2022酒店沐足工作总结（精选3篇）_酒店全年工作总结.docx

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1、2022酒店沐足工作总结（精选3篇）_酒店全年工作总结 酒店沐足工作总结（精选3篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“酒店全年工作总结”。 第1篇：某沐足部长工作总结 XX沐足部长工作总结 今日品才网小编给大家为您整理了XX沐足部长工作总结范文，希望对大家有所帮助。 XX沐足部长工作总结范文 回首过去的XX年，心里有不少的感慨，也有不少的酸楚。有哭有笑，有酸有甜，这才是人生。XX年也是我在*足浴的第三个年头，虽然有些坎坷，但工作还是要接着，那颗火热的心还在燃烧。*足浴明显成为我生命中最重要的那一部分，它像一艘巨轮载着我在人生的航程里搏击风雨，锤炼自己。我信任终有一天我会

2、乘着天足这艘巨轮到达胜利的彼岸，迎接我生命最美的太阳。 XX年我在*足浴的工作主要在*路，由于工作的调动，七月份来到七一路任职店长。在这半年的时间里完全根据总部的各项指示方针开展工作，努力提高业绩，证明存在价值。通过仔细的反思和总结，结合数据发觉管理工作中存在的不足。以下是具体内容： 总营业收入：7914084元 21682元/天 总会存： 4408030元 12076元/天 总净增长： 57072元 156元/天 总客流： 30742个 84个/天 总种数： 38125个 104个/天 总点钟数： 5959个 16个/天 总加钟数： 1402个 4个/天 保健比例：56% 一.XX年管理工作

3、中存在的不足： 1.管理团队的纪律意识，目标意识不是太强： 作为自身来说，对自己的要求不是太严格太过放松，导致管理人员没有紧迫感，没有危机意识，没有最大限度的投入到工作中去，凡事尽力而为，并没有做到全力以赴。 2.管理人员的执行力太弱，日常管理制度执行不坚决： 反思管理工作效率始终没有提高?缘由就是执行力不强，支配的没有做到第一时间完成。连日常管理制度都不能很好的去执行。 3.迎宾团队的纪律意识业务实力有很大的缺陷。 4.前厅的培训不够正规，服务员主动服务意识不强，没有做到专业服务，服务理念缺失。 5.技师部管理工作不够细致，定期培训工作不够坚持。技术为本，服务至上。技术手法是赢得客户满足的最

4、重要的一个条件，从技师学员起先必需严格要求，定期开展技术手法加强练习活动。让每个技师从心里重视技术。 6.对后勤的管理，成本限制方面阅历不足，有些地方没有第一时间有效的做出调整，导致成本流失。 二.2022年*路数据目标： 总营业收入：840万 70万/月 总会存： 720万 60万/月 总净增长： 36万 3万/月 总客流： 36000个3000个/月 总钟数：43200个3600个/月 保健比例：60% 总利润：120万 四.2022年*路店管理目标： 1.各岗位人员配臵状况： 店长：1人 店助：1人 技师部主管兼培训老师：1人 前厅主管:1人 前厅督导：2人 行政：1人选购：1人 库管：

5、1人 出纳：1人财务：1人 厨师：3人 搓澡工：1人 迎宾：6人 收银：4人 服务员：10人 保洁工：7人 技师:45人(目前38人，还需聘请6人) 年主要管理工作: (1)强化整个团队的风气，以身作则，为全部的管理人员做好一个表率。对支配的事情刚好的检查并讲评，让每个管理人员养成大张旗鼓，执行有力的作风。不断的给其压力，定其目标，让其有紧迫感，危机感。定期的开展一些活动，增加团队凝合力。 (2)规范前厅的培训工作：前厅的每一名入职人员必需进行三天的岗前培训(行政负责)。四天的岗位技能培训，经考核后方能上岗，品质必需从源头抓起。定期对各岗位的服务人员进行岗位技能，服务理念进行培训。前厅主管制定

6、具体的培训安排。店助严格监督执行。 (3)提高基层管理人员的管理实力： 管理工作能否取得成效，上级的指示执行的是否有力，员工的工作看法是否激情，跟基层管理人员有很大的关系。让督导不要仅限与带一个班、点个名，检查个卫生这些日常的工作。让他们真正的管理起来，多处理一些问题，多协调一些工作，多丰富一些管理阅历。更好的起到管理的作用。 (4)技师部培训，管理必需全面升级： 新进技师的培训工作培训老师必需严格要求，时时监督。保证服务质量。 1、经考核不过关，培训老师必需接受惩罚。 2、必需制定每周的技术加强重点，让技师对技术始终保持高度重视。 3、每天检查回访，对技师问题技师的解决。 4、不断的引进新的

7、优秀保健技师，为公司创建更多的利润。 5、作为技师部主管必需全身心的投入到技师管理工作中去，做到有方法，有耐性，有魄力，无软肋。 (5)把营销工作坚持贯彻执行好: 1、代金卷每天必需发放。保证数量和质量，增加客流。 2、对迎宾的推销不间断的培训，刺激欲望传授技巧，让他们从心里重视营销理念。 (6)限制成本，争取更大的利润： 对奢侈现象必需刚好惩罚并通报，严格限制人工成本，让每一名员工都能充溢起来。每天多视察多发觉问题，把预防工作做到最好。 以上是我的XX年工作总结及2022年工作安排，如有不足之处，请领导指正。 我信任2022年在全体家人在总部的正确领导下，肯定能创建业绩，用业绩证明我们的价值

8、。 第2篇：沐足部长工作总结文本 沐足部长工作总结文本 篇1：天健足浴年终总结个人演讲稿 足浴部年终总结个人演讲稿 大家好，首先我很兴奋参与这样的活动，能有这样的机会和大家聚在一起，特殊又是在这样的日子里真的感到即喧闹又兴奋。 先做个简洁的自我介绍吧。我是咱们足浴部的主管我叫刘艳妮，在这里我要说的是，首先祝愿大家新年欢乐。 其实来到咱们足浴部也有半年的时间了，我也不知道大家为什么会选我来做这个个人总结。这个问题我还真想了很久，或许可能就是大家说的重量级吧。 咱们足浴部从我来的这半年时间里、业绩方面有好过也有低落的时期，从我一个收银员到一个主管的阶段也见证了这半年之间的改变。在这里我想说的是、很

9、感谢我们的足浴部段经理以及各位老总是他们给了我一次成长的机会，让我站在这样的位置上、特殊是在这段主管的任职期间我学会每天抱个计算机去拍业绩、学会了原来员工犯错我还要担当。说到这些我可真是感慨万千，当然现在想想这些对我个人而言真的是一种历练、一种成长。 或许对我自身而言仍有些许不足，但对接下来的工作我却充溢信念。因为我们足浴部最近三个月的业绩始终都属于上升阶段、特殊是我们的段经理也给我们在营销以及客源方 面提 供了很多方法。至今为止来足浴消费的客人从原先的58元消费标准上，大多都转变为128、158、198元等项目的消费，上个月的业绩较以前的状态已经跨越了将近3万元。信任在接下来的工作之中我也会

10、接着努力、接着加油。让足浴部的业绩再次刷新。 感谢 篇2：沐足部日常用语 沐足按摩各管理部门岗位职责 经理工作职责 职位：副总经理 直属上司：总经理 直属下属：主管 主要职责： 1、接受总经理的督导，干脆对总经理负责，全权负责沐足阁的经营和管理。 2、贯彻实行公司大政方略，订立各岗们业务操作制度，并督导实施，随时分析存在的问题， 整改弊端，不断提高服务质量。 3、依据市场改变和客人须要，制定公司营销活动，并推动实行，同时限制成本，带领各部 门达成各项经济指标。 4、制订休闲中心人员编制，负责各部门各职位，考核聘用工作，支配监督各级员工培训， 依据业务须要，合理 组织和调配人员，提高工作效率。

11、5、协调各部门的沟通协作关系，全面组织公司运作正常。 6、建立科学公正的管理体系，健全公司管理制度，关切员工，促进内部团结，发挥集体潜 能，不断创新进步。 7、协调好各部门的相互关系，以利相互，协作工作。 8、主持公司管理睬议，听取部属工作汇报，对各环节工作进行整改协调。 9、每月工作进行总结，并制订下月安排。 10、对部门副经理级以下员工有干脆提议任免权。 主管工作职责 职位：主管 直属上司：副总经理 直属下属：楼面主任、技师房主任、客户主任 主要职责： 1、在经理的领导下全面负责和管理沐足部的日常工作，实行公司各项规章制度，根据 经理的工作指令，保证沐足部各项工作顺当进行。 2、制定部门工

12、作安排，建立、健全沐足部的管理制度，各岗位详细工作内容，职责规范， 服务质量标准，并监督实行。 3、分析同行业的经营状态及市场发展趋势，组织各分 部完成营业指标业务，抓好财产管理 及核算，限制各开支，提高经济效益。 4、充分调动本部各级管理人员的工作主动性，并督导管理人员工作，通过管理人员监督部 门员工的工作看法、服务质量，不定期或定期的抽查各岗位的工作状况，做到赏罚分明。 5、抓好管理层的思想教化工作，制定培训安排，支配对管理层进行各类业务培训，使之达 成公司要求的业务水平。 6、参与公司例会和其他有关会议，主持部门会议，听取管理人员工作汇报，探讨问题，布 置任务。 7 、收集和征求客人看法

13、和建议，主持部门会议，分析服务质量及部门管理中存在的问题， 并提出整改措施。 8、搞好与其他部门的协调协作工作。 9、不定期进行对周边场所进行市场调查结合公司实际状况做出调整，并不断推陈出新。 10、对部门主任级以下员工有干脆提议任免权。 培训师傅工作职责 职位：培训师傅 直属下属：钟房部长、钟房、技师 主要职责： 1、干脆副总经理负责，全面负责本部门新老技师的培训工作。 2、负责培训本部门技师礼貌礼节、行为规范、按摩手法及技师对公司的相识。 3、负责培训本部门技师的公关技巧，让技师学会推销自己和让客人享受最好的服务。 4、负责培训本部门技师对公司运作的了解，规章制度、出品、消费状况、设备的运

14、用。 5、了解本部门技师的心态，上钟状况，做好技师的思想工作，刚好向部门主管汇报技师工 作。 6、按时参与部门全会，完成上司的工作指令，做好上传下达的工作。 7、严于律已，奖罚分明，对技师一视同仁，搞好团结和谐、公允竞争的工作气氛。 8、制定培训安排，严格根据要求培训效果，保证技师上岗前全面合格。 9、不定期对技师各项技能过行抽查，保证技师服务水平。 10、帮助钟房部长落实各项规章制度的实施，监督每位技师的行为规范及服务。 11、探讨同行业服务技巧的趋势，依据本公司的实际状况，对技师手法要常有创新，保持本 部门的经营特色。 楼面主任工作职责 职位：楼面主任 直属上司：主管 直辖下属：楼面部长、

15、客户部长 主要职责： 1、在主管的领导下，帮助主管负责和管理部门的日常工作，根据部门主管的工作指令，贯 彻落实公司各项规章制度，保证各项工作顺当进行。 2、制定工作安排，支配本部门部长级以下的岗位详细工作内容，职责规范，并监督本部门 部长的工作。 3、培训员工开源节流意识，抓好部门内部成本限制。 4、充分调动部长的工作主动性，督导管理人员工作，通过部长监督员工的工作看法、服务 质量，定期抽查下属岗位的工作状况，做到奖罚分明。 5、抓好思想教化工作，制定培训安排，支配对下属进行各类业务培训，使之达到公司要求 的业务水平。 6、刚好收集和征求客人的总见和建议，处理客人投诉，分析服务质量及管理中存在

16、的问题， 并提出整改措施和刚好上报给经理。 7、参与部门例会和其他会议，主持员工例会，听取员工反映问题并刚好总结上报。 8、每日向本部门主管汇报工作，将部门存在的问题提 出探讨，并寻求解决方案，以求不断 改进。 9、不定期对下属的工作质量进行抽查。 10对部长级以下员工有提议任免权。 楼面部长工作职责 职位：楼面部长 直属上司：楼面主任 直属下属：楼面服务员、水吧、pa员、咨客 主要职责： 1、干脆对上司负责，负责每天当班分管区域的各项工作，保证区域工作运作正常。 2、每日准时召开班前工作支配会，检查服务人员的仪容仪表，按工作岗位安排民员就岗。 3、熟识部门的各项工作制度、设施、设备运用操作流

17、程。 4、检查区域营业前的打算工作，检查好公司营业区的卫生状况，设备设施状态，保证运转 正常化。 5、负责水吧部的日常工作并执行部门传达指令。 6、培训水吧员驾驭饮品学问及饮料调配技术，严格把好技术关。 7、监督营业中所须要的饮料、用具是否摆放适当位置，做到物质是否达标，严格把好质量 关。 8、加强成本限制，提交出品规格，避开奢侈，削减公 司损失。 9、做好当班营业报表，限制水吧物品消耗和丢失。 10、监督水吧人员私自拿用公司物品及偷吃现象。 11、监督水吧清点整理收市后的物品，申购其次天所需物品并跟进到位。篇2：足疗店常用服务用语 足疗店常用服务用语 欢迎光临早上好.上午好.中午好.下午好.

18、晚上好.晚安; 您好:请问您须要什么服务;好的我明白了.好的您这边请; 晚上好:请问您须要喝点什么,请问你有没有熟识的技师;好的我明白了,您请稍等.晚上好:xx号为您服务;请检查您的随身物品欢迎下次光临! 感谢光临请慢走;感谢,特别感谢! （一）敬语 敬语是表示尊敬、敬重的习惯用语。这一表达方式的最大特点是，当与来宾沟通时，经常用“您好”开头，“请”字中间，“感谢”或“再见”收尾，“对不起”经常挂在嘴边。日常工作中，“您好、请、感谢、对不起、再见”等字用得最多。其“请”字包含了对来宾的敬重与敬重，体现了对他人的诚意。如“请走好”、“请出示车月票”、“请稍等”等。 在日常生活中的惯常用法还有“久

19、仰”、“久违”、“包 涵”、“打搅”、“借光”、“拜托”、“高见”等。 （二）谦语 谦语是向人们表示一种自谦和自恭的词语。以敬人为先导，以退让为前提，体现着一种自律的精神。在交谈中常用“愚”、“愚见”、“请问我能为您做点什么”等；日常生活中惯常用法有“寒舍”、“太客气了”、“过奖了”、“为您效劳”、“多指教”、“没关系”、“不必”、“请宽恕”、“惭愧”、“不好意思”等等。 （三）雅语 雅语又称委婉语，是指一些不便直言的事用一种比较委婉、含蓄的方式表达双方都知道、理解但不愿点破的事。如当来宾提出的要求一时难以满意时，可以说“您提出的要求是可以理解的，让我们想想方法，肯定尽力而为”。“可以理解”是

20、一种委婉语，这样回答可以为自己留有余地。在日常生活中惯常用的有“留步”、“奉还”、“光临”、“失陪”、“光顾”、“告辞”等；称人时用“高寿”、“令堂”、“令尊”等。中国传统中约定俗成的礼貌谦辞如下：初次见面说久仰，探望别人说探望。 请人勿送用留步，对方来信用惠书。 请人帮忙说劳驾，求给便利说借光。 请人指导说请教，请人指引说赐教。 赞人见解说高见，归还原物叫奉还。 欢迎购买叫光顾，老人年龄叫高寿。 等候客人用恭候，接待客人叫茶后。 客人来到说光临，中途要走说失陪。 送客出门说慢走，与客道别说再来。 麻烦别人说打搅，托人办事说拜托。 与人分别用告辞，请人解答用请问。 接受礼品说笑纳，好久不见说久

21、违。篇3：沐足部技师每月点钟数 致：董办 由：沐足部 事宜：关于沐足部技师每月点钟数的规定 日期：XX年3月22日 编号： 0012/22/03/XX 为了完善沐足管理制度，也为了沐足阁的发展，技师每月规定的点钟数如下：(加钟不算点钟) 1、技师上钟满12个月内，点钟数为：10个钟/月； 2、技师上钟满23个月内，点钟数为：20个钟/月； 3、技师上钟满3个月以上，点钟数为：30个钟/月； 注： 1 凡带8字尾的数字号码，每月需多15个点钟； 2 每月点钟数不够者，自己在月底前买钟补够；否则作自动离 职处理； 3 买钟的点钟数不计入每月规定点钟任务数。 篇3：XX年度沐足城总结及XX年安排 X

22、X年度沐足城总结及XX年安排 在董事会的关切支持帮助下，经过了12个月不平凡的运营历程。回顾XX年，全体员工克服了方方面面的困难，渐渐走上了品牌，也取得了可喜成果。在经营方式上初步实现了由探究经营走向品牌经营的转变。在XX年的时间里共接待客人8万7千客次,创营业收入645万余元。为此沐足阁做出了大量的工作，总结如下： 1、制订各项规章制度，逐步健全内部管理 规章制度是加强公司管理的重要保证。制定了各部门的岗位职责、工作服务流程等一系列规章制度。在工作运行中结合实际状况，不断的进行调整，使公司的规章制度不断得以健全和完善。加强了对各级人员的管理，肯定起到了“以制度管人”的良好效果。使全体员工的精

23、神面貌、举止言行、环境卫生等许多方面都提高了一个层次。目前,已制定下发了各类职责、规定、方法、流程等规章制度20余份,对每一个管理人的岗、责、目标都提出了明确的标准,对超越和违反的都做出了相应的惩罚规定。做到了对每项工作、每个工作环节都有章可循,有规可依的标准。 2、强化人员的素养培训，努力提高服务质量 培训是提高员工素养的有效手段，是提高服务质量的 基础性工作。尤其是服务员,素养高的人才难以找到,素养低的人员又难以满意公司的须要,在实践中意识到,加强人员的培育与教化是提高服务质量关键,也是促进生存与发展的根本。为此，工作中各部门也依据各自工作特点常常组织内部培训、考核和技术培训，例如：微笑服

24、务培训、2次营销业务培训等。管理与员工之间还留意搞好传、帮、带，实行“一对一”的培训，这对新进员工快速娴熟驾驭工作业务起了很好的作用。这些措施不仅极大地调动了员工的工作主动性，进一步全面提高了管理水平和服务质量。 3、加大宣扬和营销力度，主动找寻培育客源，努力提高服务意识, 全面树立良好形象 提高沐足的知名度和培植自己的固定客源，是一个品牌生存和发展的基本前提。依据须要刚好调动营销部，加大自身的宣扬力度。同时,主动找寻客源，做市场调查，具体分析市场的竞争形势，并与多家单位签订企业联盟合作协议。另外还留意利用联盟战略宣扬自我，打广告，做广告标牌，制作宣扬的小册子,印发项目介绍等一系列促销措施。这

25、也起到了很好的宣扬作用，也提高沐足企业的知名度，树立企业品牌美妙形象。我重新制定出了一套XX年的销售嘉奖方案，使人人关切销售，人人参加销售的良好局面。 打出了联手战略，多次与档次规模较大的络运营商家合作，共 同接待团队3000余人，不仅增加了效益与知名度，也加强了与其他行业之间的沟通，体现了商业联盟的合作精神。 4、仔细做好财务核算,努力增效节支 所谓开源节流， 财务工作是经营中的一项特别重要的工作，为此要仔细做好物料市场分析和核算。确保每一个数据资料的精确、真实、刚好、牢靠，针对成本费用合理限制资金的运用。 沐足行业属于劳动密集型行业，公司主营项目是沐足、足疗、玉疗养生及本草养生。须要大量的

26、技师资源与高标准服务水平，才可以发挥品牌沐足的效应，为此在XX年做以下品牌战略布置： 1、不断地深化加强总结以上四点内容： 先把企业的内部营运各项工作达到高技术、高质量的品牌标准。只有把最好的服务及项目推向市场才能赢到顾客的青睐与支持。 2、紧跟市场，做好市场调研： 对市场的理解：你的竞争对手、地理界限、目标客户的类型、节庆假日实惠、现有的分销渠道、最新最有价值的统计数据，市场走势的全部信息。 3、加强XX年的聘请力度 1.运用互联的“赶集、58同城”等一台进行络聘请； 2.在企业外围设点聘请 3.运用技师介绍的嘉奖制度吸引的技师源； 4.设立外场转场技师补贴的方式吸引其它企业的技师 4、项目

27、的持续及创新： 不断地提高沐足项目的创新功能让每一项目都具有自身的特色。强化玉疗以及本草养生项目的推销项目，运用科学的手段提升项目的附加值，让顾客享受到不一样的沐足乐趣。增加大量的足疗技师以及沐足技师，对一般沐足的药水及运作手法作出新的调整。多点运用艾草、艾条等中药打造新的艾灸文化的沐足项目。增加本草项目的其它系列。目前本草养生之强肾系列正在运行中，从顾客的回馈信息可以了解大多的客人对中医理疗的需求，所以我们应当抓住这点提前开发睡眠以及排毒的其它系列的本草养生项目。 5、企业文化 内部深化与员工之间的理解以及敬重，让基层人员能感受到在一个良性运作的公司里拥有归宿感以及荣耀。让员工在工作及生活都

28、能得到关爱。每月开展2次的员工的生日晚会活动，每年2次的员工的激励旅游等。外部加强对外的企业文化宣扬。每月组织一次户外（黄旗公园、人民公园、虎英公园等）的品牌文化宣扬。让大众市民能体会我公司沐足的文化精神 6、营运季度目标： 1、第一季度完成约150万总营业额，技师人数达100人为目标；以开拓市场，聘请技师人数； 2、其次季度完成约180万总营业额，技师人数达120人为目标；以稳固客源市场，全力开发新老客户资源让其形成自然消费习惯 3、第三季度完成约200万总营业额，技师人数达140人为目标；以稳固客源市场，全力开发新老客户资源让其形成自然消费习惯 4、第四季度完成约200万总营业额，技师人数

29、达130人为目标；以稳固客源市场，全力开发新老客户资源让其形成自然消费习惯 注：全年的总营业额冲750万，技师人数限制在120150人左右。 尽管在XX年里我们的工作有些进步，但是还有很多地方还存在不足。个别的工作还是做得不够完善详细，这有待于今后的工作中加以改进。在新的一年里，我将仔细落实各个项目的发展以及正确的指导各个部门的工作。让每个人都能详细理解自己“该做什么、该怎么做”。 篇4：沐足部长迎客流程 沐足部长迎客流程 一： 站位站姿/1：抬头挺胸收腹，站立要，环顾四周端正，眼睛平视，嘴角微闭，面带笑容。 2：站立时，女士双脚呈V字型，双膝靠紧，两个脚后跟靠紧，男士双脚与肩同宽，平行站立，

30、手可用背负式也可以左右交叠于腰带平行位置(小腹处).身体不能东倒西歪，要防止重心偏左或偏右，双手不行以插兜和抱于胸前也不行以叉在腰间。 3：无客人站累时，脚可以向后撤半步，但上体仍需保持正直，不行把脚向前或向后伸的过多，甚至叉开很大。 4：不行盯着电视或者某个物体看，甚至于看到走神。 5：见到有客第一时间做出反应，热忱主动上前迎送。 二：迎客 1：一楼大厅，(雨天当客人的车停在酒店门口时，第一时间打好雨伞，给客人挡雨接客人下车，并礼貌问候。/贵宾晚上好欢迎光临恒星 篇5：保健按摩师最新个人年度总结 保健按摩师工作岗位 =个人原创，有效防止雷同，欢迎下载= 转瞬之间，一年的光阴又将匆忙逝去。回眸

31、过去的一年，在（改成保健按摩师岗位所在的单位）保健按摩师工作岗位上，我始终秉承着“在岗一分钟，尽职六十秒”的看法努力做好保健按摩师岗位的工作，并时刻严格要求自己，摆正自己的工作位置和看法。在各级领导们的关切和同事们的支持帮助下，我在保健按摩师工作岗位上主动进取、勤奋学习，仔细圆满地完成今年的保健按摩师全部工作任务，履 行好（改成保健按摩师岗位所在的单位）保健按摩师工作岗位职责，各方面表现优异，得到了领导和同事们的一样确定。现将过去一年来在（改成保健按摩师岗位所在的单位）保健按摩师工作岗位上的学习、工作状况作简要总结如下：一、思想上严于律己，不断提高自身修养 一年来，我始终坚持正确的价值观、人生

32、观、世界观，并用以指导自己在（改成保健按摩师岗位所在的单位）保健按摩师岗位上学习、工作实践活动。虽然身处在保健按摩师工作岗位，但我时刻 篇6：足疗管理,月总结时,须要留意的问题 【沟通互动】足疗店长在做月终总结时，都须要留意哪些问题？ 足疗店除了每天早上要开晨会之外，每个月都会开一次月总结会，主要是对这个月的工作进行总结和评价，因此足疗店长就须要对本月工作整体状况有一个全面的了解和分析，才能确保月总结大会的顺当进行，那么足疗店店长要如何写好月总结报告呢 一、本月店内的业绩 总结的目的就是要确定成果，找出缺点。成果有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的;缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性

33、质的，怎样产生的，都应讲清晰。 二、本月足疗店的业绩状况 先将这个月的销售状况进行细致总结，找出问题，努力 改正。比如顾客们都反映哪个足疗项目的效果的确不错，顾客们点的频率最高的是哪个足疗项目，哪个足疗项目顾客点的少等等。 三、足疗师这个月的工作总结 通过整合足疗师们总结，分别对足疗师们的工作进行汇报和问题分析，主要抓住重点去做好解决方法。 四、本月顾客问题总结 对于本月顾客消费时出现的问题进行分析处理，想出相对应的解决方法，比如哪位顾客曾经提出了什么指责看法或者顾客提出了什么样的要求，须要用什么样的方法去解决。 五、针对本月出现的问题的详细总结 总结时，不仅要对每一轮的目标进行总结，而且对于

34、上一轮没有完成的任务，自动的还要滚动到下一轮。要依据足疗店的实际状况进行分析，每个月都会遇到不一样的问题，千万不要千篇1律，照本宣科，这样才能够使总结报告做到精确，也有利于足疗店的发展。 篇7：沐足楼面工作安排 篇1：沐足楼面员工培训安排表 xxx沐足楼面员工培训安排表 1、 2、 3、 培训时间早上：10:00-12:00，下午14:00-18:00 培训 地点：xxxxxxxx 培训内容项目安排表如下：xxxxxxx XX年7月28日 制表人：xxxxx篇2：沐足部工作安排及营销策划 沐足部工作安排及营销策划 为了更好的提高部门的服务品质，提高沐足的入座率和棋牌间的开房率。营造更加舒适的休

35、闲环境，打造 高效益、高品质服务的优秀团队。现草拟以下安排。 一、服务员技能培训。 1、礼仪、礼貌、站姿、礼貌用语、服务技巧及流程 的培训。 2、灌输团队精神，营造互助、互爱的工作环境。 3、制定卫生标准，清理卫生死角，做到干净舒适。 二、技师服务素养培训。 1、培训礼仪礼貌、手式、服务看法、职业道德。 2、提高技师扩客的主动性、培训与客人沟通实力。 3、制定规章制度，杜绝服务陋俗。 三、怎样提高餐吧客人用餐率。 1、做好餐吧区的卫生工作，合理摆放各种餐具和设 施。 2、极力推介中餐与晚餐的客人用餐，沐足客人可享 受超值服务。可试行打折与收取低价位方式。 3、推出新菜品种，不要一成不变。 1、

36、做好宣扬效应，做到众所周知。2、推出多品种茶并收取茶钱以抵消低价位每小时的 差距。 3、试行员工定房并赐予肯定提成，如每间5元。 4、可通过派发实惠卡和体验卡形式。如实惠卡打折、 体验卡免1小时房费。 建议； 1、服务员月奖金交给部门安排，依据员工平常工作 看法进行评级来获得相应奖金。以刺激工作主动性。 2、增加水果和免费食品的种类，依据客人所做项目 来赠送。让客人觉得多消费物有所值。 3、为了提高技师扩客主动性，依据所订房客数赐予 适当嘉奖。 4、更改服务项目。取消60分钟项目、增加90分钟 项目，（收费78元技师服务加推背和送药水泡脚） 篇3：沐足楼面培训大纲 xxxxx沐足楼面培训大纲

37、1、集合整队点到，男女站姿企业文化 以3秒钟集合完毕，立正、向右看齐、向前看、从左至右报数，1、2、310报数完 毕。 男孩站姿两眼面带微笑，目视前方，两脚与肩同宽，昂头挺胸、左手握右手放至臀部至 上。 我们的使命是：“愿与品尚共同打造沐足行业一流 手法、一流服务，成为沐足行业里的 佼佼者” 我们的愿景是：“愿每个与品尚沐足有缘的人共同成长，引领潮流，打造出一个钢铁般 团队。 我们的价值观是：“务实和谐，同心跨越” 2、十句礼貌用语，手势礼、鞠躬礼及仪容仪表标注要求 十句礼貌用语： “晚上好，欢迎光临” “请问先生/小姐” “对不起，打搅一下” “不要意思，让您久等了” “请慢用” “请问有什

38、么须要” “有什么须要尽管叮嘱” “祝您休闲开心” “请慢走” “欢迎下次光临” 手掌手势标准要求：四指并拢、大拇指扣住食指其次关节、近距离打手势120度，远距离打手势90度。 鞠躬礼：昂头挺胸、面带微笑、鞠躬90度 仪容仪表：男前不遮眉、侧不遮耳、后不遮领、着装整齐 女头发盘起、画淡妆、打眼影、打唇油、着装整齐、面带微笑 3、时间段问好、引领手势距离和远去接客礼仪及接客送客标准要求 早上好、上午好、中午好、下午好、晚上好 引领客人见房，在客人前面距离米至2米之间，手势打直与肩平行，走三步，回头一次视察客人的动态 当在营业区或岗位上发觉客人朝我们方向走来时，主动上前迎接客人，面带微笑，小跑到客

39、人前12米时停下，站在左边鞠躬问好，把客人带到指定位置，服务完客人之后，快速回到工作岗位 前台咨客接客时，鞠躬礼并说晚上好，欢迎光临品尚沐足 客人在前台买完单时，咨客这边带领客人走到电梯口帮客人把电梯打开，先生请带好您的随身物品，请慢走，欢迎下次光临。 4、开房流程、收房流程、托盘姿态标准、蹲姿标准、服务忌语 开房标准 带客人开房时先打开灯、电视、空调，询问客人须要什么饮品水果，须要支配其它项目吗？按排好之后，先生请稍等您须要的饮品水果立刻送到。 当客人离开房间，服务员进行收房，先关电视机、关空调、在收沙发位、整理台面杂物后，打扫地面卫生，做好一切在把房间用完的物品补齐。托盘标准五指分开、掌心

40、凹下，胳膊其次关节夹在身体肾部方位，行走时，抬头挺胸，靠左边行走 蹲姿标准，半蹲姿左腿在上右腿在上、左手放在膝盖上，右手放上右膝盖上抬头挺胸面带微笑。 服务忌语：在服务客人面前不能说 1唉：喂：什么；不知道；不清晰； 5、营业区定岗、串岗、离岗及交接班标准要求 篇8：楼面沐足部长的职责啊 楼面沐足部长的职责啊 沐足部长主要从事管理方面工作：培训、指导员工提高技能、支配员工工作、监控检查服务质量、对员工 的业绩和服务进行考核、组织场所布置与清洁、统计与汇总上报相关经营数据 检查自己班的人数是否到齐和仪容仪表，楼面卫生状况，做好记录，其次天在例会上重复，让员工知道错在那里，怎样订正，跟进沐足技师上

41、钟时间和下钟时间，防止偷钟，特别状况要注明，抽查咨客向客人介绍消费项目是否正确，帮咨客接待客人跟进工作。每月的28日晚上洗地毯，29日早上提前两个小时搞卫生，30号部长排班，技师；不情愿加 班的转晚班，情愿加班的转早班，听话，又想赚钱的转中班。半个月转一次班，特别状况，写换班条，交部长签字以后方可换班，否则按旷工处理。旷工一天100圆，迟到十五分以内20圆处理。迟到三非常钟30圆处理，迟到三非常以上按旷工计算。每月16号下午开会，总结上一个月的过失和营运状况，最终发工资。 培训确定是要把你知道的 告知你的员工，我不知道你说的是技师还是服务员 ！假如是培训你的 员工的话你最基本最基本的就是 要知

42、道一套足浴的手法，然后要了解足底反射的 各个区域 ！第三就是要知道反射区治疗对人体有什么好处，比如是常常抽烟喝酒的人我们要在肺的 反射区多按摩， 睡眠不好在心 肾的 反射区按摩，面黄的 人在脾的反射区多按摩等等 ！这样你的 顾客才你在你这里放心 ！然后是告知她们一些和顾客的 沟通技巧，怎么样说话，相同的 意思说一句什么样的话对方听了 兴奋 ！这个也是要给你的服务生带到的话 服务生还要知道自己的服装的仪表，自己的仪容！和一些基本的 礼仪，比如哦是走路的姿态，怎么样端茶倒水 等等 ！ 洗浴技师的岗位职责 1.着装整齐，礼貌待客，不断提高本岗位的业务技能。 2.仔细和员工搞好关系，主动协作员工送单，防止跑 单。 3.仔细搞好卫生，分担区及休息室的卫生清理工作。 4.不向客人索要物品，引起客人的不满心情。 5.不准与客人发生口角，无法解决应找领班或经理协调。 6.工作时首先向客人问候，运用文明的礼貌用语，不许以任何理由私自外出，缩短工作时间。 7.不许迟到、早退，无故请假。在休息室里不能大声喧哗。 8.除经理批准，不得在营业区内随意走动或大声喧哗。听从领导支配，不得顶撞。如有特别状况刚好向上级反映。 浴足引领服务流程 1、在走廊引路时 A、应走在客人左前方的2、3步处。 B、引路人走在走廊的左侧，让客人走在路中心。 C、要与客人的步伐保持一样