2022结算管理制度_价格结算管理制度_1.docx

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1、2022结算管理制度_价格结算管理制度 结算管理制度由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“价格结算管理制度”。 电力公司电网工程结算管理方法 第一章 总则 第一条 为进一步提高工程结算管理水平，规范结算管理流程和工作，严格限制工程造价，依据国家法律、法规、规章及有关规定，结合电网工程特点，制定本方法。 其次条 本方法适用于公司系统投资建设的电网工程（包括新建、扩建）结算工作，配网工程、技改工程及受用户托付建设的电网工程项目可参照执行。 第三条 本方法所称电网工程结算，是对工程建设全国称中学的工程设计、施工、询问、技术服务、设备材料供应、工程管理等建设费用全口径结算工作。 第

2、四条 电网工程结算工作应严格遵守国家有关法律、法规、规章和公司的有关规定，必需遵循合法、同等、诚信的原则，努力实现工程结算工作的精确、规范。 其次章 第五条 公司基建部是公司电网工程结算工作的归口管理部门，主要职责： （一） 依据国网公司管理规定，制定省公司公司工程结算管理方法并监督执行。 （二） 督促、指导建设管理单位和业主项目部工程结算工作。 （三） 协调电网工程结算中的争议。 （四） 监督管理一般设计变更的规范性；负责初审业主项目部上班哦的重大设计变更。 （五） 确认所辖范围内电网工程结算文件。 （六） 审批220千伏及其以上功臣广东用预备费的报告。 （七） 手机汇总所辖范围内电网工程结

3、算资料，适时组织开展结算分析工作。 第五条 建设管理单位及业主项目部负责工程结算的详细实施方案，主要职责; （一） 按国照网公司、省公司有关规定开展工程造价过程限制，实现中间过程闭环，合理限制工程投资。 （二） 自工程投运之日起一个月内组织尾工会议，对工程项目费用进行全口径梳理，并星辰该会议纪要，明确全部未了、待定事项的处理方案及解决时间，确定工程结算闭环时间，督促相关部门刚好办理结算。 （三） 严格执行主管部门颁布的工程变更、签证及相关的结算管理方法，合理确定工程造价。 （四） 刚好向省公司上报月度、年度结算安排及完成状况。 （五） 各项工程费用的支出有理有据、可控在空，原则上必需严格限制在

4、工程批准概算范围内。 （六） 组织监理单位、设计单位对石洞单位上报的结算文件进行审核，有效限制工程结算费用。 （七） 动用基本预备费需供应具体的分析报告，由建设单位 报公司批复。 （八） 220千伏及以上，市公司自管110千伏电网工程竣工结算报告报省公司备案，县公司110千伏电网工程竣工结算报告报市公司审核、备案。 （九） 协作做好工程结算审计、工程财务决算工作。 （十） 依据工程合同计工程结算文件按时支付工程款。 第六条 建立单位在工程结算中的主要职责： （一）参与有关变更的审查、签署看法、核实工程量计结算费用。 （二）参与有关变更的审查、审核和确认签证的实施结果，刚好统计签证变更计费用。

5、（三）对工程进度款的支付进行审核并签署看法，报业主项目部审核。 （四）全过程参与工程结算工作，对施工单位的结算文件进行严格审核，并形成对结算资料的书面审核看法。 （五）刚好办理建立费用的结算工作，不得影响工程结算及决算工作的进度。 第八条 设计单位在工程结算中的主要职责 （一） 仔细编制施工图预算，核实施工单位提交结算资料因工程量改变调整的结算费用。 （二） 细致计算设计变更费用，协作工程结算及造价分析工作。 （三） 做好工程概算收口工作，根据业主要求刚好调整工程初步设计概算，刚好出版批准概算，以便为结算工作创建良好条件。 （四） 刚好办理设计费用的结算工作，不得影响工程结算及决算工作的进度。

6、 第九条 施工单位职责 （一） 根据工程结算管理工作的要求上报具备结算及审核条件的结算资料、相关支撑依据等资料，按时按质提交。 （二） 结算文件依据应完整、真实，充分，计价精确。 （三） 主动协作审计及财务决算工作，不得无故推延。 （四） 协作工程造价分析。 第三章 工程价款的确定 第十条 电网工程合同价款的确定方式 （一） 招标工程的合同价款应当在规定时间内，依据招标文件及其相关澄清文件、中标人的投标文件、中标通知书，由发包人与承包人（以下简称“发、承包人”）订立书面合同约定。 （二） 非招标工程的合同价款依据审定的工程预（概）算书由发、承包人在合同中约定。 （三） 合同暂未约定或约定不明的

7、，应按国家有关法律、法规和规章规定，依据现行的相关工程造价计价标准、 计价方法，由发、承包人协商处理，并以补充合同的方式明确。 十一条 发、承包人应当在合同条款中对涉及工程价款结算的下列事项进行约定，包括但不限于： （一） 预付工程款的数额、支付时限及抵扣方式； （二） 工程进度款的支付方式、数额刚好限； （三） 工程施工中发生变更时，工程价款的调整方法、索赔方式、时限要求及金额支付方式； （四） 发生工程价款纠纷的解决方法； （五） 约定担当风险的范围及幅度以及超出约定范围和幅度的调整方法； （六） 工程价款的结算与支付凡是、数额刚好限； （七） 工程质量保证（保修）金的数额、预扣方式刚好限

8、； （八） 平安、文明措施和意外损害保险事项； （九） 工期滞后及结算资料提交延误的惩罚方法； （十） 与履行合同、支付价款相关的担保工作等事项。 十二条 工程变更及现场签证 （一） 工程变更执行#电网工程变更管理规定； （二） 工程签证执行#公司电网工程现场签证管理规定； （三） 变更合同价款按下列方法进行： （1） 现场签证变更工程量的单价在施工合同中间有对应工程量清单的单价或让利条件的，按已有的执行； （2） 合同中有类似价格，可以参照类似价格执行； （3） 报价中无对应工程量清单的，且合同中没有适用或类似的价格，由承包人提出适当价格，经项目监理部审核，建设管理单位（业主项目部）审核批准

9、后执行。 十三条 设备物资应依据国家，行业和公司有关规定，并结合设备物资的制造周期及详细特性，招标确定总价、预付款、尾款和质量保证金，工程投运后20日内物资配送部门将工程全部配送物资清单供应业主项目部（见配送物资清单表）。 第四章 工程结算文件的编制和审查 第十四条 工程竣工验收后30日内，建筑、安装、调试等施工承包人应编制完成相应的结算文件，提交项目业主部，结算文件中应包括承包人申请结算的全部费用及相关依据。 第十五条 结算文件应包含封面、说明、结算费用总表、合同价款共享费用汇总表、变更费用汇总表、变更费用计算明细表、费用变更依据、其他申请列入结算总额的费用明细表及相关依据，编制、审核、批准

10、人需签章并加盖执业专用章及单位公章，表式详见附件。 第十六条 建设管理单位（业主项目部）在收到承包人递交的工程结算文件后，应在15日内组织监理、设计单位完成对结算文件的审核。 第十七条 结算审核工作依照监理、设计初审、建设管理单位（业主项目部）复核、审计部门审计的流程依次进行，设计、监理、承包单位应派专人参协作工程结算审计工作。（附流程图） 第十八条 电网工程竣工验收后30日内，物资部门负责与供货厂商核对合同履行状况，确定最终结算费用，报业主项目部。 其次十条 220千伏及以上电网工程投产后90日内，110千伏及以下电网工程投产后45日内，建设单位负责汇总编制建筑、安装、设备和其他费用的竣工结

11、算报告。（附流程图） 第五章 第五章 工程价款的支付 其次十一条 工程预付款应复核下列规定： （一） 工程预付款按合同约定支付，原则上预付比例不低于当年完成工作量的10%，不高于当年完成工作量的30%，对施工期不超过3个月的最多可预付至合同金额的50%。 （二） 在具备施工条件的前提下，发包人应在双方签订合同后的1个月内或不迟于约定的开工日期前7天内预付工程款。 （三） 工程预付款必需在合同中约定抵扣方式，并在工程进度款中进行抵扣。 其次十二条 工程进度款结算与支付影单更符合下列规 定： 承包人应当根据合同约定，向监理工程师提交已完成工程量的报告，以监理工程师核准的工程量作为工程价款支付的依据

12、。 （一） 按月（季）结算与支付，即实行按月（季）支付进度款，竣工后清算的方法。 （二） 分段结算与支付，根据工程里程碑进度，划分不同阶段支付工程进度款，详细划分在合同中明确。 其次十三条 设备材料物资应严格依据合同付款。 第六章 考核及评价 其次十四条 省公司基建部负责对建设管理单位结算管理工作的考核，组织有关人员对统计上报的数据及汇报状况进行不定期抽查。 其次十五条 建设管理单位（业主项目部）为严格执行上级颁布的工程变更、结算管理方法，因此产生的不良后果及损失由责任单位自行担当。 其次十六条 建设单位（业主项目部）支出的各项工程费用未做到有理有据，可控在控，严峻超支、突破批准概算范围的，有

13、建设管理单位（业主项目部）进行自查、处理后上报省公司。 其次十七条 建设单位（业主项目部）管理人员未根据管理方法办理，随意签证或签证内容有严峻过失，由建设单位（业 主项目部）进行自查处理后上报省公司。 其次十八条 严禁设计单位供应不符合施工图出版要求的图纸用于工程招标和现场施工，严禁施工单位、监理单位和业主项目部接受和采纳此类图纸，一经发觉追究相关单位及个人责任，由此产生的损失责任单位担当。 其次十九条 建设单位（业主项目部）须对施工单位、监理单位、设计单位进行诚信度、工程量精确度评价，并在施工、监理、设计合同中明确的相关惩罚条款严格考核。 第七章 其他 第三十条 本方法由#公司负责说明。 第

14、三十一条 本方法自发布之日起施行。 结算管理制度 结算管理制度为完善公司管理制度、建立建全内部限制体系、规范各项财务结算工作，制定此制度。一、授权审批1、公司各项收支业务应严格履行支付结算手续和授权审批流程。2、公. 工程结算管理制度 工程结算管理制度为了对工程结算审核工作实施有效管理，特制订本制度。本制度由项目部办理，公司工程部帮助进行工程资料的审查工作。一、工程结算审核的条件：1、工程竣工验收合. 选购结算管理制度 龙蟒佰利联选购管理制度汇编【2022 版】选购结算管理制度一、结算流程基地财务部选购业务员配单报账发票逐级审核签字单记账报账发票逐级审核签字单基地结算会计初审报账发. 资金结算

15、管理制度 资金结算管理制度1.管理机构财务部负责酒店的资金结算、借贷、往来调剂等管理工作，并指导、监督分酒店的资金运行。分酒店财务负责其所在酒店的资金结算、往来等管理工作。 2. 预结算管理制度 预结算管理制度一、工程预算1、工程项目的预算原则上由设计部门依据会审后的施工图进行编制。经建设单位审核后报基建部审批。2、公司内部建立预算审批、复核制约机制。预算. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页