2022考核工作汇报材料_年终考核工作汇报.docx
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1、2022考核工作汇报材料_年终考核工作汇报 考核工作汇报材料由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“年终考核工作汇报”。 提升内部素养 强化全员管理 -某单位考核工作汇报材料 2022年初,某单位党委根据州、市组织部和人力资源和社会保障部关于深化开展公务员平常考核、绩效考核及管理工作的要求,提前谋划某单位人员内部管理、考核和激励机制,制定并下发2022年度某单位公务员、事业及其他人员考核方案,建立起了以绩效为核心、平常考核与年度考核相结合的公务员(事业和其他人员参照公务员考核管理)考核评价机制,以进一步激发干部职工的主动性和创建性,依据考核结果来奖优、治庸、罚懒。 一、坚持实
2、际状况坚持分类管理与内部考核相结合。某单位为参公管理的事业单位,内设有行政管理机构10个,所属事业单位7个;景区内还管辖有 某某单位等和编制外人员。随着景区管辖的范围不断扩大,功能的日益拓展,景区人员结构呈现困难多样化的特点,这就要求景区在人员管理方面更加科学化。管委会结合景区实际状况实行分类管理和内部考核相结合的方法。在开展公务人员、事业人员平常考核工作的基础上,将景区所属其他各类人员一并纳入统一管理考核中,靠前管理,实行定岗、定责、定量、定分,将管委会重点工作、日常工作分解到每个科室、每个月、每个人来推动工作。同时加大机关效能建设和重点工作落实督查力度,将日常督查分值也纳入考核分值中强化管
3、理。 二、考核方式坚持过程管理与客观评价相结合。工作人员绩效考核中,平常绩效考核(1-3季度)占全年绩效考核的60%,年终绩效考核占全年绩效考核的40%。对公务员、事业一般人员、合同工的考核实行单位主要领导负责制,根据月小结、季评价、年终考核的方式进行。科级干部由其分管领导进行打分评优。一般工作人员以及合同工由各处室、单位考核小组进行考核打分评优。 一是每月小结。年初由各科室、单位制定工作安排,将任务分解到每位工作人员(年度综合目标考核任务层层分解到人头)。依据工作任务的完成状况,月底一般工作人员以及合同工由各处室、单位领导点评工作完成状况,科级领导由其分管领导进行评鉴、点评。 二是季度评价。
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