合约部年度工作总结及下年度工作计划.docx

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1、合约部2020年工作要点总结feigeoer一、工作回顾（一）施工合同签订在施工合同的传阅中注重施工合同的草签的审查工作，针 对审查出的问题及时和经济责任人进行沟通，时间紧迫时直接 与发包方和业主进行进行磋商，确保了公司和项目部的利益， 降低了风险。截至目前，公司共签订施工合同96份（其中区域管理处合 同共计8份），共计价款为8171677737.1元。目前已中标、正 在与甲方商谈施工合同细节的泮惠渠生态廊道景观提升项目一 期工程二标段工程合同价为1173863000元，预计2020年末合 同总价款超过60亿元。（二）目标责任书的签订目标责任书是公司与经济责任人签订的法律依据，也是经 济责任人

2、责、权、利的纸质性文件，目标责任书的签订不仅保 证了双方的利益，也为再次经营创造了条件。截至目前，公司 共签订目标责任书80份。（三）审核项目合同和结算单截至目前，审阅项目合同470余份，结算单70余份。（四）行政合同的签订截至目前，共传阅签订行政类合同50份。（五）其他工作1、参加统计局组织召开的2020年度统计调查会议。2、参加公司组织的法律知识培训。3、参加公司组织的拓展训练。4、参加每月生产例会。5、参加公司项目交底会。6、协助造价中心投标。二、存在问题1、跟各区域管理处沟通困难。具体表现为，对区域管理处 的负责人及其成员不了解，工作产生问题时，不能判定其所说 情况是否属实；与区域管理

3、处联系人沟通后，由于对方不了解 公司工作流程，合同传阅中会出现大量的问题；与区域管理处 联系人沟通过，由于其不能及时处理，甚至遗忘，导致工作滞 后。2、与项目甲方、业主沟通困难，表现为我方与甲方、业主 沟通联系合同条款问题时，一般情况下甲方或业主坚决不允许 修改，但这些条款，传阅过程中因为不符合公司的规定，判定 为不能签订。但是在高层领导与甲方或业主沟通后，条款又可 以修改。从而导致我部门在与他方洽谈合同条款时，不得不依 赖高层领导。三、2019年工作计划2019年首先要努力解决2020存在的问题，其次在解决问题 的同时我们还要加强以下方面的管理，从而使部门工作效率更 加提高：1、管理制度的完善及执行根据部门的实际情况及管理制度、岗位职责及工作流程，在工作中分解工作任务到人，实行责任制，并对实行情况及时 跟踪落实。2、加强业务学习从业务素质方面来讲还有待提高，我部门制定了年学习计 划并逐步分解到每月，我部门将继续对与合同的相关知识进行 学习，每月安排出四小时进行针对性的学习，并在学习后做好 记录及考评，以便更好的做好合同方面的工作。