2022科技创新企业经典案例（定稿）_科技创新经典案例.docx

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1、2022科技创新企业经典案例（定稿）_科技创新经典案例 科技创新企业经典案例（定稿）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“科技创新经典案例”。 中小企业如何技术创新 2022-01-22 09:05:37 录入： FM 技术创新是一项投资大、周期长、风险高、收益高的活动。然而中小企业尤其是小企业一般具有规模小、缺人才的特点，没有多少资金可用于新产品、新技术、新工艺的创新上。另一方面对新产品、新技术、新工艺的开发一旦失败，就会大伤元气，甚至还会破产关门，那么，中小企业应当如何开展技术创新呢？ 仿照创新模式 仿照创新是一种风险较低的活动，但是仿照创新并不完全是照搬照抄别人的技术

2、，同样要投入肯定的探讨发展办量，是一种渐进的创新行为。应当留意的是，所仿照的对象不但要有技术上的先进性，同时还要有经济上的合理性，能为企业带来较多的利润。 合作创新模式 对于绝大多数中小企业而言，适于搞合作探讨，这种模式可以削减投资，降低风险，实行内险共担、利益共享。可以在政府宏观调控下，以项目和课题为纽带，把产业相关度较高的企业、科研单位和大专院校组成“产学研一体化”的技术创新联合体，实行纵向或横向的技术协作。 “借脑”创新模式 中小企业，严峻存在着人才匮乏，好用技术、专利技术及高新技术少等问题。因此，采纳借脑创新模式也是一种选择。一方面，要以高薪聘请大专院校、科研单位、大的厂矿企业的离退休

3、专业技术人员及管理人员，组成技术开发小组，就某个项目或课题进行技术开发与创新。另一方面，可以托付大专院校、科研单位进行某项技术的开发创新。以合同形式明确规定各方的权利和义务，以及要实现的目标，这两种形式，无论采纳哪一种都能收到很好的效果。 技术创新是国际上通用的一种经济学概念，其含义是将一种新产品、新工艺、新服务引入市场的过程。技术创新的主要特征在于体现技术与经济的结合，它异于科学上的独创与发觉，突出强调新技术的首次商业性应用。在国外，几乎全部的名牌企业都非常重视不断开发新技术和新产品。它们认为只有抢占新技术和新产品的制高点，才能取得竞争优势。事实上，企业要想赢得市场份额，其根本途径在于技术创

4、新，在学问经济时代，技术创新更显得尤为重要。 企业进行技术创新包括自主创新、仿照创新及合作创新。仿照创新战略是对领先进入市场的产品进行再创新，企业通过学习仿照领先创新者的创新思路和创新行为，汲取胜利阅历和失败教训，引进购买或破译领先者的核心技术和技术隐私，在他人的基础上进行改进与完善，并在工艺设计、质量限制、大批量生产管理、市场营销等创新链的中后期阶段投入主要力气生产出在性能、质量方面富有竞争力的产品与领先创新的企业竞争的行为。从国际上看，美国企业大多实行的是自主创新战略，而二战后的日本企业实行的则是仿照创新，它们大量汲取西方发达国家先进技术，将主要技术力气和资金投入到工艺改进、产品性能完善、

5、大批量生产、质量限制、市场营销等环节中，逐步建立了自身竞争优势，收到了丰厚的收益。 现在看来，中国企业的技术创新，既要吸取美日两国企业的阅历教训，又要从国情动身，因为自主创新具有高投资、高风险性，加之我国创新资源的有限性，这就确定了我国企业不行能普遍实行自主创新战略。而应采纳自主创新为主，仿照创新为辅的技术创新战略。北大方正集团的发展就采纳立足自主进行技术创新的战略，在印刷技术的创新上，刚好跳过其次代、第三代照排机的开发，从铅排跳到整页输出的激光照排。而“乐凯”走的则是仿照创新的路子，即通过引进、仿照、创新、传播、再引进、再仿照、再创新、再传播直到领先并达到领先创新。 进入新世纪以来，企业在市

6、场竞争中生存状况的因素日趋困难，丰富的自然资源在竞争中的作用大大下降，而与人相关的文化、教化、科技中的探讨与开发，以及人力资本、管理等因素日趋重要，某一时期企业要同时获得全部这些因素的优势是困难的。因此从上世纪80年头起西方发达国家企业技术创新的方式发生了重大改变，很多大型企业在进行技术创新时，从以往注意依靠自身力气独立进行转变为日益注意与其它企业开展合作，走共同创新之路，这便是在技术上进行战略联盟。 技术联盟是指两个以上企业为实现某一技术创新目标而建立的一种合作伙伴关系，是在技术协作、技术联合活动基础上的最高层次的一种技术合作活动。技术联盟模式的特点是：它主要是以大型企业为活动主体的组织间的

7、合作行为；它是一种大规模的经常要涉及技术创新全过程的综合型合作行为；它是企业为了获得竞争优势而进行的相互依存的战略合作行为。技术联盟表明企业在技术创新的激烈竞争中，假如不通过战略联盟的方式进行协同创新将很简单失去竞争优势。这些以创新为目的的联盟形式多种多样，有合资设立新的企业，如美国花旗银行与科龙集团共同组建了广东科龙空调机器有限公司，实现两企业的联合。企业双方相互交换持股，如美、日、欧的一些大汽车公司通过这种方式稳定协作关系。技术联盟的实质是一种企业协同技术创新的行为。 企业怎样实现技术创新 强化技术创新已成为世界企业管理的一股新潮流。本文通过对驻马店市中化肥业有限公司胜利筹建年产10万吨尿

8、基复合肥项目的分析，说明技术创新是企业发展的必由之路。 “科学技术是第一生产力”。现代企业的竞争已越来越依靠科学技术，强化技术创新已成为世界企业管理的一股新潮流。 技术创新是企业家对生产要素的新组合 技术创新理论 1 技术创新理论的来源 上世纪初，奥地利学者熊彼得全面地探讨了人类的创新活动，分析了创新与社会经济增长的关系，首次提出了系统的创新理论。他在1912年的著作经济发展理论中提出，技术创新是企业家对生产要素的新组合，这种组合包括：开发出一种新的产品或者供应一种产品的新的质量。采纳一种新的生产方法。开拓一个新的市场。获得一种原材料或制成品的新的供应来源。实现一种新的组织形式。熊彼得的创新概

9、念涵盖是非常广泛的，包含了一切可能提高资源配置效率的活动，这些活动可能与技术干脆相关，也可能与技术不干脆相关，但其目的是要产生效益，获得利润。 2 技术创新的内涵 技术创新是指经济实体为了适应技术进步和市场竞争的改变，借助内外力气引进某种新技术的过程，是经济发展、社会进步以及人们生活水平提高的推动力，是解决科技与经济脱节和促进区域技术进步的最根本的手段。 3 技术创新的基本特征 技术创新的基本特征：它是技术经济概念，强调技术与经济的结合，是一个技术经济过程；强调技术改变，并以新技术（新产品新工艺等）的投入为前提，注意新技术的首次应用；强调企业是技术创新的主体；推断技术创新胜利与否的主要标记是其

10、市场实现程度，而不是技术上的完善程度。 4 技术创新的实践活动 技术创新，对于一个企业来说，就是抓住市场机会，依据市场需求，开展新的产品或改进老产品，引进新的技术，并将其转化为能在市场上销售的商品或技术，从而获得最大利润的过程。 案例描述 驻马店市中化肥业有限公司在2003年对全国化学肥料市场进行了仔细的分析和探讨。公司认为，我国是世界上化肥运用量最大的国家，虽然在近二十年化肥工业得到了长足发展，但在产量上、质量上仍不能满意我国农业日益增长的化肥须要，尤其是氮、磷、钾比例失调的问题越来越严峻，而现在高浓度复合肥占化肥产量的比率还很低，为了适应平衡施肥的须要，年年要进口大量的高浓度复合肥，销售前

11、景看好。经过考察和充分的市场分析，公司确定扩大高浓度复合肥的产量，提高技术含量，节约能耗，降低成本，抢先占据市场。对当时采纳的复合肥生产进行了技术创新。公司刚好组织有关科技人员，在上海化工院工程技术人员的协作下，大胆提出从尿素车间引尿液生产高浓度尿基复合肥设想，经细心设计反复试验论证，确定最终方案，胜利筹建了年产10万吨尿基复合肥项目。该项目共投资4500万元，于2004年初投产，在公司组织的为期三天的考核中共生产复合肥1086.6吨，平均日产3622吨，超过了设计实力。此工艺技术系公司自行开发研制，属国内首创，达到国际先进水平，获得国家好用新型专利证书。2004年12月份，公司质量管理保证体

12、系被PREMIER ASSESSMENTS LIMITED 审核确认，获得了BS EN ISO9001：2000认证。 技术创新的价值就在于企业实现增长和盈利最大化的同时，也为社会的发展和进步做出了贡献。年产10万吨尿基复合肥项目不仅给该公司带来了巨大的社会效益和经济效益，同时也使公司深刻相识到技术创新是企业发展的必由之路。 案例简评 该项目的详细作用体现在以下方面。 削减环境污染。该工艺干脆利用尿素装置制得的“半成品”熔融尿液（浓度99.7%，温度132），通过电磁流量计计量，同时向系统用柱塞泵注入肯定量的蒸汽冷凝液，配成浓度为93%左右的稀尿液；再通过500米的逆向夹套保温管道送至转鼓造粒

13、机，经喷头将其雾化成细小的雾滴，向转鼓造料机内喷洒，同主要成分为25%氯化钾，34%磷铵的混合粉状物料混合，在常压温度为65的条件下粘结成初成粒子，经反复喷涂聚结成颗粒；同时该颗粒在转鼓造料机流化床的挤压、碰撞和滚动摩擦力的作用下，形成合格球形颗粒；随后将其烘干、冷却使其温度降到30以下的常温，进入筛分、扑粉、包装计量入库的最终阶段。这样就制成了N-P2O5-K2O（151515）的尿基复合肥。同时生产过程中的尾气先经旋风除尘器除尘后，再用闭路循环水洗涤后放空，闭路循环水回收利用，经市环境爱护监测站监测，排放符合国家环保规定标准。 节能降耗效果明显。由于回收了熔融尿液中的热量，使造粒物料水份由

14、原来的6%降到4%，吨复合肥节约蒸汽20公斤，节约烘干用煤10公斤，按设计生产实力10万吨计算，年节约蒸汽量约200万吨，白煤100万吨。 降低成本。采纳从尿素车间引尿液喷浆造粒生产高浓度尿基复合肥技术，从而使生产成本大幅度降低，每吨尿液节约包装费用30元，转运费用10元，人工投料费用5元，粉碎费用5元，按设计生产实力10万吨计算，全年可节约费用500万元。 技术含量高，推广应用价值大。该技术所生产的尿基复合肥，产品质量优于复合肥料国家GB15063-2001，颗粒强度达25牛顿以上直径在3mm左右，产品表面光滑、圆润不易结块，内在养分匀称，浓度高，质量稳定与土壤接触后溶解性好，作物易汲取，增

15、产效果明显；利用尿液本身的粘结性，可以生产出产品配方不易团聚的复合肥，而且填充料可以提高，从而解决了塔式造粒不能生产的产品，提高了复合肥生产技术。对于中、小氮肥企业调整产品结构，对于现有磷复（混）肥企业调整原料，供应了技术依据。总之，该技术有很强的可行性，具有特别高的推广应用价值。 社会效益和经济效益明显。该项目年产复合肥10万吨，年产值15500万元，年工业增加值4900万元，年销售收入14000万元，年创汇150万美元，年交税总额1122万元，年净利润2278万元。同时所生产的尿基复合肥，可变更我国施用氮、磷、钾比例失调局面，推动了农业经济发展，提高了农夫收入，深受广阔农夫挚友欢迎，产品畅

16、销广东、广西、湖南、湖北、浙江、江苏、东北及本省等18个省区，获得了可观的经济效益和社会效益。 上述案例的启示 技术创新是企业发展的前提 促进科技进步，提高自主创新实力，推动结构调整。转变经济增长方式，核心是质量效益，关键是科技进步，起确定性作用的是自主创新实力。企业的自主研发和创新实力，干脆影响到自身发展的规模和质量。在市场竞争非常激烈的状况下，谁在技术创新方面占据优势，谁就能在发展中抢占先机，在竞争中赢得主动。 产学研结合是企业发展的支撑 我国大部分企业都存在着经济实力弱、企业规模小、生产水平低的现象，只有通过与科研院所、大专院校联姻，实现“借梯上楼”，再不断加大技改投入，才能走出自己的创

17、业之路。 节能降耗是增加企业竞争力的有效途径 节能降耗是经济发展的永恒规律，落实科学发展观，实现可持续发展，必定要求节能降耗。发展循环经济和学问经济，以实现企业全面协调可持续发展。 精确把握市场机遇，满意市场需求，获得商业利润，是检验技术创新胜利与否的最终标准 技术创新要始于市场，最终市场，紧紧围绕市场。企业首先要对市场进行深化的了解、分析，进而发觉市场的现实和潜在需求，抓住市场机遇。通常讲市场机遇主要来源于市场的拉力和技术的推力。这二者是技术创新的催化剂；而以市场为导向的市场拉力式的技术创新，对技术创新的胜利往往起着更为重要的作用。 同时，企业在技术创新过程中，也要作好商业化的打算，抓住创新

18、项目可能给企业带来的商机，而不是等到项目完成，新产品或新工艺开发胜利后，再去考虑市场，否则创新战略就很难胜利。 案例一 柯达和富士的数字化生存道路 柯达的市场份额通过近乎垄断的“98协议”，得到了实实在在的提升2001年，柯达在中国的市场份额达到了63%，超过富士近一倍。但从2000年起，数码相机市场连续高速增长，并呈现出集中爆发的趋势。在这个高速增长期，索尼、佳能、三星、尼康等数码企业纷纷杀入相机领域，其可替代的优势对传统胶片领域构成剧烈冲击，当年，全球数码成像市场翻了差不多两倍，全球彩色胶卷的需求起先出现拐点，此后以每年10%的速度起先急速下滑。 柯达的决策者，此时做出了一个错误的决断，他

19、们的重心，照旧放在传统胶片上。作为一个在传统胶片业占肯定份额的公司，柯达的决策者们并不希望看到数字业务太过迅猛的局面。“98协议”过后，柯达在中国范围绽开了大量的投资，巨额的产能和规模还来不及消化，他们也不行能顾此失彼，下决心在数码领域投入过多的精力。对新一轮的数码变革，柯达的情境可用一句话来形容：一脚踩在油门上，一脚踩在刹车上，瞻前顾后，心态困难。2000年，柯达的数码业务收入基本与1999年度持平，只占营业额的21%。 相比而言，没有太多选择的富士在数字业务转型上则心无旁骛。早在1995年，富士即在苏州成立了苏州富士胶片映像机器有限公司，着眼于高科技产业，1997年，富士即起先生产数码相机

20、。以技术立身的富士公司在数码相机领域拥有很多核心技术。2000年，富士胶片与中国印刷科学技术探讨所共同出资成立了富士星光有限公司，结合中国本土实际状况，自主研发推出了一系列高质量PS版（预涂式感光版），在国内印刷业得到广泛应用。富士星光还与国内企业进行技术合作，推出了两款国际领先技术的高速激光照排机。富士的数码冲印设备起先风靡全球，对传统冲印造成了很大冲击。 这一时期，柯达始终是被动的。直到2001年3月，柯达才在上海推出了数码冲印业务。就在2003年10月23日，柯达还高调宣称，与乐凯达成了一项为期20年的合作协议，柯达以总额约为1亿美元的现金和其他资产换取乐凯胶片20%的股份柯达还在费尽周

21、折地与传统胶片行业对手纠结。 到了2002年，一则数据很能说明问题：柯达的数字化率只有25%左右，而富士已达到了60%。就在这年，据调查显示，2300万的美国家庭拥有了数码相机，比前一年增加了57%。同期富士公司数码相机的销售量比2001年又翻了一倍，占据了日本市场的30%，全球市场的20%。 此时，柯达才意识到，传统胶片的辉煌时代已经一去不复返了。市场是残酷的，20002003年柯达利润报告显示，柯达传统影像部门的销售利润从2000年的143亿美元锐减至2003年的41.8亿美元，跌幅达到了71%。 目前，富士胶片在液晶显示屏材料中的TAC 膜、高像素拍照手机的镜头组件和彩色相纸三大块，都占

22、世界市场排名第一的位置。这和富士始终高度重视技术开发有关，因为富士始终认为技术创新是企业的核心竞争力所在。 古森社长在给员工的2022 年新年致词中表示：富士胶片要在21 世纪成为“不断创新，持续发展的公司”。 反观柯达：09年6月底柯达胶卷的停产、柯达印店推广的受阻，及不断下滑的业绩（至2022年第三季度，柯达已经连续4个季度营收下降20%，且连续4个季度亏），致使人们不得不揣测柯达是否会被收购，柯达首先推断错了数码的前景，其次又没有快速抓住回调弥补的时机，结果只能够从影像业的霸主沦为末流，代价不行谓不刻骨铭心。 98协议：1998年初，柯达与中国政府多个部委联合签订了闻名的“全行业合资安排

23、”，即“98协议”。协议规定，柯达与中国七家感光企业中的六家进行合资合作。“98协议”中还规定，中国政府承诺在协议签订后三年内，不批准另外一家外资企业进入中国的感光材料行业。 相关链接： 1. 3.4. 5. 6. 案例二 伊利集团品牌价值高速增长道路： 伊利成长的强大的动力-奶牛合作社 伊利作为中国乳业发展模式创新的领军者，创立并构建了“奶牛合作社”的核心内容及模式，那便是：建立牧场园区，免费让奶农进驻饲养奶牛，同时供应饲料的配给、技术询问、资金协调、病疫防治等服务，最终负责统一收奶，统一检制、统一交售；同时，伊利还和奶农签订了保障合同，确保即使出现市场奶价暴跌的状况，也会以爱护价来收购牛奶

24、。因此，不但农业产业化经营在“奶牛合作社”当中得到了切实体现，而且依靠其完备的共赢模式，“奶牛合作社”带动农夫脱贫致富的成效也特别明显。 近年来，乳品企业在奶源市场的争夺日趋激烈，行业内部盛传得奶源者得天下的说法。由于历史缘由，我国奶牛的饲养模式仍处于小规模，大群体的阶段，奶牛饲养的规模化和产业化还特别落后，导致了原奶特殊是优质原奶的市场供应严峻不足。 在奶源基地的创新建设上，伊利实施了“三步走”的战略。上世纪90年头，伊利集团在中国乳品德业首创“公司农户”的奶源基地模式，使伊利与百万农户形成了相互依托、同呼吸、共命运的鱼水关系，不仅使原奶质量大幅提升，还极大地提高了奶农的饲养实力和收入水平，

25、此模式被乳制品工业协会作为典型向全国推广。随着奶牛养殖业规模的不断扩大和中国乳业的快速发展，伊利集团于2000年创新基地建设新模式，实行“公司+牧场小区+奶户”的养殖模式；2022年顺应发展趋势，伊利集团又在行业内领先实行“公司+规范化牧场园区”的养殖模式。 2022年，伊利又提出了第四步走的发展模式，即建立由奶牛养殖户、政府职能部门、奶站经营者等组成的奶牛合作社，发展战略是：入社自愿、退社自由、民主管理、自主经营、利益共享、风险共担。这种模式可以为社员供应技术询问、资金协调、科普宣扬、疫病防治等服务，引导社员科学管理和规范喂养，同时负责统一收奶、统一验质、统一交售，从而进一步打通奶户与企业之

26、间的渠道，保证高品质奶源的稳定供应。 截止到2022年，伊利集团已经累计投入20亿元用于奶源基地的建设，并向农户发放购牛贷款近20亿元。除此之外，伊利还一次性投入了4000多万元设立奶牛防疫补贴和风险基金，累计投入320亿元收购原奶，带动了500万奶农的脱贫致富。“奶牛合作社”的胜利和推广不但持续惠及数以万计的奶农，并为伊利的成长注入强大的动力，而且成为乳业推动新农村建设的实践的典范，被越来越多的奶农接受和推广。 由权威品牌探讨机构世界品牌试验室发布的2022年中国500最具价值品牌中，伊利品牌价值大涨16.24亿元，以高达152.36亿元品牌价值接着蝉联行业首位，蒙牛的品牌价值略涨3.41亿

27、元，达到88.54亿元。伊利进一步拉大其品牌优势。 案例四 三星：从学习仿照到自主创新 有人说，韩国以三星为代表是学习仿照日本，胜利地重走了一遍日本走过的道路，有一个发展电子工业的基本大法“电子工业振兴法”。三星公司自创立至今，其产品开发战略演化大致经验了“拷版战略”、“仿照战略”、“紧跟技术领先者战略”和“技术领先战略”四个阶段。 三星公司胜利地重走了日本公司的发展之路，特殊在作为电子工业的基础IC和FPD方面。日本NEC/东芝搞DRAM战胜了美国的Inte1，一度称霸于世;韩国三星公司还是搞DRAM战胜了日本E1pida ，至今稳握世界DRAM市场牛耳。正如三星公司成立初的总裁李秉喆说：“

28、我们要是在电子革命中落后，我们就会恒久沦为落后国家。”90年头掀起的以TFT-LCD为代表的平板显示器浪潮，三星公司不甘落后，紧跟日本Sharp公司，于l995年推出22英寸LCD屏，1997年上市30英寸屏，1998年开发出高清LCD TV，并出口美国。 三星公司在引进外国技术的同时，始终强调内部探讨与开发的重要性，强调在提升内部技术实力的基础上寻求市场、产品和技术的动态匹配。三星电子自己认为：正是自主、不懈的探讨与开发，才使三星电子成为一家冉冉升起的全球领导企业。1990年三星电子的研发经费为2 .0 9 亿美元，1997 年增加到9.04 亿美元，1998年为11.4 亿美元，2003

29、年则高达29亿美元；2003 年，三星电子在韩国有6 个研发中心，在世界其它国家有1 0个研发中心，建立了一个全球探讨与开发网络；研发人员共19700 人，占全部员工的3 4 。 发展至今，三星集团已是集电子、机械、化工、金融及贸易于一身的国际特大型企业，其中电子是重中之重，收入约占公司的三分之一。据财宝杂志最新发表的2022年世界500强企业中，三星电子公司以营收1089亿美元，从去年的排名40位跃升到了32位。，这一切都离不开三星自主、持续、高投入和高强度的探讨与开发活动和坚持自主创新发展的方向。 案例五 苹果的高成长发展探析 仅仅是7年以前的2003年初，苹果公司的市值也不过60亿美元左

30、右。一家大公司，在短短7年之内，市值增加了近40倍，假如说这是一个企业史上的奇迹，估计没人会反对这一观点。苹果公司以独创、创新著称，并在计算机与消费电子集成产品的发展上处于领先水平。 2003年苹果推出了iTunes。这是苹果历史上最具革命性创新的产品，也推动了苹果市值的快速飙升。iTunes是苹果终端的管理平台，无论是iPod、iPhone还是iPad，都是通过iTunes来管理的。iTunes是苹果的创新枢纽。可以说，没有iTunes的出现，就没有iPhone和iPad这样革命性的产品出现。随着iTunes的出现，苹果公司得以进入音乐市场，它不仅仅是靠卖产品赚钱，还可以通过卖音乐来卖钱。短

31、短3年内，iPod + iTunes组合为苹果公司创收近100亿美元，几乎占到公司总收入的一半。 ITunes受到了来自用户、合作伙伴的广泛支持。因为iTunes的存在，能够让更多人更便利地下载和整理音乐，从而大大促进了iPod的销售，并让iPod和其它音乐播放器区分开来，短时间之内占据了近90%的市场。那些唱片公司也欢迎iTunes的出现，在iTunes出现之前，唱片公司对于泛滥成灾的音乐盗版无能为力，iTunes让他们觉得看到了盈利的可能性。当然最兴奋的是苹果公司，它通过卖iPod赚硬件的钱，再通过iTunes赚音乐的钱。 苹果公司的过人之处，不仅仅在于它为新技术供应时尚的设计，更重要的是

32、，它把新技术和卓越的商业模式结合起来。苹果真正的创新不是硬件层面的，而是让数字音乐下载变得更加简洁易行。利用iTunes + iPod的组合，苹果开创了一个全新的商业模式将硬件、软件和服务融为一体。这种创新变更了两个行业音乐播放器产业和音乐唱片产业。 从苹果公司的高成长奇迹来看，高成长的公司对于赶超或战胜竞争对手并不感爱好，技术创新也不是他们的终极目的，他们真正感爱好的是创建别出心裁的市场！ 企业经营失败经典案例 企业经营失败经典案例快乐网、比亚迪、ITAT、九城、ZCOM、炎黄传媒、昌盛集团、分贝网、Mysee、一茶一坐、分众传媒、无锡尚德、博客网、PPG、酷6网、五谷道场等知名企业的. 胜

33、利企业经典营销案例集 某公司是通过自己的官方网站进行直销的，这样它就带来一个问题，就是它常常会有新产品出来，也常常有促销活动，仓库里的产品也在常常变动，这些信息仅仅在自己的网站上公布有局限性，影. 企业经典内部培训课程举荐（定稿） 中国人力资源开发探讨会培训中心 中国企业实力建设工程大讲堂经济确定生死 标杆传递胜利 高度确定成就实力确定成败【背景】2022年，国际大的经济环境和国家的产业政策牵动. 企业经典小故事 两只红鞋 有位留美女士逛美国的一家百货公司的时候，在进口步望见有一堆鞋子，旁边的标价牌上写着：“超级特价，只付一折即可穿回”。她拿起一双鞋子一看，原价70美元的一双充溢光泽. 企业经典开业贺词 企业经典开业贺词企业开张庆典有什么比较好的贺词呢以下是小编收集的企业经典开业贺词 ，欢迎大家阅读。1、门迎晓日财源广;户纳春风吉庆多。2、事与人便人称便;货招客来客自. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第23页 共23页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页