2022街道社区卫生服务中心绩效考核自评报告_卫生服务中心自评报告.docx

《2022街道社区卫生服务中心绩效考核自评报告_卫生服务中心自评报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022街道社区卫生服务中心绩效考核自评报告_卫生服务中心自评报告.docx（10页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022街道社区卫生服务中心绩效考核自评报告_卫生服务中心自评报告 街道社区卫生服务中心绩效考核自评报告由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“卫生服务中心自评报告”。 展茅街道社区卫生服务中心2022年 绩效考核自评报告 展茅街道社区卫生服务中心 二一二年二月九日 一、中心概况 展茅街道位于舟山本岛的东北端，三面环山，北面临海，境内陆域面积为33.45平方公里，下辖6个渔农村社区（村），16个经济合作社，户籍人口22440人。展茅街道社区卫生服务中心位于展茅街道柴家村，总建筑面积1600平方米，其中业务用房面积1100平方米，中心内设基本医疗区、预防保健区和综合办公区，功能

2、布局合理，科室设置齐全。中心下辖3家社区卫生服务站（螺门、茅洋、黄杨尖社区卫生服务站）和6 家村卫生室（干施岙、田公岙、翁家岙、大使岙、上潘孙、晓辉村卫生室），辖区内居民步行20分钟左右均能到达旁边社区卫生服务机构就诊。中心为市医保和农保定点单位，站（室）为农保定点单位，均实行计算机网络化管理的实时结报，为辖区居民供应24小时门急诊服务。近年来，在区、街道大力支持下，我中心加快了仪器、设备的购置和配备。除了配备尿液分析仪、黑白B超、血糖仪、心电图等诊疗设备以外，还装备了彩色B超、血球计数仪、全自动生化分析仪、心电监护仪、CR等仪器设备，基本能满意辖区内居民常见病和多发病的协助检查。中心现有职工

3、41人（包括螺门站），其中在编职工33人, 卫技人员34人，具有本科学历8人，大专以上学历29人，卫技人员中大专以上学历占82.35%，中级以上职称9人。另有一体化站（室）的工 作人员14人，其中助理医师1人，乡村医生11人，非卫技人员2人。 二、自评结果 依据普陀区社区卫生服务机构绩效考核细则（2022年版），中心成立以中心主任为组长的自评领导小组，根据考核细则，仔细开展自评工作，分层次组织学习考核细则，通过学习、座谈、探讨、分析、探讨，进一步熟识考核标准，统一相识，端正看法，仔细做好考核的基础性工作，建立长效管理机制，促进中心工作可持续发展。在实事求是的基础上边自评，边总结，边整改，不断改

4、进中心工作，考核依据中心各分管主任，科主任，工作落实责任人的自评，进行量化归一，自查自评结果为：961.5分（包括附加分） 1、机构综合管理：180.5分 2、基本医疗服务:323分 3、公共卫生服务:321分 4、满足度:100分 5、附加分和扣分：37分 三、主要成果 （一）加强综合管理，规范运行机制。 一是实行人事安排制度改革。出台了人事制度改革方案，重新核定岗位，明确岗位职责任务，实行定编定岗不定人的方法实行岗位竞争和全员聘用制。规范劳动用工管理，刚好签订劳动合同，建立解聘、辞聘等制度。加强辖区内非在编聘用人员管理。制订出台了单位绩效考核实施方法和考核细则，建立了以工作数量、质量和服务

5、对象满足度等指标 为核心，以岗位责任与绩效为基础的考核安排机制，考核结果与收入安排相挂钩，调动了工作人员的工作主动性。二是加强人才队伍建设。为提高队伍素养，提升服务水平，我中心制订了人员素养提升安排、中长期培训规划和年度培训安排。近几年有6名医务人员参与了大专以上医学学历教化，并获得了相应文凭。加强全科医生、社区护士岗位培训，培训率达90%以上，中心主任、副主任均接受了市卫生局等相关部门举办的管理学问及业务技术培训。年初又委派1名业务骨干参与省复合型公共卫生骨干人才培训。全年有2篇论文在各类期刊上发表，一位同志在全市卫生技术比武中取得其次名的好成果。三是加强财务资产管理。仔细执行财政纪律和会计

6、制度，严格执行预算，财政专项收入专款专用，全年收支结余1.73万元。严格执行国家药品价格政策和医疗服务价格，历年来未发生价格投诉事务。加强仪器设备质量管理，按规定开展各类设备的强检检查工作。建立了资产登记管理制度。通过加强管理，有效限制了成本。四是加强社区卫生服务机构建设。规划内社区卫生服务站（室）100%实行紧密型一体化管理。建立站室每月例会制度，分管领导带头，对站室开展每月1次检查指导，每次检查覆盖面达100%。五是加强药品管理。规范实施基本药物制度。中心全部配备和运用基本药物，实施零差率销售。从选购、验收、储存等环节加强药品管理，刚好结算药品货款。主动宣扬基本药物制度，引导群众变更不良的

7、用药习惯，同时多渠道加强对医务人员规范用药的培训。六是重视工作制度，加强行风建设。中心制订了服务质量管理、技术服务规范、医疗废物管理等 一系列制度和规定。实行医德考评制度，建立医德医风管理档案，定期开展医务人员医德考核。严格执行领导班子成员述职述廉和个人重大事项报告制度。做好重点岗位廉政风险防范工作，开展廉政谈话和诫勉谈话，单位主要负责人和分管负责人每半年对药房、设备选购、基建等重要岗位负责人和相关人员进行廉政谈话。加强医患沟通，落实专人负责投诉及纠纷处理，加强信息公开，自觉接受社会和服务对象的监督，依据中心满足度测评，社区居民对我中心的满足度达92%以上。 （二）充溢服务内涵，提升服务水平

8、一是规范健康管理。根据国家基本公共卫生服务项目，规范建立健康档案。抽调医务人员上门开展基线调查，摸清了社区居民的第一手资料。至2022年12月底，累计规范建立常住人口个人健康档案20225份，规范建档率90.00%，同时对辖区内4991名60岁以上老年人进行健康管理和健康指导，依据老年人的健康状况进行个体化的生活方式、健康行为干预，健康管理率98.11%。二是主动开展健康教化。细心组织和策划，大力开展公民健康素养学问66条传播活动，制作更换宣扬栏6期， 开展了以“普及居民健康素养学问”为主题的宣扬活动，有针对性地发放健康处方。2022年开展不同类型的健康教化讲座10场，社区服务活动5次，影像资

9、料播放58次，让社区居民更多地了解和驾驭了健康养生学问，提高了社区居民的健康爱护意识。2022年城乡居民健康学问知晓率达86.3%。三是规范重点疾病社区管理。以慢病人群管理为切入点，提高重点疾病知晓率、限制率、 治疗率。截止12月底，辖区高血压患病率7.25%，高血压患者规范管理率73.62%，血压限制率39.54%；糖尿病患病率1.62%，规范管理率74.93%，血糖限制率36.36%；加强重性精神疾病规范管理，辖区重性精神疾病规范管理率66.67%，肺结核病系统管理率100%。四是完善妇幼保健和疾控工作。对辖区内全部适龄儿童建立接种证，建证率100%，五苗接种率100%。孕产妇系统管理率9

10、4.85%，三岁以下系统管理率96.56%。预防接种门诊正在创建省级三星级预防接种门诊，现已通过市级初审。强化传染病及应急管理，仔细学习和贯彻执行传染病防治法、突发公共卫生事务应急条例、区突发公共卫生应急处理预案。专人负责传染病的登记、报告，定期或不定期开展应急演练，提高了应对突发公共卫生事务的处置实力，传染病疫情和突发公共卫生事务刚好报告率100%。 五是全面实行医疗质量管理。加强医疗文书书写规范，强化书写的内涵质量，安装了门诊全科诊间信息系统，逐步开展电子处方，电子病历等无纸化门诊。规范医务人员用药行为，进一步降低抗生素的运用比例，遏制医疗费用不合理增长势头，降低群众就医负担。2022年诊

11、疗人次107375人，诊疗人次比2022年的53942人增加99.06%，门诊收入336.15万元，全年共让利233.83万元，门诊收入比2022年的229.87万元增加46.23%，均比2022年同期有所增长。门诊均次费用限制在32.24元。比2022年的43元下降25.02%。在抓医疗服务质量外，努力为群众供应便利，共供应出诊服务1100余次，双向转诊30余人次。六是抓好农夫健康体检工作。 为规范设置体检流程，实行组织社区服务中心医生下村体检与集中体检相结合，指导和支持各村、社区卫生站室医生开展农夫健康体检工作。完成农夫健康体检10853人次，两年健康体检率达62%以上。查出各种疾病294

12、1人次，并结合体检结果，整合现有免疫规划、妇幼保健、学生体检等相关信息，建立居民健康档案，并做好服务对象的健康管理、跟踪服务等工作。 四、下步准备 （一）加强单位文化建设，以创建“六型”卫生院为契机，完善各项管理制度，开展单位文化建设，凝合人心，使全体干部职工心往一处想，劲往一处使，全面树立主子翁精神，使全中心的各项工作有大幅度的提升，全面变更中心的形象。 （二）加强站室基础建设，使全街道的社区卫生服务机构达到规范化要求。 （三）加强公共卫生服务工作，使各项公共卫生工作能有大的起色。 绩效考核自评报告 绩效考核自评报告为达到绩效考核目的，进一步强化自我目标责随意识，明确自己的工作职责和任务，提

13、高自己的工作实力和水平，保质保量完成日常工作及各级领导临时交付的各项任务，我们. 绩效考核自评报告 2022年第三季度绩效考核自评报告敬重的绩效考核考评小组：为达到绩效考核目的，进一步强化自我目标责随意识，明确自己的工作职责和任务，提高自己的工作实力和水平，保质保量完成中心. 绩效考核自评报告 洪江区安监局2022年度绩效工作自评报告区绩效办：我局在区工委、区管委的正确领导下，仔细实行中心、省、市、县关于加强平安生产工作的一系列重大决策部署和指示精神，深化贯. 某街道社区卫生服务中心绩效考核方案 XX街道社区卫生服务中心 绩效工资考核实施方案1、绩效工资（奖金）考核思路和要求（1） 计酬依据卫

14、生局下达的全年工作任务与社区卫生服务中心下达的全年工作任务，变养人办事为办事养. 绩效考核自评 2022年第1季度工作总结2022年第1季度已悄然过去，回顾总结工作第一季度的工作状况如下：本人主要负责的工作为全网络非营运异样事务的跟进（重大事项），全网络第1季度共上报非营运异. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页