供应链与物流管理-第七章-供应链管理环境下的库存控制ppt课件 .ppt

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1、 第二节第二节第二节第二节 供应链管理环境下的库存问题供应链管理环境下的库存问题供应链管理环境下的库存问题供应链管理环境下的库存问题供应链管理环境下的库存控制供应链管理环境下的库存控制 一、供应链管理环境下的库存问题一、供应链管理环境下的库存问题一、供应链管理环境下的库存问题一、供应链管理环境下的库存问题 二、供应链中的需求变异放大原理与库存波动二、供应链中的需求变异放大原理与库存波动二、供应链中的需求变异放大原理与库存波动二、供应链中的需求变异放大原理与库存波动 三、供应链中的不确定性与库存三、供应链中的不确定性与库存三、供应链中的不确定性与库存三、供应链中的不确定性与库存 四、供应链管理环

2、境下库存控制的目标四、供应链管理环境下库存控制的目标四、供应链管理环境下库存控制的目标四、供应链管理环境下库存控制的目标 3 3 3 3不允许缺货不允许缺货不允许缺货不允许缺货 2 2 2 2库存保证程度最高库存保证程度最高库存保证程度最高库存保证程度最高 4 4 4 4限定资金限定资金限定资金限定资金 1 1 1 1库存成本最低库存成本最低库存成本最低库存成本最低 5 5 5 5快捷快捷快捷快捷第七章第七章 供应链管理环境下的库存控制供应链管理环境下的库存控制第一节第一节第一节第一节 库存管理的基本原理和方法库存管理的基本原理和方法库存管理的基本原理和方法库存管理的基本原理和方法第二节第二节

3、第二节第二节 供应链管理环境下的库存问题供应链管理环境下的库存问题供应链管理环境下的库存问题供应链管理环境下的库存问题第三节第三节第三节第三节 供应链管理环境下的库存管理策略供应链管理环境下的库存管理策略供应链管理环境下的库存管理策略供应链管理环境下的库存管理策略第四节第四节第四节第四节 战略库存控制：工作流管理战略库存控制：工作流管理战略库存控制：工作流管理战略库存控制：工作流管理案例案例案例案例1 1 1 1：广州宝供储运有限公司：广州宝供储运有限公司：广州宝供储运有限公司：广州宝供储运有限公司案例案例案例案例2 2 2 2：达可海德（：达可海德（：达可海德（：达可海德（DHDHDHDH）

4、服装公司的服装公司的服装公司的服装公司的VMIVMIVMIVMI系统系统系统系统学习目标学习目标学习目标学习目标 学习完本节后，你将能够：学习完本节后，你将能够：学习完本节后，你将能够：学习完本节后，你将能够：5 5 5 5掌握和运用库存管理与控制的基本策略和方法；掌握和运用库存管理与控制的基本策略和方法；掌握和运用库存管理与控制的基本策略和方法；掌握和运用库存管理与控制的基本策略和方法；6 6 6 6掌握供应链管理中常用的几种库存管理策略与方法掌握供应链管理中常用的几种库存管理策略与方法掌握供应链管理中常用的几种库存管理策略与方法掌握供应链管理中常用的几种库存管理策略与方法7 7 7 7掌握

5、掌握掌握掌握VMIVMIVMIVMI库存管理策略；库存管理策略；库存管理策略；库存管理策略；8 8 8 8掌握联合库存管理策略；掌握联合库存管理策略；掌握联合库存管理策略；掌握联合库存管理策略；9 9 9 9掌握多级库存控制方法；掌握多级库存控制方法；掌握多级库存控制方法；掌握多级库存控制方法；四、多级库存优化的方法四、多级库存优化的方法四、多级库存优化的方法四、多级库存优化的方法 第三节第三节第三节第三节 供应链管理环境下的库存管理策略供应链管理环境下的库存管理策略供应链管理环境下的库存管理策略供应链管理环境下的库存管理策略供应链管理环境下的库存控制供应链管理环境下的库存控制一、一、一、一、

6、VMIVMI管理系统管理系统管理系统管理系统三、多级库存优化与控制三、多级库存优化与控制三、多级库存优化与控制三、多级库存优化与控制二、联合库存管理二、联合库存管理二、联合库存管理二、联合库存管理长期以来，流通中的库存是各自为政的。长期以来，流通中的库存是各自为政的。长期以来，流通中的库存是各自为政的。长期以来，流通中的库存是各自为政的。流通环节中的每一个部门都是各自管理流通环节中的每一个部门都是各自管理流通环节中的每一个部门都是各自管理流通环节中的每一个部门都是各自管理自己的库存，零售商、批发商、供应商自己的库存，零售商、批发商、供应商自己的库存，零售商、批发商、供应商自己的库存，零售商、批

7、发商、供应商都有各自的库存，各个供应链环节都有都有各自的库存，各个供应链环节都有都有各自的库存，各个供应链环节都有都有各自的库存，各个供应链环节都有自己的库存控制策略。由于各自的库存自己的库存控制策略。由于各自的库存自己的库存控制策略。由于各自的库存自己的库存控制策略。由于各自的库存控制策略不同，因此不可避免地产生需控制策略不同，因此不可避免地产生需控制策略不同，因此不可避免地产生需控制策略不同，因此不可避免地产生需求的扭曲现象，即所谓的需求放大现象，求的扭曲现象，即所谓的需求放大现象，求的扭曲现象，即所谓的需求放大现象，求的扭曲现象，即所谓的需求放大现象，无法使供应商快速地响应用户的需求。无

8、法使供应商快速地响应用户的需求。无法使供应商快速地响应用户的需求。无法使供应商快速地响应用户的需求。在供应链管理环境下，在供应链管理环境下，在供应链管理环境下，在供应链管理环境下，供应链的各个环节的供应链的各个环节的供应链的各个环节的供应链的各个环节的活动都应该是同步进活动都应该是同步进活动都应该是同步进活动都应该是同步进行的，而传统的库存行的，而传统的库存行的，而传统的库存行的，而传统的库存控制方法无法满足这控制方法无法满足这控制方法无法满足这控制方法无法满足这一要求。一要求。一要求。一要求。第三节第三节第三节第三节 供应链管理环境下的库存管理策略供应链管理环境下的库存管理策略供应链管理环境

9、下的库存管理策略供应链管理环境下的库存管理策略供应链管理环境下的库存控制供应链管理环境下的库存控制一、一、一、一、VMIVMI管理系统管理系统管理系统管理系统供应商管理用户库存（供应商管理用户库存（供应商管理用户库存（供应商管理用户库存（Vendor Managed InventoryVendor Managed Inventory，VMIVMI），），），），是近年来在国外出现的一种新的供应链库存管是近年来在国外出现的一种新的供应链库存管是近年来在国外出现的一种新的供应链库存管是近年来在国外出现的一种新的供应链库存管理方法。这种库存管理策略打破了传统的各自为政的库理方法。这种库存管理策略打破

10、了传统的各自为政的库理方法。这种库存管理策略打破了传统的各自为政的库理方法。这种库存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理模式，体现了供应链的集成化管理思想，适应市存管理模式，体现了供应链的集成化管理思想，适应市存管理模式，体现了供应链的集成化管理思想，适应市存管理模式，体现了供应链的集成化管理思想，适应市场变化的要求，是一种新的有代表性库存管理思想。场变化的要求，是一种新的有代表性库存管理思想。场变化的要求，是一种新的有代表性库存管理思想。场变化的要求，是一种新的有代表性库存管理思想。VMI库存管理系统突破了传统的条块分割的库存管理模库存管理系统突破了传统的条块分割的库存管理模式，以系统的、

11、集成的管理思想进行库存管理，使供应式，以系统的、集成的管理思想进行库存管理，使供应链系统能够获得同步化的运作，减少重复建立库存，使链系统能够获得同步化的运作，减少重复建立库存，使供应链全局的成本最低，克服了整个供应链系统的库存供应链全局的成本最低，克服了整个供应链系统的库存会随着供应链长度的增加而发生需求扭曲。会随着供应链长度的增加而发生需求扭曲。第三节第三节第三节第三节 供应链管理环境下的库存管理策略供应链管理环境下的库存管理策略供应链管理环境下的库存管理策略供应链管理环境下的库存管理策略供应链管理环境下的库存控制供应链管理环境下的库存控制一、一、一、一、VMIVMI管理系统管理系统管理系统

12、管理系统VMIVMI的基本思想的基本思想的基本思想的基本思想VMIVMI是一种在用户和供应商之间的合作性策略，以对是一种在用户和供应商之间的合作性策略，以对是一种在用户和供应商之间的合作性策略，以对是一种在用户和供应商之间的合作性策略，以对双方来说都是最低的成本优化产品的可获性，在一个双方来说都是最低的成本优化产品的可获性，在一个双方来说都是最低的成本优化产品的可获性，在一个双方来说都是最低的成本优化产品的可获性，在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存，这样的目相互同意的目标框架下由供应商管理库存，这样的目相互同意的目标框架下由供应商管理库存，这样的目相互同意的目标框架下由供应商管理库存，

13、这样的目标框架被经常性监督和修正，以产生一种连续改进的标框架被经常性监督和修正，以产生一种连续改进的标框架被经常性监督和修正，以产生一种连续改进的标框架被经常性监督和修正，以产生一种连续改进的环境。其实质是将库存决策权代理给了供应商，由供环境。其实质是将库存决策权代理给了供应商，由供环境。其实质是将库存决策权代理给了供应商，由供环境。其实质是将库存决策权代理给了供应商，由供应商代理分销商或批发商行使库存决策的权力。应商代理分销商或批发商行使库存决策的权力。应商代理分销商或批发商行使库存决策的权力。应商代理分销商或批发商行使库存决策的权力。第三节第三节第三节第三节 供应链管理环境下的库存管理策略

14、供应链管理环境下的库存管理策略供应链管理环境下的库存管理策略供应链管理环境下的库存管理策略供应链管理环境下的库存控制供应链管理环境下的库存控制一、一、一、一、VMIVMI管理系统管理系统管理系统管理系统VMIVMI的原则的原则的原则的原则（1 1 1 1）合作精神（合作性原则）合作精神（合作性原则）合作精神（合作性原则）合作精神（合作性原则）在实施该策略时，相互信任与信息透明是很重要在实施该策略时，相互信任与信息透明是很重要在实施该策略时，相互信任与信息透明是很重要在实施该策略时，相互信任与信息透明是很重要的，供应商和用户（零售商）都要有较好的合作的，供应商和用户（零售商）都要有较好的合作的，

15、供应商和用户（零售商）都要有较好的合作的，供应商和用户（零售商）都要有较好的合作精神，才能够相互保持较好的合作。精神，才能够相互保持较好的合作。精神，才能够相互保持较好的合作。精神，才能够相互保持较好的合作。第三节第三节第三节第三节 供应链管理环境下的库存管理策略供应链管理环境下的库存管理策略供应链管理环境下的库存管理策略供应链管理环境下的库存管理策略供应链管理环境下的库存控制供应链管理环境下的库存控制一、一、一、一、VMIVMI管理系统管理系统管理系统管理系统VMIVMI的原则的原则的原则的原则（1 1 1 1）合作精神（合作性原则）合作精神（合作性原则）合作精神（合作性原则）合作精神（合作

16、性原则）VMIVMI不是关于成本如何分配或谁来支付的问题，不是关于成本如何分配或谁来支付的问题，不是关于成本如何分配或谁来支付的问题，不是关于成本如何分配或谁来支付的问题，而是关于减少成本的问题。通过该策略使双方的而是关于减少成本的问题。通过该策略使双方的而是关于减少成本的问题。通过该策略使双方的而是关于减少成本的问题。通过该策略使双方的成本都获得减少。成本都获得减少。成本都获得减少。成本都获得减少。（2 2 2 2）使双方成本最小（互惠原则）使双方成本最小（互惠原则）使双方成本最小（互惠原则）使双方成本最小（互惠原则）第三节第三节第三节第三节 供应链管理环境下的库存管理策略供应链管理环境下的

17、库存管理策略供应链管理环境下的库存管理策略供应链管理环境下的库存管理策略供应链管理环境下的库存控制供应链管理环境下的库存控制一、一、一、一、VMIVMI管理系统管理系统管理系统管理系统VMIVMI的原则的原则的原则的原则（1 1 1 1）合作精神（合作性原则）合作精神（合作性原则）合作精神（合作性原则）合作精神（合作性原则）双方都明白各自的责任，观念上达成一致的目标。双方都明白各自的责任，观念上达成一致的目标。双方都明白各自的责任，观念上达成一致的目标。双方都明白各自的责任，观念上达成一致的目标。如库存放在哪里，什么时候支付，是否要管理费，如库存放在哪里，什么时候支付，是否要管理费，如库存放在

18、哪里，什么时候支付，是否要管理费，如库存放在哪里，什么时候支付，是否要管理费，要花费多少等问题都要回答，并且体现在框架协要花费多少等问题都要回答，并且体现在框架协要花费多少等问题都要回答，并且体现在框架协要花费多少等问题都要回答，并且体现在框架协议中。议中。议中。议中。（2 2 2 2）使双方成本最小（互惠原则）使双方成本最小（互惠原则）使双方成本最小（互惠原则）使双方成本最小（互惠原则）（3 3 3 3）框架协议（目标一致性原则）框架协议（目标一致性原则）框架协议（目标一致性原则）框架协议（目标一致性原则）第三节第三节第三节第三节 供应链管理环境下的库存管理策略供应链管理环境下的库存管理策略

19、供应链管理环境下的库存管理策略供应链管理环境下的库存管理策略供应链管理环境下的库存控制供应链管理环境下的库存控制一、一、一、一、VMIVMI管理系统管理系统管理系统管理系统VMIVMI的原则的原则的原则的原则（1 1 1 1）合作精神（合作性原则）合作精神（合作性原则）合作精神（合作性原则）合作精神（合作性原则）使供需双方能共享利益和消除浪费。使供需双方能共享利益和消除浪费。使供需双方能共享利益和消除浪费。使供需双方能共享利益和消除浪费。VMIVMI的主的主的主的主要思想是供应商在用户的允许下设立库存，确要思想是供应商在用户的允许下设立库存，确要思想是供应商在用户的允许下设立库存，确要思想是供

20、应商在用户的允许下设立库存，确定库存水平和补给策略，拥有库存控制权。定库存水平和补给策略，拥有库存控制权。定库存水平和补给策略，拥有库存控制权。定库存水平和补给策略，拥有库存控制权。（2 2 2 2）使双方成本最小（互惠原则）使双方成本最小（互惠原则）使双方成本最小（互惠原则）使双方成本最小（互惠原则）（3 3 3 3）框架协议（目标一致性原则）框架协议（目标一致性原则）框架协议（目标一致性原则）框架协议（目标一致性原则）（4 4 4 4）连续改进原则）连续改进原则）连续改进原则）连续改进原则 第三节第三节第三节第三节 供应链管理环境下的库存管理策略供应链管理环境下的库存管理策略供应链管理环境

21、下的库存管理策略供应链管理环境下的库存管理策略供应链管理环境下的库存控制供应链管理环境下的库存控制一、一、一、一、VMIVMI管理系统管理系统管理系统管理系统VMIVMI的实施的实施的实施的实施实施实施实施实施VMIVMI策略，首先要改变订单的处策略，首先要改变订单的处策略，首先要改变订单的处策略，首先要改变订单的处理方式，建立基于标准的托付订单处理方式，建立基于标准的托付订单处理方式，建立基于标准的托付订单处理方式，建立基于标准的托付订单处理模式。首先，供应商和批发商一起理模式。首先，供应商和批发商一起理模式。首先，供应商和批发商一起理模式。首先，供应商和批发商一起确定供应商的订单业务处理过

22、程所需确定供应商的订单业务处理过程所需确定供应商的订单业务处理过程所需确定供应商的订单业务处理过程所需要的信息和库存控制参数，然后建立要的信息和库存控制参数，然后建立要的信息和库存控制参数，然后建立要的信息和库存控制参数，然后建立一种订单的处理标准模式，如一种订单的处理标准模式，如一种订单的处理标准模式，如一种订单的处理标准模式，如EDIEDIEDIEDI标标标标准报文，最后把订货、交货和票据处准报文，最后把订货、交货和票据处准报文，最后把订货、交货和票据处准报文，最后把订货、交货和票据处理各个业务功能集成在供应商一边。理各个业务功能集成在供应商一边。理各个业务功能集成在供应商一边。理各个业务

23、功能集成在供应商一边。库存状态透明性（对供应商）是实施供应商管理用户库存库存状态透明性（对供应商）是实施供应商管理用户库存库存状态透明性（对供应商）是实施供应商管理用户库存库存状态透明性（对供应商）是实施供应商管理用户库存的关键。供应商能够随时跟踪和检查到销售商的库存状态，的关键。供应商能够随时跟踪和检查到销售商的库存状态，的关键。供应商能够随时跟踪和检查到销售商的库存状态，的关键。供应商能够随时跟踪和检查到销售商的库存状态，从而快速地响应市场的需求变化，对企业的生产（供应）从而快速地响应市场的需求变化，对企业的生产（供应）从而快速地响应市场的需求变化，对企业的生产（供应）从而快速地响应市场的

24、需求变化，对企业的生产（供应）状态做出相应的调整。为此需要建立一种能够使供应商和状态做出相应的调整。为此需要建立一种能够使供应商和状态做出相应的调整。为此需要建立一种能够使供应商和状态做出相应的调整。为此需要建立一种能够使供应商和用户（分销、批发商）的库存信息系统透明连接的方法。用户（分销、批发商）的库存信息系统透明连接的方法。用户（分销、批发商）的库存信息系统透明连接的方法。用户（分销、批发商）的库存信息系统透明连接的方法。第三节第三节第三节第三节 供应链管理环境下的库存管理策略供应链管理环境下的库存管理策略供应链管理环境下的库存管理策略供应链管理环境下的库存管理策略供应链管理环境下的库存控

25、制供应链管理环境下的库存控制一、一、一、一、VMIVMI管理系统管理系统管理系统管理系统VMIVMI的实施的实施的实施的实施建立顾客情报信息系统建立顾客情报信息系统建立顾客情报信息系统建立顾客情报信息系统实施步骤实施步骤实施步骤实施步骤要有效地管理销售库存，供应商必须能够获得要有效地管理销售库存，供应商必须能够获得要有效地管理销售库存，供应商必须能够获得要有效地管理销售库存，供应商必须能够获得顾客的有关信息。通过建立顾客的信息库，供顾客的有关信息。通过建立顾客的信息库，供顾客的有关信息。通过建立顾客的信息库，供顾客的有关信息。通过建立顾客的信息库，供应商能够掌握需求变化的有关情况，把由批发应商

26、能够掌握需求变化的有关情况，把由批发应商能够掌握需求变化的有关情况，把由批发应商能够掌握需求变化的有关情况，把由批发商（分销商）进行的需求预测与分析功能集成商（分销商）进行的需求预测与分析功能集成商（分销商）进行的需求预测与分析功能集成商（分销商）进行的需求预测与分析功能集成到供应商的系统中来。到供应商的系统中来。到供应商的系统中来。到供应商的系统中来。第三节第三节第三节第三节 供应链管理环境下的库存管理策略供应链管理环境下的库存管理策略供应链管理环境下的库存管理策略供应链管理环境下的库存管理策略供应链管理环境下的库存控制供应链管理环境下的库存控制一、一、一、一、VMIVMI管理系统管理系统管

27、理系统管理系统VMIVMI的实施的实施的实施的实施建立顾客情报信息系统建立顾客情报信息系统建立顾客情报信息系统建立顾客情报信息系统实施步骤实施步骤实施步骤实施步骤供应商要很好地管理库存，必须建立起完善的供应商要很好地管理库存，必须建立起完善的供应商要很好地管理库存，必须建立起完善的供应商要很好地管理库存，必须建立起完善的销售网络管理系统，保证自己的产品需求信息销售网络管理系统，保证自己的产品需求信息销售网络管理系统，保证自己的产品需求信息销售网络管理系统，保证自己的产品需求信息和物流畅通。和物流畅通。和物流畅通。和物流畅通。为此，必须：为此，必须：为此，必须：为此，必须：（1 1 1 1）保证

28、自己产品条码的可读性和惟一性；）保证自己产品条码的可读性和惟一性；）保证自己产品条码的可读性和惟一性；）保证自己产品条码的可读性和惟一性；（2 2 2 2）解决产品分类、编码的标准化问题；）解决产品分类、编码的标准化问题；）解决产品分类、编码的标准化问题；）解决产品分类、编码的标准化问题；（3 3 3 3）解决商品存储运输过程中的识别问题。）解决商品存储运输过程中的识别问题。）解决商品存储运输过程中的识别问题。）解决商品存储运输过程中的识别问题。建立销售网络管理系统建立销售网络管理系统建立销售网络管理系统建立销售网络管理系统目前已有许多企业开始采用目前已有许多企业开始采用目前已有许多企业开始采

29、用目前已有许多企业开始采用MRPMRPMRPMRP或或或或ERPERPERPERP企业资源企业资源企业资源企业资源计划系统，这些软件系统都集成了销售管理的功计划系统，这些软件系统都集成了销售管理的功计划系统，这些软件系统都集成了销售管理的功计划系统，这些软件系统都集成了销售管理的功能。通过对这些功能的扩展，可以建立完善的销能。通过对这些功能的扩展，可以建立完善的销能。通过对这些功能的扩展，可以建立完善的销能。通过对这些功能的扩展，可以建立完善的销售网络管理系统。售网络管理系统。售网络管理系统。售网络管理系统。第三节第三节第三节第三节 供应链管理环境下的库存管理策略供应链管理环境下的库存管理策略

30、供应链管理环境下的库存管理策略供应链管理环境下的库存管理策略供应链管理环境下的库存控制供应链管理环境下的库存控制一、一、一、一、VMIVMI管理系统管理系统管理系统管理系统VMIVMI的实施的实施的实施的实施实施步骤实施步骤实施步骤实施步骤供应商和销售商（批发商）一起通过协商，确供应商和销售商（批发商）一起通过协商，确供应商和销售商（批发商）一起通过协商，确供应商和销售商（批发商）一起通过协商，确定处理订单的业务流程以及控制库存的有关参定处理订单的业务流程以及控制库存的有关参定处理订单的业务流程以及控制库存的有关参定处理订单的业务流程以及控制库存的有关参数（如再订货点、最低库存水平等）、库存信

31、数（如再订货点、最低库存水平等）、库存信数（如再订货点、最低库存水平等）、库存信数（如再订货点、最低库存水平等）、库存信息的传递方式（如息的传递方式（如息的传递方式（如息的传递方式（如EDIEDIEDIEDI或或或或InternetInternetInternetInternet）等。等。等。等。建立顾客情报信息系统建立顾客情报信息系统建立顾客情报信息系统建立顾客情报信息系统建立销售网络管理系统建立销售网络管理系统建立销售网络管理系统建立销售网络管理系统建立供销合作框架协议建立供销合作框架协议建立供销合作框架协议建立供销合作框架协议 第三节第三节第三节第三节 供应链管理环境下的库存管理策略供应

32、链管理环境下的库存管理策略供应链管理环境下的库存管理策略供应链管理环境下的库存管理策略供应链管理环境下的库存控制供应链管理环境下的库存控制一、一、一、一、VMIVMI管理系统管理系统管理系统管理系统VMIVMI的实施的实施的实施的实施实施步骤实施步骤实施步骤实施步骤过去一般由会计经理处理与用户有关的事情，引过去一般由会计经理处理与用户有关的事情，引过去一般由会计经理处理与用户有关的事情，引过去一般由会计经理处理与用户有关的事情，引入入入入VMIVMIVMIVMI策略后，在订货部门产生了一个新的职能负策略后，在订货部门产生了一个新的职能负策略后，在订货部门产生了一个新的职能负策略后，在订货部门产

33、生了一个新的职能负责用户库存的控制，库存补给和服务水平。责用户库存的控制，库存补给和服务水平。责用户库存的控制，库存补给和服务水平。责用户库存的控制，库存补给和服务水平。实施组织机构实施组织机构实施组织机构实施组织机构 的的的的 变革变革变革变革建立顾客情报信息系统建立顾客情报信息系统建立顾客情报信息系统建立顾客情报信息系统建立销售网络管理系统建立销售网络管理系统建立销售网络管理系统建立销售网络管理系统建立供销合作框架协议建立供销合作框架协议建立供销合作框架协议建立供销合作框架协议 第三节第三节第三节第三节 供应链管理环境下的库存管理策略供应链管理环境下的库存管理策略供应链管理环境下的库存管理

34、策略供应链管理环境下的库存管理策略供应链管理环境下的库存控制供应链管理环境下的库存控制一、一、一、一、VMIVMI管理系统管理系统管理系统管理系统VMIVMI的实施的实施的实施的实施以下的情况下适合实施以下的情况下适合实施以下的情况下适合实施以下的情况下适合实施VMIVMIVMIVMI策略：零售商或批发商没有策略：零售商或批发商没有策略：零售商或批发商没有策略：零售商或批发商没有ITITITIT系统或基础设施来有效管系统或基础设施来有效管系统或基础设施来有效管系统或基础设施来有效管理他们的库存；制造商实力理他们的库存；制造商实力理他们的库存；制造商实力理他们的库存；制造商实力雄厚并且比零售商市

35、场信息雄厚并且比零售商市场信息雄厚并且比零售商市场信息雄厚并且比零售商市场信息量大；有较高的直接存储交量大；有较高的直接存储交量大；有较高的直接存储交量大；有较高的直接存储交货水平，而且制造商能够有货水平，而且制造商能够有货水平，而且制造商能够有货水平，而且制造商能够有效规划运输。效规划运输。效规划运输。效规划运输。实施组织机构实施组织机构实施组织机构实施组织机构 的的的的 变革变革变革变革建立顾客情报信息系统建立顾客情报信息系统建立顾客情报信息系统建立顾客情报信息系统建立销售网络管理系统建立销售网络管理系统建立销售网络管理系统建立销售网络管理系统建立供销合作框架协议建立供销合作框架协议建立供

36、销合作框架协议建立供销合作框架协议 第三节第三节第三节第三节 供应链管理环境下的库存管理策略供应链管理环境下的库存管理策略供应链管理环境下的库存管理策略供应链管理环境下的库存管理策略供应链管理环境下的库存控制供应链管理环境下的库存控制一、一、一、一、VMIVMI管理系统管理系统管理系统管理系统VMIVMI的支持技术的支持技术的支持技术的支持技术EDI/InternetEDI/InternetEDI/InternetEDI/InternetIDIDIDID代码代码代码代码条码条码条码条码连续补给程序连续补给程序连续补给程序连续补给程序E ED DI IE ED DI I是是一一种种在在处处理理商

37、商业业或或行行政政事事务务是是一一种种在在处处理理商商业业或或行行政政事事务务时时，按按照照一一个个公公认认的的标标准准，形形成成结结时时，按按照照一一个个公公认认的的标标准准，形形成成结结构构化化的的事事务务处处理理或或信信息息数数据据格格式式，构构化化的的事事务务处处理理或或信信息息数数据据格格式式，完完成成计计算算机机到到计计算算机机的的数数据据传传输输。完完成成计计算算机机到到计计算算机机的的数数据据传传输输。EDI/InternetEDI/InternetEDI/InternetEDI/InternetIDIDIDID代码代码代码代码条码条码条码条码连续补给程序连续补给程序连续补给程

38、序连续补给程序 第三节第三节第三节第三节 供应链管理环境下的库存管理策略供应链管理环境下的库存管理策略供应链管理环境下的库存管理策略供应链管理环境下的库存管理策略供应链管理环境下的库存控制供应链管理环境下的库存控制一、一、一、一、VMIVMI管理系统管理系统管理系统管理系统VMIVMI的支持技术的支持技术的支持技术的支持技术供供应应商商要要有有效效地地管管理理用用户户的的库库存存，供供应应商商要要有有效效地地管管理理用用户户的的库库存存，必必须须对对用用户户的的商商品品进进行行正正确确识识别别，必必须须对对用用户户的的商商品品进进行行正正确确识识别别，为为此此对对供供应应链链商商品品进进行行编

39、编码码，通通为为此此对对供供应应链链商商品品进进行行编编码码，通通过过获获得得商商品品的的标标识识（过过获获得得商商品品的的标标识识（I ID DI ID D）代代码码并并代代码码并并与与供供应应商商的的产产品品数数据据库库相相连连，以以与与供供应应商商的的产产品品数数据据库库相相连连，以以实实现现对对用用户户商商品品的的正正确确识识别别。实实现现对对用用户户商商品品的的正正确确识识别别。IDID附签是贴附在商品外包装上附签是贴附在商品外包装上的记有商品信息的标签，随商的记有商品信息的标签，随商品一起移动。品一起移动。IDID附签在事前记附签在事前记入商品信息并可以随时记入商入商品信息并可以随

40、时记入商品的必要事项。其所记事项除品的必要事项。其所记事项除了商品名、数量、送货人、收了商品名、数量、送货人、收货人等之外，还将记入指定的货人等之外，还将记入指定的交货时间和物流中心的发货时交货时间和物流中心的发货时间等。间等。由于货单整个内容都记入在由于货单整个内容都记入在IDID附签上，因此，附签上，因此，IDID附签完全成附签完全成了电子货单，而原来那种货单了电子货单，而原来那种货单也许要失去存在的价值了。现也许要失去存在的价值了。现在的在的IDID附签已制作得很小，使附签已制作得很小，使用起来非常方便。用起来非常方便。由于由于IDID附签具有不需直接接触附签具有不需直接接触就可解读的特

41、点，故对硬纸壳就可解读的特点，故对硬纸壳包装箱内的商品也可实行验货包装箱内的商品也可实行验货检查。检查。第三节第三节第三节第三节 供应链管理环境下的库存管理策略供应链管理环境下的库存管理策略供应链管理环境下的库存管理策略供应链管理环境下的库存管理策略供应链管理环境下的库存控制供应链管理环境下的库存控制一、一、一、一、VMIVMI管理系统管理系统管理系统管理系统VMIVMI的支持技术的支持技术的支持技术的支持技术条码是条码是条码是条码是IDIDIDID代码的一种符号，是对代码的一种符号，是对代码的一种符号，是对代码的一种符号，是对IDIDIDID代码进行自动识别且将数据自动输代码进行自动识别且将

42、数据自动输代码进行自动识别且将数据自动输代码进行自动识别且将数据自动输入计算机的方法和手段，条码技术入计算机的方法和手段，条码技术入计算机的方法和手段，条码技术入计算机的方法和手段，条码技术的应用解决了数据录入与数据采集的应用解决了数据录入与数据采集的应用解决了数据录入与数据采集的应用解决了数据录入与数据采集的的的的“瓶颈瓶颈瓶颈瓶颈”，为供应商管理用户库，为供应商管理用户库，为供应商管理用户库，为供应商管理用户库存提供了有力支持。存提供了有力支持。存提供了有力支持。存提供了有力支持。EDI/InternetEDI/InternetEDI/InternetEDI/InternetIDIDIDI

43、D代码代码代码代码条码条码条码条码连续补给程序连续补给程序连续补给程序连续补给程序条码是目前国际上供应链条码是目前国际上供应链条码是目前国际上供应链条码是目前国际上供应链管理中普遍采用的一种技管理中普遍采用的一种技管理中普遍采用的一种技管理中普遍采用的一种技术手段。为有效实施术手段。为有效实施术手段。为有效实施术手段。为有效实施VMIVMIVMIVMI管理系统，应该尽可能地管理系统，应该尽可能地管理系统，应该尽可能地管理系统，应该尽可能地使供应商的产品条码化。使供应商的产品条码化。使供应商的产品条码化。使供应商的产品条码化。条码技术对提高库存管理条码技术对提高库存管理条码技术对提高库存管理条码

44、技术对提高库存管理的效率是非常显著的，是的效率是非常显著的，是的效率是非常显著的，是的效率是非常显著的，是实现库存管理的电子化的实现库存管理的电子化的实现库存管理的电子化的实现库存管理的电子化的重要工具手段，它使供应重要工具手段，它使供应重要工具手段，它使供应重要工具手段，它使供应商对产品的库存控制一直商对产品的库存控制一直商对产品的库存控制一直商对产品的库存控制一直可以延伸到和销售商的可以延伸到和销售商的可以延伸到和销售商的可以延伸到和销售商的POSPOSPOSPOS系统进行连接，实现系统进行连接，实现系统进行连接，实现系统进行连接，实现用户库存的供应链网络化用户库存的供应链网络化用户库存的

45、供应链网络化用户库存的供应链网络化控制。控制。控制。控制。第三节第三节第三节第三节 供应链管理环境下的库存管理策略供应链管理环境下的库存管理策略供应链管理环境下的库存管理策略供应链管理环境下的库存管理策略供应链管理环境下的库存控制供应链管理环境下的库存控制一、一、一、一、VMIVMI管理系统管理系统管理系统管理系统VMIVMI的支持技术的支持技术的支持技术的支持技术连连续续补补给给程程序序策策略略将将零零售售商商向向供供应应商商发发出出订订单单连连续续补补给给程程序序策策略略将将零零售售商商向向供供应应商商发发出出订订单单的的传传统统订订货货方方法法，变变为为供供应应商商根根据据用用户户库库存

46、存和和的的传传统统订订货货方方法法，变变为为供供应应商商根根据据用用户户库库存存和和销销售售信信息息决决定定商商品品的的补补给给数数量量。这这是是一一种种实实现现销销售售信信息息决决定定商商品品的的补补给给数数量量。这这是是一一种种实实现现VMIVMI管管理理策策略略的的有有力力工工具具和和手手段段。为为了了快快速速响响管管理理策策略略的的有有力力工工具具和和手手段段。为为了了快快速速响响应应用用户户应应用用户户“降降低低库库存存降降低低库库存存”的的要要求求，供供应应商商通通过过和和用用的的要要求求，供供应应商商通通过过和和用用户户（分分销销商商、批批发发商商或或零零售售商商）建建立立合合作

47、作伙伙伴伴户户（分分销销商商、批批发发商商或或零零售售商商）建建立立合合作作伙伙伴伴关关系系，主主动动提提高高向向用用户户交交货货的的频频率率，使使供供应应商商关关系系，主主动动提提高高向向用用户户交交货货的的频频率率，使使供供应应商商从从过过去去单单纯纯地地执执行行用用户户的的采采购购订订单单变变为为主主动动为为从从过过去去单单纯纯地地执执行行用用户户的的采采购购订订单单变变为为主主动动为为用用户户分分担担补补充充库库存存的的责责任任，在在加加快快供供应应商商响响应应用用户户分分担担补补充充库库存存的的责责任任，在在加加快快供供应应商商响响应应用用户户需需求求的的同同时时，也也使使用用户户方

48、方减减少少了了库库存存水水平平。用用户户需需求求的的同同时时，也也使使用用户户方方减减少少了了库库存存水水平平。EDI/InternetEDI/InternetEDI/InternetEDI/InternetIDIDIDID代码代码代码代码条码条码条码条码连续补给程序连续补给程序连续补给程序连续补给程序连续补货系统连续补货系统连续补货系统连续补货系统（CRP CRP CRP CRP）是是是是一种可以预测顾客的商品一种可以预测顾客的商品一种可以预测顾客的商品一种可以预测顾客的商品需求数量，并能制定补货需求数量，并能制定补货需求数量，并能制定补货需求数量，并能制定补货计划的管理信息系统。计划的管理

49、信息系统。计划的管理信息系统。计划的管理信息系统。补货的对象，主要是批发补货的对象，主要是批发补货的对象，主要是批发补货的对象，主要是批发领域的仓库，其中包括大领域的仓库，其中包括大领域的仓库，其中包括大领域的仓库，其中包括大型超市的物流中心。生产型超市的物流中心。生产型超市的物流中心。生产型超市的物流中心。生产企业与批发商联手应用企业与批发商联手应用企业与批发商联手应用企业与批发商联手应用CRPCRPCRPCRP的实例也已开始出现。的实例也已开始出现。的实例也已开始出现。的实例也已开始出现。连续补货系统连续补货系统连续补货系统连续补货系统（Continuous Replenishment P

50、rogram,CRP Continuous Replenishment Program,CRP Continuous Replenishment Program,CRP Continuous Replenishment Program,CRP）CRPCRPCRPCRP的补货计划制定过程如下：的补货计划制定过程如下：的补货计划制定过程如下：的补货计划制定过程如下：每天了解批发商的库存量和出库的实际情况。每天了解批发商的库存量和出库的实际情况。每天了解批发商的库存量和出库的实际情况。每天了解批发商的库存量和出库的实际情况。据前一周的出库实际情况，同时参考零售店促据前一周的出库实际情况，同时参考零售