2022酒店人资行政部工作总结报告_酒店行政部工作总结.docx

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1、2022酒店人资行政部工作总结报告_酒店行政部工作总结 酒店人资行政部工作总结报告由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“酒店行政部工作总结”。 2022年度人资行政部工作总结报告 2022年行政人资部的管理工作是伴随永荣酒店从无到有、再到逐步完善的一年，通过一年来的不断完善与改进，各项工作均能有序开展，现按公司经营管理目标须要，将行政人资部2022年工作总结及下一阶段工作安排汇报如下： 一、2022年重点工作总结： (一）、人事管理工作： 3、异动状况： 酒店截止12月31日止有员工88人（其中人资行政部17人、工程部2人、财务部5人、房务部14人、中厨房21人、餐饮部24

2、人、营销部5人），本年度共入职108人，离职118人，（其中另寻发展236人，占43%，身体缘由61人，占11%，不适应工作13人，占2%，劝退解雇43人，占8%，家中有事30人，占5%，即时离职77人，占14%，自动离职29人,占5%,返校读书24人,占5%,其它缘由39人，占7%），全年员工平均月离职率为8%。 4、人员编制限制： 行政人资部依据酒店经营状况，刚好调整组织架构，在限制人力成本的前提下，又能保证酒店正常运转。酒店筹建期，依据运营须要及酒店定位，初步拟定了酒店的岗位编制，经过试营业两个月的运行，在满意酒店经营的前提下，合理压缩人员编制，同时对部门岗位进行撤并。目前酒店编制由原来

3、的126人压缩到 88人。 5、人力资源开发与利用： 酒店充分赐予在培育人与利用人的发展平台与机会，2022年共晋升2人：调整岗位6人，在培育人、发展人的前提下公司拥有了属于自己的忠诚骨干力气，同时也给大多数员工发展的信念与希望； （二）、制度建设方面： 为了规范内部管理，行政人资部依照集团公司制度，参考酒店行业惯例，从筹建起先便着手建立、完善各项行政人事制度；同时，牵头制定酒店规章制度汇编，涵盖酒店所属各部门；拟定酒店员工手册，规定员工日常行为规范、奖惩制度，并对员工进行全员培训。力争做到以制度管人，奖罚分明，有章可循, 有规可依。拟定消防应急预案、突发事务应急预案，对员工进行培训，防止突发

4、事务发生，防患于未然。 （三）、员工培训方面： 为了让员工尽快驾驭酒店服务学问，提高服务意识，行政人资部牵头做好开业前期的员工培训工作，全年依据入职的人数支配新员工培训五期，让新员工尽快熟识工作环境。同时在6月份集中组织员工进行员工手册的培训，提高员工对酒店规章制度、服务标准的相识。为了提高员工消防平安意识，7月份与保安部协作进行消防常识、消防应急预案的培训。 （四）、后勤管理工作： 2022年行政人资部全力做好各项后勤服务，整合各类资源，切实解决酒店及兄弟公司员工吃、住、行难的问题及完善各项后勤设施，保障酒店正常运转。 1、购买中巴车接送员工上下班，同时依据公司发展及整合须要，合理支配班车出

5、行时间，解决了物业公司、浅水湾销售人员的上下班接送问题，降低后勤管理成本。 2、在宿舍管理方面，拟定宿舍管理制度，按员工的职务、级别、所属部门， 合理安排宿舍；制定宿舍用水、用电标准，合理限制后勤费用。 3、在食堂管理方面，利用酒店现有条件，在酒店内部筹建员工食堂，切实解决 酒店、物业公司、浅水湾销售人员当班用餐问题；制定食堂用餐规定，引导员工文明用餐。 4、与旁边洋屿村村委会及当地养猪户协商，签订垃圾、泔水清理、转运合同， 支配专人每日定期清理垃圾、泔水，解决酒店“垃圾围城”的困扰。 5、酒店因靠近江边，蚊、蝇、鼠、蚁等较多，严峻影响酒店的日常经营、设备 保养、环境卫生，行政人资部牵头联系专

6、业消杀公司，每月定期对酒店及物业样板房进行消杀，效果较好。 （五）、其它方面： 1、拟定游艇加油及运用规定，对游艇运用、出行、加油进行登记，与财务部进 行核对，协作做好游艇管理。 2、跟踪联系专业浮桥修理厂家对游艇浮桥码头进行保养，更换游艇码头浮桥承 重轮、系缆柱，调整锚位，对全部浮桥桥面螺丝、螺帽、钢板进行加固、补齐，解除平安隐患。 二、当前存在的问题及改进措施 1、存在问题：酒店地理位置较偏，员工流淌率较大。 改进措施：加强聘请，激励员工举荐，同时多关切员工生活，了解员工心理状态。 三、下一阶段工作安排 1、做好人事聘请工作，满意酒店的用工需求，特殊是一线员工；同时，依据经营状况，合理限制

7、编制，节约人力成本。 2、做好对员工的培训工作，做好企业文化宣导，提高员工服务意识及服务技能。 3、完善酒店制度建设，做好服务质量的监督、检查工作。 4、协作财务部做好酒店资产的保管、盘点工作。 5、完善酒店的各项后勤保障措施，切实解决员工的工作和生活问题。 四、须要协调的事项 1、上级公司应尽快制定行政审批制度及权限，提高效率。 报告人： 2022年1月 4日 酒店人资部工作总结 篇1：酒店人事部个人工作总结 酒店人事部个人工作总结 2022年即将度过，回顾自2022年9月19号正式开业以来来人事部的各项工作在总经理和总经理助理的正确领导下以及在其他部门的. 行政人资部工作总结 2022年度

8、行政人资部工作总结时间荏苒2022年即将过去，在这一年当中行政人资部与各部门协作有条不紊的开展各项工作，得到了大家的支持与激励，为了总结阅历，接着发扬成果的同时也为. 行政人资部半年工作总结 行政人资部半年工作总结总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的阅历或状况进行分析探讨，做出带有规律性结论的书面材料，通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作情. 人资行政部人事工作总结 人资主管工作总结-李芳经过这一年多来的不断学习，以及同事、领导的关切和帮助，我已完全融入到了昊睿公司这个大家庭中，工作中，我始终虚心求教，恪尽职守，努力做好本职工作，在过去的. 酒店人资部工作总结（精选8篇） 第1篇：酒店人资部工作总结篇1：酒店人事部个人工作总结 酒店人事部个人工作总结 2022年即将度过，回顾自2022年9月19号正式开业以来来人事部的各项工作在总经理和总经理助理的正. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页