2022酒店采购部月工作总结及月工作计划_月工作总结及工作计划.docx
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1、2022酒店采购部月工作总结及月工作计划_月工作总结及工作计划 酒店选购部月工作总结及月工作安排由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“月工作总结及工作安排”。 某酒店选购部月工作总结及月工作安排 二月份工作总结及三月份工作安排日期:2022年1月25日 一、2月份完成的主要工作 1、完成春节期间各部门备用物资的选购; 2、完成六楼广告霓虹灯、废品和潲水回收的合同拟定及签订; 3、召开供应商协调会,支配春节物资供应工作,保证不影响酒店正常经营; 4、经过市场调查,并通过三家废品收货商报价,确定酒店负一楼废品收货商; 5、完成2月份餐饮餐料的市场询价、定价工作及3月份上半月酒店
2、餐饮餐料的市场询价工作; 6、完成歌舞剧院房屋租赁合同的付款审批手续; 7、召开部门工作会议,传达酒店会议精神,学习A模针对选购部的相关文件,并将其仔细实行到实际工作中。 8、分类别召开各供应商座谈会,着重听取供应商与酒店合作中存在的问题,并与相关部门及领导协商、制订详细解决方法; 9、初步完善物资价格库的信息,以熟识驾驭选购物资价格动态; 10、完成部门2022年度目标责任书的草拟、人员岗位核编建议以及05年1月份部门经营分析等工作; 11、完成PA保洁设备的市场调查及招标邀请; 12、完成锅炉保养合同的谈判; 13、督促各部门按时提交3月份选购安排,以利于降低、限制选购成本。 二、3月份工
3、作安排 目标要求 3月份餐饮餐料物资的市场询价、比价、定价工作 2日常物资的询价及选购 3PA保洁设备的开标及合同签订 物资价格库、供应商档案的健全 4.各部门月安排选购 5领导交办的其他工作 1、总则 为加强选购工作的管理,提高选购工作的效率,制定本制度。全部的选购人员及相关人员均应以本制度为依据开展工作。选购部经理对选购员及库管员进行考核和管理。 2、选购部经理职责: 1) 负责组织公司所销售产品的选购。 2) 对库房的管理工作负责。 3) 做好销售员与供方之间的联系工作。 4) 帮助销售员作好产品的选型及举荐新产品的工作。 5) 对本部门员工制度执行状况负责。 6) 对本部门员工的专业学
4、问培训负责。 7) 对员工进行严格管理,依据员工表现向公司提出嘉奖或惩罚建议。 8) 严格内部管理,抓好各项规章制度的落实,对本部门办公设备的运用及管理负责。责任到人,发觉问题刚好向公司领导提出奖惩建议。 9) 负责制定工作安排,监督工作安排的执行及完成状况。 3、库管员职责: 1) 早盘查(点货备发)、晚清帐(当日工作当日完)。 2) 供应刚好精确的货物,做好后勤保障。详细要求:订单一发,必需刚好、清楚、精确的了解货物的运行状态,即时登报信息,直至合同完成、存档。 3) 负责库房日常管理事务。 4) 检查库存产品状况。 5) 按规定收发物料。 6) 物料进库储位的筹划与排放, 7) 填写库房
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