2022领导班子年度述职述廉报告((企业)_企业领导班子述廉报告.docx
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1、2022领导班子年度述职述廉报告(企业)_企业领导班子述廉报告 领导班子年度述职述廉报告(企业)由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“企业领导班子述廉报告”。 省局考核组各位领导、同志们: 2004年,在省局党组的正确领导下,我局紧紧围绕年初确定的工作目标和保障措施,领导班子团结协作,以科学的发展观统领全局,带领广阔职工艰苦奋斗,奋力拼搏,外拓市场,内抓管理,大力加强精神文明建设,完成和超额完成了各项工作任务,取得了新成果。根据省局考核要求,现将我局一年来的主要工作目标完成状况、廉政建设和领导班子建设状况报告如下: 一、主要目标完成状况 2004年,是不平凡的一年,市场竞争
2、日益激烈,施工任务艰难而又非常繁重。面对困难和挑战,各级领导班子和广阔干部职工坚固树立全局观念和大局意识、创新意识,镇静应对,干事创业。04年3月,我局取得了马路工程施工总承包一级资质,成为xx系统唯一拥有水利水电、马路工程两个一级总承包资质的施工企业。一年来,先后被授予“全国优秀施工企业”、“全国守合同重信用企业”、“全国建筑平安生产先进集体”、“省直文明单位”,承建的东平湖二级湖堤八里湾闸和天津引滦入津水源爱护工程新建州河暗渠工程被水利部授予“2004年度水利系统文明建设工地”称号,完成和超额完成了各项目标任务。 (一)顺应市场得市场,经营开发工作健康发展 顺应市场规律,实行区域经营战略。
3、一年来,我们仔细探讨市场,把握市场脉搏,顺应市场规律,在职工中树立了“项目部本身就是经营开发部”的观念,实行了区域经营战略。各项目部在抓好工程建设的同时,充分发挥“窗口”和“桥梁”作用,进一步占据后续工程市常淮委姜唐湖蓄(行)洪区退水闸工程和新疆恰甫其海综合利用水利枢纽二期工程的中标就是区域经营战略的典型范例。尤其淮委姜唐湖蓄(行)洪区退水闸工程,是淮河治理的骨干工程,设计行洪流量为2400m3/s,工程中标额4468万元,工程规模之大,是建局以来我局承揽的最大的水利工程水闸建设项目。为此,对以上两个项目赐予通令嘉奖。 完善经营格局,营造良好的经营环境。04年初,我局适时召开了经营开发工作研讨
4、会,总结了经营工作中的阅历、教训,确立了顺应市场得市场,突出重点、多元经营的指导思想,制定出台了投标工作程序和投标工作职责,理顺了各部门之间的关系,完善了经营工作责任制。在工作中,局级领导充分发挥总体谋划、组织协调和高层次公关的龙头作用;经营处尽职尽责,详细负责投标技术与操作,不断提高标书的科技含量和内在质量;各处室各司其职,亲密协作;各工程处、项目部面对市场搜集信息。在全局建立起了纵向究竟、横向到边的大经营格局,营造了良好的经营环境。下属各工程处也纷纷自行承揽工程,实现合同额近1000万元。 发挥资质优势,打开经营开发新局面。04年3月,我局在拥有水利工程施工总承包一级资质的基础上又获得了马
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