2022酒店后厨半年工作总结（精选5篇）_酒店员工半年工作总结.docx

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1、2022酒店后厨半年工作总结（精选5篇）_酒店员工半年工作总结 酒店后厨半年工作总结（精选5篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“酒店员工半年工作总结”。 第1篇：酒店后厨月工作总结 酒店后厨月工作总结 【篇1：酒店厨房个人工作总结】 精选范文:酒店厨房个人工作总结(共2篇) 2022年就要过去了，自从从事厨房地方菜打荷一职以来，辛勤工作，仔细对待对一件事，多次被评为集团先进个人，我知道这份荣誉实在是来之不易，心情无比激烈， 首先感谢各位家人对我的信任与支持。一、仔细总结、吸取教训、把好质量打荷员的责任特别重大，工作中起着承上启下的作用，与码菜部要协调好，与配菜员要协作

2、好，打荷可以说是饭菜质量的关键，工作容不下一点点马虎大意，我每天必需提前早到搬餐具、加工半成品，从没有过一句怨言，工作中加班加点努力要求自己，不求最好，只求更好，从我手中过的每一道菜肴都要做到餐具净、热、口味正、色泽好，就是这样要求着重复的把着菜肴的一道质量关，从不感到厌倦。二、厉行节约、相互监督、限制成本 省下的就是挣下的，能回收的就回收，能利用的再利用、大料大用、小料小用，边角料可以做职工菜，这是我始终工作以来都遵循的原则，为了能更好的限制好我部的成本，三令五申相互监督、举报、下班我带头检查垃圾桶，地方菜是以本地小炒菜为主。原材料多的大班组，我管好自己，也监督好别人，回收了很多可以重新利用

3、的物品、削减了很多不必要的奢侈。三、爱岗敬业、忠于职守、提高自已一道胜利的菜品离不开全员的共同协作，什么样的菜肴适合什么样的餐具、这都做出了规定。虽然不是专业学校毕业的，但是要想学的准、学的精，就得比别人多下几倍的工夫，我不服输，一点都不气馁，下班到书店买书学习，加班时练习，努力提高自己的业务水平，增加自身素养，争取自己不会被淘汰，不断学习、不断进步。我始终兢兢业业、扎扎实实的工作在酒店的基层，同时也不断的提升自己的工作技能、技术，先后在粤菜鲍鱼房、粤菜打荷、粤菜蒸锅。就过职。现任地方菜打荷一职，同时我不断在实践中找寻技巧、在技巧中总结阅历、在积累的阅历中不断的完善自己。在打荷技术已日渐成熟的

4、基础上，我渐渐地尝试驾驭其他工作的技能，因为要成为一个部门的骨干只驾驭一门工夫还远远不够。总而方之，不胆怯不会干，但怕不去干，不胆怯干不好，就怕去捣乱，有付出就有回报，今年有幸又被评为集团先进个人，我感到无比荣幸与骄傲，再次感谢各位家人对我的支持、信任。无需太多的承诺，说的好不如做的好，在新的一年里，我肯定坚决信念，紧紧团结在杨经理为首的领导班子四周，努力、努力再努力，请领导放心，我肯定不会让你们悲观！最终愿xx的明天更辉煌，更绚丽！祝各位领导身体健康！万事如意！兔年祥瑞！ 酒店厨房个人工作总结(共2篇)篇1：酒店厨房个人工作总结 酒店厨房个人工作总结 一、仔细总结、吸取教训、把好质量 打荷员

5、的责任特别重大，工作中起着承上启下的作用，与码菜部要协调好，与配菜员要协作好，打荷可以说是饭菜质量的关键，工作容不下一点点马虎大意，我每天必需提前早到搬餐具、加工半成品，从没有过一句怨言，工作中加班加点努力要求自己，不求最好，只求更好，从我手中过的每一道菜肴都要做到餐具净、热、口味正、色泽好，就是这样要求着重复的把着菜肴的一道质量关，从不感到厌倦。 二、厉行节约、相互监督、限制成本 省下的就是挣下的，能回收的就回收，能利用的再利用、大料大用、小料小用，边角料可以做职工菜，这是我始终工作以来都遵循的原则，为了能更好的限制好我部的成本，三令五申相互监督、举报、下班我带头检查垃圾桶，地方菜是以本地小

6、炒菜为主。原材料多的大班组，我管好自己，也监督好别人，回收了很多可以重新利用的物品、削减了许 多不必要的奢侈。 三、爱岗敬业、忠于职守、提高自已 一道胜利的菜品离不开全员的共同协作，什么样的菜肴适合什么样的餐具、这都做出了规定。虽然不是专业学校毕业的，但是要想学的准、学的精，就得比别人多下几倍的工夫，我不服输，一点都不气馁，下班到书店买书学习，加班时练习，努力提高自己的业务水平，增加自身素养，争取自己不会被淘汰，不断学习、不断进步。 我始终兢兢业业、扎扎实实的工作在酒店的基层，同时也不断的提酒店厨房个人工作总结(共2篇)升自己的工作技能、技术，先后在粤菜鲍鱼房、粤菜打荷、粤菜蒸锅。就过职。现任

7、地方菜打荷一职，同时我不断在实践中找寻技巧、在技巧中总结阅历、在积累的阅历中不断 的完善自己。在打荷技术已日渐成熟的基础上，我渐渐地尝试驾驭其他工作的技能，因为要成为一个部门的骨干只驾驭一门工夫还远远不够。 总而方之，不胆怯不会干，但怕不去干，不胆怯干不好，就怕去捣乱，有付出就有回报，今年有幸又被评为集团先进个人，我感到无比荣幸与骄傲，再次感谢各位家人对我的支持、信任。 无需太多的承诺，说的好不如做的好，在新的一年里，我肯定坚决信念，紧紧团结在杨经理为首的领导班子四周，努力、努力再努力，请领导放心，我肯定不会让你们悲观！ 最终愿xx的明天更辉煌，更绚丽！ 祝各位领导身体健康！万事如意！兔年祥瑞

8、！ 篇2：酒店厨房管理2022年个人年终总结 工作总结好的方面 2022年我在北京度过了上半年，胜利从管理岗位跳到技术，技术本身是就是自己做厨房管理的一个很大弱点，通过自己在北京这段时间的历练和学习，自己的进步还是比较明显的啊，例如徽菜的传统菜系和皖北菜系的组合，徽菜和沪杭菜系的组合更高的提升菜肴整体出品大大感受到了搭配组合给出品来了好处。 2114年也平生 何相识原料内在的元素和文化同时，感谢我的好同事，我会恒久记住您们的 2022年本人对如何管理好一个班组也有了很大的收获和方法例如制定班组的物品排放原料如何保管对班组的工作时间进行分段操作流程的制定如何和班组人员进行有效的沟通如何让员工产生

9、工作爱好如何很舒适艺术的完成工作享受工作给我们带来的无趣欢乐。存在不足的方面 2022思想方面有了很大的提高自己还是支持健康心里，给力诚信务实勤劳有想法学习 健康的心里自己的理解就是要有正能量做纯粹不添加小计量要有感 化他人的心里发觉自己有问题即时改正发觉他人的问题即时提示把正确方法告知他人这就是我对健康心里的理解希望大家多给建议感谢。 给力自己理解就是他人须要帮助的时候自己要献出自己一份力气在工作要越难要给力要有激情要让和你工作的人们感受力气加油一起都会过去的啊 诚信我自己的理解是既然做了就要把他做不让自己留下缺憾让不负责任这几个字消逝在自己人生的字典。 务实我自己理解是肯定要是个靠谱的人要

10、成为一个踏实的人要实施主动做事要做不奢侈时间时间的人要学会和时间赛跑。 勤劳我自己理解是只有劳动才有产生价值要有吃苦耐劳的心里而不是想着不捞而活要学会在勤劳中找到美这才是踏实的生活这样才有意义。 有想法我自己理解是要做有思想有行动学会共享发觉找到解决事情的方法如何很和的提高更好的利用贴近生活和自然。 学习我自己的理解是在工作中发觉不懂的事情自己会把它记住然后进行学习要养成学习的习惯要学会关注工作以外的事情学习生活和工作一起进步学习就是为了生活更好这样学习才会有意义啊 你们感觉那 思想存在不足方面 有放弃的心态=不够坚决想法缺少学问还不去找寻这种思想老是给自己找理由不能很好调整自己思想甚至还有就

11、 这样的思想自己对自 2022年我的生活总体还是比较好的 感受的华蜜感。 以上我2022年的总结希望大家多提珍贵看法感谢了 总结人酒店厨房管理2022年个人年终总结 【篇2：餐饮后厨工作总结】 篇1：厨房工作总结 厨房工作总结 2022年已经过去一半，回首半年的厨房工作，感慨颇深。半年中的劳碌种种，厨房员工付出了艰辛的努力，大家同心协力，主动奋斗，在完成工作任务的同时还创建了一个个的惊喜，也有诸多不足须要我们去总结和弥补。现将半年的工作做下简洁总结。 一、2022年工作总结： 1.加强厨房内部培训。依据去年的工作总结，厨房员工工作实力不高和工作意识不强现象，严抓新员工的工作服务意识，强化岗位技

12、能，提升员工的综合实力。 2.加强前后台沟通和协调，提升对客服务。定期召开厨房、前台协调会议，增加员工的团队意识和服务意识，发觉并解决工作中的存在的不足，前后台相互帮助，共同努力，提升了水天酒店餐饮的品牌。 3.合理支配人员，劳动力综合运用。在竞争日益激烈的今日，厨房人员相对惊慌，我们依据厨房现有人员对其进行合理支配，综合运用，刚好调整员工的工作内容，提升员工的工作效率。 4.进一步规范和明确厨房嘉奖考核制度。提升厨房员工工作效率，增加团队战斗力和凝合力，提高员工总体水平和素养，培育员工主动进取的工作看法，对员工的嘉奖及考核方案作了进一步的明细规定。 5.一如既往做好厨房食品平安和卫生工作，厨

13、房的卫生和食品平安工作始终是厨房工作的重点之一，厨房员工持之以恒进行落实。 6.体现餐厅品牌，突出特性化服务。在平日服务中，前后台共同协作，不缺乏特性服务，对特别客人特别对待，这其中有为食宿者、回民游客、韩国游客等客人制作不同需求的套餐，有为喜好美食的游客制作特性菜肴等等。 7.坚持做好各厨房的协调协作工作。严把出品质量关，保证从本厨房出去的任何成品或半成品符合标准，提升部门的服务与品质。 8.各节日美食活动丰富多彩。从不同时令、季节和客人需求实际动身台，推陈出新，以顾客满足为宗旨研发菜肴，给客人带来的不光是美食，更多的是惊喜和满意。 9.厨房内部创新开拓，加强员工在菜肴烹制方面的培训和教化，

14、将走出去和引进来结合起来，将外出考察学习的心得用在菜肴的研发和烹制上，并主动参与各种美食竞赛，提升水天酒店美食的良好形象。 二、下半年工作安排1、精益求精注意菜肴品质。进一步加强员工菜肴烹制的超前思想和出品实力，以自然的审美观，重养分，重菜品的自然感，做到人无我有，人有我优，人优我新，精细仔细的对待每一个菜品，做出自己的特色。 2、菜肴研发上要严格考核管理制度。菜品定期出新，每月要让厨师主管及炒锅出新的菜品，统一制定，统一制作，好的菜品要奖评。做到出品精细、经典，对不好的菜品提出建议及改正看法，动员各组厨师全心投入，力争尽善尽美，月底组织严格的统一考核。 3、加强成本限制和节能降耗。要刚好了解

15、市场的行情，验收好质量、数量，在粗加工上要做好材料的安排及下脚料的回收利用，要检查菜品的运用率，注意主辅料的合理配制，做到成品后要限制好售出的价位。在节能方面，要做到水龙头及开关管理，分工到人，做到人走电气关，在运用时要做到随用随开，用好刚好关闭。在下班后，有值班人员填好表格，做到下班有专人管理，并出台和完善严格的管理惩罚条例。 4、接着做好卫生管理工作。班前班后要留意厨房物品卫生，清理检查，发觉问题刚好处理，要随时保持清洁，同时每周要做好细致卫生工作，做到厨房卫生各自分工，各自保持，整齐无污。 5、加强与员工的思想沟通。班中或班后，要常常和员工在一起沟通，刚好了解他们的思想动 向和家庭状况，

16、做到关切无处不在，树立好的思想意识。让员工工作无负担，心情愉悦地工作。 6、做好市场调查。刚好了解市场新的原料、菜品，做到每天都有新菜品，刚好了解酒店的活动、客源、收入状况，做好市场调研及汇报记录，同时制定酒店菜品新的营销活动方案，常常走出去，以新的视角和菜品塑造酒店餐饮品牌。做好对外沟通，学人所长，为我所用。 7、注意平安管理。做好员工的平安思想意识教化和设备操作规程。总之，厨房管理要细心，要靠上去，要严抓，要动脑，要动员厨房每一位员工的主动性，确保平安生产“零”事故目标。 成果的取得都离不开全体人员的共同努力，也离不开领导的支持和协作。在这半年中取得了一些成果，但我们思索更多的应当是我们的

17、不足，在竞争如此激烈的今日，我们如何在明天创建更多的业绩，这须要我们群力群策。我们会在下半年中，共同面对困难，共同挑战将来，为圆满完成宾馆经营目标任务做出应有的贡献。篇2：餐饮后厨部2022年工作总结既2022年工作安排ok 餐饮后厨部2022年工作总结既2022年工作安排ok 弹指之间，2022年即将逝去，崭新的一年正向我们迈来。2022年对阳光万豪酒店来说，是不安静的一年，也是经验了磨砺的一年，行政部的工作虽然没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡的考验，现将行政部一年工作进行总结.2022年度工作回顾： 一、后勤保障工作1、办公用品管理方面： 在办公用品管理工作上，以前是不定期申购办

18、公用品，随用随买，今年首先规定了办公用品申购时间，为每两月申购一次，并且在三月份清理了库房，把自酒店开业以来的陈年办公用品包括：零时住宿押金单、明细表、各部门的文件夹、文件袋、信纸、各部门的预订单等，统一整理出来给个部门领用，全部的碳素笔都给领笔芯，全部的拖把及塑胶手套等劳保用品都是“以旧换新”领用。行政部依照办公用品管理方法严格根据酒店规定执行领用程序，“先申购、再领用，申购单必需要有部门经理签字后方可领用”。各部门领用物品采纳“专人领用”的方法，做到有安排领用，在领用的同时向各部门领用人提倡节约，从而达到降低办公用品费用的目的，为各个部门的正常工作供应了良好的条件，保障了各部门工作的正常运

19、行。而且通过一年的领用，库房里陈年办公用品已经全部领用完毕，仅这一项就为酒店节约了不少费用。 2、员工餐方面： 为了让员工吃好住好安心工作，在酒店领导的支持下，从以往每三个月调整一次菜谱，改为一月调整一次，到现在的一周调整一次菜谱，而且员工餐菜谱一律以各部门反馈上来的菜谱为准，每天的菜都做到荤素搭配，每周末吃一次炖肉，每周一帮助员工餐包一次包子，给员工改善伙食。针对员工餐工作人员服务看法不好和卫生不好的问题，下发了“服务看法机制”和“员工餐卫生管理标准”机制，对员工餐进行规范化管理，对打饭员工看法恶劣的处以严厉罚款处理，机制落地之后，员工打饭再也没有埋怨服务不到位等现象，并且员工餐伙食质量和服

20、务看法都得到员工的一样认可。 3、员工宿舍方面： 为提高员工宿舍规范化的管理，制定了“宿舍节能降耗机制”，和“宿舍卫生与平安机制”以及“员工宿舍流淌红旗评比”奖罚措施、制定了宿舍值日表。做到定期检查宿舍卫生及平安问题。针对宿舍床上用品陈旧问题，在今年三月份为酒店新老员工在网上定制了150套特价床上用品三件套，员工领用一套，为酒店缴纳30元押金，走时不退的在工资里扣50元，这一措施得到员工的普遍欢迎。为使员工充共享受到家的暖和，每两个月给住宿员工发放肥皂等生活用品，每两个月流淌红旗评比一次，评比优胜宿舍宿舍长嘉奖50元，成员每人20元礼物，这一评比，使宿舍长充分管理好了宿舍的卫生，每次评比之后员

21、工都爱好高涨，员工 也很喜爱这种福利发放形式。针对宿舍整体有异味现象，对宿舍阿姨制定了“宿管卫生责任机制”，每天必需打扫两次卫生，每周用洁厕灵彻底清理一次厕所和便池，这样一来使住宿环境卫生有了明显改善和提高。 4、员工文化活动方面： 为了让员工业余时间过的充溢，联系了市文体中心的领导，以实惠的价格为员工办理了羽毛球卡和打篮球卡，并且在网上为员工购买了篮球和羽毛球拍等。每天早晨9:00点之前羽毛球专场，9:00以后到晚上10:00都是篮球专场。自从办了这两种卡，后厨部的员工再也没有了在宿舍赌博的恶习，而是每天去打球熬炼。餐饮前厅部的员工也不睡懒觉了而是常常去打羽毛球熬炼。现在文体中心已经为我们的

22、员工开了绿色通道，让我们的员工业余文化生活不再枯燥乏味。 针对员工个人发展方面，在酒店领导的支持下，我们帮助餐饮部和客房部制定了“员工晋升机制”而且已经胜利的举办了酒店第一届餐饮部员工晋升活动，这一机制的落地，得到员工的普遍认可，并且都主动的打算及参加。这一活动的举办，对于员工自身来说，对自身以后的工作有了目标和动力，也让员工意识到了对将来的人生规划。 二、质检工作今年行政部首先把质检工作做为主要工作来抓，以往质检以检查卫生为主，查完后不进行惩罚，所以质检工作陷入了流程化、形式化，酒店餐饮整体的卫生质量没有实质性改善，鉴于这种状况，行政部今年增加质检频率，质检由每周一次改为每周三次，除周四进行

23、例行质检外，每周还不定期进行突击检查，对突击检查出的问题，在周四进行着重检查，并马上打印质检报告，责令相关问题部门在规定期限内进行整改，并在周五进行复检，打印复检报告，了解整改进程。此外行政部在质检工作上特殊制定了“质检细则”和“质检责任机制”，着重列出了质检中检查的项目，其中包括卫生、礼节礼貌、纪律行为、仪容仪表、设施设备、工作技能等方面，并规范了奖罚标准，使各项奖罚做到有据可依。彻底变更了以往对问题部门责任人惩罚时，当事人不协作、不情愿的现状。细则下发到各部门，明确了各部门卫生区域和职责规范。在质检中发觉重大问题能够刚好向酒店领导反馈，争取尽快解决。通过这种方式提高了质检工作效能率，并且在

24、“质检责任机制”落地之后，各部门严格根据详细质检细则进行承诺自罚，质检工作变得不再举步维艰，部门与部门之间切实做到了自检、自查再质检的亲密协作。 2、做好档案管理对酒店全部红头文件、通知进行整理和存档。将酒店全部档案进行了细致的收集、整理、分类、电子录入、装订、打印书目，每份文件都经过仔细登记编号做好标示，使档案管理做到井然有序。 3、卫生防疫方面定期组织员工做健康体检，使每位上岗的一线员工都能持证上岗，定期向卫生监督所上报宴会申报表，从而确保了酒店在卫生防疫方面的人员及食品平安。打算相关卫生防疫资料，相继办理了酒店食品卫生许可证和公共场所卫生许可证，以及餐饮服务许可证。 4、例会制度和经理值

25、班制度酒店自从引入机制管理制度以来，行政部首先制定了“会议机制”，自从会议机制落地之后，酒店每周例会再也没有私自接打电话、迟到、早退、私自不开例会等很多不良现象。并且依据酒店实际状况又制定了“酒店经理值班机制”，规范了经理值班承诺自罚职责，保证酒店每日有值班经理仔细职守，真正做到谁值班，谁负责，解决酒店一切突发事务及客人投诉事项，并做到值班经理每天值班必需到各个部门值班岗位签字工作。 5、完成了酒店企业各种年检工作和各种办证工作，并且组织各部门学习了各种工伤法和劳动法的相关学问。酒店在今年一共出了三件工伤大事，五月张宝东眼部重伤，十月赵佳英被打受轻伤，十一月后厨打架员工又受伤。这一件接一件的受

26、伤事故，当然有工伤也有自身缘由造成的损害，都和酒店的管理层层挂钩，在对工伤法一知半解的状况下，工伤认定和理赔就走了很多弯路，所以对各种法规的学习就显得尤为重要，今后对员工的生活和心理方面还得多做工作多了解疏导。 6、定期举办“阳光之星”评比活动，从各部门选拔出优秀员工给以嘉奖，从而起到激励酒店其他员工、动员酒店全体员工争做酒店服务之星的目的；每个月月末为每个当月过生日的员工庆贺生日，简洁的生日聚会、发送一份小礼物，吃一碗长寿面，大大提高了员工的工作主动性和主动性。 7、帮助各部门做好紧急帮助工作，支配、协调二线员工全力支持一线部门传菜，在宴会桌数多的状况下保证传菜刚好、精确，确保了餐饮部的工作

27、正常运转。帮助员工餐厨师包包子，让员工每周都能吃上香喷喷的包子，这也是我们的职责。 四、存在不足及明年安排1、各部门对新出台的机制相识还不够，导致处理问题不敏捷，不知道责任人是谁出现相互推诿。比方在日常工作当中，质检检查出的问题，部门认为都是基层工作人员干脆造成的，有的管理人员抱着“事不关已，高高挂起”的工作看法，对发生的问题只知道惩罚员工，不分析员工犯错的根源，工作责任心还有待于加强。各种机制还有待于完善。针对机制的出台、落地执行时各部门赐予的合理化建议少，酒店整体部门协作上还不够亲密。明年在机制执行过程中发觉不足刚好完善整改是重中之重。 2、培训工作没做到位，学习氛围不浓。酒店整体上到管理

28、层下到基层员工，整体日常学习及培训工作意识不强，在四五月份行政部组织了几次刘一秒老师的课程，但是没有坚持。在这几次的听讲中明显能感觉到员工的学习热忱和求知欲，所以在明年淡季我们会协作餐饮和客房部主动组织各种学习和培训的机会，来满意和提升员工的自身素养，和工作热忱。明年在入职新员工和在职老员工都要加强岗前培训，从仪容仪表、礼仪礼节、应知应会等方面都要严格进行考核上岗。 3、员工业余文化生活不丰富。虽然今年给员工申请了文体中心的熬炼卡，但是好多员工还是反映除了每个月给员工举办一次生日聚会外，其他消遣活动还是太少。所以在明年行政部的主要工作还是要组织员工多进行一些团体消遣和学习活动，合理制定培训安排

29、和文体消遣安排，严格根据安排实施。加强员工的团队意识，酒店企业文化必需做到位。针对员工业余文化活动方面，行政部坚决做好员工的后勤保障工作，并且制定酒店2022年上半年的学习培训安排和员工团体活动安排。依据部门支配的时间一一落实。 4、各部门员工的平安及日常行为规范列为年终考核的重要项目。今年酒店员工出现严峻工伤及打架事务为酒店及其员工个人都带来了一些不必要的损失和不良影响，无论是从员工心理上还是从生理上都造成了肯定的损害。其实这些事故是完全可以避开的，可是就是我们在日常管理和疏导上没有做到位，让不该发生的事情一而再再而三的发生。明年必需要加强员工的自我爱护意识，各部门严格按制度管理员工的日常行

30、为规范，每个部门做好平安防范紧急预案，哪个部门出现问题按严峻程度罚部门责任人和挑事者。在日常管理中学法懂法，对责任心不强引起的事故绝不姑息。 过去的一年，得到了各部门的协作和帮助，行政部在后勤保障方面虽然没有为酒店掉链子，但仍存在着许多不足之处，由于行政部杂事多，工作上经常事无巨细，每项工作都希望能完成得最好事事都做到尽善尽美，可还是欠缺许多。在新的一年我希望自己好好在把本职工作做好的同时，发扬创新精神为员工的为酒店搞好企业文化活动，让员工有在店如在家的感觉和暖和。还要大胆探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为酒店的健康快速发展作出贡献。篇3：厨房年终总结报告 厨房年终

31、总结报告 新年的钟声即将敲响，新的一年就要来临，在即将过去的一年里，中厨房全体员工在酒店领导的正确领导和各部门同事的大力支持帮助下，在国家政策对餐饮的不利条件下，在厨房全体员工的共同努力下，圆满完成了酒店的各项接待工作的指标。 新的一年起先了，我们有别要回顾总结去年的工作，发扬优势，找出差距，有利于扬长避短，在新的一年里创新进取，努力拼搏，创建更好的成果。 中心下达的八项纪律，六项制度，严禁公款吃喝，严禁大操大办，铺张奢侈的纪律已是两年了，这对我们餐饮企业经营者来说是严峻的挑战和考验，众所周知，中国是政府带动消费，餐饮企业要生存，要发展，想在市场中站稳脚根，并有利润，这是我们餐饮行业管理者必需

32、去思索、掂量的问题，这是我作为酒店厨师长在新的一年的重要工作。 就去年酒店餐饮部接待的状况来分析，散客少，会议接待少、餐费标准低的状况下，厨房快速调整思路，调整菜品，把婚宴、乔迁、社会团体接待作为重点来抓，这方面我们取得了肯定的成果。新的一年里，这一次我们将持之以恒，争取做得更好，取得更好的成果。 在新的一年里厨房将重点抓原材料的选购，进货渠道，降低成本，把利益让给客人，让客人兴奋而来，满足而去，做到客人和酒店之间互惠互利，树立更好的口碑。 在新的一年里，厨房将严格执行食品平安法抓好厨房的平安生产工作，严格厨房规范的操作程序，加强厨房技能技术和作风纪律的培训考核，创新技术、创新菜品，建立一支技

33、术过硬、纪律过硬、作风过硬的厨房团队，杜绝一切平安事故的发生。 新的一年即将来临，我们厨房将在严峻的市场竞争中团结一样、努力拼搏、开拓创新、创建利润、创建更好成果，在新的一年里向酒店圆满交上一份圆答卷，谨此，我代表中厨房全体员工向酒店领导和各部门同事及家人致以新年问候。 祝大家在新年里身体健康、工作顺当、合家华蜜、更上一层楼。 中厨房：郑德彬 2022年12月25日 【篇3：厨房月度工作总结】 七欣天厨房10月工作总结报告 篇2：7月份厨房工作总结16月份工作总结 厨房方面存在较多的问题主要表现在一下几个方面： 一、菜肴方面： 1、上菜速度慢（影响菜肴的质量及口感）； 2、主食： 例如：前台点

34、饺子1斤，随后接到退单退半斤，剩下的半斤找不到； 3、菜肴进货的质量不保证，造成客人投诉； 例如：龙井虾仁选购所进回的货物远不如从前，导致客人投诉； 4、菜肴的口味做不到始终如一； 5、青菜清洗不干净，出现虫子现象； 6、菜肴合理的利用与搭配，降低成本； 二、员工礼节礼貌、仪容仪表及工作状态： 1、见到领导未刚好问好及打招呼； 2、工装、工牌佩戴不整齐； 3、员工在岗期间操作不规范及倚靠、坐粘板等； 4、当班领班未起到“兵头将尾”的作用； 5、通过起火事务需加强对员工防火意识的培训及防火学问的贯述； 三、节能降耗： 1、结餐后做到人走灯灭； 2、拿取冰鲜物品冰箱门开启时间较长； 3、灶台运用完

35、毕刚好关闭煤气阀门及排风； 4、度绝及禁止长流水现象；下月安排： 一、对防火学问像员工绽开细致入微培训； 二、对员工本职工作及操作流程进行考核； 三、督促员工将节能降耗做到无奢侈； 四、监督菜肴的出品，保证出品的质量及始终如一的口味 ； 五、原料出品前，检查菜肴的卫生，做到干净整齐； 六、保证原料的进货与供应渠道，做好原料质量的验证； 七、加强员工仪容仪表的标准化及个人卫生的规范化；篇3：2022年9月厨房工作总结 篇4：7月份厨房工作总结16月份工作总结 厨房方面存在较多的问题主要表现在一下几个方面： 一、菜肴方面： 1、上菜速度慢（影响菜肴的质量及口感）； 2、主食： 例如：前台点饺子1斤

36、，随后接到退单退半斤，剩下的半斤找不到； 3、菜肴进货的质量不保证，造成客人投诉； 例如：龙井虾仁选购所进回的货物远不如从前，导致客人投诉； 4、菜肴的口味做不到始终如一； 5、青菜清洗不干净，出现虫子现象； 6、菜肴合理的利用与搭配，降低成本； 二、员工礼节礼貌、仪容仪表及工作状态： 1、见到领导未刚好问好及打招呼； 2、工装、工牌佩戴不整齐； 3、员工在岗期间操作不规范及倚靠、坐粘板等； 4、当班领班未起到“兵头将尾”的作用； 5、通过起火事务需加强对员工防火意识的培训及防火学问的贯述； 三、节能降耗： 1、结餐后做到人走灯灭； 2、拿取冰鲜物品冰箱门开启时间较长； 3、灶台运用完毕刚好关

37、闭煤气阀门及排风； 4、度绝及禁止长流水现象；下月安排： 一、对防火学问像员工绽开细致入微培训； 二、对员工本职工作及操作流程进行考核； 三、督促员工将节能降耗做到无奢侈； 四、监督菜肴的出品，保证出品的质量及始终如一的口味； 五、原料出品前，检查菜肴的卫生，做到干净整齐； 六、保证原料的进货与供应渠道，做好原料质量的验证； 七、加强员工仪容仪表的标准化及个人卫生的规范化；篇5：厨房设备组十月份工作总 结 厨房设备组十月份工作总结 1.完成洲际西厨房、龙轩厨房、法厨、假日东楼一、二楼厨房。假日西楼，负一楼、一 楼、二楼和十九楼巴西厨房，一楼饼房。五楼洲际饼房各种电加热炉、燃气炉。机械设备的 平

38、常巡查，每周的保养工作。 2.小组巡查和解除各种设备常见故障65起、修理单40多次、完成小组修理共110多次。 3.完成西厨万能蒸烤箱主板故障和线路故障的修理。 4.完成酒店群全部洗碗机常见问题故障和困难故障的修理处理工作。其中就本月解除西 厨厨房洗碗机大小故障10多次。 5.本月重点完成东楼中厨、西楼西厨、7台燃气蒸柜炉芯维护修理工作和宴会厨房共5 台万能蒸烤箱限制系统以及补水系统的检修工作。 6.针对粗加工厨房长期停用设备14台电加热炉和燃气炉进行维护保养，对进水损坏的线 路、电器、限制器进行更换修理。 7.五楼饼房6台巧克力喷泉机的易损坏件进行多次更换，确保正常运作。针对酒店群数 十台易

39、发生故障的电磁炉进行重点巡查，只要发生故障刚好保养修理削减故障的发生。 8.完成假日东路、西楼及华府20台炒灶保温材料脱落的全部修理及炉芯损坏的处理工作。 9.帮助奥美公司对龙轩厨房5台炒灶的改造工作。 下个月要工作支配：1.宴会厨房二台洗碗机申请中修，并完成修理工作。 2.主要对各厨房大小机械设备进行修理保养工作。 3.各厨房设备进行日常保养工作。 4.接着执行每日巡查、每周保养和日常的修理工作。 第2篇：酒店后厨管理 酒店后厨管理（1） 餐饮，做为人类赖以生存的首要物质基础和社会前进的重要条件，其发展水平不仅反映一个国家或地区在开发和利用自然资源方面的实力，而且也标记着一个国家和民族的物质

40、文明和精神文明的程度。诸如：吃什么？如何吃？这些同人类生活休戚相关，又极其平常的餐饮问题，总是同而复始地出现在各个不同的历史进程中。而人类为了维持生存和社会发展，又总是反反复复加以解决，并不断给予餐饮以新的内容和形式，以至造就了历史上一代又一代的名厨和名餐馆，创建了多数的珍馐佳肴，出现了一批又一批的美食家和烹饪大师。我们的现代餐饮管理中，后厨的管理是整个餐饮管理中重要的组成部分之一，后厨管理详细的内容客人看不到，而只能通过厨房出的菜品来推断厨师的好坏，试想假如餐饮管理中后厨的管理混乱，那么能否推出好的菜品，推不出好菜品，是不是干脆影响到了整个餐厅的声誉。因此，后厨的管理不仅仅是物色一个总厨那么

41、简洁。现代的后厨管理中主要是对人事管理，人员素养管理，成本限制管理等重要的核心环节越来越重要了。 现代酒店的后厨管理中，人事管理是个困难的过程，除了人员聘请，职权划分，监管机制。以后还应注意对人员的职业道德及素养要求，对人员的业务考核，对人员的人本管理。一名厨师不但要具有超群的技术素养，还应具有良好的文化素养，更应具有高尚的职业道德素养和个人修养，没有道德的约束，就会失去行为规范，就不会主动向上，更不会有所作为。培育高尚的职业道德素养，是每个厨师走向胜利的必由之路，首先要做到爱岗敬业，在工作上兢兢业业，一丝不苟，在学习上勤奋努力刻苦钻研，在人格上修养上，要做到歉虚谨慎，虚心好学，谦和待人，刻苦

42、钻研，要始终把消费者的身体健康和要求摆在第一位，满腔热忱的为消费者服务。在对人员的业务考核当中，采纳严格的考核制度，实行“末尾淘汰制”，每月对厨师进行业务及素养考核，对分数最低的最终三名进行淘汰。这样，一是为了保持企业活力，二是搞好竞争环境，对好员工进行嘉奖，对差员工进行惩罚或辞退。只有这样，才能使我们的企业，在市场经济的环境中得以生存。经营性的推陈出新是经营上的须要，也是促进厨师技术不断提高，为企业增加魅力，由厨师长组织骨干力气，定期研发，推出新菜应每月一次，对创新品牌菜点的厨师予以重奖。定期派出厨师到其它酒店，进行学习沟通，引进新菜肴、新菜系，丰富自家品种。任何一个企业，部门单位的管理活动

43、都是以人为主体的活动，员工的整体素养是饭店拥有竞争力的保证，从而也引发了“人才酒店新世纪的生命力”，这是二十一世纪，酒店业的竞争标准和趋势。在对人员的人事管理中，留意科学合理的设置管理人的考核方法，切实加强职工道德教化，进一步强化员工主子翁意识，这样才能使我们的人事管理走上一个新的台阶。 餐饮企业的利润，来自于选购及全部的环节的有效成本限制，所以成本限制的好坏，将导致酒店竞争力的大小，那么成本限制的不好，就干脆影响到酒店的效益，所以，建立有效的成本限制体系，将是企业盈利的有力保障。选购部门的管理，是成本限制的重要源头，应当建立严格的选购制度，严把验收关，对部门的物品质量价格、数量做好严格的记录

44、，让选购和验收相互制约，相互监督，另外后厨厨师要做到对物资的物尽其用，坚决反对原料的奢侈，应本着粗料细做，细料精作的原则，对原料进行加工。后厨加强贮藏管理，每天把冰箱库存状况，填写送厨师长，仓库每半月盘点一次，做到不积压，不奢侈，每天填写选购验收库存，点单数目报表，对于腐败变质原料，必需经厨师同意后，方可处理并填写报损单。综合以上几点，可有效的做好成本限制，为酒店提高利润。 现代餐饮业在不断的变革，我们也只有在不断的思索和开拓，才能使我们的餐饮管理得到完善和进步。希望我们的同仁，能共同成为我们现代餐饮管理者对厨部管理能手，找出自己的轨道，打造出一个知名品牌。 第3篇：酒店后厨年度工作安排 刀豆

45、文秘助手()之酒店后厨2022年年度 工作安排范文 现今，我们的酒店正处于一个竞争非常激烈的市场，这些竞争来自于其它餐饮企业和本地酒店。故创建性和特色性在2022年的餐饮经营中仍旧极其重要，酒店餐饮部要形成自已的经营主题和特色，树立自己良好的企业形象和行业品牌。2022是面对市场、不断进取、建立和打造品牌的时候。在这新的年度起先之际，我们的经营务必要立足于开拓进取、勇于创新，不断总结阅历，向着创建优质产品、满意顾客需求、创建餐饮名品精品企业方向去努力。 目标安排分解： 1、出品创新：针对中心的八项规定，对餐饮业的干脆影响，尤其是像我们这样的中高端酒店损失惨重，同时，这次规定也预示着餐饮业可能要

46、重新定位自己，谋求变革以求发展。首先要有一个虚心好学的良好心态，多走出去学习，多问多学，刚好了解本地市场动态，融会贯穿，汲取各家之长。这样有利于吸引更多顾客或特定顾客，有利于进行新的市场扩张，有利于降低产品成本、提高利润率,有利于超越竞争对手，有利于增加产品的文化内涵，提升产品竞争力。 2、菜品质量：严把质量关，对原材料的质量严格把关，重视食品平安运用，在色、香、味、型方面细心钻研，对每一个上到客人台面的菜做到尽善尽美，对菜品搭配、份量、温度严格把关，杜绝异物、杂物的出现。限制从原材料选购到食品上桌等全部过程中的质量,质量并非越高越好，它应同时满意顾客和饭店内部双方的须要和利益 3、每天上午10:30前厅后厨负责人及骨干定时进行沽清单、预订及重要接待进行细微环节完善，对每天的急推、特殊介绍环节沟通到位，对每天餐标支配、套餐的沟通加强。刚好地加强对客人反馈信息的正确对待、重视，并以高效的工作效率，良好的心态，虚心的看法不断提升菜品质量，针对上菜快慢、依次严格把关。 4、能源节约：对每天的水、电、气运用严格合理运用，温缸满水后刚好关闭水龙头，菜品走完后马上关闭自然气阀门，人走后刚好断电，定时定人准时检查并开关各种开关设备。 5、成本限制：对原材