2022年二级建造师《市政工程》考点 (9).docx

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1、2022二级建造师市政工程考点（9）市政公用工程平安生产保证方案编制、隐患与事故处理2K320221掌握市政公用工程平安生产保证方案的作用和编制内容一、平安生产保证方案的内容平安生产保证方案可以包括以下内容，但不局限于以下内容：（一）工程概况（非独立编制时可不写）2 .危险源与不利环境因素分析（二）平安生产保证体系（三）实施1.平安职责3 .教育和培训注意：新工人的三级平安教育;换岗人员的培训I;特种人员的平安教育4 .文件控制5 .平安物资采购和进场验证6 .分包控制审核批准分包商编制的专项施工组织设计和施工方案，包括平安技术措施；确认分包商进场从业人员的资格，依据施工现场平安生产保证体系文

2、件，进行针对性的平安教育、 培训和施工交底，形成由双方负责人签字认可的记录，并确保在作业前和作业时，由分包商对其从业人员实施 的平安教育和培训；7 .施工过程控制：（看看10项内容，理解）8 .事故的应急救援（四）检查和改进4.平安评估：1）工程经理组织并编制阶段性平安评估报告；（五）平安记录三、平安生产保证方案编制的关键点1 .平安生产保证方案应在施工活动开始前编制完成；市政公用工程施工工程本钱管理P1461、目标本钱责任制内容的关键：将目标落实到人。2、预算、方案、统计、合同人员的管理责任内容 .报价准确 .及时结算（平时） .及时索赔3、材料人员的管理责任内容：买、运、验、存、用、回收4

3、、机械设备人员的管理责任内容：.根据方案选机械；.配合核算做好折旧、摊销分析。5、工程技术人员的管理责任内容：质量、平安、平面布置合理安排进度方案，严格执行技术标准，确保工程质量，消灭质量事故，降低质量本钱；根据设计要求与工程特点，运用自身技术优势，采用实用的有效技术措施和合理方案，走经济和技 术相结合的道路严格执行平安操作规程，减少般事故，消灭重大人身伤亡事故和设备事故，降低事故本钱。6、 行政管理人员的管理责任内容7、财务本钱人员的管理责任内容8、掌握市政公用工程施TT程目标本钱方案的编制目标本钱方案的编制是每个工程经理部及工程经理的项极其重要的根本任务。 9、工程目标本钱方案编制的依据：

4、 .合同、招投标文件 .组织设计.总体布置即实施方案设备的市场价格10、目标本钱方案编制的步骤：工程量复核表、工程单价分析表、两算比照表、其他直接本钱和间接本钱表11、目标本钱方案编制综合说明应包括的内容：描述工程概况；反映工程使用的主要材料价格、施工设备数量、种类、来源和价格等情况；分析中标工程量清单中存在遗漏、错误的数据；详细说明施工方案优化措施费用的投入及效益；与工程相关的其他问题说明。12、总体布置应注意以下几方面：1）工程管理班子及管理人员的设置；2）施工作业面的划分和安排；3）劳动力投入的初步方案；4）机械设备投入的名称、型号、数量；5）临时设施（生活设施）搭建的规模；6）平安、文

5、明施工的措施。13、施工工程目标本钱分解的依据：.招投标文件 .施工总体方案布置 .已设立的工程目标本钱 .施工进度网络方案14、施工工程目标本钱分解的方法 .根据总工期生产进度网络节点方案分解； .按月形象进度方案分解； .按施工工程直接本钱和间接本钱分解； .按本钱编制的工、料、机费用分解。 .固定本钱和可变本钱15、目标分析的方式：定期分析、专业分析、综合分析16、施工工程目标本钱分析的内容（D施工产值资料：.已完工程实物数量的台账;.已完工程产值的台账;.验工计价月报耗用材料资料：.周转材料月报;.主要材料月报。（3）机械、设备资料:.机械设备租赁月报;.自有机械设备折旧、摊销月报。（

6、4）间接费用资料：.固定资产折旧月报;.行政管理费月报；.劳开工资及辅助性工资月报;.其他间接费用月报。17、施工工程目标本钱分析时，一般设立以下几类台账：1）施工产值类分析台账；2）材料耗用类分析台账；3）机械设备折旧类分析台账；4）间接费用类分析台账。市政公用工程施工工程合同管理P1591、工程经理应负责组织施工合同的全面执行.（工程经理是合同实行的第一责任人）02.履行分包合同时，承包人（总包）应当就承包工程向发包人负责;分包人就分包工程向承包人（总包）负 责。因分包人过失给发包人造成损失，承包人（总包）承担连带责任;如果因分包拒不整改或拒不执行总包的要 求造成的发包方的损失，分包方承担

7、主要责任。3、合同变更的情况：.工程增加;工程删减；质量及特性变更;工程标高、基线、尺寸等变更;施工顺 序变化;.永久工程附加工作、设备、材料和效劳的变更等。4、合同变更的处理：.工程师（监理的总监）向承包人提出变更令;.承包人根据合同将变更向工程 师提出申请，工程师进行审查，将结果通知承包人。 5、合同交底的内容：.合同的主要内容（承包商的主要合同责任;工程范围和权力;业主的主要责任和 权力;合同价格、计价方法、补偿条件;工期要求和补偿条件;工程中问题的处理方法和过程;争执的解决；双方 的违约责任等）.在投标和合同签订过程中的情况.合同履行时应注意的问题、可能的风险和建议等 .合同要求与相关

8、方期望、法律规定、社会责任等的相关本卷须知。6合同跟踪的对象：.具体的合同实施工作;.对工程小组或分包商的工程和工作进行跟踪.对业主:的工 作进行跟踪；.对工程总体进行跟踪。7、施工索赔的程序为：承包人提出索赔申请。（索赔事件发生28d内，必须以正式函件发出索赔意向通知）承包人提出索赔报告和相关证据资料。（发出意向通知后28d内）工程师和业主审核承包人的索赔申请28d内答复:，未答复视为已认可。当该索赔事件持续进行时，承包人应阶段性向工程师和业主发出索赔意向，在索赔事件终了后28d内，向 工程师和业主提供索赔的有关资料和最终索赔报告。市政公用工程预算P1651、施工图预算的编制方法主要有单价法

9、和实物法。2、综合单价是指人工费、材料费、机械使用费、企业管理费和利润，以及一定范围内的风险费用。（不含规 费、税金、措施费）3、工程量清单应由分局部项工程量清单、措施工程清单、其他工程清单、规费工程清单、税金工程清 单组成。4、承包商不能宜接使用清单工程量，应重新核对工程数量，并根据核对后的工程数量，确定组价的工 作内容，并以此计算综合单价。5、价格除了应注意参考定额站的信息价格外，更重要的是实际询价（招标），调查当地市场价。6、如果承包商报出的清单中没有列项，且施工中又必须发生的工程，招标人有权认为，其已综合在分 局部项工程量清单的综合单价中，将来措施工程发生时投标人不得以任何借口提出索赔

10、与调整。7、组价完成后还可以通过调整内部各个工程的报价，以期既不提高总价、不影响中标，又能在结算时 得到更理想的经济效益，这种方法为不平衡报价法。能够早日结算的工程可提高单价;对于后期工程、工程 量可能减少的工程等可降低单价。8、可采取多方案报价法、突然降价法、增加建议方案法及许诺优惠条件提高中标可能性。市政公用工程施工工程现场管理P1691、施工现场管理是指工程开工前已获得政府部门批准的施工许可证，明确了经批准的施工用地和建设 用地之后的场地管理。2、管理目标：场容整齐清洁标准、施工文明平安有序、不扰民、不损害公共利益。 3、施工工程现场管理包括以下内容：(1)合理规划施工用地。(2)做好施

11、工总平面设计。施工总平面图应科学布置临时设施、大型机械、料场、仓库、构件堆场、消防 设施、道路及进出口、加工场地、水电管线、周转用地等，表达出文明、科学、平安、环保的施工理念。适时调整施工现场总平面布置。应随时根据新的需要调整现场布置。(适时、动态调整)(4)对现场的使用要有检查。(5)建立文明的施工现场。(6)及时清场转移。4、建设工程工程实行总包和分包时，由总包单位负责施工现场的统一管理，监督检查分包单位的施工 现场活动。分包单位应当在总包单位的统一管理下，在其分包范围内建立施工现场管理责任制，并组织实施。5、施 工单位必须编制该施工工程的施工组织设计，实行总包和分包时，由总包单位负责编制

12、施工组织 设计或者分阶段施工组织设计，分包单位在总包单位的总体部署下，负责编制分包工程的施工组织设计。6、 施工单位需要暂停工2个月以上或需要进行爆破作业或需要架设临时电网、电缆、停水、停电、封路等均需报请政府行政主管部门批准后才能执行。7、工程竣工后，需经过竣工报告和竣工验收程序，并验收合格后，方可将该单项工程移交建设单位管 理，施工单位方可解除施工现场的全部管理责任。8、现场门口应设企业标志。 9、工程经理部应在门口公示以下标牌：(五排二图)工程概况牌：工程概况、性质、用途、发包人、设计人、承包人、监理单位的名称和施工起止日期 等。平安纪律牌。(3)防火须知牌。(4)平安无重大事故计时牌。(5)平安生产、文明施工牌。(6)施工总平面图。(7)施工工程经理部组织及主要管理人员名单图。10、建设工程实行总包和分包时，分包单位确需进行改变施工总平面图布置图活动的，应领先向总包单 位提出申请，经总包单位同意前方可实施。11、施工现场必须设置明显的标牌，施工单位负责施工现场标牌的保护工作。12、施工机械应当按照施工总平面布置图规定的位置和线路设置，不得任意侵占场内道路。13、建设单位或者施工单位应当做好施工现场平安保卫工作，采取必要的防盗措施，在现场周边设立围护 设施。