装饰装修施工组织设计(共62页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上XX物流园区综合楼三楼办公室装修工程施工组织设计2012年10月29日目 录第一章 工程概况及编制依据 第二章 施工组织机构 第三章 施工方案与技术措施 第四章 质量管理体系与措施 第五章 工程进度计划与措施第六章 安全管理体系与措施 第七章 环境保护管理体系与措施第八章 夜间、季节性施工第九章 文明施工第十章 地下管线及其它设施的保护措施第十一章 附表第一章 工程概况及编制依据第一节 工程概况一、工程概况1、项目名称:XX物流园区综合楼三楼办公室装修工程.2、建设地点XXXXXXXXX3、工程规模:装修面积约480平方米,主要内容有(隔墙、地板、墙面、门、强电和弱电
2、以及卫生间等)。4、工期要求:45日历天,计划开工日期:2012年11月,计划竣工日期:2013年1月。(依据监理工程师下达的开工令为准)第二节 编制依据二、编制依据1.建设工程工程量清单计价规范GB50500-2008;2.四川省建设工程量清单计价定额(2009);3.本工程施工设计图纸以及涉及到得施工图集和规范;4.有关现场施工及验收规范;5.其他相关资料。第三节 编制原则(1)坚持质量第一,用户至上的宗旨,全面执行我公司质量方针,严格按照ISO9001国际标准2000版要求进行施工管理,切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度,确保工程质量和安全。(2)严格执行基建程序,发挥我公司
3、技术优势,利用先进的施工技术,科学管理,加快施工进度。(3)充分发挥我公司整体实力,大量使用先进的机械设备,减轻劳动强度,提高劳动生产率,加快施工进度。(4)遵循国家及省市政府有关环保文件精神,采取有效措施,减少环境污染,降低噪音。(5)严格遵守国家及省市政府有关消防要求,做好消防工作。第二章 施工组织机构为确保各主要工作目标实现,公司针对重点工程成立工程指挥部。由公司生产经理任指挥长,负责落实各项资源。公司技术部、工程部、人事部、设备站、材料科、财务科、信息部等部门负责人为指挥部成员,具体抓落实情况(见插图:工程指挥部组织机构图)。施工组织机构框图项目经理四川鑫圆建设集团有限公司建设单位监理
4、单位综合施工队安装施工队装饰安装施工队 合同指导关系 领导管理关系 任务转换关系 计财部对外事务部办公室工程部质安部物供部项目总工公司物资设备部砌筑施工队一、人员配备我公司对该项工程设立项目经理部,是行使单独核算的组织体系,它代表公司并在公司的领导下履行工程承包合同,从施工准备到工程竣工移交全过程进行施工生产经营管理,是一个一次性的施工生产组织,新建水产品加工冷藏项目职工宿舍工程项目经理部。下设六科一室:工程管理科、质量管理科、安全监察科、经营科、财务科、物资供应科、综合办公室。为适应公司质量管理体系要求,工程管理科具有:施工管理、技术、机械和综合管理职能;质量管理科具有质量和计量管理职能;安
5、全监察科具有安全生产和文明施工管理职能;计划科具有经营管理职能;财务科具有财务管理职能;物资供应科负责项目部设备及材料的采购、计划编制、运输、验收、保管和发放等管理,并负责施工现场内施工点设备和材料运输;综合办公室:负责项目部行政、党、工、团、保卫、总务等管理职能。1、项目组织管理机构设置图(见附图2-1)2、项目经理部各级职责(1)项目经理职责全面负责工程的进度、质量、安全、成本、效益、服务和现场文明施工,建立健全质量、安全体系,组织好各单位、各部门全面施工生产任务,实现合同目标。(2)生产经理职责全面负责生产管理、指挥、协调,对工程进度、安全负全面责任,对工程质量、文明施工负有领导责任。(
6、3)经营经理职责全面负责本项目部的经营工作,抓好预算、财务、计划、统计、劳动、工资、教育管理等工作。(4)项目总工程师职责负责工程施工中的施工技术管理、质量管理、质量体系、质量技术检验、计量器具检测、测量放线、科技进步等方面的管理工作,确保施工质量达到合同要求。(5)经营科职责1)预算管理:负责预算的编制,工程索赔,工程分包、结算工作;2)合同管理:负责公司对内、对外所有工程分包合同的签定及合同的管理;(6)财务科职责负责项目经理部各项财务工作,分析财务成本计划完成情况,提出改善经营管理的建议和措施;及时办理资金收、支手续,逐月计发项目经理部职工的工资、奖金和各种津贴。认真执行公司的有关财务管
7、理制度,控制费用支出,配合计划部门执行目标成本管理。(7)工程管理科职责1)施工技术管理:负责现场总平面布置的管理和施工场地的划分;负责现场文明施工的规划和布置;实现规范化、标准化、制度化管理工作;编制施工组织设计、施工方案、作业指导书、措施及进行工程施工的技术交底工作,负责施工过程中的各项技术工作,包括现场技术指导、工程放样等;监督检查各项方案、措施执行情况;及时向项目经理提供技术、经济信息,进行合理化建议;编制工程总结;进行技术革新;负责收集、整理、编制、汇总工程技术资料、音像资料及竣工资料的移交;2)测量:按技术人员的安排,及时进行各单位工程的定位放线,各工程的施工测量,随时整理测量成果
8、和技术资料;3)调度:负责整个施工现场的生产协调及调度,负责生产要素的合理组织与调配,编制周、月施工进度计划;4)计划管理:负责月、季、年度的施工生产计划的编制、上报;5)统计管理:负责月、季、年度的施工统计报表的编制、上报;6)机械管理:负责现场所有大型机械的维修、保养、管理。负责设备的选型和备品配件的配置,建立设备台帐和档案,对大、中型设备进行管理;7)资料管理:负责所有工程资料的收发管理、移交;(8)质量管理科职责全面负责工程质量的管理工作,建立健全质量保证体系,同时负责ISO9000质量体系的有效运行,实施质量管理工作的规范化、标准化;进行施工过程的质量监控;及时进行进厂材料的检验复试
9、工作。监督班组质量自检和二级质量检查验收,履行三级质量检查验收职能,组织四级检查验收;推行全面质量管理,大力开展QC小组活动;及时向项目主管领导反馈工程质量情况;对工程出现的质量问题进行调查、分析,协助主管领导作出处理决定;及时按工程形象进度,进行单位、分部工程质量和感观质量的评定工作,并收集、整理、编制、汇总工程质量资料;(9)安全监察科职责全面负责工程项目的安全管理工作,推行OHSAS18001职业安全卫生管理体系、ISO14001环境保护管理体系并负责体系的有效运行。实行安全环保工作的规范化、标准化、制度化管理;在总工程师的领导下对单位工程进行危险源辩识,风险评价,确定危险源的风险级别,
10、对不可容许风险制定措施;全面负责施工过程中的各项安全监督、检查、督促整改工作,确保安全目标的实现;负责职工的安全教育和宣传工作;负责文明施工管理,随时检查安全设施的完善情况,检查安全作业环境、施工人员的精神面貌;督促班组的班前安全交底;督促、检查各工程的每周安全例会;主持每周的安全文明施工大检查和安全例会;有针对性的召开安全专题会议,有针对性地解决现场施工过程的安全问题;及时向生产经理汇报现场安全文明施工情况和安全文明施工管理工作情况,确保安全文明施工生产;对施工过程中出现的安全文明施工问题,及时进行调查、研究、分析,协助生产经理或项目经理作出正确处理决定;及时做好施工过程中的安全记录,并进行
11、安全资料的收集、整理、汇总工作。(10) 物资供应科职责按项目经理部审定的各项周、月生产任务,及时编制物资采购计划和采购计划的报批工作,并同时编制物资采购用款计划。按计划进行物资的采购、分类、入库、登记(记帐)、保管、发放、跟踪管理等物资管理工作。及时向项目经理反馈物资信息,包括库存量、采购量、价格、到货量、到货日期、材质情况等,及时对采购材料按规定进行检验、复试,以便项目经理作出正确决策,以保证生产任务的顺利进行。负责业主供应的所有设备、材料的接收、保管、发放工作。(11)综合办公室职责1)负责项目经理部领导决定召开的各种会议通知和准备,做会议记录;根据项目经理要求及时起草有关文件、纪要和总
12、结;2)负责文件的收发工作,负责接待、打字以及其它工作;3)负责现场的安全保卫工作。4)人事管理:负责项目部及各工地的所有人员的动态管理;负责劳动工资、劳动定额、班组建设、职工培训、社会保险等各项管理工作。第三章 施工方案与技术措施第一节 施工测量、施工测量的准备工作:()了解工程的总体布局、定位及标高情况。()对照总图,现场勘察,校测建筑用地红线桩点、坐标、高程与相邻建筑物的关系。()确定放线精度。()测量设备、仪器确保在有效期内。、场区平面控制网:按设计图纸上坐标控制点进行场区建筑方格网测设,并对建筑方格网轴线交点的角度及轴线距离进行测定。3、装修工程施工测量:()地面工程的施工测量:)标
13、高的传递方式采用在楼梯间和窗口处进行传递。如图示:)测设50 cm水平控制线:50 cm水平控制线的测设允许误差应符合测表1的要求。室内的50 cm水平线是控制地面标高、门窗安装等项目的重要依据,在弹墨线时应注意墨线的宽度不得大于 1 mm。防止误差扩大。测表1:项 目精 度 要 求水平线(室内、室外)1 每3 m两端高差小于1 mm。2 同一条水平线的标高允许误差为3 mm。铅垂线室内经纬仪两次投测校差小于2 mm室外高于1/3000)用水准仪检测地面面层的平整度和标高时,水准仪的间距应符合以下要求:房间应小于2 m。()门窗安装施工测量:)从建筑最顶层找出外窗口的边线,用线坠将边线向下引测
14、,并采用经纬仪进行校核以保证精度。其精度应符合测表1的要求。)门窗口的水平位置由室内50 cm水平控制线确定,向上反到窗下皮标高,并弹线找直。各门口应从水平控制线测设门口上皮标高并拉通线,保证所有的门在同一水平线上。其精度应符合测表1的要求。第二节 装饰工程施工主要方案及工艺一、装饰施工指导方针为了能保质、保工期完成装修工作,项目经理部将精心组织多专业班组施工。施工前,对各专业班组进行详细的技术交底和必要的操作培训,施工中保持人员稳定。1、主要工序交叉施工原则及措施1.1、结构施工与装修的交叉施工原则为了保证工期,装修施工必须提前插入。要注意解决好结构施工与装修工程中的矛盾。1.2、工作交叉装
15、修插入后要与结构适当隔离,划分区域、有一定的独立性,避免过多的干扰。应以不影响结构施工为原则。1.3、安全防护设施方面的交叉在装修工作面上部分防护设施可能会妨碍施工,在确保安全情况下可临时拆除,施工完后马上恢复。严禁私自拆除必要的防护施工,以保证结构施工安全的原则。1.4、装修与水电安装之间的交叉施工装修与水电之间的交叉施工较多,交叉工作面大,内容复杂,如处理不当将出现相互制约、相互破坏的不利局面,土建与水电交叉问题必须重点解决。解决的原则为:(1)、在技术准备阶段就把土建、安装的协调图绘好,各专业根据该图纸安排施工,不得打乱施工顺序,造成双重破坏,留下质量隐患,每个分项工程的协调图应包括水、
16、电等安装有关专业,还应包括土建有关工作,协调图绘好后,进行审批、修改与分发工作,使各专业有关人员做到心中有数。(2)、各专业人员根据协调进行施工。每天上午8:30开碰头会,安排同一工作面上有关专业的施工顺序问题,并形成会审纪要,每个专业进入工作面上施工,必须有上道工序传来的工序交接记录单方可进行施工。(3)、做好总进度控制计划。水电安装应根据计划合理进行穿插作业,要在统一的协调指挥下施工,使整个工程形成一盘棋。(4)、明确责任,划分利益关系,建立固定的协调制度。(5)、一切从大局出发,互谅互让,土建与水、电安装各专业要尽可能为对方创造施工条件,并注意对对方成品和半成品进行保护。1.5、内外装修
17、的交叉施工内外装修期间二者存在交叉点,但总体原则为:先外后内,内装修要为外部装修提供条件和工作面。2、主要分部工程施工顺序2.1、在室内,原则上按先上后下,先内后外的施工顺序。每道工序完成后,必须经专业人员按验收标准严格检查验收后,才能转到下一道工序施工。2.2、在施工中将每层每个房间都要提供土建、装饰和机电安装等专业共同使用统一标高线(+500线)和十字中心线。十字中心线既弹在地板上,以弹到天棚上和墙上,十字线上下一致。2.3、房间装修施工顺序放线穿套管墙面修整安电气管线盒地面饰面施工天棚腻子乳胶漆设备、开关安装墙面饰面地面饰面施工二、涂料及乳胶漆工程1、涂料施工工序如下:基层处理清扫湿润填
18、缝磨平刮腻子磨平刷浆磨浮粉面层刷浆2、涂料施工质量保证技术措施2.1、基层处理:去油污、清扫、磨砂纸2.2、底层操作刷乳胶水2.2.1、刷乳胶水:在混凝土或抹灰表面涂刷聚合物水泥浆或107胶水时,应先均匀涂刷乳胶水溶液一遍,不得漏刷,其工具宜选用排笔刷。乳胶水配合比宜为:聚醋酸乙烯乳液1520份,水100份。2.2.2、刷无机涂料:在混凝土或抹灰表面涂刷无机涂料时,应先用清水将基层冲洗干净,待明水挥发后方可涂刷。(1)、第一遍满刮腻子待乳胶水涂刷干燥后,应采用橡皮刮或钢皮刮顺同一方向将腻子薄薄刮一遍,不得留下多余腻子,接头处不得有留槎痕迹。(2)、磨光打磨,用力轻重应适度,使其磨平、磨光、不得
19、磨穿腻子层或磨损楞角。最后应清理干净。(3)、第二遍满刮腻子、磨光第二遍满刮腻子操作同第一遍满刮腻子上第(3)条。3、面层操作3.1、第一遍刷浆刷浆时,应按先顶棚后墙面、先上后下,下难后易,先浅色后深色的顺序进行,选用多管排笔同一方向勤蘸短刷,并涂刷均匀,颜色一致,不得出现接槎痕迹。每个涂刷面完成后,应及时检查补救。3.2、找补腻子待第一遍浆膜干燥后,应采用橡皮刮将腻子找补在缺陷及漏刮处。并收刮干净,不得留下多余腻子。3.3、磨光(1)、待腻子干燥后,应选用1号旧砂纸在腻子和浆膜表面轻度打磨。使其磨平、磨光,不得磨穿腻子层或楞角,并清理干净。(2)、墙面基层若为纸筋石灰时,涂刷石灰浆后严禁用砂
20、纸打磨。(3)、第二遍刷浆、磨浮粉(4)、第二遍刷浆操作同第一遍刷浆,磨浮粉操作同上第(3)条。(5)、第三遍刷浆(6)、第三遍刷浆操作同第一遍刷浆,涂刷装饰线、分色线时,应先刷浅色作底色,后刷装饰、分色线盖面,不得先深后浅。线条应平直,弹分色基线应采用粉线包,包内应装浅色线,严禁使用墨斗线等深色线。三、外墙面砖(内墙瓷砖)墙面瓷砖又称为瓷片、釉面砖,是指上釉的薄片状粗陶制品,主要用于室内墙面、台面等。面砖指外墙面砖,分有釉和无釉两种,一般为长方形,主要用于室外墙面,也有的用于室内装饰。1 施工准备1)材料釉面砖的品种、规格、花色按设计规定,并应有产品合格证,吸水率不大于10%。釉面砖和外墙面
21、砖需进行选择,即根据设计要求挑选规格一致,形状平整方正,不缺棱掉角,不开裂和脱釉,无凹凸扭曲,颜色均匀的砖块及各种配件。选砖方法可采取自动的套板,即根据釉面砖或外墙面砖的标准长宽尺寸,做一个“山”形木框,钉在木板上,按大、中、小分类,先将釉面砖从“山”形木框开口处塞入检查,照此分出符合标准尺寸和大于或小于标准尺寸等三级,分别堆放。同一类尺寸应用于同一层间或一面墙上,以做到接缝均匀一致。对于长宽尺寸不同的外墙面砖,可制作两个“山”形木框进行选砖,分出大、中、小三类。水泥、白水泥:普通硅酸盐水泥32.5或白水泥。砂:粗砂或中砂。石灰膏。矿物颜料。乳液或107胶水。2)施工条件阳台栏杆、预留孔洞及排
22、水管等应处理完毕,门窗框扇要固定好,并用1:3水泥砂浆将缝隙堵塞严实,铝合金门窗框边缝所用嵌塞材料应符合设计要求,且应塞堵密实,并事先粘贴好保护膜。墙面基层清理干净,脚手眼、窗台、窗套等事先砌堵好。墙柱面必须坚实、清洁(无油污、浮浆、残灰等),影响面砖铺贴凸出墙柱面部分应凿平,过于凹陷的墙柱面,应用1:3水泥砂浆分层抹压找平(先浇水湿润后再抹灰)。2 施工工艺流程:基层处理 抹底灰 弹线 浸砖 铺贴 勾缝、擦缝3 操作要点:1)基层处理混凝土基层:镶贴饰面的基体表面应具有足够的稳定性和刚度,同时,对光滑的基体表面应进行凿毛处理。凿毛深度应为0.515mm,间距30mm左右。基体表面残留的砂浆、
23、灰尘及油渍等,应用钢丝刷洗干净。基体表面凹凸明显部位,应事先剔平或用1:3水泥砂浆补平。不同基体材料相接处,应铺钉金属网,方法与抹灰饰面做法相同。门窗口与主墙交接处应用水泥砂浆嵌填密实。为使基体与找干层粘接牢固,可洒水泥经砂浆(水泥:细砂=1:1,拌成稀浆)或聚合物水泥浆(107胶:水=1:4的胶水拌水泥)进行处理。砖墙基体:墙面清扫干净,提前一天浇水湿润。2)抹底灰若建筑物为高层时,应在四大角和门窗口边用经纬仪打垂直线找直;如果建筑物为多层时,可从顶层开始用特制的大线坠绷铁丝吊垂直,然后根据面砖的规格尺寸分层设点、做灰饼。横线则以楼层为水平基准线交圈控制,竖向线则以四周大角和通天柱或垛子为基
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