2022李开复华南理工大学讲演_在华南理工大学的演讲.docx
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1、2022李开复华南理工大学讲演_在华南理工大学的演讲 李开复华南理工高校讲演由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“在华南理工高校的演讲”。 选择的才智李开复华南理工高校讲演 引言:中国青年人的选择 21世纪人类最重要的变更:拥有选择的权利 中国青年在选择方面存在的问题: Q1:我没有选择 A:(1)主动选择,可以最大化胜利的几率 事例: 李开复选择挤出高校的部分时间学习中国这些 (2)没有选择,则可选择自己的看法 事例: 纳粹集中营,选择主动的看法 Q 2、让别人帮自己选择 A:明白自己的在乎,学习选择的才智,而不是让别人给自己选择 八种选择的才智 一、用中庸拒绝极端(东方
2、哲学的才智:中庸) 胜利者的6种看法:主动,志气,自信,自省,胸怀,同理心 用中庸避开6种看法走入极端: 主动霸道; 自省自卑; 胸怀软弱; 同理心盲从; 自信自傲 志气愚勇 事例: 1、过分虚心:缄默是金 2、Q如何有才智?A: 1、知道就说,不知道的就不说 Q如何表达自己的想法?A:清嗓子等插话的技巧 Q如何避开不明智的回答?A:让身边更有才智的人来回答;若身边没这样的人,则“I dont know ,but Ill find out.” 3、避开太霸道,同样避开太盲从 二、用理智分析情景:择善而从 依据实际状况,选择该用6种看法种的哪种。 事例: 1、学会理智分析实际状况(五段分析法:Y
3、ES or NO ) 2、领导力:指挥吩咐;宏观调控;和谐合作;民主自由;授权负责;指导培育(员工)好领导应当依据实际状况,合理选择运用哪类领导力。 三、用务实发挥影响 高效能人士的六个习惯 1、专注影响圈:接受不能变更的事情 2、扩大影响圈:增加可以变更的影响事情 事例 1、李开复打官司 (我的思索:把自己的目标明确化层层深化细化,从最干脆最须要最有实力变更的事情着手,做事要有依次) 2、郭贝京 (即使希望胜利的概率不高,在考虑成本的状况下去努力,做最好的准备,接受最坏的准备) 四、用理智/冷静掌控选择 决择前重重思索,选择后轻轻放下 事例: 李开复面对被不公允对待的员工:实力范围内帮助。
4、不要“非黑即白”,用概率论看问题 1、思索胜利的概率 2、不要等到100%的胜利概率再做 3、运用利弊比照表分析问题,把问题/选择清楚化 五、用自觉端正看法 正确推断自己,不高估不低估,挫折:不轻言失败,胜利:不沾沾自喜 六、用学习积累阅历 “年轻人与智者的对话”:才智从何而来?正确的推断。正确的推断何来?阅历。阅历从何而来?错误的推断。 错误中获得才智 事例: 1、李开复上课 挫折:1984年“讲课最差的老师”(不擅长沟通) 决心:学习沟通的技巧 “一个有思想的人,假如不会沟通,就跟没思想的人是一样的。” 阅历:成为擅长沟通的领导 李开复上讲台时遇到的问题如何解决: 目光接触(看学生的头顶)
5、、稿子厚些、手握拳、按讲桌、大声讲 2、产品的失败(1998年):没有定位用户对象 挫折:把自己的部门卖掉,员工被裁。 决心:创新并不重要,重要的是有用的创新。 收获:“有用的创新”成为今后工作的特别。 七、用志气抛弃包袱 有些选择必需放弃你已有的 巅峰还是包袱?只有放弃、走下矮的山的山顶,才能走向更高的山顶 (联想:心理学:迂回前进法) 事例:(放弃,理由,确定,收获) 李开复自己的放弃选择 1、法律计算机 2、1984年,探讨方向:专家系统与语言识别结合统计方法,导师:我不同意你,但是我支持你 2年的教授微软1990年(李开复志向:帮助变更世界) (乔布斯劝服百事可乐的总裁:“你要花你的余
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