2023年会感恩致辞讲话稿.docx
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1、文本为Word版本,下载可任意编辑2023年会感恩致辞讲话稿 公司年会伴随着对公司员工的表彰、对公司历史的回顾、对公司未来的展望等重要内容。 一些优秀的企业和组织还邀请有影响力的上下游合作伙伴参加这个全公司庆祝的节日,增加了企业之间的交流,促进了企业之间的共同进步。下面是我为大家整理的关于2023年会感恩(致辞讲话)稿最新,欢迎查阅! 2023年会感恩致辞讲话稿篇1 -的员工们: 流光红了樱桃,绿了芭蕉。忙碌充实的20_已经成为了过去,迎接我们的将是希冀蓬勃的20_!在这辞旧迎新之季,我代表-餐饮管理有限公司向一年来辛勤工作、团结拼搏的员工们及家人表示衷心的感谢和诚挚的问候!祝大家新年快乐,万
2、事如意! 20_,多数人曾把它看成是末日,而它自始至终对于我们而言都是一个充满激情的开始! 这一年对于我们公司而言是历史性的一年。 在过去的这一年中我们有过困难,更有过收获。困难,就是人才的缺乏,观念的陈旧。本科生做面食让人难以接受;市井馒头店就是脏乱差,没有发展,是一种最简单的生存方式。-要做的就是打造一支精良的战队,做的不是简简单单的市井小店,我们要做的是商超规模的面食店。更加透明化、卫生化,而非脏乱差。从观念和实践中树立面食行业的标杆。打造全新的面食行业模式。当然,这一年里更加收获重重。我们已经拥有-、-、-、-等15家店面,其中不乏商超。满客隆超市里-主食厨房的驻入更加坚定了我们要把公
3、司做到更好的决心。但是,我要说,这仅仅是一个开始,我们还会拥有更多的商超型店面,还会有更多的人才加入我们的战队! 激情与汗水成就了过去,智慧与坚韧铸就着未来。20_年将是我们迎接挑战、加快发展之年,我们将两条腿走稳路,直营和加盟共进。 金戈铁马闻征鼓,只争朝夕启新程。我相信,在我们-团队的不懈努力下,在未来的征程中我们必将充满生机,满载而归!让我们以更加蓬勃向上的精神状态,更加务实的工作作风,更加昂扬的斗志,不断开创各项工作新的辉煌!为实现公司跨越式发展做出更大的贡献! 再次祝各位新春愉快、幸福安康,祝-餐饮管理有限公司宏图大展,蒸蒸日上! 2023年会感恩致辞讲话稿篇2 尊敬的各位来宾、各位
4、员工: 大家好! 华侨团聚迎新春,辰龙起舞传福音。当我们还来不及顾及时间流逝的时候,20-年(春节)的钟声已悄然而至。值此新春佳节来临之际,我谨以公司董事长的名誉,向你们及你们的家人-致以新年最美好的祝福和最诚挚的问候! 今天,我们以无比喜悦的心情,在这里齐聚一堂,是为带有艰辛与成就的20-年而庆贺;是为充满生机与希望的20-年而祝福。 回首往事,点滴精彩。今年是公司稳步发展的一年,也是各部门、各员工逐步成长的一年。大家工作的勤奋、成功与挫折给公司留下了发展的足迹,大家辛勤的付出给公司留下了许多值得赞赏的(故事)。所以,20-年,效率来自全体员工的激情,成绩属于全体员工的努力。 新的20-年,
5、是公司发展最关键的一年。我们需要继续坚持以市场为导向,加强产品研发力度,提升产品质量管理、合理控制产品成本,让公司的产品在市场上具有更强的竞争力;我们还需要强身健体、内外兼修,不断拓展市场和提升客户服务的管理;不断完善和规范内部运作管理,进一步坚实基础。 所以,大家需要把新的一年看成是新的起点、新的任务和新的挑战。 辞旧岁,我们依然豪情满怀,迎新年,大家总是信心百倍。在20-年这个既充满挑战又蕴藏机遇的环境下,我希望,我也坚信,全体员工会以脚踏实地的作风、百折不挠的精神、坚韧不拔的毅力,团结奋进、革旧创新、扎实工作,不断开创节日灯产品和LED新光源的新境界,创造更加辉煌、更加灿烂的明天! 最后
6、,祝大家春节快乐,猪年吉祥,万事如意! 请大家把酒倒满,为迎接崭新的、美好的明天而干杯! 2023年会感恩致辞讲话稿篇3 今天,非常激动,非常兴奋和所有的找钢网同事相聚一起。回想起找钢网创业初期,只有我们三个。我们在上交流一起出来创业,并同行去北京成功拿到了天使投资。 成功归来之后我告知了第一批团队成员“我们要创业了”,并没有告诉他们获得了投资,但他们没有提问任何原由就追随我们开始创业。这时团队成员共计11人。 在-年11月份,我们拿到了经纬中国的第二轮融资,这时的团队拥有7080人。 至去年12月份我们拿到了雄牛和红杉资本的第三轮融资,团队规模在200多人。 今天,我们找钢网的大家庭拥有近8
7、00人的团队,我的心情是非常激动和兴奋的!这三年的时间内,找钢网的迅猛发展让整个行业瞩目!不但取得了来自市场来自广大行业客户的认可,也取得了来自政府和行业各个方面的支持;同时我们也得到了资本市场对于我们价值与成绩的认可和充分的肯定。以上,促使今年年初找钢网d轮融资成功。 扬帆远征,耀武向前 为什么我演讲的标题是“扬帆远征、耀武向前”,主要是因为找钢网对自身而言是没有竞争对手的,我们的竞争对手就是我们自己。我们无论从客户基础、内部管理、团队建设、在线运营能力等等所有方面都是遥遥领先于我们的同行,任何人要想追赶我们都要走一条类似的路,没有什么近路可走,任何不打算踏踏实实做好事情光靠已有的资源来赶超
8、我们的人都会跌大跟头。钢铁电商这种模式本身就是找钢网创造的,不走我们这条路的,也不算是我们的对手。 回顾-年公司的三大战略:全国化、在线化、仓储超市化 “全国化”这个目标,在-年我们取得了全面胜利。我们开设的19家分公司都成功的复制了总部的管理及业务模式!这也是让很多人都瞠目结舌的。因为跨地区大规模的复制是非常有管理难度的,考验的是一个企业的管理硬功夫!由于我们有扎实的管理和(企业(文化)基础,所以使得我们从华东地区的钢铁电商平台,华丽转身为一家有全国影响力的钢铁电商平台。 “在线化”方面我们取得了巨大的成果,也积累了异常丰富和宝贵的运营(经验)。以找钢商城为例,比如冷镀部门的在线率就达到10
9、0%的优异成绩。还有抢单神器等产品不断的提升了在线化的用户体验。当然,在线化的产品还有一些不足的地方,但我相信有了以上的基础,在-年我们会做的更好。 “超市一体化”是建立在在线化的基础之上的,也是我们孜孜不倦的奋斗目标,我们在-年又积累了一年的丰富经验。 同时,-年新成立的物流事业部,已经做出了令人瞩目的成绩,并且已经准备好在羊年扬帆远征。我希望-年物流事业部可以做到华东地区全面覆盖。有了大规模的撮合与商城交易,有了在线化的能力,相信我们的物流大军会战无不胜! -年我们的金融事业部,已初露锋芒。金融事业部虽然人数不多,但已然是找钢团队的一支奇兵。金融方面已经和即将展开与各大银行及较著名的第三方
10、金融机构的大规模合作。在昨日的d轮融资新闻发布会上,我们已与招商银行、杭州银行签署了战略合作协议,年后会有更多的惊喜出来。 出口电商事业部的成员并不多,且有一半是外国朋友。经过半年的摸索,-年我们将远征韩国,这将打响我们国际化的第一战。 -年,我们成立了找铝网,第一次将我们的(商业模式)跨行业进行复制。小荷已露尖尖角。商业模式已基本确认,只待跨越式前行。找铝网现阶段正值创业初期,遇到很多困难,这在找钢网初期也是经历过的。总之,机遇与挑战并存,潜力巨大。 我们找钢集团未来会有更多的行业开拓与经营,如同一款史诗般的网游,将开启更多宏大的画卷,会吸引更多的顶尖人才加入相关领域。找钢网拥有足够大的平台
11、来供各路优秀人才施展。 在管理方面,我们的交易运营中心、产品技术中心和(财务管理)中心通过一年的努力,已经打造了围绕“找钢模式”的组织架构和相应的精密化的管理体系,这些都是-年我们扬帆远征的牢固基础。 例如交易运营中心已经细分品类进行产品经营及服务,精确到了动态sku,在这个价格每天都波动的行业里估计是首创,并且全国化管理复制成功。产品技术中心和财务管理中心在上半年经历了许多困难,也犯了一些错误,但都及时复盘(总结),并分别取得了相应杰出的成绩!大家都知道,我的管理风格是,允许犯错,但是不允许犯错后不总结。在-年下半年三个中心不断复盘总结和改进提高的情况下,三个中心的管理更加精细化,跨部门配合
12、更加有序。 与此同时,hr、公共事务部、行政客服部也形成了有序的支持配合体系。 至此,截止-年底,找钢网已经已打造出集电商零售(境内、外)、第四方物流、供应链金融、仓储加工、数据服务等于一体的崭新的由找钢网开创的全产业链电商模式! -年找钢网整体目标 目标:总交易量达到5000万吨,其中撮合交易3500万吨,商城业务1500万吨。基于我们去年年底单日15万吨的交易规模,这个目标基本上是在此基础上的翻一倍左右。 这个目标有压力,有挑战性,但我们现在的基础面要比去年更强,各方面的资源也更多,资金储备也更多,经验更丰富,系统更强壮,士气更高昂,兵种更齐全,作战战术更丰富,战略方向更清晰,所以我相信我
13、们只要团结在一起,一定能完成我们制订的年度目标! 希望在明年的鼠年年会上,是一场封侯进爵的盛宴! 今年年会我制订了三大主题,分别是:奋斗、梦想、家 在-年5月,创业邦杂志的记者为我们三个人拍了一张照片,大家看这个照片,在照片的画面内有一张(乒乓球)台。当时的办公面积只有120平,会议室较小,没有活动区域。在购买会议桌的时候,有两个选择:1、-元会议桌;2、600元乒乓球桌。由于乒乓球桌可以一桌两用而且可以节约成本,我就选择了方案2。于是这个球桌就伴随了很多初期员工的工作与成长。(此时王总请在该球桌开过会的同事举手,并感叹大多数老员工还在为找钢网服务)从这个细节能看出我们找钢网团队是一个非常务实
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