2022科技人员绩效考核制度_科技员工绩效考核制度.docx

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1、2022科技人员绩效考核制度_科技员工绩效考核制度 科技人员绩效考核制度由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“科技员工绩效考核制度”。 科技人员绩效考核制度 第一条：总则 为了贯彻公司关于以科技创新、激励创新、激发热忱，依据公司发展规划结合当前研发工作实际，努力提高企业的核心竞争力的精神，调动员工科技创新的主动性，充分发挥科技人员的创新实力、提高工作效率、进而提高公司的整体效益，为科技人员薪酬、职务调整及实力开发等方面供应科学、合理的管理依据，特制定本绩效考核制度。 其次条： 范围 本公司全体科技人员 第三条： 职责 1、研发部经理：对研发项目的跟踪进度进行考评； 2、研发

2、部人员：对新产品的研发进度和产品认证做进度表，并依此执行； 3、人力资源部：对研发人员工作过车结果综合考评。 第四条： 考核内容 一、绩效考核的总体要求 1、对“目标”的要求：明确、量化、可行； 2、对目标的完成状况要求定期评估、考核、面谈与辅导； 3、绩效考核的结果要求定期公布执行。 二、绩效考核的组织原则： 1、“集体探讨、主管执行”，即目标制定、绩效评估、绩效考核要经由考评小组集体探讨通过；详细的面谈、辅导由干脆主管负责一对一进行。 2、参与评估、考核的人员，在结果/结论未批准前，不准泄露任何有关信息；结果/结论批准后，不准泄露探讨过程的任何信息。 三、制定目标的程序： 1、组建目标制定

3、小组，其成员必需有研发人员、研发部门经理、人力资源经理、技术总监、行政总监参与，研发部门经理为组长；研发人员尽可能全部参与； 2、目标制定小组依据公司年度生产经营安排制定详细的绩效目标，报请总经理批准执行； 3、经批准的绩效目标，由部门经理与设计研发人员签订绩效目标责任书，正式执行； 4、经批准的绩效目标由研发部门送人力资源部门备案，同时也供人力资源经理监督执行。 四、绩效评估的程序： 1、由目标制定小组担当绩效评估工作，并由目标制定小组组长主持评估会议；研发人员不必全部参与； 2、逐个将研发人员实际完成的状况与绩效目标责任书中规定的绩效目标进行对比评估，形成评估结论；评估结论要求清楚、明白，

4、既要确定成果，又要指出差距。 3、评估会议要形成会议纪要，评估结论要形成书面材料，由研发部门保存， 作为面谈、考核之用； 4、绩效评估结论报请公司主管领导批准； 5、经批准的绩效评估结论，必需于批准的次日公布； 6、评估周期：每月一次。 五、绩效考核的程序： 1、由目标制定小组担当绩效考核工作，并由目标制定小组组长主持考核会议；研发人员尽可能回避； 2、逐个将研发人员实际完成的状况与绩效目标责任书中规定的绩效目标进行对比评估，形成考核结果；考核结果的形式为嘉奖、惩处、表扬、指责的一种或几种； 3、评估会议要形成会议纪要，评估结论要形成书面材料，由研发部门保存，作为面谈、考核之用； 4、绩效评估

5、结论报请总经理批准执行； 5、经批准的绩效考核结果，研发部门必需于批准的次日公布执行，并送行政管理部门一份存档； 6、考核周期：每季度一次。 六、绩效面谈与辅导： 1、由研发部门经理负责与研发人员进行详细的面谈与辅导； 2、面谈与辅导的时机：评估结果、考核实施前后或部门经理认为恰当的时候； 3、面谈与辅导的周期：每月至少一次。 七、附则： 1、本制度由人力资源部门负责起草，说明权归人力资源部门； 2、本制度自批准发布之日起执行； 3、本制度依据须要定期评审修订。 苏州通润驱动设备股份有限公司 二一年六月十日 绩效考核制度 员工绩效考核制度第一条、工作绩效考核，简称考核，目的在于通过对员工肯定期

6、的工作成果、工作实力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教化培训、工作调动以及提薪、晋升、奖. 绩效考核制度 绩效考核制度第一条、工作绩效考核，简称考核，目的在于通过对员工肯定期的工作成果、工作实力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教化培训、工作调动以及提薪、晋升、嘉奖表. 绩效考核制度 2004年绩效考核管理制度一、绩效考核的目的（一） 促进主动、严谨、创新、团结的企业文化，有效地引导员工的职业价值观。（二） 增进沟通，促进员工成长。（三） 完善公司的成果安排体系，充. 绩效考核制度 绩效考核制度为了绩效考核的顺当有效开展，提升公司各部门员工的自我管控实力，确保公司绩效考核的顺当实施和日常工作的规范管理，特制订本制度。一、考核目的：通过对员工工作绩效. 绩效考核制度 绩效考核管理方法（一）第一条 考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展状况进行有效的跟进和调控，发觉优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页