2022酒店管理培训学习工作总结_酒店管理工作总结.docx
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1、2022酒店管理培训学习工作总结_酒店管理工作总结 酒店管理培训学习工作总结由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“酒店管理工作总结”。 敬重的各位领导,各位同事: 大家上午好 首先特别感谢宾馆领导和夏经理对我的信任和关爱,在四月份支配我去南京进行餐饮经理班培训班的学习。自从在学校接受了酒店管理的学习之后,在思想上和理论上始终没有太多的进展,众所周知,现代酒店发展的特别快速,现在已经进入了品牌餐饮阶段,假如没有新理念、新思想、新的经营模式,那么我们就会落后。在南京学习的这段时间,感受特殊深,授课的老师也是全国知名的酒店专家,期间也参观了一些酒店,更是和来自全国各地的酒店经理进
2、行了沟通,每个酒店都有自己胜利的经营理念。总体来说,这次学习使我在思想上、理论上和专业学问上有了很大提高。现在很荣幸有机会向大家汇报一下学习的一些心得,可能在相识上还不够深刻,还望大家见谅。 下面对匡家庆老师和郑曦老师所讲到的关于培训这一科目,我谈一下自己的一些相识和想法: 我们餐饮前台,最重要的是服务,餐饮服务其实是由有形实物和无形劳务组成的一种特别的饭店产品,餐饮服务还是一次性的。它的一次性是不能被储存,只能当次运用,当场享受。所以每天面对不同的客人,我们就会出现不同的问题。所以我们就必需制订部门培训安排,我们部门经理夏经理制订了专题性的培训安排,并制订培训目标。根据夏经理的指令,我们重点
3、进行专业性和业务性进行培训,逐步开展复合型、交叉型的培训,定期进行考核并评估培训效果,刚好沟通和反馈。我们每次进行培训夏经理都参与进行督导,刚好订正我们培训的不足。 综合以上的问题,我认为以后培训要进行深化化,详细化和切实化。在培训活动中,应当分为六大部分,视察与分析、设计与安排、激励与调动、实施培训、评估和认证。 1、视察与分析 员工的管理者就是员工的培训师。培训师在日常的工作和服务中,要随时进行视察和分析,其重点内容包括:目前的服务标准和程序做得如何?餐厅服务员的学问、技能怎样?服务的持续性是否令人满足?客人反馈看法是否达到餐厅的质量要求?餐厅服务员心情、工作热忱符合工作要求吗?培训师通过
4、这样的视察和分析,才能精确了解培训需求,制定出有效的培训安排。 2022年酒店管理培训学习工作总结相关:查看更多 培训工作总结 2、培训的设计与安排 培训活动的设计与安排职能包括三部分内容,即:预料培训结果与拟订培训目标,支配地点、时间、人员、设备等,依据轻重缓急支配培训课程。 3、培训中的激励与调动 培训师要说明培训的缘由和重要性,带领员工共同描绘出参与培训对他们自己和宾馆分别有哪些好处。在整个培训过程中要敬重员工,并适时提出对他们的挑战与激励。要为员工供应胜利的机会,如激励发言、激励展示等。当员工体会到胜利的喜悦后,他们将更乐于参与培训。 4、培训中的问题与处理 培训活动中总是会有不同的问
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