2022劳务分包结算管理办法_分包队伍结算管理办法.docx

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1、2022劳务分包结算管理办法_分包队伍结算管理办法 劳务分包结算管理方法由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“分包队伍结算管理方法”。 劳务分包结算管理方法 第一章总则 第一条为加强对劳务分包方的过程限制与管理，刚好、精确、有序地办理劳务分包结算，削减经济纠纷，保障双方的合法权益，提高项目经济运行质量，更好的限制施工成本，促进企业经济效益的提高，特制定本方法。 其次条按本方法管理的劳务分包结算由项目经理和成本合约部负责办理。 其次章劳务分包结算办理 第三条劳务分包结算依据原则 劳务分包方结算负责人员必需是劳务分包方法定代表人或法定代表人书面托付人。 项目商务经理和成本合约部

2、必需依据以下资料办理劳务分包结算： （1）劳务分包合同或劳务分包补充协议； （2）工程任务验收单（简称工单）、计时工申请单和计时工工单（简称工单）的原件，复印件不得作为办理结算的依据； （3）施工图纸和设计变更； （4）其它结算资料必需有项目相关人员的签字和项目经理的签字认可，否则项目商务人员不得作为办理结算的依据。 （5）项目部对分包队伍的履约评审记录。过程结算附过程履约评审记录；最终结算附最终履约评审记录（均需原件）。 （6）扣款由项目相关管理人员供应的资料（有劳务分包队伍相关人员的签字，没有劳务分包队伍签字的有照片附后）进行扣除。 3.劳务结算坚持“三统一”，即统一合同、统一单价、统一台

3、账；“四不结算”，即：没有签订合同不结算，超出合同单价不结算，超出施工图数量不结算，签字不齐全不结算；“五不付款”，即领导签批的白条不付款、结算签认手续不完备不付款、结算依据不明确不付款、不运用统一规定的格式不付款、不符合财务规定的签字不付款。在付款时特殊要重视协助材料等小额料款，留意随时计量、刚好扣回，以免积少成多、留下后患。要留意代扣营业税金、预留工程质量保证金等。 第四条劳务分包结算办理时间、流程及惩罚 一、过程结算： 1.每月24日，由项目施工管理部门依据劳务分包方本月实际完成工作内容开具工单，工单一式三份，项目成本合约部、施工管理部门、劳务分包方各留存一份，所开具的形象进度或工程量原

4、则为上月25日至当月24日所发生。 2.每月25-26日,项目平安、材料、质检、施工、项目书记、生产经理在工单上评价签字。 3.每月27-29日，项目成本合约部依据合同和工单以及其它相关资料编制劳务分包结算书，全部费用应当月结清，不得最终一次性结清，要求劳务分包法人代表或其托付人签字并加盖劳务分包方印章之后，项目编制人才能签字，并交项目商务经理审核签字。4.每月30日项目经理审核签字。5.每月的31日或次月的1-3日公司成本合约部审核，分管领导审批。 二、最终结算：1.项目商务经理或成本合约部应督促劳务分包在其工作内容完工验收通过后一周内向其提交工程结算资料，由项目成本合约部确认收到完整结算资

5、料后,一个月内办理完最终结算。 2.项目成本合约部编制完结算书，打印四份（预算员不要签字）先交劳务分包方签字盖章。3.劳务分包方签字盖章后，项目成本合约部签字，并交项目商务经理和项目经理审核。4.项目商务经理、项目经理审核签字后，项目成本合约部报公司成本合约部,由公司成本合约部完成相关审核工作后，报分管领导审批。最终公司成本合约部完成劳务分包结算书的分发工作； 三、对不按上述时间开工、审核、结算的人员，将赐予相关人员100-1000元的罚款。 四、特别状况 1.预料合同外的劳务分包结算额超合同额（含补充协议）在 5%以内的过程结算，项目成本合约部可以干脆办理劳务分包结算。2.当预料合同外的劳务

6、分包结算额超合同额（含补充协议）在 5%-10%以内的过程结算，由项目部干脆向公司成本合约部提出书面报告，公司成本合约部会同项目部负责增加内容的谈判或审批工作，并将谈判结果报公司分管领导, 待公司分管领导审核同意后，项目成本合约部才能办理劳务分包结算。 3.当预料合同外的劳务分包结算额超过合同额（含补充协议）在 10%以上的过程结算，由项目部干脆向公司成本合约部提出书面报告，公司成本合约部会同项目部负责增加内容的谈判或审批工作,并将谈判结果报公司成本合约部, 由公司成本合约部、公司分管领导、公司总经理审核同意后，由公司成本合约部签定补充协议，项目成本合约部才能办理劳务分包结算。 4.只有合同外

7、的劳务分包结算额超合同额（含补充协议）在 5%以内的，项目成本合约部可以事先出具书面结算书，其它结算书均须要项目提出书面报告，待完善相关审批手续后，项目成本合约部才能出具书面的结算书，若未完善相关审批手续，事先向劳务分包方出具书面的结算书或签字认可的，将赐予相关人员 100-1000 元的罚款，并赐予行政处分。 第五条劳务分包结算书标准格式及份数 1.劳务分包结算分过程结算书和最终结算书，标准格式附后。2.劳务分包结算书必需根据以上标准表格填报，不得随意变更表格格式，不得错填、漏填，结算明细表中合同内的工程量清单必需与合同清单一样，工程量没有的填写0，不能空缺。 3.劳务分包结算书一式四份，项

8、目商务部、公司成本合约部、公司财务部、劳务分包方各一份，由公司成本合约部部存的结算书后附结算资料的原件，公司财务部、劳务分包方留存的结算书附结算资料的复印件。 第六条工程任务验收单、计时工工单和结算书的传递程序工程任务验收单和计时工工单的内部传递工作由劳务分包方负责，劳务分包结算书的内部传递工作项目成本合约部负责。 第七条开具工程任务验收单的要求1.工程任务验收单必需用黑色水芯笔书写，字迹工整清楚，工程量同时注明小写与大写，当页任务书未满时，在最终工作内容的下一行注明“以下无工作内容”字样；2.当月完成量当月必需开出，不得预留，误差限制在正负3%以内（每高或低1%扣500-1000元的罚款），

9、对于非工程实体部分需附工程量计算式； 3.设计变更部分工程量应注明所依据的设计变更单；4.在未办理现场签证单之前，不得开具该部分工程量的工程任务单；开具工程任务单时，不得与施工图纸工作量合并，要单列开具，并注明所依据的现场签证单编号；5.已在施工过程中，项目各部门开具罚款单应刚好交给项目成本合约部一份，已开具罚款单的在工单签字审核时不需再注明罚款，未开具罚款单的在工单签字审核时可以在工单中注明罚款。 第三章其他 第八条计时工管理：1.凡实行包干单价的工作范围或工作内容，不得开计时工； 2.实行专项工种劳务分包的工程总体计时工限制在人工费总额的6%以内，实行扩大劳务分包的工程总体计时工限制在人工

10、费总额的3%以内。3.计时工运用前必需申请，由派工部门提前填写计时申请单，报项目商务经理、项目生产经理和项目成本合约部审核同意，计时工申请单是施工管理部门开具计时工工单的依据，未按时办理计时工申请单的计时工，项目成本合约部不得办理结算，并赐予相关人员100-1000元的罚款。 第九条因工程质量缘由发生凿打、返工、修补，必需首先通知造成该质量缘由的分包方完成。如由其他分包方完成，必需从责任分包方的结算款中扣除，在结算书上明确记载，未扣回前不得结算。 第十条全部代扣款项（水电费）、罚款等均应由商务经理（预算员）在结算书中扣回。 第十一条劳务分包结算的相关资料（包括工单、结算书、与劳务分包结算有关的

11、经济技术资料）由项目成本合约部保管，直至项目承包兑现审计完毕。项目承包兑现审计完毕后将相关资料原件装订成册移交公司档案室。 第十二条各公司要制定工程分包结算管理制度和方法。各公司应对项目部的分包结算工作的合法性、合规性和合理性进行检查、指导。项目部负责按月或分包合同约定的时间对工程分包进行过程结算。 第十三条项目部在对分包工程进行过程结算时要做到：1.按月对分包方已完成的合格工程量进行过程计量，填写计量单。计量单必需经项目部相关管理人员和分包方负责人签字确认，项目经理审批。2.根据经确认的工程施工分包计量单，依据工程施工分包合同约定的单价或计价依据，计算当期工程施工分包价款。3.过程结算书必需

12、经项目部各管理部门负责人审核并签字确认，由工程施工分包方法人或法人代表签章确认后，项目经理进行审核，公司成本合约部及分管领导审批。4.项目财务部门负责过程结算的款项支付，依据合同约定的支付方式拨付计量款，资金拨付必需限制在应付余额以内。驾驭分包方资金流向，监督检查劳务工工资发放状况，对出现的问题刚好督促整改、订正。5.项目部要建立工程分包过程结算和支付台帐，杜绝超验、超付现象发生。 第十四条各公司组织项目部对工程完工后的分包项目刚好进行最终结算。各公司要加强对工程分包最终结算的管理、指导和监督。 第十五条项目部各部门在项目经理领导下，应按合同约定要求进行最终结算。1.分包的工程已全部竣工并验收

13、合格，确定无遗留问题后，项目部对分包方完成的工程进行最终结算。2.办理完最终结算手续，分包方按合同约定退场。3.支付应确保劳务工工资足额发放及分包方外部债务清理完成后进行，否则不得办理最终支付。4.最终结算在项目竣工验收后，成本合约部确认收到完整结算资料后一个月内完成。 第十六条劳务分包结算须按规定接受审计。 附件：1.劳务分包结算台帐 2.劳务分包工程（过程）结算书3.劳务分包工程（最终）结算书4.工程任务验收单标准格式 5.计时工申请单 6.计时工工单 临时用工协议书范本 2022-10-13 10:48 来源：打印 | 大 | 中 | 小共享到： 甲方： 姓名 身份证号码 乙方： 姓名

14、身份证号码 1 依据有关规定，经协商甲、乙双方共同签订本协议，共同执行。 本协议期限为 （年/月），自年月日起至 年月日止。 工作任务： 3.1 甲方支配乙方在 岗位，从事该岗位职责范围内的工作； 3.2 乙方的岗位、职责及工作质量要求，根据甲方的有关规定执行； 3.3 乙方应完成工作任务，执行平安规程，遵守劳动纪律和职业道德； 3.4 因甲方生产（工作）状况发生改变或乙方不能胜任岗位时，乙方应听从甲方的工作支配和调配。 劳动酬劳： 甲方应根据国家有关规定，遵守按劳安排原则，结合工作价值，依据乙方所从事的工作岗位，依法确定乙方的劳动酬劳为元（ 人民币）/月（大写：），其它各种福利、津贴均含在当

15、月的劳动酬劳中而不再另行计发。 5 劳动纪律： 5.1 乙方应严格遵守国家各项法律规定。遵守甲方的工作规范、操作规程、劳动平安卫生制度等各项规章制度，包括员工手册中写明的各项规定和要求。同时，爱惜甲方财物，保守甲方机密，维护甲方利益，听从甲方的领导、管理和教化。 5.2 乙方违反劳动纪律，甲方可对其进行指责教化，直至按有关规定赐予必要的纪律处分或解聘。 6 协议的终止、变更、续签和解除： 6.1 本协议期限届满时即终止，由于生产、工作须要，在双方同意条件下，可续签协议，并应提前 1 个月办理续签协议手续。 6.2 经双方协商同意，可以变更协议有关内容并办理协议变更手续。 6.3 甲方可以依据国

16、家有关规定和生产经营状况解除本协议。 6.4 具有下列状况之一，乙方可以解除本协议： 6.4.1 经国家有关部门确认，生产平安、卫生条件恶劣、严峻危害职工身体健康，企业又不加以改善的； 6.4.2 甲方违反劳动协议或法律、行政法规，侵害乙方合法权益的。 6.5 任何一方提前解除协议，均应提前 15 日通知对方。 任何一方违反本协议规定，给对方成经济损失，应视其后果和责任大小按有关规定予以赔偿。 协议如有未尽事宜，凡属国家有规定的，按有关规定执行；凡属国家没有规定的，甲、乙双方可协商修订、补充。 本协议双方签字即生效。协议一式贰份，甲、乙双方各持一份，具有同等法律效力。 甲方： 乙方： 签订日期

17、：年月日 劳务结算管理方法 劳务、材料、分包、进度款、结算价款管理方法(试行) 为加强公司财务管理，真实，完整的反应公司内部各单位收支状况，规范公司管理行为。为公司成本、过程限制等经济制度考核供应. 劳务分包管理方法 附件1：劳务分包管理方法第一章总则第一条 为加强劳务分包管理，进一步规范用工行为，降低用工风险，促进公司施工活动的正常有序开展，依据有关法律法规及部门规章，结合公司实际制定本. 劳务分包管理方法 劳务分包管理方法一、总 则1、进一步规范施工现场劳务分包管理，保障劳动者合法权益，预防劳资纠纷，建立劳务用工的长效管理机制，依据中华人民共和国建筑法、中华人民共和国. 劳务分包管理方法

18、劳务分包管理方法1 总则1.1 为进一步加强劳务分包管理，建立和形成规范化的劳务分包市场，强化和确立以市场化劳务分包为核心的劳务管理新体制，规范内部劳务分包行为，提升企业的管. 劳务分包管理方法 国都建设（集团）有限公司劳务分包管理方法第一章总则第一条、为规范公司劳务分包管理工作，规避合同风险，预防劳务纠纷和腐败行为发生，维护公司根本利益，依据中华人民共和国建设部令. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页