现浇混凝土剪力墙烂根控制.ppt

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1、现浇砼剪力墙烂根控制现浇砼剪力墙烂根控制 小组名称：首开商业项目小组名称：首开商业项目QCQC研究小组研究小组发布发布一一期期工工程程22#22#地地块块商商业业项项目目规规划划用用地地面面积积为为32833.632833.6平平方方米米,占占地地面面积积10657.9910657.99平平方方米米，一一期期工工程程总总建建筑筑面面积积约约11.811.8万万平平米米，其其中中，地地下下建建筑筑面面积积为为3185931859平平米米，地地上上建建筑筑面面积积为为8607586075平平米米。房房屋屋依依地地形形呈呈南南北北向向布布设设。共共1414栋栋楼楼房房，框框架架剪剪力力墙墙结结构构，

2、地地下下2 2层层，地地面面楼楼高高2 22121层层不不等等，设设计计2 2层层地地下下室室底底板板标标高高1074.10m1074.10m，建筑，建筑0.00=1083.15m0.00=1083.15m。一丶工程概况本工程本工程20172017年年9 9月月5 5日项目开工，在检查中发日项目开工，在检查中发现剪力墙砼观感质量部分存在烂根问题，引现剪力墙砼观感质量部分存在烂根问题，引起了项目部重视，决定成立起了项目部重视，决定成立QCQC小组通过开展小组通过开展活动来解决剪力墙烂根问题。活动来解决剪力墙烂根问题。二丶小组成立简介现浇现浇砼剪砼剪力墙力墙烂根烂根控制控制20172017年年9

3、9月月1010日日对对本本工工程程地地下下室室及及以以下下各各层层砼砼外外观观质质量量缺缺陷陷统统计计结结果果表表明明，剪剪力力墙墙烂烂根根问问题题占占总总质质量量缺缺陷陷的的75%75%剪剪力力墙墙烂烂根根问问题题不不利利于于工工程程质质量量和和观观感感评评定定，直直接接影影响响工工程程质质量量目标的实现目标的实现剪剪力力墙墙烂烂根根已已引引起起业业主主，解解决决这这一一问问题题是是对对项项目目部部技技术术水水平平的的考考验验，也也是是“用用户户至至上上，质质量量第第一一”公公司司宗宗旨旨的的体体现现保保证证是是公公司司对对业业主主的的承承诺诺，确确保保工工程程质质量量，为为二二次次经经营营

4、打打下下基础基础项目目标项目目标工程存在工程存在的问题的问题公司公司声誉声誉三丶选题目的 20172017年年9 9月月1010日，小组成员对二层及以下各层日，小组成员对二层及以下各层剪力墙质量进行了细致的检查，共检查墙体剪力墙质量进行了细致的检查，共检查墙体130130处，处，发现剪力墙烂根发现剪力墙烂根6060处，烂根发生频率（以下简称烂处，烂根发生频率（以下简称烂根率）高达根率）高达46.1%46.1%。我们对。我们对6060处剪力墙烂根问题进行处剪力墙烂根问题进行分类统计，统计结果见表一。分类统计，统计结果见表一。四丶现场调查造成剪力墙烂根问题的调查统计表造成剪力墙烂根问题的调查统计表

5、 表一表一 调查结论：调查结论：由表一可以看出，在造成剪力墙烂根的问题中由表一可以看出，在造成剪力墙烂根的问题中“墙根缝隙大墙根缝隙大”和和“灌浆不均匀灌浆不均匀”占总问题数的占总问题数的75%75%，是导致剪力墙烂根的主要问题，如，是导致剪力墙烂根的主要问题，如何何解决这两个解决这两个问题成为我们，是我们这次控制的要点。问题成为我们，是我们这次控制的要点。五丶调查结果讨论目标确定：目标确定：本工程只要剪力墙烂根问题得到控制，砼观感质本工程只要剪力墙烂根问题得到控制，砼观感质量就能达到优良标准。因此确定目标值：现浇砼剪力墙烂根率从活量就能达到优良标准。因此确定目标值：现浇砼剪力墙烂根率从活动前

6、的动前的46.1%46.1%降低到活动后降低到活动后10%10%以内。以内。可行性：可行性：1 1、工程、工程目标明确，公司领导重视，业主和监理单位目标明确，公司领导重视，业主和监理单位要求标准高要求标准高,这使我们感到了压力，同时给我们带来了动力。这使我们感到了压力，同时给我们带来了动力。2 2、我、我项目部类似工程管理经验丰富，项目部类似工程管理经验丰富，QCQC活动小组曾解决多项工程质量通活动小组曾解决多项工程质量通病问题有较强的团队作战能力，施工班组高层施工经验丰富，长年病问题有较强的团队作战能力，施工班组高层施工经验丰富，长年与公司合作，质量意识强，为实现目标提供了保证。与公司合作，

7、质量意识强，为实现目标提供了保证。3 3、公司在人、公司在人、财、物等方面给予项目部大力支持，活动小组有了各种保障。财、物等方面给予项目部大力支持，活动小组有了各种保障。六丶目标的确定与可行性分析 主要针对针对导致砼剪立墙烂根的两个主要导致砼剪立墙烂根的两个主要问题，活动小组于问题，活动小组于2017年年9月月12日下午召开日下午召开QC专题会议，组织讨论，运用关联图法对专题会议，组织讨论，运用关联图法对“墙根缝隙大和灌浆不均匀墙根缝隙大和灌浆不均匀”进行原因分析进行原因分析（如下图）：（如下图）：七丶原因分析 剪力墙烂根问题原因分析关联图剪力墙烂根问题原因分析关联图 20172017年年 9

8、 9月月1313日日上上午午，活活动动小小组组成成员员召召开开会会议议，针针对对找找出出的的1010条条末末端端因因素素作作了了逐逐一一分分析析验验证证，确确认认要要因因，见见表一表一丶丶表二表二 要因确认表 表一 要因确认表要因确认表 表二表二由上表可确认要因如下：由上表可确认要因如下：1、地面平整控制方法不当；、地面平整控制方法不当；2、工人质量意识差工人质量意识差；3、技术交底不详细；、技术交底不详细；4、灌注条件差、灌注条件差；八丶原因确认九：制定对策 20172017年年9 9月月1313日日,QC,QC小组在会议室对上述确认的小组在会议室对上述确认的三条要因进行专项研究，逐一制定对

9、策如下：三条要因进行专项研究，逐一制定对策如下：对对 策策 表表 实施一：学习研讨，制定对策实施一：学习研讨，制定对策1 1、学习先进经验，查阅相关资料、学习先进经验，查阅相关资料 1717年年9 9月月1313日，我部日，我部QCQC小组在贵小组在贵阳阳其他标化工地进行参其他标化工地进行参观学习，虚心学习先进施工经验。回到项目查阅了有关砼质观学习，虚心学习先进施工经验。回到项目查阅了有关砼质量通病预防的新方法，记录总结有参考价值的新工艺。量通病预防的新方法，记录总结有参考价值的新工艺。2 2、总结经验，制定方案并实施、总结经验，制定方案并实施 1717年年9 9月月1414日，由日，由QCQ

10、C小组召开总结会议，经大家集思广小组召开总结会议，经大家集思广益，认真研讨，对砼地面平整控制制定了施工方案，实施内益，认真研讨，对砼地面平整控制制定了施工方案，实施内容如下：容如下：十丶对策实施 1)在混凝土浇筑完成，安装墙柱模板前，在混凝土浇筑完成，安装墙柱模板前，为保证墙体根部不漏浆，墙根地面用凿毛并为保证墙体根部不漏浆，墙根地面用凿毛并在里线外在里线外5mm贴直泡沫条。以保证模底不漏贴直泡沫条。以保证模底不漏浆、不烂根（泡沫条厚度应根据情况进行调浆、不烂根（泡沫条厚度应根据情况进行调整）。如图：整）。如图：|实施二：编制技术方案，做好技术交底落实工作实施二：编制技术方案，做好技术交底落实

11、工作 1 1、编制技术方案、编制技术方案 2017 2017年年9 9月月1414日，问我部日，问我部QCQC小组对小组对原浇筑砼技术方案中存原浇筑砼技术方案中存在的不足，进行完善和细化，对剪力墙浇筑在的不足，进行完善和细化，对剪力墙浇筑“灌浆不均匀灌浆不均匀”问题要求如下：问题要求如下：1 1）剪力墙浇筑前，先浇水湿润，灌注同标号去石子的水）剪力墙浇筑前，先浇水湿润，灌注同标号去石子的水 泥砂浆泥砂浆 ，灌筑高度，灌筑高度5 57cm7cm。灌筑要高度基本一致，扶砼泵。灌筑要高度基本一致，扶砼泵管人员要匀速移动，与振捣手配合好，听从质检员指挥。管人员要匀速移动，与振捣手配合好，听从质检员指挥

12、。2 2）由现场质检员负责察看墙体灌浆情况，对分段浇筑墙）由现场质检员负责察看墙体灌浆情况，对分段浇筑墙体，浇筑下一段前，及时与搅拌站联系，告知需用砂浆时体，浇筑下一段前，及时与搅拌站联系，告知需用砂浆时间、方量、标号。砂浆运到现场后，积极协调塔吊吊灌事间、方量、标号。砂浆运到现场后，积极协调塔吊吊灌事宜。宜。3 3）选择有丰富经验的振捣手，且应固定，振捣手发现灌浆不）选择有丰富经验的振捣手，且应固定，振捣手发现灌浆不足或漏浆时，要及时通知放灰人员，班组更换振捣手时要通足或漏浆时，要及时通知放灰人员，班组更换振捣手时要通知项目部，经项目考核培训合格后方能上岗。知项目部，经项目考核培训合格后方能

13、上岗。4 4）砂浆铺设好后，应及时浇筑砼，放灰高度控制在砂浆铺设好后，应及时浇筑砼，放灰高度控制在50cm50cm左右，左右，振捣要均匀，在砼初凝前振好，木工派专人看模，发现漏浆振捣要均匀，在砼初凝前振好，木工派专人看模，发现漏浆等异常情况及时处理解决。等异常情况及时处理解决。2 2、办理签字手续，注重交底落实、办理签字手续，注重交底落实技术交底、施工方案由技术负责人编制，对质检员、班组技术交底、施工方案由技术负责人编制，对质检员、班组长进行书面交底，办理签字手续，在班前施工时技术员还要长进行书面交底，办理签字手续，在班前施工时技术员还要现场对班组进行口头交底。能使工程按照方案和交底要求进现场

14、对班组进行口头交底。能使工程按照方案和交底要求进行施工，达到控制施工质量的目的。行施工，达到控制施工质量的目的。3 3、实施效果、实施效果 20172017年年9 9月月2525日，在四层剪力墙浇筑时，日，在四层剪力墙浇筑时，QCQC小组在现场对小组在现场对砼浇注人员中砼浇注人员中1313人进行考核交底落实情况，问题：墙体砼浇人进行考核交底落实情况，问题：墙体砼浇注前灌浆高度？结果注前灌浆高度？结果1313人回答正确。达到了操作人员交底传人回答正确。达到了操作人员交底传达率达率100%100%的目标。的目标。2 2、完善落实责任制，加大奖罚力度、完善落实责任制，加大奖罚力度1 1）项目部制定了

15、详细的项目部制定了详细的“三检三检”制度，做到了道道工序把关，杜制度，做到了道道工序把关，杜绝下道工序中出现上道工序的尾巴。绝下道工序中出现上道工序的尾巴。2 2）项目部对质检员及各班组长统一召开大会，强调了现场监督的项目部对质检员及各班组长统一召开大会，强调了现场监督的重要性，并与他们签订了军令状，细化具体职责及责任，若出现质重要性，并与他们签订了军令状，细化具体职责及责任，若出现质量问题，根据问题的严重程度进行量问题，根据问题的严重程度进行10010010001000元不等的罚款，罚款落元不等的罚款，罚款落实到责任人，从而加强了质检员和各班组长的责任心。实到责任人，从而加强了质检员和各班组

16、长的责任心。3 3、实施效果、实施效果 20172017年年9 9月月2828日，日，QCQC小组对几次浇筑砼检查质检员到场情况，出小组对几次浇筑砼检查质检员到场情况，出勤率勤率100%100%，施工中发生问题能及时处理解决，达到预期目的。，施工中发生问题能及时处理解决，达到预期目的。|实施三：加强质检管理，落实责任制实施三：加强质检管理，落实责任制 1 1、增设质检员一名、增设质检员一名。20172017年年9 9月月1515日经项目部增派一名日经项目部增派一名房房建建质检员，负责砼分项，以质检员，负责砼分项，以增强砼施工过程控制。增强砼施工过程控制。20172017年年1010月月1515

17、日，经过日，经过QCQC小组成员的共同努力，小组成员的共同努力，QCQC活动预定目标均予已实现，请看统计表：活动预定目标均予已实现，请看统计表：剪力墙烂根问题调查统计表剪力墙烂根问题调查统计表 检查结果检查结果：剪力墙烂根率由活动前的：剪力墙烂根率由活动前的46.1%,降低到降低到7.7%以内以内,砼质量观感良好。实现了砼质量观感良好。实现了“现现浇砼剪力墙烂根率从目前的浇砼剪力墙烂根率从目前的46.1%降低到降低到10%”的的目标值。减少了项目维修成本的同时，也大大增目标值。减少了项目维修成本的同时，也大大增加砼的感官质量。加砼的感官质量。十一丶结果对比技术效益技术效益形形成成了了作作业业指

18、指导导书书，在在公公司司推推广广实实行行，同同时时培培养养了了一一批批技技术术人人才才和和有有经经验验的的技技术术工工人人，增增加加了了大大家家通通过过QCQC活活动动来来解解决决问题的信心问题的信心管理效益管理效益小小组组成成员员积积极极参参与与活活动动，齐齐心心协协力力，共共度度难难关关，大大家家增增加加了了解解和和团团结结，同同时时锻锻炼炼了了大大家家解解决决问问题题的的能能力力，全全面面质质量量管管理的意识显著提高理的意识显著提高社会效益社会效益赢赢得得了了业业主主的的称称赞赞，维维护护了了公公司司的的形形象象声声誉誉。业业主主已已将将我我公公司司列列为为项项目目优优先先合合作对象。作

19、对象。十二丶效果检查十一：总结及下一步打算u 通过本次通过本次QCQC活动我们圆满地完成了任务，为工程争创活动我们圆满地完成了任务，为工程争创“安标工地安标工地”打下了坚实的基础，同时增进了项目部成员之打下了坚实的基础，同时增进了项目部成员之间的团结、协作精神，使项目部施工人员在技术和管理上的间的团结、协作精神，使项目部施工人员在技术和管理上的水平都有了很大的提高，为企业的发展积累了宝贵的经验。水平都有了很大的提高，为企业的发展积累了宝贵的经验。u 在今后的城市建设中，新技术、新工艺会不断出现，在今后的城市建设中，新技术、新工艺会不断出现，我们会继续运用我们会继续运用QCQC的全面管理理论，解决施工过程中的技术的全面管理理论，解决施工过程中的技术难点和质量通病。下一步我们将计划围绕难点和质量通病。下一步我们将计划围绕关于关于飘飘窗窗一次性一次性浇筑接头处漏浆防止办法浇筑接头处漏浆防止办法课题展开课题展开QCQC活动。活动。