东边小学20xx年上学期工作计.docx

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1、东边小学20xx年上学期工作方案开篇语：美猴辞岁满堂彩，金鸡报晓开门红。20xx年学校花红果 硕，捷报频传，变化有目共睹，成绩有口皆碑，呈现出了蒸 蒸日上、欣欣向荣的喜人景象，步入了良性开展的正确轨道。 骄人的成绩，可喜的变化，都离不开所有东边人的辛勤努力 和默默奉献，历史必将浓墨重彩地记载这段“干事创业实 干兴校的峥崂岁月。闻鸡起舞绘蓝图，凝心聚力兴伟业。20xx年是学校开展 “招足学位、稳定队伍、完善设施、步入正轨、彰显特色 的至关重要的一年，这一年困难和机遇同在，挑战和开展并 存。让我们一起不忘初心，坚守梦想，锁定目标，凝心聚力， 聚精会神，橹起袖子加劲干吧。指导思想：在董事会的正确领导

2、、紧密配合下，在县教育局的悉心 指导、鼎力支持下，在社会人士和相关职能部门的密切关注、 倾情帮扶下，在全校师生员工的齐心协力、众志成城下，全 校拧成一股绳，聚成一股力，遵循教育规律，坚决办学方向， 弘扬主旋律，会聚正能量。以平安和谐为保障，以教学改革 为抓手，以提高质量为关键，以培植优势为目标，提振信心 不懈怠，橹起袖子加劲干。努力实现学校既定的“一年一个 样，三年大变样的开展目标。工作目标：1 ,牢固树立平安防范意识，多措并举、防微杜渐，确保学校 平安、和谐、稳定运行。2 .完善德育管理体系，创新德育教育手段，着力构建兼具民 办教育和寄宿制学校特色的德育管理模式。3 .改革创新课堂教学模式，

3、着力打造具有自己风格的高效课 堂特色，争当课改排头兵、领头雁。4 .全力推进素质教育，切实减轻学生课业负担，着力提升学 生的核心素养、创新精神和综合能力。5,优化整合学校管理制度，彰显民办学校管理特色，密切关 注教师需求，着力提高教师幸福指数和集体归属感。6,密切家校联系，畅通家校交流沟通渠道，进一步赢得社会 人士和学生家长对民办教育的认可和支持，促进学校可持续 稳健开展。具体措施：一、紧绷平安琴弦，牢记平安准则。学习很重要，平安是首要。生命不保，何谈教育。学校 平安工作涵盖了门卫平安、设施平安、饮食平安、住宿平安、 活动平安、教学平安等等。全校教职员工务必把平安工作放 在重中之重的位置，高度

4、重视，全程关注，定岗定点，定责 到人；要勤于排查隐患，发现问题，立即整改，不可延误; 要遵守章程，标准行为，防微杜渐，自我保护；要广渠道、 多形式加强学生平安知识和技能的教育和培训，大力营造人 人讲平安，处处保平安的良好气氛；要常态化进行师生平安 事故应急的演练。二、创新德育手段，引领学生开展。百行以德为首，百善以孝为先。学校德育工作要进一步 拓宽思路，创新手段，以活动为载体，将德育工作渗透到学 生的日常生活、学习之中。要分年级段制定德育目标和实施 内容，防止流于形式，疲于应付。低年级重点在学规矩养习 惯上，中年级重点在明道理辨是非上，高年级重点在树形象 展风采上。要坚持活动引领，丰富校园生活

5、，做到一月一活 动主题，一期两个大型活动（三月份科技节、六月份艺术节）； 要大力倡导全面育人、全程育人，全员育人工作风气；要充 分利用学校橱窗、宣传栏、校报、网站等平台，展示学生德 育活动成果，弘扬光大好风气，会聚传递正能量，积淀学校 的文化底蕴。三、更新教学理念，提高教学质量。教学质量是学校的生命线，是学校得以生存的根本。全 校教职员工都要牢固树立质量意识，要更新教育理念，创新 教学手段，优化教学资源，改革教学模式，致力提高教学效 果。本期学校继续加大教学常规的精细化管理，做到严查细 管、真抓实干、敢于亮剑，奖优罚劣。设立教育教学督导室， 拓宽教育评价考核渠道，随时抽查和反响教学信息。在原来

6、 检查督导的根底上，增加问卷调查学生和 随访家长。拟 第一学月 随访家长了解情况，第二学月问卷调查学生了 解情况，第三学月 随访家长了解情况，第四学月问卷调 查学生了解情况，期末再进行综合绩效考核。对教师的工作 态度和工作绩效考核结果，及时予以公布，以表彰先进，鞭 策后进，纯洁风气，标本兼治。四、优化社团活动，凸显办学特色。整合学校已有经验和教训，综合家长意见和建议，本期 决定恢复双休日，星期六和星期天日托和周托学生不上课， 实行月底放假两天半。原定于星期三下午的全校社团活动整 合到星期六上午进行，暂时只对月托生开展，待摸索好经验， 形成了规模，卓有实效后再向全校学生普及。要根据“一校 一特色

7、，一生一特长，社社有亮点，团团都精彩的要求， 结合学校师资和学生实际开设丰富多彩的社团活动，让学生 的兴趣爱好得以培养和激发，让师生的能力得以发挥和长进, 让校园的书香气息更加浓郁更具生机活力。要加强活动的督 查和评价，每个社团期末都要进行展示和评比，要评选优秀 社团和优秀学员。五、完善管理制度，提升管理效能。管理出效益，管理出精品。学校将进一步修订和完善管 理规章制度，确保制度切实可行，科学合理。要增加学习交 流时机，借鉴成功经验，积极探索符合自身实际，具有自己 特色的管理模式和体系，促进学校开展；要加强行政管理能 力的提升，积极主动创造性地谋划工作，浩然正气雷厉风行 地开展工作；要加强对教

8、职员工的职业道德、理想信念、业 务能力和工作执行力的培训，建立约谈和帮扶机制，让想干 事业，能干事业，会干事业的老师大显身后，大有作为，让 不干事，不想事，无所事事的人自叹不如，自惭形秽，自寻 出路；要拓宽思路，着眼长远，让坚守东边，勤勉务实，艰 苦创业，任劳任怨，默默奉献的教职员工分享到学校开展的 红利，感受到事业有成、学校兴旺的成就感；要严格教师聘 任关，招贤纳士，任人唯贤，宁缺毋滥，择优选聘，逐步组 建一支师德高尚，业务精湛，年富力强，敢于担当，爱岗敬 业，相对稳定的优秀教师团队。六、密切家校联系，助推学校开展。家庭、学校、社会是对学生进行教育的三股坚强力量。 尤其是民办学校更不可无视家

9、长和家庭教育的作用。教育在 某种层面做的就是一种效劳，一种口碑。如果学校的教育, 既促进了学生的全面成长，又得到了家长的充分认可，那就 是一种成功教育，那就是办成了人民满意的教育和学校了。 要进一步标准家校联系的渠道，完善教师登门家访或 随 访制度，营造良好的家校交流沟通环境。要在学校网站、公 众号开辟家庭教育专栏，经常性发布相关家校互动信息和教 育资源。要设立家长委员会，发挥家长委员会的作用，广泛 听取家长对学校开展的意见和建议，邀请家长参与学校管理 或担当志愿服者。要创造条件，精心谋划，开展家庭亲子阅 读活动或户外拓展活动，让孩子感受到家庭的血脉亲情，让 家长感受到学校对孩子教育的无微不至

10、。七、培植校园文化，扩大学校影响。学校办学三年，荟萃精英，会聚智慧，结晶汗水，历尽 艰辛，记忆犹新。成绩和变化来之不易，理应倍加珍惜。全 校教职员工应当不忘初心，坚决梦想，崇尚荣誉，砥砺前行。 要在全面总结回忆前面办学成功经验根底上，认真规划学校 美好蓝图。要标准招生程序，严格把关生源质量；要加大学 校宣传力度，丰富学校开展内涵，逐步扩大学校影响力。要 加大资金投入，完善各项设备设施，不断积淀校园文化底蕴。 要加强学校对外的开放推介，让学校教育走出校园，亲近自 然，更接地气，让东边品牌家喻户晓，人尽皆知。回首过去，我们豪情满怀；展望未来，我们任重道远。20xx 年，我们情怀不变，重视精神传承，不断提升文化内涵；20xx 年，我们初心不改，突出质量核心，继续践行课程改革；20xx 年，我们担当不减，坚持师生为本，提高教育教学水平；20xx 年，我们使命不移，完善体制机制，构建现代学校管理体系。 上下同欲者胜，同舟共济者赢。我们深信，东边小学的明天 会更加美好!东边小学一定会人杰地灵、人才辈出！