下半年超市工作计划5篇.docx
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1、下半年超市工作计划5篇下半年超市工作方案5篇超市要狠抓渠道优化,减小因供应商实力弱对经营造成的制约在渠 道整合上选择有实力的品牌和供应商,淘汰或择优选择一些非厂商或 一级代理商的供应商,在营销、价格、货源、退换货等方面争取更多 的政策。这里给大家共享一些关于下半年超市工作方案5篇,供大家 参考。下半年超市工作方案1一年上半年全体员工在市领导的关怀、各职能部门大力指导下,不 断深化集团公司环节掌握、流程管理的工作思路,以经营为中心、以 市场为导向、以规范管理为保障不断完善、提升,逐步得到了寿光广 阔消费者的认可,成为当地消费者公认的购物首选场所。一年上半年,我们共完成商品销售。亿元,较去年同期增
2、长,回顾 上半年,我们主要做了以下工作:1 .上半年一一除依据一总部策划的营销方案开展促销活动以外,另 外结合寿光当地的特点乐观开展了有特色的营销活动都取得了较高 的人气和抱负的销售;2 .在充分进行销售分析和市场调研后在经营中不断淘汰了近种销 售达不到既定目标的商品,引进了多种适销的商品,另外我们依据当 地水果、蔬菜生产量大、供应量足的特点扩大地产品的当地选购,降找出缘由及解决的方法;已经胜利的事情查找实施时的不足把这些阅历投入到将来的工作中去,更好的运用到实际当中为将来做铺垫。16、常常与我店周边地区政府及相关部门沟通“如:-、派出所及 我店所在的水电部门”,为今后我店在店外搞各种促销活动
3、需要关心 时制造良好的条件。不积陛步,无以致千里。点点滴滴,造就不凡,过去的一年中,由 于工作阅历的欠缺,我在实践中暴露出了一些问题,虽然因此碰了不 少壁,但相应地,也得到了不少的磨砺机会,这些机会对我来说都是 实际而有效的。在今后的工作中,我将不断加强个人修养,努力学习, 努力提高工作力量,适应新形势下本职工作的需要,扬长避短,发奋 工作,克难攻坚,力求把工作做得更好,树立起良好形象。人生能有 儿回搏,在今后的日子里,我要化思想为行动,用自己的勤劳与才智 描绘将来的蓝图。望领导赐予指正,不吝赐教。下半年超市工作方案3作为一名店长,要搞好店内团结,指导并参加店内的各项工作,准 时精确的完成各项
4、报表,带领店员完成上级下达的销售任务并激励员工,建立和维护顾客档案,帮助开展顾客关系营销,保持 店内的良性库存,准时处理顾客投诉及其他售后工作。一、早会-仪容仪表检查,快乐共享工作心得及服务技巧,昨日 业绩分析并制定今日目标,公司文件通知传达。二、在销售过程中尽量留下顾客的具体资料,资料中应具体记载顾 客的电话、生日和所穿尺码。可以以办理贵宾卡的形式收集顾客资料, 并达成宣扬品牌,促成再次购买的目的,店内到新款后准时通知老顾 客(但要选择适当的时间段,尽量避开打搅顾客的工作和休息),既是 对老顾客的敬重也达到促销的目的,在做好老顾客维护的基础上进展 新顾客。三、和导购一起熟知店内货品的库存明细
5、,以便更精确 的向顾客推举店内货品(有些导购由于不熟识库存状况从而像顾客推 举了没有顾客适合的号码的货品造成销售失败)O准时与领导沟通不 冲及调配货源。四、做好货品搭配,橱窗和宣扬品准时更新,定时调场,保证货品 不是由于卖场摆放位置的缘由而滞销。指导导购做好店内滞销品和断 码产品的适时推举,并与领导沟通滞销货品的详细状况以便公司准时 的实行相应的促销方案。五、调整卖场气氛,适当的鼓舞员工,让每位员工布满自信,乐观 开心的投入到工作中。销售过程中,店长和其他店员要帮助销售。团 结才是做好销售工作的基础。六、导购是品牌与消费者沟通的桥梁,也是品牌的形象大使,从店 长和导购自身形象抓起,统一工作服装
6、,时刻保持良好的工作状态, 深化了解公司的经营理念以及品牌文化,加强面料、制作工艺、穿着 保养等专业学问,了解肯定的颜色及款式搭配。最主要的是要不断的 提高导购的销售技巧,同事之间互教互学,取长补短。七、做好与店员的沟通,对有困难的店员即使赐予关心和关怀,使 其更用心的投入工作。做到公正公正,各项工作起到带头作用。八、工作之余带领大家熟识一些高档男装及男士饰品甚至男士浪费 品品牌的相关学问,这样与顾客沟通时会有更多的切入点,更大程度 的赢得顾客的信任。下半年超市工作方案4一、全面提高个人业务技能,除本部门业务技能外,多学习营运方 面学问,了解公司的经营状况及将来进展方向,确立目标,不局限于 此
7、。二、注意服务质量,通过早会学习,员工反映,顾客投诉等方式监 督部门员工服务工作执行状况,对因服务不到位遭到顾客投诉的员工 赐予严厉惩罚。三、连续做好人员帮带工作,以金字塔式的帮带形式,帮带出更多 的优秀员工,再将优秀员工纳入后备干部帮带方案中去,使其不断提 升,为企业的进展储备更多的优秀人才。四、加强区域管理力度,对违规行为准时发觉,准时处理,对于突 发大事如顾客投诉等,能解决的现场解决,不能解决的,马上上报, 同时做好具体纪录。五、对顾客投诉记录,清箱登记,商品退换货,赠品发放,会员卡 办理,家电售后,收银单据等归档整理存放。六、定期对员工进行业务技能培训和考核,新老员工对比,在全部 门形
8、成一种比、学、赶、帮、超的氛围,并将每次考核的成果进行对 比,对考核成果优异的员工赐予现金嘉奖,对考核退步的员工赐予现 金惩罚。七、加强部门之间的沟通,了解各部门的进展状况,打造良好的工 作环境。下半年超市工作方案5以经营为中心、以市场为导向、以规范管理为保障不断完善、提升, 逐步得到了寿光广阔消费者的认可,成为当地消费者公认的购物首选 场所。优秀超市销售工作方案是由工作方案频道为您供应,供您 阅读和借鉴。本站时刻更新,想要了解更多,您可以进入工作方案频 道保藏本站。1 .上半年一一除依据一总部策划的营销方案开展促销活动以外,另 外结合寿光当地的特点乐观开展了有特色的营销活动都取得了较高 的人
9、气和抱负的销售;2 .在充分进行销售分析和市场调研后在经营中不断淘汰了近种销 售达不到既定目标的商品,引进了多种适销的商品,另外我们依据当 地水果、蔬菜生产量大、供应量足的特点扩大地产品的当地选购,降 低了选购成本、扩大了毛利率、提高了销量。3 .完善了超市商品质量管理体系,对超市内商品以及超市外加工点 进行了多次检查,并进行了有效的整改,从根本上保证了消费者的利 益。经营是我们工作的中心,但管理是经营工作的保障,一始终坚持 经营与管理两手抓的工作思路。1.经过充分讨论在加大日常巡察力度的基础上从各部门抽调责任 心强、敢于负责的员工兼职成立质量检查小组,对超市范围内的营业 秩序、工作纪律、商品
10、质量、仪容仪表、卫生状况等各方面进行监督 监管,起到了较好的效果。2,完善各项制度与流程。根据集团公司环节掌握流程管理的工作思 路,对超市现有的工作流程、工作标准进行了具体地理顺。3月份开展了骨干员工、管理人员的大培训活动,以看录像、授课 的形式分别对主管、员工进行了培训,开展了超市服务月,对有关超 市营销的的环节、方面进行了专项检查整改。在一年下半年当中,-一将连续根据市委、市府及贸易局的指示精 神开展各项工作,尤其在经营方面将投入足够大的精力进行深化讨论、 周密策划细心组织各项营销活动,力争使寿光店的经营业绩在上一个 新的台阶。1 .在区域内连续进行市场拓展工作,扩大经营规模。同时也进一步
11、 加强企业的社会责任心,更好的融入到城市文明建设、人员就业等问 题中去,帮政府分忧解难。2 .连续深化环节掌握流程管理的工作思路,找出工作开展的瓶颈, 改善工作流程,为员工营造更好的工作条件。3 .通过各种形式增加员工之间、部门之间、超市与相关职能部门间 的沟通协调,提高工作效率,发觉人才、培育人才。发觉员工优点、 鼓舞员工,使员工进步。4 做好公司的平安工作。下半年超市工作方案低了选购成本、扩大了毛利率、提高了销量。3.完善了超市商品质量管理体系,对超市内商品以及超市外加工点 进行了多次检查,并进行了有效的整改,从根本上保证了消费者的利 益。经营是我们工作的中心,但管理是经营工作的保障,一始
12、终坚持 经营与管理两手抓的工作思路。L经过充分讨论在加大日常巡察力度 的基础上从各部门抽调责任心强、敢于负责的员工兼职成立质量检查 小组,对超市范围内的营业秩序、工作纪律、商品质量、仪容仪表、 卫生状况等各方面进行监督监管,起到了较好的效果。2 .完善各项制度与流程。根据集团公司环节掌握流程管理的工作思 路,对超市现有的工作流程、工作标准进行了具体地理顺。3 .月份开展了骨干员工、管理人员的大培训活动,以看录像、授课 的形式分别对主管、员工进行了培训,开展了超市服务月,对有关超 市营销的的环节、方面进行了专项检查整改。在一年下半年当中,一一 将连续根据市委、市府及贸易局的指示精神开展各项工作,
13、尤其在经 营方面将投入足够大的精力进行深化讨论、周密策划细心组织各项营 销活动,力争使寿光店的经营业绩在上一个新的台阶。1 .在区域内连续进行市场拓展工作,扩大经营规模。同时也进一步 加强企业的社会责任心,更好的融入到城市文明建设、人员就业等问 题中去,帮政府分忧解难。2 .连续深化环节掌握流程管理的工作思路,找出工作开展的瓶颈, 改善工作流程,为员工营造更好的工作条件。3,通过各种形式增加员工之间、部门之间、超市与相关职能部门间的沟通协调,提高工作效率,发觉人才、培育人才。发觉员工优点、 鼓舞员工,使员工进步。今年以来,县委、县政府紧紧围绕“艰苦创业五六年、力争跨入百 强县”的总体目标,紧扣
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