2022酒店年度工作总结_酒店年工作总结_3.docx
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1、2022酒店年度工作总结_酒店年工作总结 酒店年度工作总结由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“酒店年工作总结”。 酒店年度工作总结 全面贯彻xx会议精神,开拓进取为建设xx酒店(集团)公司奠定坚实基础 敬重的xx-x总、店委会委员、全体员工同志们: 伴随着xx大酒店新年联谊晚会上响亮的歌声,我们以愉悦的心情,迎来了新世纪的又一个新年,酒店年度工作总结。 过去的一年,是对xx发展具有重大而深远意义的一年。在xx-x总英明坚决的决策和店委会的正确领导下,与时俱进,主动适应市场需求,xx完成了二楼鲍翅馆、前厅、停车场的装修改造,创办了一楼山珍宝火锅城;为进一步加强内部建设,形成
2、了xx会议决议等文件,使xx初步走上了制度化、规范化管理的轨道;市场营销和客户服务工作不断上水平、上档次并获得了丰厚的回报,全体员工的待遇也得到了肯定的提高。在获得较好的经济效益的同时,xx在海淀乃至整个北京的知名度都扩大了。今日我代表xx总和店委会向大家作2022年的工作总结和2022年工作支配,还请各位指正。 一、回顾 2022年的主要工作 过去的一年,凯瑞在探究中前进,在开拓中进取,积累了丰富的阅历,取得了巨大的成果。主要是“抓住了一个中心、实现了两个亮点,搞好了三项基本建设”。 抓住了一个中心:就是紧紧抓住营销这个中心,全体工作人员以营销为中心开展各项工作。xx全体员工,人人都是营销员
3、、宣扬员,个个都是服务员。尤其是我们的营销部门、店委会委员、领班、主管以上的酒店管理人员,人人都有剧烈的营销意识和服务意识,做到了稳住老客源,不断开拓新客源。 实现了两个亮点:就是实现了酒店客房入住率和餐厅就餐率这两个效益的亮点。 2022年,xx全年客房入住率高达80%,平均房价230元/间,在北京市同行业中处于前列,客务部去年也基本上是月月超额完成任务。这些喜人成果的取得,是客务部全体员工努力的结果,也与客务部经理xx的严格管理是分不开的。她们管理制度明确,坚持每天开晨会,周周有例会,月月做总结,刚好解决存在问题,表扬先进,明确下步工作重点,提高了服务质量,做到了特性化和人性化服务,从而增
4、加了客人入住回头率,年度工作总结酒店年度工作总结。去年,xx餐厅就餐率高达70%,日均收入4万元,成果特别喜人。特殊是二楼餐厅装修和一楼调整产业结构后,餐饮收入突飞猛进,这些都得益于硬件设施的改进、菜品质量的提高。在后厨的努力下,凯瑞菜品基本形成了自己的三大特色 :粤菜鲍翅宴、晋菜山西面和山珍宝火锅。我们的曾厨、王厨、文厨、郭厨和李厨等一批名菜高手,几乎月月推出新菜,吸引了不少美食家和顾客光临本店。一年来,他们没有休息日,却很少有怨言,他们始终坚守在工作岗位上、不论工作时间多长、任务多重,从没有影响过工作。正是因为有了这样一批好同志才使凯瑞坚持了火爆。餐厅服务人员笑迎顾客,善待来宾,供应刚好、
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