员工年终述职报告范文10篇.docx
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1、文本为Word版本,下载可任意编辑员工年终述职报告范文10篇 在不断进步的时代,报告使用的频率越来越高,报告具有语言陈述性的特点。以下是整理的员工年终述职报告范文,欢迎阅读! 1.员工年终述职报告范文 尊敬的各位领导: 大家好! 我叫xxx,很高兴参加集团公司组织的这次述职,此次述职充分体现出集团公司公平、公正、公开的用人原则,同时我也非常珍惜这次提高自我,锻炼自己,展示自我的机会,车间仓库库管员的述职报告。做为双汇一名员工,我有义务为双汇发展尽其所能。我述职的是集团二车间仓库库管员。 我的述职报告共分两个部分:一是本岗位的工作和学习情况;二是下一步工作思路。 一、学习情况 本人于20xx年x
2、月份通过竞聘到仓库工作。在一个月多的学习和工作中,深刻认识到作为一名优秀的库管员必须作到以下几点: 1、工作中做到认真细心,依据入库交接单和出库会签做好当班报表,日清日结。 2、做好物资的入库和出库工作,所有物资要按标准要求进行码放。 3、依据入库交接单和出库会签做好当班报表,日清日结。 4、与相关部门做好信息的传递工作,对于出现的异常情况做到及时上报。 5、保证库房现场卫生整洁、产品码放整齐有序,保持良好的库容库貌。 6、具有较强的沟通和协调能力,掌握车间生产情况,保证车间生产顺畅。 二、下一步的工作思路 总结前一段的学习和工作情况,剖析自己工作中存在的不足,意识到作为一名库管员要具备较强的
3、协调和沟通能力,这点自己还没有作好。在今后的工作中,要努力克服自身的不足,杜绝给工作造成影响。我准备从以下几方面努力工作: 1、工作中多锻炼自己的协调和沟通能力。当班多与调度员联系,时时了解车间生产动态,保证车间生产顺畅。 肉制品二车间大部分员工都是新人,要了解掌握车间生产情况结合调度员和车间计划员作好包装物的日常调进工作。在保证车间生产的前提下,避免库存较大和不良库存的产生。有特殊情况要及时通知车间及调度员进行生产调整。 2、严格按照仓库管理规程和库管员工作职责进行日常操作,为作一个优秀的库管员而努力。 三、坚持在工作中学习、总结和积累 要有良好的工作心态和坚定的工作信念。要坚持学习,不断充
4、实头脑,工作中勤思考、多请教、多总结、多积累,增强自身综合素质,提升业务水平,坚定工作信念,以充沛的精力和积极的工作心态,去迎接每一天的工作。 2.员工年终述职报告范文 尊敬的各位代表、同志们: 大家好! XXXX年将要过去,回顾一年来的工作和学习,作为一名XXXX所干部,在分局、所的正确领导下,本人以领导干部廉洁自律若干规定为行动准则,把创先争优活动与做好本职工作结合起来,不断提高政治素质和业务水平,适应新的岗位要求。认真履行岗位职责,在德、能、勤、绩、廉等方面都取得了一定的进步,较好地完成了自己担负的各项工作任务。一年来,加强学习,今年发表的情况报道共计XX篇,其中在市局简报上登载的XX篇
5、,市级刊物上XX篇,XXXX等新闻媒体上的有XX篇,获得XXXX年度XX称号。现将自己一年来各方面的情况总结汇报如下: 一、加强党性修养,清洁廉政 作为一名XX干部,我时常提醒自已,要按照共产党员的标准严格要求自已,时刻绷紧廉洁自律这根弦。应常思贪欲之祸,常怀律已之心,常修为政之德。努力加强党性锻炼,牢记党的宗旨,全心全意为民服务。 二、努力学习业务知识,不断提高业务素质和能力 我主动适应新形势下XX部门的任务和要求,坚持不懈地学习国家有关政策法规和知识,做到学习有计划,系统性,持之以恒,不断提高工作效率。今年,我积极参加了上级组织的等法律、法规的学习,计算机操作等技能的培训。通过学习提高了自
6、己的思想政治素质,为履行岗位职责、搞好XXXX工作打下了良好的思想、业务技能基础。在今年组织的XXXXXX,获得“优秀个人”称号。 三、踏实肯干,履行岗位职责 一年来,我始终坚持严格要求自己,努力工作,尽职尽责做好本职工作。在同志们的关心、支持和帮助下,较好地完成了上级交办的任务。 1、做好来访投诉的接待工作。能热情接待,不怕烦琐,耐心细致的解答好来访者的问题。 2、做好管理工作,及时反馈相关处理结果。 3、做好文秘工作。按时收发各种文件,认真收集各类工作信息,及时向上级反映工作情况,确保信息工作按时保质完成。对XX及时进行宣传报道。 4、做好档案管理工作。 报告完毕,请领导和同志们对我的工作
7、多提宝贵意见。 3.员工年终述职报告范文 20xx年x月x日,经xx公司董事会的任命,我担任xx总经理一职。这20xx年里,在集团董事会及公司下属的全力支持下,各项工作开展顺利。经过公司全体成员的共同努力,我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜成绩,企业综合实力增强,社会信誉提高。回顾20xx年来工作,主要有以下几方面: 一、组织建设 设立部门,明确部门工作职责并配齐人员:营销总监xx、运营总监xx、财务总监xx。由于我们团队只有x个人,缺少行政总监一职,所以行政总监一职暂时由我和财务总监xx共同担任,行政总监的工作暂时由我和财务总监xx来完成。 二、文化建设
8、 注重企业文化建设,提炼xx传媒的文化“合众共赢、激情创新”,既强调与集团的关系又突出公司传媒性质的特征。秉承“诚信立足社会,服务创造未来”的经营理念,秉持“卓越服务、快乐生活”的企业使命,坚持以客户为中心,主张“热心、贴心、省心、放心、开心”的五心服务通过不断营销创新、积极进取,取得了良好成绩,得到了社会各界的认可和鼓励。 三、团队建设 通过组织一系列活动来建设盈众传媒的大团队:组织盈众传媒高管赴南安参加摩尔拓展训练,培养xx传媒团队的团结合作能力;组织高管参加职业素养及商务礼仪的培训,提高职业涵养;组织高管参加企业文化:让企业拥有生命的课程培训,使高管更清晰地认同公司文化。同时,在各项活动
9、的开展过程中,我注意到给不同的同仁们创造不同的又适合他们个人的机会,让他们有机会表现自己,锻炼自己。 四、业绩建设 在一年里,由于团队的协力合作,业绩取得了骄人的成效。xx与xx汽车销售有限公司签署了关于xx汽车成立x周年相关报道宣传的合作协议,对集团内部承担业务;最后,传媒与xx酒店签署了合作协议,实现与实体公司的首次合作;同时,截至报告时,xx正与xx酒店xxx馆等几家公司进行项目洽谈中。 xx取得了如此的成绩与集团董事的支持和公司成员的共同协作是分不开的,但xx仅仅成立一年了,显性的问题比较明显,隐性的问题仍然存在。我将会和我的团队共同努力,开创更好的局面,取得更优异的成绩。 4.员工年
10、终述职报告范文 弹指之间,一年的时间就这样过去了,在各个科室同事的帮助和支持之下,我努力的完成了自己的本职工作,也顺利的完成了领导交代的各项任务。为了能够为未来的工作打下良好的基础,在这里我对自己过去一年的工作进行总结。 首先不断的认真学习,努力提高自己的专业知识,我改造自己的世界观,人生观和价值观。自己的思想素质,道德品质和工作能力都得到了明显的进步。我们的部门是一个工作特别繁忙,任务也比较重的部门,作为部门里面的一员,肩负着领导助手的重量,同时还需要兼顾正常运转的多能手。所以无论是在工作安排是处理问题的时候都需要慎重考虑,能够做到独当一面,这都是身为办公室人员不能够推卸的责任。但是一年的时
11、间里面,我牢固地树立了部门没有小事的思想,对于每一件事情都尽职尽责努力工作了。我刚来的部门的时候,首先是熟悉自己的本职业务,在工作的闲暇之余,也通过自己能够找到的资料,逐渐增进自己对于工作的了解和认知。 为了能够更好地做好工作,也为了能够认真对待自己的本职工作和领导交代的每件事情。我都会努力的做好自己的每一项工作,尽职尽责。无论是什么工作,在工作之中都需要坚持做到几项原则。在工作的时候,我始终坚持勤奋,务实,高效的工作作风,认真的做好自己的工作服,从领导的安排,补记的得失,不挑轻重,对于工作上的事情组注重轻重大小,不分彼此,厚薄。任何工作都需要力求用最少的时间做到最完美的程度。在生活之中,我坚
12、持正直,谦逊,朴实的生活作风,摆正自己的位置,尊重领导,团结同志。 平等相处,不趋炎附势也不欺上压下正确的处理好了和同事领导之间的尺度关系。但是自己依然也有许多的不足之处,比如说对办公室工作了解不够全面。有些工作思想方面存在应付现象,工作的创造性依然不够强,缺少吃苦耐劳,艰苦奋斗的精神。学习掌握新的政策,新的规定还不够,对新形势下的工作需求还有很大的差距。调研工作不够透彻,对待工作方法上面依然需要进行改进。怎么来说这一年的时间,通过学习和不断的摸索,自己的收获好大,我也相信自己在未来能够做到更好。 5.员工年终述职报告范文 20xx年是我担任XXXX第一年。一年来,我深入岗位职责,深入贯彻公司
13、战略部署,坚持创新工作思路,改进工作方法,认真履行部门第一责任人的职责,推动XXXX项目建设有效落地,青年骨干作用进一步发挥,创新发展能力进一步增强。现就一年来的工作述职如下: 一、开展的主要工作 (一)深入落实抓项目第一责任。以年初与XXXX签订的工作责任书为纲,制定年度工作计划和工作责任、工作措施清单。针对部分员工首次承担重大项目的情况,要求各位部门将学习项目业务、公司制度作为今年的首要任务。督促员工积极参加公司举办的业务加强培训班,选派骨干到二级公司学习,不断提高专业化能力。 (二)不断深化人才队伍建设。坚决贯彻落实公司关于加强人才队伍建设的统一安排,落实考核、检查、报告基本制度,将人才
14、队伍建设作为公司长期发展的重大课题。创新人才培养机制,开展人才培养活动,坚持做到“谋划超前、部署周密、主题突出、意义深刻、组织有力、扎实有效”。落实谈心谈话制度,与核心骨干开展谈心谈话XX次。召开人才专题座谈会,开展批评与自我批评,我们共梳理出限制人才建设14个问题,体制机制方面7个。严格按照工作程序,做好骨干队伍的规范化管理,利用员工信息管理系统,促进人才队伍建设,人才提升使用更加信息化规范化。 (三)狠抓纪律作风建设。深化作风建设主体责任,经常性加强员工思想教育学习,组织观看典型案例、违规违纪视频和专题纪录片,强化主观自觉。每半年专题召开一次谈话提醒会,逐岗指出风险点,提出防控要求,明确防
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