医院投资合作协议书范文.docx
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1、医院投资合作协议书范文第一章总则为推动医疗卫生事业的发展,实施强强联合,更好地为伤病员提供优质的医 疗服务,充分利用XXXX医院的良好医疗环境、设施和品牌,结合乙方医院运营管 理的成功经验,双方同意在XXXX医院实行门诊、病房统一管理,建立以骨创伤 为龙头、妇产科为特色的诊疗中心,并以此,提高医院骨创伤外科的医疗技术与 服务档次,提升医院妇产科的综合实力,在XXXX地区及周边区域形成以骨创伤 与妇产为特色的专业品牌。经双方友好协商,XXXX医院(以下简称甲方)与XXXX限公司(以下简称乙 方)就共同组建“XXXX医院(XXXX)骨创伤外科诊疗中心”(以下简称骨创伤 外科诊疗中心)以及“XXXX
2、医院(XXXX)妇产中心”(以下简称妇产中心)的 合作事宜达成如下意向。第二章合作双方甲方:乙方:第三章合作目标及范围合作目标:根据双方的实际情况及需求,本项目将采取目标责任制管理模式,乙方协助 甲方进行科室管理,负责“骨创伤外科诊疗中心”及“妇产中心”部分医务人员 岗前及在岗培训I,承担医疗设备投入、市场营销推广、企划宣传费用及装修经费。 甲方负责医疗质量的控制管理。通过双方共同努力逐步将医院骨创伤外科建成 XXXX地区骨创伤外科中心及广州军区骨伤骨病研究所;将医院妇产科建成XXXX 地区妇产中心。合作范围:骨创伤门诊、急诊及病房;妇产科门诊、急诊及病房。第四章投资方式与资金来源在现在骨创伤
3、科、妇产科的基础上,由乙方投资拓展医疗业务,改造装修现 有病房及增建简易病房扩大收容;筹建2平方米左右的外科大楼,从而获取更大的投资回报,产生更大的社会 效益和经济效益。以上所需资金由乙方出资投入,预算约为5000万元,其中外科大楼4000 万元,其他1000万元,分六年由合作科室进行返回。第五章组织结构甲、乙双方派员组成“骨创伤外科及妇产科”中心管理委员会(以下简称 “管委会”),管委会为“中心”的决策机构,甲方担任管委会主任,乙方担任 副主任。医务科主任、护理部主任及临床科室主任自动成为管委会成员。一、管委会主任具体负责如下工作:1、负责“中心”的医疗、科研、教学及疾病预防工作。2、制定“
4、中心”工作计划,深入科室了解和检查医疗和护理安全的情况, 组织科研、教学工作的实施,经常督促检查,按期总结汇报。3、执行院部对“中心”的医护质量、感染管理的各项规章制度及诊疗技术 操作规范,积极配合院部相应的检查。4、参与院部各项会议,传达会议各项内容,执行会议决议事项。5、定期查房,共同讨论解决重症疑病例诊断、治疗上的问题;组织术前讲 座、临床讲座;组织指导危重病员的抢救工作。6、组织“中心”人员业务学习,运用国内外医学先进经验,开展新技术、 实行新疗法并及时总结经验。7、负责“中心”医疗纠纷的防范和处理工作,不断提高医疗护理质量,严 防差错事故的发生,并负责落实重大事故上报制度。(详见医疗
5、差错事故管理办 法)8、加强人事工作管理,做好职工思想政治工作,增强凝聚力,努力完成“中 心”各项任务,认真抓好职工队伍建设,培养发现并储备人才。9、确定医生轮转、值班、会诊、出诊等医疗工作安排。10、落实“中心”主任、“中心”医疗、经营副主任等人员的岗位职责,各 司其职、各负其责、相互配合,遵守财经制度,加强财经纪律,认真执行“管委 会”制定的各项规定和制度。12、负责与医院相关部门的联系、沟通,保证“中心”工作的正常开展。13、对“中心”人员进行医德医风教育和爱护医疗器械、仪器、设备的教育,充分发挥设备效能。14、完成院领导及“管委会”安排的其它工作。二、管委会副主任具体负责如下工作:1、
6、协助“中心”主任工作,负责制定中心非医疗工作规章制度,努力完成 “中心”年度目标任务。2、全面负责“中心”财务、企划、技术推广宣传、绩效考核、后勤管理工 作,为“中心”业务工作开展起到良好的保障作用。3、遵守财经制度,严格报销制度,“中心”费用支出报销需由“中心”副 主任签字认可,并严格按照协议所定的财务规定执行。4、认真做好“中心”业务收支、药品医疗器械往来、固定资产保管、库存 和资金往来账目与报表,并及时上报。5、负责市场调研、公关促销,对广宣方案、视觉设计、媒介发布等对外宣 传活动进行总体策划组织、贯彻执行、效果监控、完善提高。6、掌握“中心”业务工作动态,按时填报业务报表,协助“中心”
7、主任分 析、解决业务中存在的问题。7、对“中心”人员进行医德医风教育和爱护医疗器械、设备、仪器及优化 办公环境意识的教育。8、协助“中心”主任进行对外关系协调工和。9、完成“中心”安排的工其他工作。第六章“中心”管理一、“中心”是医院下属的临床科室,该科室门诊、急诊病房实行统一管理, 采取独立核算,利益分成的管理机制,为方便患者,在“中心”逐步实行检查、 诊断、治疗一条龙服务。二、“中心”在相对独立区域内完成病人的诊治,经双方同意设在本科内的 诊疗项目,可以在科内完成。发生在甲方相关辅助科室的检查费用按甲:乙=7: 3比例分成,并单独核算,不列入“中心”营业毛收入之中,作为乙方收入。“中 心”
8、与甲方之间按甲方现行经济管理办法执行。三、“中心”在设备、药品、耗材的管理上按国家有关标准执行,遵守国家、 军队有关法律和规章制度,所需专科设备、药品耗材由“中心”组织购置,乙方 支付费用,进入甲方药品、器械仓库,根据需要由“中心”领用,乙方购进的专 科耗材,甲方按乙方药品购进价的3%提成,作为给甲方在药品采购上的收入, 其它的普药按医院采购成本价从药剂科请领。四、“中心”重大问题由管委会集体研究决定,管委会每年至少召开一次会 议,讨论技术引进,营运目标和发展计划等重大事项。临时遇到重大事项,可召 开临时会议双方协商。五、“中心”要严贯彻落实军队、地方及本医院的各项规章制度,随时接受 医院机关
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