2023年电大管理会计形成性考核册作业答案新版.docx

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1、第七章预算管理第八章成本控制A第九章责任会计第十章管理睬计的新发展一.单项选择题1.全面预算涉及财务预算、特种决策预算与（）三大类内容。必.经营预算B.资本预算C.销伐预算D.生产预算a【讲评】全面预算是一系列预算的总称，就是公司根据其战略目的与战略规划所编制的经营、资 本、财务等方面的年度总体计划，涉及平常业务预算（经营预算）、特种决策预算（资本预算）与财务预算三大类内容。【答案】伙2.财务预算不涉及（）。A.预计利润表B.钞票收支预算C.银行借款预算I）.预计资产负债表会【讲评】财务预算是一系列专门反映公司未来一定预算期内预计财务状况和经营成果， 以及钞票收支等价值指标的各种预算的总称。它

2、具体涉及预计资产负债表、预计利润表和钞票收支预算等内容。a【答案】C 3.预算控制涉及预算执行与（）两个方面。aA.预算编制B.预算分析C.预算评价I）.预算激励【讲评】预算控制涉及预算执行与预算分析两个方面。a【答案】B4.不受现有费用项目限制，可以调动各方面减少费用的积极性和有助于公司未来发展，是指（）方法的优点。V.固定预算B.弹 性预算零基预算D.定期预算【讲评】零基预算优点是（1）不受现有费用项目限制（2）可以调动各方面减少费用的枳极性（3）有助于公司未来发展【答案】CX.与零基预算相相应的预算是（）。 A.增量预算B.固定预算时.弹性预算D.定期预算a【讲评】成本 费用预算根据预算

3、编制的出发点特性不同，可分为增量预算方法和零基预算方法两大类。所以和零基预算相相应的预算是增 量预算。a【答案】A6A.预算控制原则不涉及（）。A.分级控制B.全员控制aC.全程控制D. 全面控制【讲评】在实行预算控制的时候，需要遵循以下原则：全面控制、全程控制和全员控制。a【答案】A7A.预算控制的方法重要 有三种类型，其中不涉及（）o 4.预算授权控制B.预算审核控制C.预算调整控制D.预算变动控制【讲评】预算控制的方法重要涉及三种类型：预算授权控制、预算审核控制和预算调整控制。a【答案】D外.（）是指从公 司全范围的角度进行成本控制的原则，即在公司中规定人人、处处、时时都要进行成本控制。

4、A.经济效益原则B.全面性原则全程性原则1）.统筹性原则会【讲评】全面性原则,是指从公司全范围的角度进行成本控制的 原则，即在公司中规定人人、处处、时时都要进行成本控制，具体涉及全员控制、全程控制和统筹考虑。a【答案】外9.标 准成本控制重要是指对（）进行的控制。A.产品预算阶段B.产品入库阶段C.产品销售阶段D.产品生产阶段a【讲评】标准成本控制是以事先拟定的标准成本为基础，通过比较标准成本和实际成本, 核算分析成本差异的成本控制方法。标准成本制度的核心是按标准成本记录和反映产品成本的形成过程和结果，并实现对成 本的控制。标准成本控制重要是指对产品生产阶段进行的控制。【答案】I）10.在采用

5、变动成本法计算的公司中，单位产品的标准成本中不涉及（）的标准成本。M.直接材料B.直接人工C.变动制造费用D.固定制造费用【讲评】在变动成本法下，产品的标准成本涉及直接材料、直接人工和变动制造费用。a【答案】|）1 U,成本差异是指在标准 成本控制系统下，公司在一定期期生产一定数量的产品所发生的实际成本与（）之间的差额。计划成本B.历史成本 C.标准成本D.预算成本【讲评】成本差异是指在标准成本控制系统下，公司在一定期期生产一定数量的产品所发生的实际成本与标准成本之间的差 额。M答案】C1% 固定制造费用花费差异是指固定制造费用的实际金额与固定制造费用（）之间的差额。aA.预算金额B.历 史金

6、额C.标准金额D.计划金额【讲评】固定制造费用花费差异是指固定制造费用的实际金额与固定制造费用预算金额之间的差额。，【答案】Aa 13.（）是 指由存货的买价和运杂费等构成的成本,其总额取决于采购数量和单位采购成本。A.缺货成本B.订货成本C.储存成本D.购置成本a【讲评】购置成本是指由存货的买价和运杂费等构成的成本，其总额取决于采购数量和单位采购成 本。【答案】DU4 .公司每年耗用材料250 0公斤，每批订货成本为160元,每公斤材料年平均储存成本为20元则在定量采购 方式下每次采购量为（）公斤。A. 1 00 B. 200 K. 3 0 0 D. 40 0【讲评】扁【答案】B15 .（）

7、发生的成本额可以通过技术分析相对可靠地估算出来。A.费用中心B.酌量性成本中心C,标准成本中心D.产品成本中心a【讲评】按照成本控制对象特点的不同,可以将成本中心分为标准成本中心和费用中心两 类。标准成本中心乂称技术性成本中心,其发生的成本额可以通过技术分析相对可靠地估算出来,如生产过程中发生的直接材 料、直接人工、制造费用等。【答案】C.利润中心和投资中心的区别在于，不对（）负责。aA.投资效果B.收入时.利润I）.成本【讲评】利润中心是指对利润负责的责任中心，由于利涧是收入扣除成本费用后的余额，因此，利润中心既要对收入负责，也 要对成本费用负责。投资中心是指既要对成本和利润负责，还要对投资

8、的效果负责的责任中心。【答案】A.在三种责任中心中，（）中心的组织形式一般不是法人。M.成本中心B.利润中心C.投资中心D.都具有法人资格【讲评】投资中心一般是法人，利润中心可以是法人，也可以不是法人,成本中心不是法人。a【答案】A1队下列对内部转 移价格的表述不对的的是（）。A.所涉及的买卖双方都同时存在于公司内部AB.内部转移价格的实质是一种管理工具C.目的是为了激发各责任中心减少成本D.内部转移价格的变动会影响公司利润a【讲评】内部转移价格和外部市场价格不同,它所涉及的买卖双方都同时存在 于公司内部，内部转移价格的变动不会影响公司利润，只是影响了内部利润在各贡任中心之间的分派；内部转移价

9、格的实质是 一种管理工具，目的是为了激发各责任中心减少成本、提高经营业绩的积极性。a【答案】m 19.以标准成本作为基价的内部 转移价格重要合用于（）。AA.自然利润中心B.人为利润中心C.投资中心）.成本中心A【讲评】以标准成本作为基价的内部转移价格重要合用于成本中心。【答案】D2O.作业成本库的间接费用按（）一一分派到各个产品。A.成本动因 B.标准成本K.间接工时D.直接工时a【讲评】作业成本法一方面将间接费用按作业成本库进行归集，然 后按作业的成木动因将间接费用一一分派到各个产品中去，从而计算出各种产品的总成本和单位成检【答案】Aa二.多项选 择题1 .全面预算是一系列预算的总称，就是

10、公司根据其战略目的与战略规划所编制的经营、资本、财务等方面的年度总体计划， 涉及（）三大类内容。A.资本预算B.财务预算qC.经营预算D.特种决策预算此.平常业务预算a【讲评】全面预算是一系列预算的总称,就是公 司根据其战略目的与战略规划所编制的经营、资本、财务等方面的年度总体计划，涉及平常业务预算（经营预算）、特种决策 预算（资本预算）与财务预算三大类内容。a【答案】ABCDE%.特种决策预算也叫资本预算，内容涉及（）。会八.采购预算B. 钞票收支预算研究与开发预算D.固定资产投资预算E.银行借款预算【讲评】特种决策预算也叫资本预算，它是公司对将要着手的长期工程（如厂房、研究开发）和将要引进

11、的固定资产（如生产设 备）等的投资和筹资计划，如研究与开发预算、固定资产投资预算、银行借款预算等。【答案】CDE3A.增量预算的优点涉及（）。4.容易理解B.不受现有费用项目限制4.有助于公司未来发展D.便于操作可以调动各方面减少费用的积极性a【讲评】增量预算的优点的有点是容易理解、便于操作。a【答案】AI）4.拟定需要进行例外管理的标准有（）。A.重要性B. 一贯性C.可控性D.特殊性E.全面性a【讲评】拟定需要进行例外管理的标准有以下四个：重要性、一贯性、可控性和特殊性。a【答案】A BCD 5.取得成本是下列哪此选择之和（）。A.订货固定成本B.订货变动成本C购置成本D.储存成本班.缺货

12、成本【讲评】取得成本是指为取得某种存货而支出的成本，可分为订货成本和购置成本。订货成本是指取得订单的成本，涉及采购 部门的平常运营费用（如办公费、水电费、折旧费等）、采购人员的工资和差旅费等。订货成本可以分为固定订货成本和变动 订货成本。a【答案】ABC6.责任会计的基本原则有（）。a A. 一致性原则B.可控性原则C. 反馈性原则D.前馈性原则aE.激励性原则a【讲评】责任会计的基本原则涉及一致性原则、可控性原则、反馈性原则 和激励性原则。【答案】ABC7.责任中心的设立应具有的条件（）。A.责任者 B.资金运动C.经营绩效D,职责和权限E.以上均是【讲评】责任中心的设立应具有如下四个条件：

13、一是有承担经济责任的主体一一责任者;二是有拟定经济责任的 客观对象一一资金运动;三是有考核经济责任的基本标准一一经营绩效：四是具有承担经济责任的保证一一职责和权限。不具 有上述条件的不能成为责任中心。【答案】ABCDE队内部转移价格的作用（）。aA.有助于分清各个责任中心的经济责任B.有助于对的评价各责任中心的经营.业绩C.有助于进行时的的经营决策I）.有助于提高公司的利润站.以上都是【讲评】内部转移价格的作用涉及1.有助于分清各个责任中心的经济责任，2.有助于对的评价各责任中心的经营业绩3.有 助于进行对的的经营决策。a【答案】ABC%.制定内部转移价格应遵循以下（）原则。A.全局性 B.公

14、平性4.自主性D.重要性M：.以上都是a【讲评】制定内部转移价格应遵循以下原则：1.全局性原 则2.公平性原则3.自主性原则4.重要性原则。4【答案】A BCDE1 0.作业成本法的重要特点（）。aA.作业成本法是以“作业”为中心aB.作业成本法是以“可控成本”为中心C.作业成本法通常和适时生产管理制度相结合D.作业成本法将计算重点放在了成本发生的前因后果上E.以上都是【讲评】作业成本法的特点表现在：第一，作业成本法是以“作业”为中心。第二，作业成本法通常和适时生产 管理制度（JI T）相结合。第三，作业成本法将计算重点放在了成本发生的前因后果上。a【答案】ACD 三.简答题.简述预算控制的程

15、序与方法。会【答案】预算控制的程序涉及预算执行和预算分析两个环节，具体乂涉及（1）下达执行； （2）反馈结果；（3）分析偏差；（4）采用措施。预算控制的方法重要涉及（1）预算授权控制；（2）预算审核控制；（3）预算调整控制。1 .简述成本中心的特点？ a【答案】（1）成本中心的考核对象只涉及成本费用，而不涉及收入。（2）成本中心只对可控成本负责。M 3）成本中心只控制和考核责任成本。屿四.计算分析题A1 .某电动玩具生产公司预算 销售量在50 0 0 8 000件之间变动；销售单价为8 0元；单位变动成本为56元；固定成本总额50000元。力规定：根据上述资 料以1（）00件为销售量的间隔单位

16、编制产品的弹性利润预算。a 弹性利润预算单位:元 销售量（件）a俏售收入 变动成本a奉献毛益 固定成本会营业利润【讲评】弹性预算又称变动预算或滑动预算，是指在编制预算时，考虑到计划期间业务量也许发生的变化，以业务量、成本和 利润之间的逻辑关系，按照多个业务量水平为基础，编制可以适应多种情况预算的一种方法。A弹性利润预算单位：元 销售量（件）5000 600 0 7 0 00 8 0 0 0销售收入:单价X销售量4 0 0 000 480 0 00 5 6 0 00 0 640000变动成本：单位变动成本X销售量2 80 0 0 0 33 6 0 00 39 2 0 2 3 44 8 0 0 0

17、a奉献毛益：销售收入一变动成本1202 3 0 14 4 0 0 0 168000 192023a 固定成本 5 0 0 0 0 5 0 000 5 0 0 0 0 5 0008 营业利润：奉献毛益-固定成本 70000 940 0 0 0 118000 142 0 23a2.某灯饰制造厂有关固定制造费用的资料如下：固定制造费用的标准分派率按正常生产能力1 2 0 23小时计算，每机器小时 费用预算为2元。该厂生产A挂灯花费的标准机器小时为2. 5小时/台。本月实际生产A挂灯4000台，共花费9 50 0机器小 时。本月固定制造费用的实际发生额为2 175 0元。规定：用三因素法分析固定制造费

18、用差异。【讲评】在固定制造费用三因素分析法下，固定制造费用成本差异分为花费差异、效率差异和能力差异三部分。花费差异=固定制造费用实际数一固定制造费用预算数=21 7 5 0 -2X 12 0 2 3 -2 2 50 （元）炎能力差异二（预算产量标准工时一实际产量实际工时）X固定制造费用标准分派率=（1 202 3 -9500） X 2 =5000（元”效率差异=（实际产量实际工时一实际产量标准工时）X固定制造费用标准分派率= （9500-400 0 X2.5） X2= （9 5 0 0-10 0 0 0 ） X 2 =-1000 （元）总差异=-2250+ （-10 0 0） +5000=17

19、50 （元）W.某投资中心投资额为1600 0元,年净利润为4000元,公司为该投资中心规定 的最低投资报酬率为18%。规定：请计算该投资中心的投资利润率和剩余收益。a【讲评】投资中心考核的内容是利润与投资效果。因此,投资中心除了 考评利润指标，尚有考核利润与投资额的关系性指标，它们是投资利润率和剩余收益。微资利润率=碉余收益=利润-投资 额X预期投资报酬率a投资利润率=4 0 004-16 0 00= 2 5%剩余收益=4000T60 0 OX 1 8 %=1120 元第三部分小组集中讨论1 .考核任务:在完毕章节作业的同时，根据教学大纲和实行细则整理出课程重点或难点问题若干个，学生以小组为

20、单位，任 选题,通过讨论的方式完毕相应的作业。考核手段:小组讨论平台不限，学生可选择面对面或者通过QQ群等形式进行。 具体方法为：学生以小组为单位，每组5-10人,最终必须形成小组讨论意见，以文本的形式，填入各自的形成性考核册。3.考核细则：小组学习满分为5分，评阅老师根据各小组形成的讨论意见进行评分。第四部分综合测试题1.考核任务：重要考核学生对课程所有内容学习后的学习效果。2A考核手段:根据期末考核形式全真模拟1次。:区考核细则: 本考核内容占总成绩的10% （10分），根据学生完毕情况，评阅老师进行评分。仙.考核形式:单项选择题、多项选择题、简 答题和计算分析题。一.单项选择题d采用科学

21、的方法预计公司未来发展的必然性和也许性的行为，是在描述管理睬计的哪个目的（）。aA. 规划目的B.控制目的C.预测目的D.决策目的a【讲评】管理睬计的目的概括起来重要有以下五个方面：预测目的、决 策目的、规划目的、控制目的和评价目的。采用科学的方法预计公司未来发展的必然性和也许性的行为是指预测。【答案】C现代管理睬计的基本内容涉及预测与决策会计、规划与控制会计和（）。M.责任会计 B.成本会计 C.内 部会计D.外部会计a【讲评】管理睬计的基本内容重要涉及三个方面。1、预测与决策会计（重要涉及经营预测、短期经营 决策和长期投资决策等方面）2、规划与控制会计（重要涉及预算管理、成本控制等）3、业

22、绩评价会计一（也称为责任会计）。【答案】A3.财务成本和管理成本是根据成本按其（）分类的。A.应用情况B.经济用途 aC.与决策的关系D.发生可否加以控制【讲评】成本按其应用情况分类，可以分为财务成本和管理成本。【答案】A4A.在成本性态分析的各种方法中，必须先计算固定成本a,再计算单位变动成本b的方法是（）。A.直接分析法B.散布图法C.回归直线法 D.高低点法A【讲评】散布图法又称布点图法或目测画线法，是指将若干期业务量和成本的历史数据标注在 坐标纸上，通过目测画一条也许接近所有坐标点的直线，并据此来推断固定成本（或混合成本中的固定部分）a和单位变动 成本（或混合成本中的变动成本部分的单位

23、额）b的一种成本习性分析方法。a【答案】BX.奉献毛益，又称边际奉献、边际利 润等。它是指产品销售收入减去（）后的余额。A.变动成本B.固定成本C.期间成本D.所有成4a【讲评】奉献毛益，又称边际奉献、边际利润等。它是指产品销售收入减去变动成本后的余额。* 【答案】A.已知某公司生产电水壶，产品单价为5 0 0元,变动成本率为4 0%,固定成本总额为90 0 0 0元，则公司的保 本量为（）件。A. 200 B. 30OC. 50 0 D.600【讲评】变动成本率=单位变动成本+单价，所以单位变动成本=4 0%X500=2 0 0元。保本量=固定成本+（单价-单位变动 成本）=9 0 000+

24、（500-200） =300件。【答案】B.因果预测分析法是根据某项指标与其他有关指标之间的互相依存来进行预测的一类分析方法,在下列选项中，哪个不属于 因果预测分析法（）。A.本量利分析法 B.指数平滑法C.回归分析法D.投入产出法a【讲评】因果预测分析法是根据某项指标与其他有关指标之间的互相依存、互相制约的规律性联系，建立相应的因果数学模型来进行预测的方法。它的实质就是通过事物发展的因果关系来推测事物发展的趋势。因 果预测法重要涉及本量利分析法、投入产出法和回归分析法等。【答案】B.（）只合用于销售业务量比较稳定的产品的预测，如不存在季节性差别的食品、平常生活用品和文具等。A.移动加权平均法

25、B.移动平均法时.指数平滑法D.算术平均法【讲评】算术平均法只合用于销售业务量比较稳定的产品的预测，如不存在季节性差别的食品、平常生活用品和文具等。【答案】D%.在产销量上升时,经营杠杆系数（）。aA.上升B.下给C.不变D.成正比例变动“讲评】经营杠杆系数= 奉献毛益+利润=1 +固定成本+利润，所以当产销量增长时候，利润就上升，利润上升时经营杠杆系数就下降。a【答案】B10.相关成本是指与特定的决策方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须予以充足考虑的成本。相 关成本不涉及（）。4A.淹没成本 B.差量成本C.边际成本D.专属成本【讲评】相关成本是指与特定的决策方案相联系

26、的、能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须予以充足考虑的成本。 涉及差量成本、机会成本、边际成本、付现成本、重置成本、专属成本。【答案】AS1 .短期经营决策分析中，（）是金额低的方案为优。4A.差量分析法B.相关成本分析法时.奉献毛益分析法 D.利润总额对比法a【讲评】相关成本分析法是指在备选方案收入相同的情况下，只分析各备选方案增长的固定成本和变动 成本之和,采用这一方法必须是在备选方案业务量拟定的条件下。该方法相关成本是个反指标,判断标准为哪个方案的相关成 本最低，哪个方案最优。4【答案】B1%某股票每年的股利为4元，若某人想长期持有，则其在股票价格为（）时才乐意买?假 设银行的存

27、款利率为8%aA. 32 B. 5010 I）. 2 （）g【讲评】永续年金是指无限期等额收付款的年金。由于永续年金连续期无限，没有终止，所以永续年金没有终值，永续年金的现值可以通过普通年金的现值公式 推导出：=48%=506【答 案】协13.当某方案的净现值大于零时，其内部收益率（）。A.也许大于零B.也许等于设定折现率aC.一定小于零【）.一定大于设定折现率【讲评】当某方案的净现值大于零时,其内部收益率一定大于设定折现率。【答案】D.项目终结点的净钞票流量是指项目经营期终结时发生的钞票流量不涉及（）。图.项目投资额B.固定资产的净残值收 入C.税后净利D.垫付流动资金的回收a【讲评】项目终

28、结点的净钞票流量是指项目经营期终结时发生的钞票流量，除了上述 项目经营期计算出的净流量外，还涉及固定资产的净残值收入、垫付流动资金的回收等。a【答案】A14 .销售预算、采购预算、生产预算属于（）。A.经营预算B.资本预算C.特种决策预算D.财务预算【讲评】平常业务预算也叫经营预算，它是公司关于平常经营活动如销售、采购、生产等需要多少资源以及如何获得和使用这 些资源的计戈如销售预算、采购预算、生产预算等。a【答案】A1 6 .与滚动预算相相应的预算是（）。A.增量预算B.定期预算C.弹性预算D.固定预笫【讲评】预算编制方法根据预算的时间特性不同，可分为定期预算 方法和滚动预算方法两大类。a【答

29、案】11 7.标准成本的作用不涉及（）。A.加强成本控制B.提高决策依据C.便于利润计算D.可以简化成本核算工作a【讲评】标准成本的作用涉及1.加强成本控制2.提面决策依据3.便于考核 业绩4.可以简化成本核算工作a【答案】C18 .下列不属F责任中心考核指标的是（）。利润B.可控成本C.剩余收益D.产品成本a【讲评】责任中心所考核的成本是可控成本。【答案】D.在正常市场价格的基础上,通过定期共同协商所拟定内部转移价格是（）。aA.市场价格B.双重价格aC.协商价格 D.成本价格a【讲评】协商价格是指在正常市场价格的基础上，由公司内部责任中心通过定期共同协商所拟定的为供求双方 可以共同接受的价

30、格。【答案】C2 0. EVA与基于利润的公司业绩评价指标的最大区别（）。A.将权益资本成本计入资本成本B.不考虑权益资本成本文.以作业为基础D.容易导致经营者操纵利润【讲评】EVA不仅仅考虑了债务资本成本，同时还考虑了权益资本成本。a【答案】M二.多项选择题1 .管理睬计的职能涉及（）。A.预测B.决策C.规划4）.控制E.评价a【讲评】管理睬计的目的是管理睬计职能的具体化，是指管理睬计在公司管理所应 起到的作用，它重要涉及预测、决策、规划、控制及评价等方面。【答案】ABCDE.完全成本法计入当期利润表的期间成本涉及（）。A.固定性制造费用B.变动性制造费用 4.固定性销售和管理费用D.变动

31、性销售和管理费用E.制造费用【讲讲】完全成本法是指在计算产品成本时，以成本按经济用途分类为前提，将所有生产成本作为产品成本的构成内容，而将 非生产成本作为期间成本的一种成本计算模式。非生产成本涉及销售费用、管理费用和财务费用。【答案】C D.下列项目中，其变动可以改变保本点位置的因素涉及（）。aA.目的利润B.单位变动成本C.销售量aD.固定成本E.单 价a【讲评】保本销售量;固定成本+ （单价一单位变动成本），保本销售额二保本销售量X单价。【答案】BDE.销售利润率法是根据公司（）来预测计划期目的利润的方法。M.上年度的实际销售收入B.预测年度的预计销售增长率C.实际的销售利润率D.上年度的

32、预测销售收入E.预计的销售利润率【讲评】销售利润率法是根据公司上年度的实际销售收入、预测年度的预计销售增长率和预计的销售 利润率来预测计划期H的利润的方法。a【答案】ABE外.相关成本分析法是指在备选方案收入相同的情况下，只分析各备选 方案增长的（）之和。差量收入B.固定成本边际成本D.变动成本aE.差量成本a【讲评】相关成本分析法是指在 备选方案收入相同的情况下，只分析各备选方案增长的固定成本和变动成本之和，采用这一方法必须是在备选方案业务量拟定 的条件下。a【答案】BD.在长期投资决策的评价指标中，哪些指标没考虑货币资金的时间价值（）。aA.内含报酬率B.净现值K.平均报酬率D.获 利指数

33、投资【可收期a【讲评】长期投资决策的静态评价指标是指不考虑货币资金的时间价值而直接按投资项目形成的钞票 流量计算的指标，涉及投资回收期和平均报酬率。长期投资决策中的动态评价指标是指考虑货币资金的时间价值后按投资项 目形成的钞票流量计算的指标，涉及净现值、内含报酬率、获利指数。a【答案】CE6 .预算管理涉及（）等环节，从而构成了一个完整的循环。A.预算编制B.预算考评aC.预算方法D.预算执行E.预算目的拟定【讲评】预算管理涉及预算目的拟定、预算编制、预算执行、预算分析、预算考评（涉及预算评价和预算激励）等环节，从而 构成了一个完整的循环。【答案】ABDE队成本差异按其数量特性可以分为（）。A

34、A.材料成本差异B.有利差异C.直接人工成本差异D.不利差异E.制造费用差异【讲评】成本差异按其数量特性可以分为有利差异和不利差异。a【答案】BD9.根据责任中心的权责范围以及业务活动的特点，责任中心可划分为（）。A.投资中心B.销售中心C.利润中心D.管理中心研.成本中讲评】根据责任中心的权责范围以及业务活动的特点，可以将责任中心划分为 成本中心、利润中心、投资中心三大类。【答案】ACEa 10.平衡记分卡的基本思绪就是，将影响公司运营的各种因素划分为（）。A.财务 B.客户aC.学习与成长D.内部业务流程 aE.以上都是【讲评】平衡记分卡的基本思绪就是，将影响公司运营的涉及公司内部条件和外

35、部环境、表面现象和深层实质、短期成果和长 远发展的各种因素划分为几个重要的方面,即财务、客户、内部业务流程和学习与成长等四个方面。“答案】A BCDEa三.简 答题1 .简述固定成本的概念及特性?并举例3个常见的固定成本。【答案】固定成本是指在相关范围内其总额不随业务量发生任何变化的那部提成本，但就单位固定成本而言其与业务量的增 减成反比例变动。固定成本的特性重要呈现为其总额的不变性以及单位固定成本的反比例变动性。固定成本一般涉及：租赁费、保险费、广告费、管理人员薪金、直线法计提的固定资产折旧费等。2 .简述预算编制的程序与方法【答案】预算编制的程序涉及（1）下达目的；（2）编制上报；（3）审

36、查平衡；（4）审议批准；（5）下达执行。预算编制的方法重要涉及（1）固定预算方法与弹性预算方法；（2）增量预算方法与零基预算方法；（3 ）定期预算方法与滚 动预算方法。她四.计算分析题某公司甲产品2023年3、4季度各月的制造费用与相关产量的历史资料如下：项目7月份8月份9月份10月份11月份12月份销售量（件）制造费用（元）1 7 002 450 1 9 2012 27500 02023a 20231 28008 0 026 2 01 9502680规定：（1）用高低点法对制造进行分析，并建立数学模型以便于公司对各类成本进行控制。（2）假如2 0 23年1月份预计的销 售量为2 4 00件，

37、预计制造费用是多少。【讲评】高低点法的基本原理是：各期的总成本或混合成本都可以用成本习性模型y= a + b x表达,从相关资料中找出高低点 业务量及其相应的总成本或混合成本，运用解析几何中的两点法公式,即可求出单位变动成本b的值，然后求出固定成本a的 值,并建立相应的y=a+bx成本模型。高低点拟定以自变量即业务量x为标准。a、b计算公式分别为：（1）高点（2 0 2 3, 2 800）;低点（1200, 2 0 23）=（2800-2 0 23）4- （2 0 23- 1 200） =80 0 4-800=1 元/小时端 b=l 元/ 件代入高点或低点，a =2800-2 0 23X 1

38、=800 元a或 a= 202 3-1200X1= 8 00 寿成本模型为 y = 8 00+x从案例解析所得，制造费用中固定部分为800元，变动部分为x2（A）y= 8 00+x=8 0 0 +24 0 0=3200 （元）a2 .已知：某灯饰生产公司产销A、B两个类型的吊灯有关资料如下表所示：品种名称销售数量销售收入总额变动成本总额单位奉献毛益固定成本总额营业利力班A （ 1 ） 25000 （2）1 0 8 0 0 0 1202 3B 1000 3 0 0 0 0 1500 0 （3） 1 800 0 （4 ）规定:计算表中用数字(1 )、(2)、(3)、(4 )表达的项目，列出计算过程

39、。a【讲评】本量利分析的基本公式：a利润= 销售收入-变动成本总额一固定成本总额=单价X销售量一单位变动成本X销售量一固定成本总额单位奉献毛益=单价一单位变动成本a奉献毛益总额=销售收入总额-变动成本总额(DA品种：销售数量(1)=(营业利润+固定成本)土单位奉献毛益=(1 2 0 23+ 8 00 0 ) 4-1 0 =20 2 3 (台)a变动成本总额(2)=销售收入一固定成本一营业利润a =2500 0 8 0 0 0 -120 2 3 = 500 0元2(a) B品种:单位奉献毛益(3 )=(销售收入一变动成本)+销售数量a =(30 0 0 0- 1 5 0 0 0)+100 0 =

40、15 元营业利润(4)=销售收入一变动成本一固定成本a=3 0 0001 5 00 0 18000=300 0元同.某电器生产公司最新购入一台设备可以生产A、B两个类型的产品,该摄别最大生产能力为1 800 0机器销售，有关资料如 下：项目A产品B产品a每台机器销售45 60销售单价(元/台)25 16A单位成本单位变动成本(元/台)11 74固定制导致本(元/台)12 8规定：根据机器的最大生产能力计算出两种产品的最大产量。用奉献毛益法作出生产何种产品的决策。力 奉献毛益表项目A产品B产品a俏售收入a变动成本总额奉献毛益总额结论：【讲评】短期经营中，生产能力一般不会改变，因此固定成本通常被视

41、为无关成本。在各方案成本相同的情况下，奉献毛益总 额最大的方案即为利润最大的方案。根据机器的最大生产能力计算出两种产品的最大产量。A产品的最大产量=(1 8 0 004-45)=400台砧产品的最大产量=(1 8 00 0 +60)= 3 0 0台 奉献毛益表a项目A产品B产品销售收入 400X25=1000 0 30 0 X 16=480 0 a变动成本总额 4 00X 1 1=4400 300X 7 =2 1 00 奉献毛益总额5 6 00 2 7 0 0结论:生产A产品比生产B产品多获奉献毛益2 900 (560 0 -2 7 00)元，故公司决定生产A产品较为有利。4.某饮料生产公司拟

42、购置一种新设备，购价为3 00000元，资金成本为1 0 %,该设备可使用6年，按直线法折旧，期末无残 值。使用该设备，每年可为公司增长营业净利20230元。a 规定：(1)计算该项目的净现值。a(2)计算该项目的内含报酬率。(3)根据计算出的各项指标判断此方案是否可行。a i% 10% 12 % 14% 16% a 6年年金现值系数4. 3 5 5 4. 1 1 1 3. 8 8 9 3. 6 85外年复利现值系数0.564 0.507 0. 456 0.410【讲评】净现值是指在 项目计算期内，按行业基准折现率或其他设定折现率计算的各年净钞票流量现值的代数和，记作NPVO其计算公式为:a内

43、含 报酬率是指一项长期投资方案在项目计算期内预期可达成的报酬率，也称为内部收益率，记作IRR。由此可计算出IRR:(1 )年折旧=3 0 0000/6=5 0 000 元a每年钞票净流量=2 0 230+ 5 0 0 0 0=7 0 0 00 元净现值=700 0 0 X4. 3 5530 0 0 0 0=4850 元(2) 6 年，折现率为 i 的年金现值系数= 3 00000/700 0 0= 4.28 6 a10% I RR12%(10%-IRR)+(1 0%-12%) = (4. 355-4. 28 6)4- (4. 355-4. 1 1 1)IRR =1(). 5 7% (3)决策结论：由于净现值为正数，内含报酬率1 0.5 7 %大于资金成本10%,所以此方案可行。