集团公司落实国企改革三年行动情况总结范文.docx

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1、集团公司落实国企改革三年行动情况总结范文国企改革三年行动工作开展以来，公司在集团公司党组领导下， 以党建为统领，将推动落实国企改革三年行动作为抓重点、补短板、 强弱项的重要抓手，聚焦加强党的领导和党的建设、防控风险等重要 领域和关键环节，奋力攻坚，推动改革全面发力、多点突破、纵深推 进，一大批重要改革任务相继落地。截至目前，公司*项改革任务已全面完成，完成率100%。公司蝉 联“首都文明单位”、“区百强企业“*年获评全国文明单位”。*年，公司 各项指标创历史最好水平，利涧总额*亿元，同比增长*%.一是公司党委将落实“第一议题制度作为一项政治任务来抓，坚持与 各项工作同部署、同安排、同落实，始终

2、坚持党委重要会议“学习第一 议程”和书记带头领学制度，充分发挥书记第一责任人职责。2020年以 来公司“第一议题”学习6项，学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义 思想，习近平经济思想、习近平强军思想、习近平总书记关于防范化 解重大风险重要论述、习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建 设的重要论述等，围绕学习贯彻习近平总书记最新重要指示批示精神、 上级单位的重要工作安排研究制定贯彻落实措施；班子成员坚持以身 作则，先行先学，深刻理解把握学习内容，深入基层联系点讲党课， 结合各自工作实际，通过讲初心使命、讲百年党史、讲党规党纪、讲 机遇挑战，坚持知行合一，把学习成果与做好当前中心工作紧密结合。

3、二是紧密结合实际，检险第一议题制度落实成效在执行好“学习第一 议程”的基础上，把“第一议题制度的贯彻落实与各项工作相结合。按 照统筹推进、系统联动、一贯到底的工作要求，明确分工，压实责任, 形成上下贯通的立体化层层落实工作布局。公司党委班子集体决策部 署、主抓选定学习议题，有关部门制定细化落实举措清单，会前确定 学习内容、发放学习资料；会上结合实除部署相关工作，提出建设性 意见和具体工作安排；会后班子成员结合分管业务，及时跟进督导各 项工作贯彻落实情况，确保各项任务不折不扣、保质保量完成。2020 年以来，制定具体落实措施*项，目前已完成措施*项，取得阶段性成 果*项。一是坚持三年改革与思想政

4、治工作相结合。充分发挥党委领导作用， 强化党组织对改革的政治引领，确保改革朝着正确方向推进。同时在 发挥党员先锋模范作用的基础上，通过在微信群、公众号等进行广泛 宣传，营造人人争当改革先锋的氛围。二是坚持三年改革与健全责任 体系相结合。加强组织领导，落实领导责任，将改革工作纳入绩效考 核中，设置考核指标，建立分工明确、环环相扣、层层传递的责任链 条，确保改革各项任务落到实处。三是坚持三年改革与加强企业文化 建设相结合。公司党委将改革与经营管理紧密结合，围绕重点项目建 设，进一步擦亮“全国文明单位的名片，以“党员创新工程”为载体，广 泛开展合理化建议征集、建党百年知识竞赛，求深求实“我为群众办实

5、 事”活动，2020年以来研究制定*项“我为群众办实事重点项目清单已 全部完成。一是全面推进党建进章程。修订公司章程，在章程中单列“党委”, 将党委的机构设置、工作职责、工作任务、重大问题决策程序等内容 进行规范，进一步确立党委在法人治理结构中的法定地位。二是推动 “前置程序具体化。修订完善公司党委前置研究讨论重大经营管理 事项清单、公司兵工财务有限责任公司贯彻落实三重一大决策 制度实施办法，通过强党建、夯基础、定标准、树标杆、抓落实， 有力促进党建工作和经营融合推进。一是优化股权结构。按照监管政策要求，在集团公司支持下优化公司 股东至*家，集团公司直接持股比例大幅增长。二是坚持和完善职工董

6、事、监事制度，推动职工参与公司治理，全面强化董事会建设，增强 董事会的独立性和权威性，支持董事会依法行使权利，确保董事会充 分发挥定战略、作决策、防风险重要作用。提高外部董事占比，企业 管理能力强、有专业特长、有社会影响力、认同公司发展战略的法人 股东加入董事会，公司*位董事中外部董事*人。一是加快落实董事会职权。为进一步落实董事会职权，根据集团公司 工作要求，研究制定了全面落实董事会职权的实施方案，在实现 董事会规范运作基础上，全面依法落实董事会落实企业中长期发展决 策权、经理层成员选聘权等*项重点职权，让董事会责权真正归位。通 过制定工作任务清单，明确了主要任务、责任部门和进度安排。二是

7、持续完善制度体系。制度建设是董事会建设的重要内容，是董事会文 化、角色定位在体制层面的体现。公司2020年以来先后出台了公司 董事履职评价办法董事会议事规则等，进一步明确了董事会职 责权限、机构设置、议事程序，以及董事履职支撑保障等方面的规范 性要求，为公司规范治理提供了较为系统的制度支撑。三是完成董事 会授权管理工作。以“依法合规、适时调整、权责一致、有效监督”为 授权原则，制定了公司董事会授权管理办法及董事会向董事长 授权清单董事会向总经理授权清单，以力个制度+2个清单”的模 式，将公司章程赋予董事会职权中部分事项的决定权授予董事长 和总经理行使。授权放权充分考虑了董事会的决策保障和经理层

8、的管 理效能，不仅规范了被授权人的职责和行权程序，同时提高了董事会 的决策效率。一是提高研发投入比重。2020年至今公司累计研发经费投入*万元，随 着*平台建设的推进，未来研发经费投入将逐渐增加。二是公司自主研 发能力与外部资源连接能力均处于行业领先地位。近年来，公司运用 科技手段，丰富服务渠道，自主研发*多个信息系统，系统自主研发比 例超过*%;实现与*个外部服务资源的连接。三是强化数据分析与运用， 提高风险防控能力，自主建成大额资金、监管报送、网银支付预警系 统进一步提升了资金业务风险防范能力。四是注重发挥基层党组织和 党员作用。公司第*党支部以建设“集团*管理信息系统作为落实集团 公司要

9、求和公司重大项目的重要抓手，全力完成各项目标任务，成功 完成项目建设工作，荣获集团公司“党员创新工程”优秀项目。一是在岗位晋升上给予政策倾斜。打破科技人员薪酬待遇“天花板”， 针对公司信息技术人员，工作量大，难度高，创新性高的情况，全部 给予破格晋级，贡献大的科技人员的薪酬待遇水平超过同职级管理人 员，科研人员工资增幅远高于平均增幅。二是在绩效考核上给予倾斜。打破公司绩效考核分布的界限，近年来，科研人员年度绩效考核保持 优秀及以上。一是建立健全管理人员能上能下机制，打造清爽干事创业环境。把推 进领导干部能上能下作为全面从严治党、从严管理干部的重要内容， 建立健全工作机制，党委承担主体责任，党委

10、书记是第一责任人，并 作为“一报告两评议的内容。积极加强年轻干部队伍建设，不断加大 优秀年轻干部发现培养选拔力度，创造脱颖而出的平台。2020年以来 提拔*后年轻干部*人，占比近*%。二是强化考核评价和聘用管理，实 现员工能进能出。进一步健全劳动管理制度，以解决员工能出为重 点，主要包括考核办法、员工手册、员工奖惩制度、劳动合同管理制 度、岗位管理办法、员工考勤制度等管理制度的完善和建立；积极探 索新的用工形式，实行服务外包、人员借调、学生实习等多种用工形 式，2020年以来通过服务外包形式*人次，人员借调*人次，学生实习 8人次，社会化招聘*人次，退休返聘*人次。三是评价结果挂钩业绩， 员工

11、收入能增能减。建立健全以目标管理为重点，以岗位职责为基础, 以定量考核与定性评价相结合的绩效评价体系，建立和完善员工的业 绩档案。2020年以来根据往年绩效评价结果，完成员工职级调整*次， 总体薪酬调整*次；不断改革薪资结构，提高考评业绩兑现占比。2020 年公司进行薪酬和绩效考核机制优化，通过*项优化措施，突出业绩挂 钩，加大了绩效奖励比例，员工工资的固浮比持续降低，有效激发公 司各层级干事创业的动力活力。贯彻落实集团公司关于国企改革三年行动的工作部署，健全以岗位职 责目标任务为基础，契约化为核心的经理层成员权责体系，研究制定工作方案，研究制定经理层成员任期考核责任书。截止目前，公 司*名经

12、理层成员已全部签订任期考核责任书、年度履职责任书 和岗位聘任协议，从严层层传导压力，切实强化责任落实，在公 司内形成压力转递的链条。一是及时修订完善相关制度，开展文件、制度清理，推进立改废释， 基本形成科学系统、精简高效的制度体系。2020年以来，修订了法 律纠纷管理办法合同管理制度合规风险管理办法，新订了 法律与合规管理考核评价细则共*项法律事务管理制度。形成了覆 盖合同管理、制度建设、授权管理、合规风险管理、法律纠纷管理、 知识产权管理等公司法律事务管理各个方面完善的法律事务管理制度 体系，共*项制度。二是构建大监督工作格局。印发公司监督工作贯 通协调实施细则，制定公司年度监督检查工作计划

13、，通过“计划 统筹、实施联动、成果共享”的监督体系协调运行机制，有效推动了包 括巡察、内部审计、监事会调研、党建考评等在内的监督检查任务的 完成，公司“以党内监督为主导，各司其责、协同互动、同向发力的 大监督工作格局已初步形成。有效推动监督工作从“单兵作战”向“协同 作战”转变，放大了监督检查的效应，提升了检查和整改的有效性和执 行性，开展不相容岗位、内控制度落地执行、银行账户管理等多项联 合监督检查工作。在复杂的市场环境中，公司始终把坚守服务实体产业不动摇的信念作 为风险防控压舱石，始终保持不良资产率为零。一是持续优化风控体 系顶层框架。进一步明晰党委会、董事会、经理层的风控职责，风控 宏观

14、框架更加合理。二是强化依法治企理念。在体系化构建风控架构 基础上，完善制度、优化流程，强化事前、事中、事后“三道防线”及 前中后台管控模式，努力提升风控指标，在达标过程中夯实风控管理 的微观基础。三是深化科技手段应用，风险防控线上化程度大幅提升。 信息科技手段的广泛使用，提升了风控效率和精细化水平，促进了业 务发展。四是严控重点领域风险。提升信息科技风险、流动性风险、 信用风险和操作风险管控水平，强化安全生产。开展识别、检测、预 警及压力测试。制定并落实安全生产风险排查与风险防控*项措施，促 进完善特色的信用评级体系，加强信息系统运维等基础管理，落实数 据安全和网络安全保障措施。五是培育风控文

15、化。把合规意识、法律 意识、稳健意识、底线意识、风险意识刻入基因，要求全体员工弘扬 正信正念，堂堂正正做人，踏踏实实做事，坚守主业，坚守红线底线, 绝不投机取巧，绝不胡乱作为，绝不挣超越能力和法规道德之外的钱, 依法经营，诚信做事，树立良好的行业品牌形象。一是不断完善公司门户网站，为实现信息公开，打造了基础平台。网 站设立“关于我们”“业务与服务”“新闻资讯党建工作等六大栏目，下 设“企业精神”“媒体报道”“员工活动”等子栏目*个。二是成立领导小组, 统一指导信息公开工作，明确主要负责同志为信息公开工作的具体负 责领导，主要领导亲自部署、亲自抓，从系统性建设角度不断完善了 信息公开全覆盖工作机

16、制；公司各部门坚持提高风险防范意识，建立 健全并严格落实信息公开风险评估机制，设定保密专员，认真做好公 开信息的法律审核和保密审核，确保公开信息的真实准确，确保信息 公开工作遵循依法合规、稳妥适度、正面引导的总体要求。三是实现 信息公开全覆盖。建立信息责任分口管理工作机制、明确信息公开内 容、完善信息公开审批流程和信息公开模块，按照“谁形成、谁公开、 谁负责”的信息公开责任制，扎实做好公司信息公开工作，建立了司 务公开管理制度党务公开管理制度，明确公开内容、公开方式、 公开程序等要求，明晰相关部门职责，确保信息公开各项要求落实落 地。继续深入贯彻落实党中央、国务院和集团公司关于实施国企改革三年

17、 行动的重要决策部署，认真学习领会习近平总书记关于国有企业改革 发展和党的建设系列重要论述，紧盯改革重点内容，用专业的知识和 专业的思维深入研究改革，投入更多的时间和精力、以更大的决心和 勇气推进各项改革。吃透用足用好各项政策，借鉴推广国企改革优秀 企业的好经验、好做法，不断破解改革中遇到的难题，不折不扣抓好 改革落实，确保改革任务顺利推进。一是依法合规、认真研究论证涉及公司的重大决策事项，积极稳妥开 展相关工作，建立健全配套制度，有序组织实施，规范落实权责。二 是加强经理层成员任期制、契约化管理，科学合理确定契约目标，强 化薪酬激励约束，严格退出管理，加快从传统的“身份管理”向市场化 “岗位

18、管理的转变，树立“要薪酬就得要业绩”的理念，推动管理人员 “能上能下成为常态。三是将完善中国特色现代企业制度与健全市场 化经营机制两项改革任务有机结合，责任部门之间加强协同、高效联 动，聚势突破改革过程中的重难点问题。一是深入开展调查研究、分析研判，积极探索纾困路径方法和政策措 施，制定针对性、可操作性强的具体解决方案，有效缓解改革发展中 遇到的困难和问题。二是加强部门间的沟通协作，加大问题会商协调 解决力度，努力构建上下联动、齐抓共管的工作格局，形成工作合力, 以坚持合规稳健经营、服务保障集团发展、加强平台建设为工作重点, 扎实做好“稳增长、防风险、促改革、强党建”各项工作，全面完成年 度目标任务。