网络直销模式案例分析课件.ppt
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1、第第7章章 网络直销模式案例分析网络直销模式案例分析内容内容7.1网络直销模式简介网络直销模式简介7.2 典型案例分析:网络商品直销的鼻典型案例分析:网络商品直销的鼻 祖祖戴尔戴尔7.3 分组研讨的案例分组研讨的案例7.1网络直销模式简介网络直销模式简介7.1.1网络直销网络直销7.1.2网络直销模式网络直销模式7.1.1网络直销网络直销网络直销是指生产厂家借助联机网络、计算机通信和数字交互式媒体且不通过其他中间商,将网络技术的特点和直销的优势巧妙地结合起来进行商品销售,直接实现营销目标的一系列市场行为。订货支付配送开展网络直销有三种主要方式开展网络直销有三种主要方式直销企业建立网站直接网络派
2、送电子直邮营销。网络直销的优势网络直销的优势(1)服务的便捷性(2)渠道的高效性(3)人机互动性和信息的可反馈性7.1.2网络直销模式网络直销模式网络直销模式网络直销模式就是充分利用Internet的优势来实现企业与客户之间的信息沟通、产品定制、产品传递等功能的网络营销模式。网络直销模式的优点第一,顾客通过互联网直接向企业提出建议和购买需求,企业能够达到关于产品、服务和竞争情况的即时反馈,并通过数据库技术和网络控制技术,可以很方便地处理每一个顾客的订单和需求;然后根据目标顾客的需求进行生产和营销决策,并从顾客的建议、需求和要求中找出企业的不足,在最大限度满足顾客需求的同时,提高营销决策效率,减
3、少营销费用,降低成本,为企业带来更高的利润。第二,由于企业是根据订单来进行生产的,所以能使资产更好地流动,并能大大降低库存。存在的问题一是网络直销模式要求企业必须具有完善的基础设施,包括订货系统、结算系统、配送系统,采用该模式的企业必须有雄厚的资金作保证;二是网络直销必然要求实现电子支付手段,那些对网上支付的安全性不信任的网民很难进行网上购买;三是对于有形产品的配送,必须要有专业的快速配送企业进行合作,但目前有些国家在这方面有些欠缺;四是在客户数量比较少的情况下,如果企业过分追求个性化服务,就会使生产成本大大提高,所以必须有大量客户作保证,以形成规模经济,企业才能获得高额利润;五是采用该模式的
4、企业要控制住客户和供应商这一关键环节,否则将会出现产品危机。网络直销作为一种有效的直复营销策略,可以大大改进营销决策的效率和营销执行的效果。对于企业来说,网上直销不仅是面向上网者个体的销售方式,更包含了企业间的网上直接交易,它是一种高效率、低成本的市场交易方式。7.2 典型案例分析:网络商品直销的鼻祖典型案例分析:网络商品直销的鼻祖戴尔戴尔7.2.1戴尔公司7.2.2经营特色7.2.3存在问题与建设性提议7.2.1 戴尔公司戴尔公司戴尔计算机公司是1984年由迈克尔戴尔创立。戴尔公司目前已成为全球领先的计算机系统直销商,跻身业内主要制造商之列。在美国,戴尔是商业用户、政府部门、教育机构和消费者
5、市场名列第一的主要个人计算机供应商。戴尔官方网站 http:/7.2.2 经营特色经营特色1 坚持直销坚持直销 2 摒弃库存摒弃库存3 与客户结盟与客户结盟 1 坚持直销坚持直销(1)细分市场比顾客更了解顾客(2)研究顾客(3)网上直销(4)直销的代价2 摒弃库存摒弃库存(1)以信息代替存货(2)摒弃库存的问题3 与客户结盟与客户结盟 (1)与用户结盟(2)与供应商结盟(3)戴尔的渠道Dell与客户的沟通方式与客户的沟通方式网络沟通网络沟通电话沟通电话沟通面对面的人员沟通面对面的人员沟通7.2.3 存在问题与建设性提议存在问题与建设性提议第一,厂家和消费者之间缺少缓冲环节,容易形成尖锐的矛盾冲
6、突。第二,对降低成本的过度追求,削弱了戴尔客户服务的保障能力;第三,关键服务的外包增加了服务流程的复杂性,服务质量不能保证;第四,业绩第一、重视大客户的文化使个人消费者的利益相对受到轻视,个人消费者目前只占戴尔20%的销售额,原本就不足的客服资源只会更向大客户倾斜、集中。7.3 分组研讨的案例分组研讨的案例7.3.1 案例案例1:索尼(中国)网上专卖店:索尼(中国)网上专卖店7.3.2 案例案例2:CONVERSE正品匡正品匡 威网上专卖店威网上专卖店7.3.3 案例案例3:雅芳的网络直销:雅芳的网络直销7.3.1 案例案例1:索尼(中国)网上专卖店索尼(中国)网上专卖店索尼简介索尼简介索尼公
7、司是世界上民用/专业视听产品、通讯产品和信息技术等领域的先导之一,它在音乐、影视和计算机娱乐运营业务方面的成就也使其成为全球最大的综合娱乐公司之一。索尼的网络营销策略索尼的网络营销策略(1)仔细分析顾客的网络购买行为(2)仔细开展网络营销调查(3)精心设计企业网站(4)综合运用网络营销工具(5)善于利用网络发掘商机采用与网络紧密相关的设备(6)添加与网络密切联系的内容(7)提高网站的曝光率(8)提供互动空间(9)综合运用营销组合2 索尼的电子商务平台索尼的电子商务平台Sony Style(1)方案背景(2)系统分析(3)功能概要(1)方案背景)方案背景 作为索尼公司作为索尼公司E化战略中实施电
8、子商务重要的一环,索尼全化战略中实施电子商务重要的一环,索尼全球的球的“Sony Style”网站通过互联网在消费者中间普及索尼产品知网站通过互联网在消费者中间普及索尼产品知识,推广索尼产品,举办网上和网下的各种促销活动,并提供网识,推广索尼产品,举办网上和网下的各种促销活动,并提供网上购物服务等。上购物服务等。(2)系统分析系统分析Sony Style网站作为在线平台不仅可以为网站作为在线平台不仅可以为索尼(中国)用户提供一系列的网上购物、索尼(中国)用户提供一系列的网上购物、服务和市场活动的便捷,并且能够对索尼服务和市场活动的便捷,并且能够对索尼(中国)公司现有的数据进行统一管理,(中国)
9、公司现有的数据进行统一管理,并将产品信息、市场推广活动记录、反馈并将产品信息、市场推广活动记录、反馈信息,以及索尼数码影像俱乐部的客户注信息,以及索尼数码影像俱乐部的客户注册信息和问卷信息收集导入到系统的数据册信息和问卷信息收集导入到系统的数据库中。库中。同时,索尼(中国)公司要求同时,索尼(中国)公司要求Sony Style要尽可能多地做到个性化。要尽可能多地做到个性化。Sony Style不仅是市场、销售活动的延伸不仅是市场、销售活动的延伸部分,而且,网站后台数据库所收集的信部分,而且,网站后台数据库所收集的信息可能作为公司内部有效的系统资源。息可能作为公司内部有效的系统资源。由于网站所涉
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