2023创业计划书【精选十篇】.docx

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1、文本为Word版本，下载可任意编辑2023创业计划书【精选十篇】 写好（创业计划）书对于创业者来说是很重要的事情,只有做好计划,才可以将工作完成得更加好。下面是我为大家收集的关于2023创业计划书（范文）。希望可以帮助大家。 2023创业计划书1 一、个人基本情况 我叫_，性别男，现年_岁，初中（文化）程度，_年在_专卖，店名为_开店四年以来一直是由妻子和一个店员经营，由于我的店面处于县商业繁华阶段人流量很大，所以生意一直很好，在开店以前，我两口做曾今做过服装展销会，每年能赚三至五万元。经过多年以来的经营与考察自认为建材这个行业在未来我们县的发展前景很为广阔，于是与20_年在县城东关冠森建材市

2、场租了两间66.12平方米的门面房，做起水暖建材生意，店面为红祥水暖管材今年刚一年时间。 二、企业概况 我所经营的企业位于_冠森家具建材市场四号楼13号、18号，我的企业主要以经营：上水管(TVC管、附件、管件、配件)下水管(PPR管、附件、管件、配件)电线、线管、线槽、洁具、蹲便器、坐便器、水箱配件、洗脸盆、吊柜、各种龙头及附件，花洒及附件、各种晾衣架、纸巾盒、小五金等。我的企业工程项目主要以：工程建筑、民房建筑、材料设计安装与维修、工业建筑、民区建筑、配套建筑水暖安装与改造等。 三、市场评估 我的店面在县城东关冠森家具建材市场四号楼13号、18号，主要是以经销批发、零售、安装建材等业务。对

3、于现在的城市、农村来说、随着城市居民楼大量崛起，以及新农村的建设规划都离不开建材，所以建材这个行业也就有很大的发展空间，例如居民区卫生间，洁具，座便器，管道、洗手盆太阳能热水器、室内暖气等设施都需要购买和安装，以及楼房的地暖配套安装等都离不开建材，所以说商机非常大。我准备在不影响妻子服装店的生意下，把我的生意发展更强更大。 四、优势与劣势 (一)我的优势 1、最初我也做了两年多的安装水暖，对同行的发展也做了详细的（市场调查）与分析，和我们过硬的师傅请教学习过很多水暖安装应注意的事项，我本人也经过很多的专业培训。所以技术精湛。 2、我的技术已经得到很多顾客的满意，服务质量也得到了顾客的信耐。 (

4、二)我的劣势 自己对经营这个方面还没有达到最精，由于是跨行营业，商品种类太多，店面经营时间不是太长，所销出的商品质量自己没有很大的自信，对产品顾客服务还没有达到尽善尽美，还不能达到所有顾客的需求，但我很有信心，我相信通过我的努力和坚持不懈一定可以克服这些困难，把我的生意做好。 五、（市场营销）计划 (一)定价和销售 拟将“破坏价格”和需求导向定价、竞争导向定价法交替使用，确保合理的价格。 (二)促销手段 1、价格适宜，以优惠的价格占领市场拉住顾客。 2、利用销售地的氛围营造，使现实和潜在商品选购者在销售地停留时问增多。 3、做顾客的顾问和助手，提倡在一定条件下的顾客少购买行为 4、宣传售后服务

5、专用车辆媒体（广告）和软广告品及相关的宣传品(册)。 5.面向产品合作，房屋装修离不开装修材料、家具、房屋装饰物品，产品合作则可利用装修公司与装修材料，家具及房屋装饰物品相互合作来实现利益的双赢。 六、固定资产和流动资金 我的企业固定资产有25万元，流动资金有10万元，可容纳就业人员4人(含自己人员)。 七、（总结）和期望 通过创业培训，使我学会如何经营和管理企业，我相信通过我的不断努力，以及政府的扶持帮助，我的企业会越来越好，越做越强越大。 2023创业计划书2 一、加盟条件： 1、在当地具有独立法人资格，具有一定市场开拓与管理能力; 2、具有一定经济实力、销售网络、服务能力、营销理念、重商

6、业信誉; 3、首期提货要求 说明： 1、为了确保产品在区域市场能够尽快上市，经销商在授权经销合同签订后一周内，必须交纳合同履行担保金3-5万(在首批进货时返还) 2、市场可行性调研结束后，经销商必须立即首批货款汇至我方指定账户。 二、管理模式 1、公司直接对总经销进行管理，并协助总经销商开发分销商。 2、公司对经销商开发可采取“区域分品种独家经销制”，即公司对经销双方商定品种经销商在约定区域和（渠道）内只发展一名。 3、公司将协助区域总经销商开拓市场：在总经销商经营区域，派驻业务代表，协助经销商开拓市场。 4、区域总经销必须在其所在区域深度开发市场，使经销产品基本覆盖应进入零售终端，公司将协助

7、区域总经销商对分销商及零售终端进行培训管理。 三、广告支持 2、以终端生动化展示(pop海报、_展架等)，为主要推广手段，辅以电视广告，节假日免费品尝，完成文化深度传播。 四、促销政策 1、逢重大节日，根据市场情况，公司对各级经销商举行有利于销售促销活动; 2、经销商可主动拿出促销活动方案向公司申请，经公司批准后可实施，并由公司和经销商按比例共同承担活动费用。 五、价格操作： 1、各地经销商进货价格为统一到底价; 2、对分销价格实行建议价，但经销商可根据实际情况适当调整。 六、奖励制度 经销商销售管理奖励政策由公司有关管理部门评审，于年终公布并兑现奖励。其中特别优秀者还将获得由公司奖励港澳免费

8、游或（其它）惊喜奖励。 七、经销商返利政策： 1、无论经销商级别，严格按照公司统一制定返利体系执行。 2、首批提货配发相应品种5%酒作为品尝酒。 3、完成年度销售任务(以现金到帐为准)，高档产品按照5%返利，中档产品按照3%返利，低档产品按照1%返利在第二个销售年度第一个月以现金形式返还; 八、其他事项 1、经销商在经营过程中，发现某些产品确实不适合当地销售，包装完好并未拆封产品，可退回公司，调换等值适销产品。 2、经销商在合同未到期而终止合同，公司按原价收回包装完好并未拆封所有本公司产品，同时收回所有奖励，退货产生费用由经销商负责。 3、我们将根据加盟商业务需要为加盟商委派专职业务经理，协助

9、加盟商开拓批发业务和针对企事业单位特色团购业务。我们将定期对加盟商业务经理进行业务知识培训。确保批发业务和特色团购业务能够顺利开展。(人数根据加盟商销量情况确定)并承担业务经理人员工资。 2023创业计划书3 一、发展前景 现在在城市尤其是像上海这样的大城市，以餐饮业为代表的服务业发展尤为迅速，“民以食为天”，吃的健康，营养，环保越来越成为人们的追求。一方面随着生活水平的提高人们越吃越胖，减肥苗条成为一种时尚;另一方面，饮食安全越来越成为人们的担忧，各种各样的假冒有毒食品使人们处于担忧之中;第三，越来越多的年轻人，学生，上班族，没有时间准备早饭中饭甚至周末聚会都要出来吃，在家休息也懒得出门，夏

10、天出门怕晒，冬天出门怕冷。如何吃得快捷方便也成了一个大问题。如何吃的快捷方便，健康，营养，环保越来越成为人们的追求。另一方面，外卖行业并没有有效整合资源，竞争混乱，没有有效的实现资源整合，虽然有肯德基，必胜客等一些商家开展外送业务，但依然在价格服务上有很多不足之处，形成有影响力的品牌，根据行业发展的集中化规律，可见做好外卖现在是做好外卖品牌的大好时机。 二、发展计划 为了实现最低风险，稳步前进在店面的设计上分为三步： 创业初期，以安全和低成本为目标，以学生集中居住的公寓楼进行“试点创业”。 第二阶段，在第一阶段取得盈利的基础上，以大学城文对象，采取“实体店+网络销售”的经营模式。 第三阶段，城

11、际扩散经营，由大学城开始想小区商业区扩展，采用总分部的组织模式，分散功能，统一领导，连锁经营。 三、产品与服务工作 在针对学生群体中的饮食问题，主要是选择的问题，大家常常最困惑的问题是“吃什么呢”，“好吃吗”等。学校里的饭菜天天都一样，就算种类再多，味道再好，天天吃就不觉得好吃了。学生的主时间是主要是学习和娱乐，一年又九个月在学校每天都要吃这是刚性需求。因为学习或者娱乐常常不愿意出门，外卖大爷都是叼一根烟半小时才能到的。有时候送来的饭都是凉的，有的吃了还拉肚子。经常吃的几家外卖永远就那么几个套餐，远一点儿的有不愿意送等等，这些都是大学城外卖市场的问题，同时也是商机。虽然学生群体的消费层次不高，

12、但是数量庞大，“推荐效应”很强。适时在大学城内做出健康营养美味快捷的外卖品牌，大有利可图。消费者最看重的是外卖的性价比，如何在质量服务上取得优势要在以下几个方面做好： 第一： 优质的厨师是核心，首先是通过高新猎聘，厨师学校择优选拔获得不同类型的厨师，为其提供良好的工作待遇环境。要求其具有自主开发的能力，按照其制作套餐的订单数量为绩效，不达到一定标准即淘汰。 第二： 科学饮食的概念宣传，利用热量消耗的概念，以不同的时间段为周期为学生推荐不同的热耗套餐，营养套餐，减肥套餐，控油护肤套餐，养颜补血套餐等等。 第三 ：建立网站，将主页设置成菜单形式，设置美味诱人的图片，链接该菜的价格，配料，制作工序，

13、功效，哪位厨师等等。并可以注册会员，进行售后评价等。 第四： 送餐人员形象代表公司形象，注意着装礼貌，统一佩戴工作牌，着制定工作服，控制配送时间。 第一阶段 按照“饿了么”网上销售的受欢迎程度制作响应的食谱套餐。 第二阶段 一要产品差异化，扩大经营种类和范围，择优经营;二要宣传科学饮食的概念，制定有针对性的食谱，例如减肥食谱，控油护肤食谱，考试营养食谱等等。 第三阶段 稳中求变，不断探索，打造饮食时尚品牌。 四、发展战略 餐饮外卖行业竞争激烈，针对不同阶段的发展特点，制定不同的策略： (一)初期是战略“抢”：由于刚开始资金少，人力不足，是小规模的试点创业，以低成本为原则，以外卖业务为主要目标，

14、以学生集体公寓(例如五期四期)为对象，是争夺市场份额求生存的阶段。 (二)第二阶段战略是“做”：把工作重点从宣传到加强内功上来。在区域内(如大学城范围内)打造专业的外卖为主的品牌，在第一阶段取得盈利的基础上，以大学城为经营对象，提升核心竞争力，摸索出一套可以复制的经营模式，和线上自由订餐，先下实体门店的模式。 (三)第三阶段是“扩”：在第二阶段取得成功的基础上，扩大融资渠道，转变管理职能，有针对性的扩大经营的范围与营销对象，采用加盟招商连锁经营的方式，向国内外其他成功餐饮品牌看齐。 五、市场分析 初期阶段相当于完全竞争市场， 生产者之间产品，规模差异不大，竞争力相当，门槛低，低利润。这一阶段的

15、目标就是学会在营销宣传和成本控制。消费者接触的信息是通过传单和“饿了么”在线订餐，保证外卖品质不低于竞争对手的情况下，注重有效率的宣传。以一个月为周期最大效力的宣传可以摸清利润多少，以此决定后续用人的质量和成本投入规模力度，这一时期的优势是如何在保证品质的情况下宣传上做的更好。 第二阶段需要拥有自己的核心竞争力，这样才能在业界立足，以此才能扩大经营，拥有自己的客户群，是升级核心竞争力造就品牌关键过程。这就要解决一下几个问题，如何让大家都知道这个品牌，吸引其愿意来，愿意再来，愿意推荐的问题。这一时期的优势是让大家相信这个品牌美味，健康，方便快捷，价格公道。其次更重要的是核心团队的管理与建设，一旦

16、在这个阶段取得成功核心领导团队内部会发生公司走向的分歧，一开始就要做好核心团队的建设管理工作以及下一阶段的发展方向灯重大问题。 第三阶段是复制连锁经营阶段，要在当今乱战的餐饮市场中打造以专业外卖为主业的品牌，工作重心是制度化管理，下放经营权利，上层做好整个公司的品 质形象和规模效益的问题，让各分店充分发挥自身创造经营的活力，提高整体效益。 六、团队建设 第一阶段 合伙制 建立3人核心团队，分工协作。聘请厨师2名。 第二阶段 部门化职能管理，分厨房部，采购部，配送部，宣传部。 第三阶段 公司制度化管理，为不同层级的加盟连锁店，不同级别配置不同、在团队建立的初期就设定不同时期的发展规划以及退出机制

17、。 七、营销宣传 无论出于公司发展的哪个阶段，宣传工作始终很重要。一下是各类针对不同阶段可以采用的宣传方式。 第一阶段多元化，个性化 ，收效最大化。 第一，发小卡片，付电话和网站信息发到每个宿舍。利用大家都采用的常规手段让所有人都可以接触到美食产品组合，这是常规手段，能使自己和别人的竞争力相同。 第二，网站宣传，注册学生都用的人人网账号，建立“美食美客”微博账号以及飞信，以美食图片吸引眼球，在网站设计上做各国饮食文化，国内饮食传统，“美食美客”自己做出来的每一道菜以及做法和营养搭配，广加好友。飞信推出每周饮食推荐，在客户愿意的情况下每周发一次。 第三，价值宣传，为宣传单添加附加值。例如公益宣传

18、。例如洗漱间的文明（标语），楼层指示，个性门贴等低成本宣传品。在角落处注明商标和网址。 第二阶段价值概念宣传，在区域内打响品牌。 第一 联系各校学生会组织等，支持影响力较好的各类学术、（辩论）、（体育运动）等。在活动中宣传“美食美客”科学饮食概念以及线上订餐，产品配送等业务活动。让主流学生群体了解到该公司的存在。 第二 活动宣传，结合厨师的竞争上岗评定，在大学城内推出热量测试等推出“免费午餐”为主题的免费试吃活动等。 第三 网络宣传，通过网站微博飞信等方式发出最新推荐优惠活动等。 第三阶段品牌宣传。 要依据发展的实力和融资状况而定，如地铁海报宣传，广告媒体宣传，创意短片宣传，电视广告宣传以及在

19、前期有针对性的宣传方式等。 八、财务预算(月)： (一)投入预算 第一阶段 租房 1000元 ，设备投入800元，材料投入 3000元，人力投入 6000元 ，宣传费用3000元，预备资金5000元 ，总计投入：23800元 第二阶段 实体店面15万，设备投入约3万，人员工资月45万，宣传费用5万，材料水电维护等其他投入8万。总计投入：35万 第三阶段 视情况而定。 (二)盈利预算 第一阶段 每天中午晚上可以卖出外卖300份，以均价10元本6利4的行业标准来算，月盈利目标：35000元左右。扣除月成本净利润约12000元左右。 第二阶段 按照外卖业务倍数响应扩大，实体店与网络销售平均水平预算，

20、月毛利约在50万150万 扣除月投入35万 净利润约在15万以上。 第三阶段 视情况而定。 九、风险分析 市场是不断变化的，所以必须考虑到市场的风险，具体有以下几种风险可能： (1) 团队分离风险，这是创业失败的主要原因。往往会在经过困难时期，权利分配不均导致团队集体出逃的风险。 (2) 安全风险，饮食行业的食品来源是无法控制的，像疫情、流感等。甚至在食品制作过程都有可能因为误操作，卫生等原因败坏企业的形象。 2023创业计划书4 1、运营模式。 基地培训(免费)、运输(自费)、住宿(自费)、推荐工作(免费)，每月工资的10%15%佣金。在后期的劳动关系中公司、客户(也就是需要保姆的人)和保姆

21、形成一种新的劳动关系。 (1)客户：将保姆每月工资交给我。 (2)保姆：我将每月工资抽取10%后发给她 在这种新的劳动关系中每个人都有利益，这种利益会维持这种新的劳动关系。 (1)对于客户： 我们承诺不满意可以随时重新更换保姆，并且寻找保姆的最大担忧就是这个保姆的人品问题。在这里我们以整个公司作为后盾来处理客户提出的各种申诉要求。包括盗窃财务、各种有意无意的过时带来的经济损失。在原来保姆本人是没有能力负担的，现在有整个公司作为担保，最大限度的降低原来的损失。 (2)对于保姆： 在以前的劳动关系中，这一类是弱势群体在城市中没有依靠，想创业，找项目就上青年人创业网，不熟悉生存环境。我们在收取每月1

22、0%到15%的佣金之后将为他担负以下责任，免费的推荐工作、解决劳资纠纷、无偿的法律援助、尤其重大疾病和人身伤害的赔补和治疗。这样他们就彻底解决了在城市生活打工中的最大问题。 2、公司的利润来源： 我们在整个劳动关系中实际上充当了两者之间的仲裁觉色，实际上就相当于一个微型的（保险）公司，我们的利润来源于抛开那些非正常需要赔负和纠纷解决的，剩下来的资金。 假如我们有5万保姆签订合约，每个保姆的月工资为500元那么10%就是每月250万的收入，一年为2500万。5万保姆中出现重大疾病，纠纷等等需要支出的占30%，我们一年至少拥有过千万的收益。而目前北京需要的保姆为20万，上海和广州也为10左右。我们

23、不但能引进新的也可以吸呐现有的劳务人员加入到这个体系中来。 2023创业计划书5 一、市场分析 随着养宠物的人不断增多，宠物经济也越来越受到人们的关注。据不完全统计，我国以纯种狗和猫为主的宠物市场，年消费增长的速度在20%以上，目前，与宠物有关的产业，可以分为“宠物赚钱”和“赚宠物钱”两部分。“宠物赚钱”包括宠物买卖、配种以及繁殖等交易，宠物赚钱是“一锤子”买卖，只能赚一次钱，但利润较高。“赚宠物钱”包括宠物美容、医疗以及衣食住行等一系列服务和商品销售。如制造业，包括宠物食品、药品、用品、玩具、服装等的生产;服务业，包括宠物医院、护理咨询、驯犬学校、寄养宠物等服务。宠物的衣食住行、生老病死，每

24、个环节都有（文章）可做，并形成庞大的宠物经济产业链，凸显蓬勃的商机。 二、公司的基本情况 为满足官大消费者的需求，本公司是一项特意为宠物统一训练，统一管理的培训学校。主要训练种类： 1、宠物急救：在火灾，地震，绑架等一系列紧急情况下，实行宠物对主人援救，从而达到宠物对人身安全的保障。 2、宠物美容：宠物的美容不仅使宠物有一定的吸引力，宠物是主人身份的代表，宠物的高贵更代表着主人的高贵。 3、宠物学习：学习一些简单的语言知识，语言的交流使我们的宠物成为我们更亲近的朋友。 4、宠物的娱乐：让宠物学习一些娱乐本领(杂技，打滚，装死等)，使主人在心情不愉悦，得到心灵释放。同时达到我们养宠物的目的。 5

25、、宠物收养：对社会上的一些流浪宠物收养，经过培养，训练成能给人带来娱乐的宠物。 6、宠物寄养：因主人出差公务在身，宠物不能得到良好的培训，主人可以把自己的宠物放到我们专门寄养地方，即使宠物离开主人也能有一个理想安逸的住所。 三、公司的管理层 (略) 四、产品服务 提供宠物寄养，收留，培训，学习，以及宠物婚礼，服装展示等各项服务，帮助主人让自己的宠物更满足自己的需求让自己的宠物走时尚路线，为我们的宝贝走向世界搭建舞台，从而达到人与动物的和谐。 五、营销策略 1、定价策略：价格与市场相吻合，符合90%顾客的要求，对于不同的宠物制定不同的价格单位，具体情况还会有我们的专业管理师定价。 2、广告制定：

26、 (1)、通过老的顾客来发展新的顾客，从而达到以一传十，以十传百的方式发展我们的客户。 (2)、通过印刷宠物杂志侧面进行广告宣传。 3、定期举行宠物技能比赛，达到我们宠物宣传的目的，吸引大量客户前来关注我们的公司。 4、建立合作伙伴关系：市场上也有一定宠物（饲养）中心，通过建立合作伙伴关系，我们尽可能的满足客户的最大需求，共同发现自己对不足，然后提出计划方案，不断提高我们对客户的服务。 5、实施会员政策，建立金卡消费，银卡会员等，持有消费卡的顾客可以根据消费的金额按会员价收费，凡是本公司的忠实会员，我们本公司会在公司纪念日让顾客享受更低价格的服务。一些新的服务会让顾客第一时间得到体验。 6、公

27、司定期组织宠物交流会。展示宠物走秀，宠物算数，宠物造型等活动。 7、开展“非诚勿扰”专线。为我们的爱宠搭桥牵线。 8、借助媒体扩大宣传，与娱乐媒体电影厂商合作。 六、管理制度 1、员工管理制度：部门经理由各自的管辖范围，分工明确。各个员工有自己的职务(美容师具体负责美容职务，技能训练师专项负责对宠物的训练，饲养员具体负责饲养工作，财务部负责本公司的财务等等)，下一级员工必须听取上一级的安排，如果下一级对上一级的安排有一定的疑义，可以直接把建议直接反馈给更上一级的部门。从而达到互相监督互相配合的目的。 2、工资管理制度：各个员工有一定的固定的工资，为进一步提高员工工作的积极性，我们建立奖励制度，

28、对员工工资提高，而且定期对优秀的员工提供旅游等奖励。但是对工作做得不到位的员工进行有一定的惩罚制度，例如员工心自己个人原因对本公司造成财产损失，员工要承担一部分的责任。 3、建立建全爱宠公约制度，与客户签订完善的公约制度做到对每一个客户负责同时将我们公司的爱心传递给每一个客户与员工。 4、员工代表公司形象所以对员工的基本要求也是一个公司运作必不可少的一部分同时亦可反应对客户服务至上的理念。制定公司员工基本手册。定期培训，衣着统一，并将进一步完善我们的管理。 七、风险因素及其对象 1、主要风险 宠物的随地大小便和叫声给邻居和城市环保会带来不小的影响，由此带来的市容，卫生防疫等方面的问题不能忽视;

29、宠物对饲养者和他人造成的伤害也时有发生，因此产生的官司和争议也不少见;由于卫生知识普及率低导致的人畜共患病率增加;以上问题都将严重影响宠物的普及，给公司带来很大的营运风险。 2、应对策略 针对以上问题，一方面，我公司会协助政府，社区和其他社团组织建立养宠公约以约束养宠者，并定期到社区宣传宠物相关知识，号召广大爱宠一族文明养宠，我公司对于每个客户都将免费发放宠物公约手册，并对其宣传宠物疾病防治知识，和客户签订宠物租赁协商，合伙工作，定期检查免疫，并加强宠物宿舍卫生管理，一旦发生疾病，立即隔离饲养，切断传染源。同时我公司所有宠物都将得到专业训练，并向客户的宠物提供训练服务，以加强其文明程度。 八、

30、 财务计划 公司财务风险也不容小视，由于我工司提供大量超值服务，前期营销费用又开资巨大，所以很容易导致资金周转不畅，公司运营停滞。针对这一问题，一方面，国家提倡大学生创业，并给与了很优厚的政策和资金支持。我们还将经营多种不同业务，将大的风险降为多个小的风险，然后各个击破，提高公司的营运能力和抗风险能力;公司将聘请专业老师担任财务顾问，争取每一笔钱都花在刀刃上，并加强财务预测机制，尽早发现问题解决问题。 九、 前景展望 本公司立足于宠物的培训，宠物饮食服装，玩具用品，托运医疗展开多元化营运，前期阶段依托于培训学校成长，打开市场后期阶段伸展时尚，娱乐，影视，饮食，服装，医药，旅游一体化服务集团。这

31、里将成为宠物乐园，为搭建国际化宠物交流搭建平台。 2023创业计划书6 一、项目介绍 项目名称：生态农业园 经营范围：养殖、（种植）、餐饮 项目团队成员： 项目投资：人民币50万 场地选择： 项目概述：随着社会进步和人民生活水平的日益提高，人们的生活水准产生了不断变化，特别是吃食方面，普遍追求有机和原生态野味，生态农业园正是迎合人们对绿色生态食品的要求，其养殖的优质鸡、猪、兔苗，在环境优美，无污染的大自然放养，在高山林间可食天然虫草，蚱蜢、蚯蚓等，又以补饲玉米、稻谷、地瓜、糠麸等杂粮为主要饲料，运动充足，高山放养。所以，其肉质紧凑，肌肉丰满结实，脂肪沉积适度，酮体漂亮，肌肉中氨基酸含量高，而且

32、品质细嫩、口感好，味道鲜美，风味独特，无激素和药物残留，深受消费者的喜爱。同时，将养殖动物所产生的肥料用于饲养蚯蚓、种植牧草、野菜、瓜果及食用菌，再将牧草和蚯蚓饲喂动物，这样就形成了一个生态循环链，不仅大大的降低了生产成本，由于虫子鸡、虫子鸡蛋、满月兔、野菜营养丰富，是少年（儿童）发育和老年病后恢复的进补和保健品，因此，产品在市场上供不应求，有着良好的发展前景。 生产模式： 动物粪便沼气池沼气燃烧、照明 沼液浇灌牧草、瓜果、野菜 沼渣养殖蚯蚓、养鱼 经营模式： 第一阶段：(12年)个体户时代 主要任务：产品塑造及销售渠道铺设的过程 主要经营产品： 土杂猪养殖 土鸡养殖 兔养殖 蔬菜种植 野菜种

33、植 第二阶段：(2-5年)企业时代 主要任务：品牌与资本的积累过程 主要产品： 品牌农副产品及种苗 技术培训 加盟服务 第三阶段：510年资本时代 主要任务：资本扩张及品牌+多元化投资 主要产品： 资本投资 产业链循环经营 第一阶段生产计划： 土杂猪养殖 项目规模：200头年100头批 饲养周期：6个月 投资与收益： 投资(以一批猪计算) 场地投资：3000元年 种苗投资：350元头_100头=35000元 饲料投资：1、豆渣30000斤_0.1元斤=3000元 2、饲料550元头_100头=55000元 3、青饲料 疫苗药物：10元头_100头=1000元 水电：2元头_100头=200元

34、人工： 共计：94200元 收益： 220斤头_7.5元斤-942元=708元_100头=70800元 70800元_2批=141600元 存在风险： 疾病风险 处理（措施）：1适当控制规模 2完善防疫机制 销售风险：1形成自身产品特色 2降低饲养成本 土鸡养殖 方案一： 项目规模：6000羽年3000羽批 饲养周期：4月 投资与收益： 投资(以一批鸡计算) 场地投资：3000元年 种苗投资：2.5元羽_3000羽=7500元 饲料投资：1、饲料3000羽_12元羽=36000元 2、青饲料 疫苗药物：1元羽_3000羽=3000元 水电：2元羽_3000羽=6000元 人工： 共计：5550

35、0元 收益： 3000羽_30元羽-55500元=34500元 34500元_2批=69000元 方案二： 项目规模：4000羽年 饲养周期：12月 投资与收益： 投资(以一批鸡计算) 场地投资：3000元年 种苗投资：2.5元羽_4000羽=10000元 饲料投资：1、饲料3000羽_30元羽=90000元 2、青饲料? 疫苗药物：1元羽_4000羽=4000元 水电：2元羽_4000羽=8000元 人工： 共计：115000元 收益： 4000羽_(50%产蛋率_240天_1元枚)-115000=365000元 野兔养殖 项目规模：种兔100头年产商品兔3000只 饲养周期：12个月 投资

36、与收益： 投资 场地投资：3000元年 种苗投资： 2023创业计划书7 一.定位： (1)现代人生活节奏快，压力大，在空余时间最需要的就是得到舒心的服务，使自己可以尽可能地放松。此时，人们需要一个符合自己心意的松弛空间，以便交流信息和感情。同时，在闲暇时间聚会或款待朋友，或商务洽谈，需要的是有特色能够让所款待的人眼前一亮并对你的品味刮目相看的场所。那么“老地方茶馆”是市民们可供选择的最佳平台。 (2)为传播茶文化，秉承千百年来的（饮茶）习俗，将传统的茶文化注入新鲜的元素，不仅要能够吸引老龄顾客。还要吸引新一代的年轻人，让他们认识茶文化、喜爱茶文化、关注茶文化，为茶文化注入新鲜血液。功能定位的

37、准确与否，关系到整个茶馆的成败与否，因此我们非常重视风格功能档次选址等方面的定位。主题定位为“具有高雅文化元素，并展现世界茶文化特色的商务休闲茶馆”。 1.风格定位： 复合型茶馆：茶饮与茶食复合，自助与服务复合，传统与现代风格复合，中国与国际复合。经营场所内设中国传统风格茶室，中国新现代风格茶室，日系和风茶室，韩国高丽风茶室，东欧风茶室，欧美风茶室，具地方特色的散座、自主选食广场，交流表演茶艺等。顾客既可以享受到自己喜爱风格的茶室环境，还可以品尝到世界各地茶叶、茶点、商务茶点套餐等，具有国际特色的服务，满足消费者的不同需求。 2.功能定位： (1)休闲功能：会友、下棋、喝下午茶 (2)商务功能

38、：接洽、商谈、签约、应酬等 (3)情感功能：情侣包厢、家庭套厢、闺蜜私间等。只有想不到，没有做不到 (4)（教育）表演功能：专业茶艺师为消费者表演茶艺，还接受茶艺技术培训。 (5)延伸服务：主要代客养壶、代客存茶(例如：陈年普洱的贮藏保存，可以代劳)、代客配具(依照顾客的要求描述进行茶具采购，搭配购买). 3.档次定位： 对商务层定位为：高档次的商务客户群。 对待普通白领，上班一族，普通家庭的闲暇交流去处定位为中档次以吸引更多的消费者。 4.茶馆理念： 以最好的服务让客人享受茶之趣 二.选址： 老话说的好“上铺是金” 所以选址非常重要。 茶楼由于本身的性质而定，除具备明亮整洁，清静优雅环境基本

39、条件外，还要注重宽阔、且交通便利客流量大等条件，以保证茶馆的良性运营。故选址在商业集中区的近边位置。因商业集中位置多为步行街，客流不断，选在商业街路口附近保证交通便利，同时商业街是最接近中高级写字楼也是辨识度，描述容易度最高的地区。经营面积：500600平米。 三.茶器： 大厅：玻璃杯 1人/个、白瓷小餐盘 1人/个 中式包厢：青花盖碗6套、白瓷大餐盘2个、煮水器、随手泡各1 日式包厢：汝窑杯4个、汝窑公道杯、茶壶各1个、白瓷大餐盘2个、煮水器、随手泡各1个 韩式包厢：白瓷杯、白瓷碟各6个、煮水器、随手泡各1个 四.茶单 A套餐：花茶(茉莉花茶、玫瑰红茶、桂花乌龙、菊花茶)四选一+自助茶点=3

40、8元/人 B套餐：中国名茶(西湖龙井、安溪铁观音、竹叶青、安吉白茶、洞庭碧螺春、正山小钟等)选一+自助茶点48元/人 C套餐：西式进口红茶+自助茶点=58元/人 单点：花茶30/杯+小分茶点(泡芙+苹果) 中国名茶40元/杯+小分茶点(千层饼+圣女果)西式红茶50元/杯+小分茶点(（蛋糕）+猕猴桃) 茶单设计：四个板块，分别展示套餐和单点 A套餐版面以温馨浪漫的紫色图案打底，配上套餐说明和各种茶图片 B套餐以黑白蓝的中国元素图做暗花，配上套餐说明和各种茶图片 C套餐以时尚的淡黄色为主调，配上套餐说明和各种茶图片 单点板块，白色为主调，清晰标明各种茶的价格和茶点，附茶点照片， 每页附茶馆logo

41、 五.人员要求 店长一名：要求本科学历，管理学学士，对茶文化和茶馆经营有一定了解，能负责茶馆经营、员工考核、协调等工作 策划师两名：大学本科，茶文化专业女生、负责出席活动和整体策划 茶艺师7名：专科，茶艺专业，中级茶艺师及以上证书获得者，负责茶艺表演和服务 保洁、保安各一名 六.装修 茶馆主要是以现代中式风格为主，其中借鉴了一部分西方文化。古典韵味的茶馆多配以沉稳的色调，而我们在茶馆中添置了一些浅色的中式家具，大气柔和、很好的柔化了空间中僵硬的局面，调和了红木冷硬的视觉感官。让人一进茶馆感受的是最清新的中式文化，是现代和古典文化的一种交汇，是一种新型的艺术表达方式，生动的画面不必言语也能洞察其

42、内，正可谓一切尽在不言中。走进大厅，左手边的木质直线型吧台，咖啡色的地板，整齐摆放的桌椅与中式家具，装饰相结合，给人一种简约的古雅，给人以视觉上的清凉。大厅层次分明，错落有致，顶上的古式灯以及灯旁边的中式装饰，让现代装修与中式装修很好的结合在一起。全方位配置的小音响，宁静又悠扬的轻音乐充盈着整个大厅，能让前来品茶的顾客感觉到全身心的放松。穿过大厅，印入眼前的不再是洁白的地板，转而是木质阶梯，延伸到各个茶室的木质地板及木质门板。各位可别小看这一间间的木质门板，墙板之间填充的是岩棉，隔音效果可达53分贝以上，顾客丝毫不用担心说话内容会被偷听。转角处排列整齐的凤尾竹，奇形怪状的灯饰，给人以温馨闲适的

43、感觉，没有污染。 除此之外，其中的设计也是迥然不同的，分为中式茶室、日式 茶室、韩式茶室等等。茶室内只设12套桌椅，四壁装饰精美，又相对封闭，可供洽谈生意或亲友相聚。一般需预先定座，由专职的服务人员帮助布置和服务，房门可悬挂提示牌，以免他人打扰。 中式茶室墙壁采用的是现代流行的艺术壁纸，用中式那种古朴的色调展现不一样的美。青花瓷盘作为背景装饰，配上舒适的中式家具，让茶室生动自然。桌椅使用的是亲切的原木色，让整个茶室深暖人心。墙角设一屏风，惊世瑰宝的马踏飞燕传承着古文明的博大精深。 日式茶室采用的是可推拉的大格子门和障子纸，显得比较大气。茶室中放置的是简单的小木桌，小木椅，以及55毫米的标准榻榻

44、米。日本人讲究道，茶室是这套茶道体系中的一个点。这样设计的茶室能给人一种洗净铅华，一尘不染，却又带着淡淡木香的感觉。 韩式茶室装修用的是富有现代感、花朵图案的淡雅壁纸，与线条柔美的纯白桌椅极为和谐。窗前的插花尽显韩式风格的浪漫主题。 七、茶馆经营业务范围 一.市场定位： 格调方面：整栋茶楼以中式风格为主，尽量还原中国古代建筑风格,渲染中国文化，从而体现茶文化。楼里面设有中式，西式不同风格的包厢，营造一种舒适的饮茶环境，引导消费者追求高雅的.文化品位。 目标市场：白领，成功人士，小资及崇尚文化追求的人等。 二.市场分析： 1.随着人们生活水平的不断提高，快餐文化的出现，人们生活的节奏越来越快，越

45、来越需要这样一个场所，能让人们放下脚步，静静的呆上一个下午或一整天，喝喝茶，聊聊天，看看戏等来放松心情 2.中国洽谈会议习惯性的放在餐馆上，解决一切合同问题，导致商业纠纷案日益增加。茶馆为商业者提供了一个更好地场所洽谈合同，既能良好沟通，又能理性洽谈。 3.茶楼是一个充满文化氛围的地方，消费者可以受到熏陶，自我提升。 三.主要业务： 食物类：各类茶，餐食，各色点心等。每天茶楼都会有推荐的茶和 餐食及特色点心。 表演类：京剧，茶艺表演，舞台剧，相声及名人讲座。每周一次关 于健康饮茶的讲座 销售类：茶馆提供高质量的茶叶，茶具等。 活动类：提供不同风格的包厢，为顾客提供私人场所可供商业洽 谈、派对、部门聚会等等。 茶馆营销策略与销售计划 商品计划：对通过采购获得茶品和茶具，进行分类，主要分为三个等级消费者可自行选择三个等级中的各小类。 八、销售渠道计划 茶馆的目标消费群体主要是白领和追求时尚和品质生活的一类人。