成本总监的基本职责概述.docx

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1、文本为Word版本，下载可任意编辑成本总监的基本职责概述 成本总监负责审核工程招标文件、合同文本、签证变更、工程进度款支付等成本有关流程工作是否符合公司制度流程。以下是学习啦我整理的成本总监的基本职责概述。 篇一 职责: 1、负责组织建立和完善成本集团及行业、市场、竞争对手成本收集和利用工作; 2、指导成本管理中心参与项目可行性研究，编制项目拓展阶段的成本测算; 3、组织成本管理中心预算管理工程师进行概念、方案及扩充设计阶段的建安成本设计限额方案估算、匡算和概算方案的编制工作，提出成本优化建议，审核相关成本方案; 4、组织成本管理中心预算管理工程师审核项目预算方案; 5、负责组织集团直接管理的

2、招投标工作，负责组织对相关供应商的考察及资格审查工作; 6、 负责审核招投标采购标底预算、招标标计划及工作结果，监督招投标过程实施; 7、负责组织集团标准化采购合同的编制和使用; 8、审核集团权限内的采购合同，监督各下属概算采购规范化执行; 9、负责指导本部门预算管理工程师对项目建安成本(一级科目)进行动态监控，对超支科目向有关方面及时提出预警; 10、负责组织成本管理中心人员对权限内设计变更、现场签证进行审核; 11、负责组织本部门权限内的项目结算审核; 12、负责组织区域开发公司的结算资料进行复核和工程决算审核; 13、负责组织开展项目建安成本后评估工作。 任职要求： 1、本科以上学历，工

3、程管理/工程造价等相关专业; 2、五年以上房地产行业成本管理工作经历，三年以上中型以上企业的成本控制总监工作经验; 3、具备现代成本控制理念、熟悉本行业及各类相关国家标准深谙工程建材设备市场行情、熟悉工程技术，精通工程经济管理等社会知识; 4、能使用常用办公软件合同管理和各种预决算软件、很好的计划组织沟通协调控制能力以及解决预结算和施工合同的有关争议的能力，良好的职业操守。 篇二 职责 1、依据公司发展战略目标，全面负责公司各工程项目的成本、预结算的管控工作; 2、负责公司工程项目成本控制与工程结算管控;指导与监控项目开发结算阶段成本管理工作，包括项目竣工阶段的成本结算，项目评估阶段的成本评估

4、工作等; 3、实施对项目工程建设过程中重大设计和工程变更的审核，对由设计和工程变更对造价产生的影响进行评审; 4、负责与甲方、工程部门、集采等部门管理协调工作; 5、指导各专业造价师对项目成本进行动态监控，对超支科目向有关方面提出预警; 6、组织健全完善包括目标成本管理、动态成本管理、责任成本管理等在内的成本管理体系;. 7、审核成本管控制度并优化结算过程中的各相关流程; 8、负责部门的日常管理工作。 任职要求 1、造价、土建、结构、工程管理等相关专业大专及以上学历，有注册造价师资格证优先; 2、10年以上大型装饰建筑行业成本管理或同造价公司、建筑公司同岗位工作经验 3、熟练掌握工程定额及其相

5、关的预结算政策文件;熟悉工程量清单计价及现行预算定额计价方式方法，能独立准确核算工程量;熟悉相关人工、设备及材料的市场价格和施工价格; 4、熟悉掌握项目的全过程成本管理的理论和实务，并能在成本管理的各主要阶段达到良好的成本控制效果，有较强的成本分析能力; 5、有一定的管理认知与管理能力，具备良好的语言沟通能力、谈判能力、应变能力及组织协调能力。 篇三 职责： 1、负责所辖项目成本部的日常成本管理工作; 2、负责制定、改进、完善项目成本管控的作业流程及制度，并组织落实; 3、负责跟踪、指导、监督区域所辖项目的成本管理执行工作; 4、负责在不同的工程阶段组织分析造价构成及市场动态，为公司决策提供依据; 5、负责本区域内成本体系员工的团队建设，协调成本部与区域内其他部门的工作。 任职要求: 1、30-45周岁，工程造价、工程管理等房地产相关专业本科以上学历; 2、10年以上甲方/乙方/咨询单位成本管理经验，知名甲方成本管理经验至少3年以上; 3、精通预估算管理、经济分析、成本管理、招投标管理和合同管理;熟练运用工程预算软件，熟悉行业发展动态与建材市场行情; 4、具备较强的计划、组织、协调与项目管理能力及良好的职业素养及职业操守。 5、具备较强的成本管理意识及责任心，能够对下属部门及人员绩效化管理，具备较强的管理及协调能力。 成本总监的基本职责概述 第 5 页 共 5 页