天誉地产工程质量管理办法.doc

《天誉地产工程质量管理办法.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《天誉地产工程质量管理办法.doc（210页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、天誉地产工程质量管理办法 天誉地产工程质量管理办法（试行版）第一章 目的强化工程管理行为的规范化，保证工程管理的良好秩序，从而实现产品质量的持续改进. 第二章 适用范围天誉地产各项目发展的施工管理，包括公司和地区对工程质量的监管及项目部对工程质量的直接管理。 第三章 工作职责3.1总部工程管理部负责组织公司质量制度、指引、标准的制定及实施过程的指导和监督. 3。2各地区事务部负责所在地区项目工程质量的全面管理,包括公司质量制度、指引、标准及相关要求的组织实施。 第四章 基本原则4.1重视初始控制：施工初始阶段,强制执行图纸会审、方案评审、技术交底、施工样板、材料报审制度。 4.2强化全面管控：

2、通过工序控制、隐蔽验收、监理旁站、材料进场验收、成品保护等过程制度的实施，强化过程质量的全面管控。 4.3引导持续提升：重视问题的整改及同质同类问题防治，通过质量检查、质量评估等方式引导工程质量的持续提升。5.1图纸会审 5。1.1项目部负责监理单位及施工单位的图纸发放工作。 5。1.2项目部应有专人负责统一保管图纸，填写工程图纸清单,并定期进行整理。一般来说,图纸至少应有2份. 5.1。3交底：工程开工前要先做好图纸会审工作。图纸会审至少应有两次，第一次为工程公司内部与地产公司设计部和设计院的会审,主要解决建筑及功能上的问题，由设计管理部主持；第二次会审为开工前或开工前期的会审，主要解决施工

3、工艺上的问题，由项目部主持。图纸会审中提出问题及处理意见要详见会审纪要，汇总整理成正式文件，由与会各方审核无误后签字。图纸会审纪要一式四份(原件），与会各方各执一份并作为设计补充文件及有效的结算文件。 具体内容参考附件一：施工图审图管理工作指引 5。2施工方案评审 5.2。1 施工方案评审是指由工程管理公司（地区）组织的，施工 方在相应工序开展之前编制相应的施工方案后，在施工前进行的全面、细致的施工方案审查,目的是发现其中存在的问题及不合理情况,并组织施工方完善施工方案按照我方要求和标准进行事前控制的一项重要管理动作 5.2。2施工方案评审的内容： (1） 施工方案是否符合国家有关的技术政策、

4、标准、规范，是否经济合理。（2） 施工方案的安全可靠性、经济合理性是否有保证。（3） 施工方案是否满足施工要求.(4) 施工方案是否齐全、清楚、明确。 (5) 施工单位是否具备施工方案中所列各种规范、标准、图册。 （6) 施工安全、环境卫生有无保证。 (7) 施工方案与现场实际是否相符。 (8） 施工方案是否满足图纸和合同要求。 5。2.3施工方案的组织形式及一般程序 施工方案评审组织形式：工程管理公司（地区）或项目部组织，施工单位、监理单位各专业有关技术负责人参加，以会议的形式 施工方案评审的一般程序：项目部主持人发言施工单位、监理单位、项目部等代表提出问题逐条研究形成评审记录文件签字、盖章

5、后生效由监理单位下发施工单位。 具体内容参考附件二：方案评审管理工作指引 5。3技术交底 5。3.1.交底时间 交底分设计交底和施工交底。设计交底在施工图纸完成并经审查合格后，在设计相关文件交付正式施工前，就图纸设计文件向施工单位和监理单位做出详细的说明 施工交底：每项任务首次作业必须交底,承建商新进场必须交底，重点、关键部位必须单独交底，标准层交底时间间隔不超过30天。应根据不同的对象，对不熟悉和正准备接受本项目的人员应提前做好交底准备，以便交底及时，工作开展顺利。 5.3.2.交底内容 设计交底内容应对施工单位和监理单位正确贯彻设计意图,使其加深对设计文件的理解,针对但不限于项目的特点、难

6、点, 施工现场的自然条件,工程地质及水文地质条件等, 设计主导思想、建设要求与构思,使用的规范。设计烈度的确定，基础设计、主体结构设计装修设计、设备设计(设备选型)等，对基础、结构、及装修施工的要求，对建材的要求,对使用新材料、新技术、新工艺的要求，施工中应特别注意的事项，节能专篇和消防设计相关内容；设计单位对监理单位和承包单位提出的施工图纸中的问题的答复. 施工交底内容应针对具体分项工程,具有实际操作性.包括但不限于以下内容：作业面条件，施工组织及关键工序控制要点，施工工艺及关键技术要点，质量标准及实测实量要求，成品保护、安全文明施工及协调配合措施的要求，等等. 5.3.3以下分项工程,建议

7、由项目部组织,向监理、专业分包单位管理人员交底，必要的情况下可直接向分包班组交底：地勘工程，桩基工程，防水工程，砌筑工程，抹灰及室内粗装修工程，屋面工程，精装修工程，园建绿化工程,其他特殊部位或关键的施工工艺。 其他分项工程，由专业分包单位组织，向施工管理人员及班组交底，项目部及监理应参加并留存相关交底资料. 5.3.4施工过程出现较长时间停工、施工主体或主要施工人员发生变化、与预期质量管理目标偏离太大的情况，应再次进行交底。 5。3.5交底内容应形成书面或电子版资料，应有参加人员签认的交底记录;项目部组织的技术交底应报项目事务部备案。 具体内容参考附件三:技术交底工作指引 5.4施工样板 5

8、.4.1对于新建项目,在施工之前（场平阶段）规划并施工概念样板房（具体方案根据项目情况确定)，用以进行设计选材及新型材料选用的论证确认,需在项目工程策划时提出具体要求与计划. 5。4。2所有新建或在建标段,必须规划并设立工程施工样板房，将不同阶段的各分部分项工程工序、工艺(包括完成面及隐蔽工程）在样板房中施工工程样板，再现工程施工全过程成果（如结构、界面剂、抹灰底糙、抹灰面层、粘结剂、饰面砖、勾缝剂等），直至工程验收收尾。 5.4.3每个分项工程正式开展施工前，须进行样板施工及验收.分项工程施工样板制作前，项目部需根据该分项工程工艺特点及技术要求，编制分项工程施工技术要求/施工方案，并抄送项目

9、事务部进行评审 5。4。4所有分项工程的施工样板，必须由项目部组织现场验收确认，监理及相关施工单位参与;对涉及外观质量效果或使用功能的施工样板,应邀请设计部参与验收确认。 5。4.5施工样板经确认合格后，方能进行大面积施工;如存在问题，应在原样板的基础上整改或返工;验收完成后应形成书面的验收意见；如条件允许，现场施工样板应原样保留至该项工程全部施工完成。 参考附件四:样板评审工作指引 5.5材料样板报审 5。5。1 所有涉及可见效果、使用功能的材料或设备，均须进行施工材料样板的确认,未经样板确认的材料严禁在工程上使用，包括但不限于以下内容： 所有对施工质量影响较大的材料或设备,均须进行材料使用

10、报批，未经批准的材料严禁在工程上使用。 5.5.2设计选型及合约采购的样板，均应留存于项目部以作施工或供货对照；必要情况下,可在施工或批量供货前再次要求报送样板，是对已确认样板的细化和补充。 5.5。3必要情况下，应考察材料的加工生产厂家或供应商，评价其工艺、生产环节的质量控制及供货能力；供货过程中应对厂内的生产情况进行必要的监控，包括加工生产的进度和质量。 5。5.4供货商或施工单位必须提前进行材料使用或样板的报批，应充分预留材料选用以及加工生产和供货的时间。 5。5。5材料报审时需填写材料样板确认单，先交由项目部作初步审核,然后再交公司相关部门审批。涉及可见效果及使用功能的材料交由设计部审

11、批。 5.5。6由于特殊原因材料选用需要变更时，由施工单位以工作联系单的形式说明变更原因；确有必要变更，则按5.2.5要求进行材料的重新定板或使用审批。 参考附件四：样板评审工作指引关于材料送审的相关要求第六章 过程控制6.1工序控制 6.1.1工序须经监理单位及项目部联合检查认可后才能进行下道工序。比如,结构拆模需提交拆模申请书;外墙拆架需提交拆架申请表；防水工程施工前要求提交工作面交接单，抹灰施工前办理相关隐蔽工程验收记录等。混凝土浇筑前必须填写砼工程浇灌令及报相关附件资料，经监理单位签字批准后，才能进行混凝土的浇筑. 每一工序检验批完成后,进行分项工程检验批检查及填写质量验收记录，经监理

12、工程师签字后归档。 各分部及单位工程完成后填写工程验收报验单，并提交监理单位审核。 6.1.2工序验收的内容应包括但不限于：工作内容的完成情况，工程实体的质量状况，施工保障措施的条件状态。 6.1.3不同专业分包单位间的工序由项目部组织或指定监理单位组织验收，相关施工单位参加。 同一专业分包单位间的工序由施工单位自行组织，监理单位应参加；重要或关键的工序，项目部应参加。 6。1.4不同专业分包单位间的工序验收及移交 (1）分部分项工程施工完成后，由施工单位先进行自检工作,然后向项目部提出移交工作面的申请. （2)项目部主管工程师组织，监理工程师及交接双方施工单位参加，对工作面进行全面检查,核实

13、无质量问题后在工作面交接单上签字确认，完成移交手续。(3）若发现质量问题，需在工作面交接单上详细注明并限期整改，移交单位完成整改后重新申报，监理工程师组织复查直至问题全部整改完成后，办理确认手续。 （4)移交手续完成后，监理工程师负责整理工作面移交验收资料,并报项目部备案。 6.1.5同一专业分包单位间的工序验收及移交可参照6。1。4中的程序要求,监理单位须对验收移交记录资料进行留存备案. 参考附件五：工序移交工作指引 6.2隐蔽验收 6。2。1隐蔽工程须由监理单位组织隐蔽验收，形成并留存备案隐蔽验收记录资料。 6.2.2项目部须参加重要和关键工序的隐蔽验收,如桩基、防水、钢筋绑扎、砌筑构造等

14、;一般工序的隐蔽验收，项目部应进行抽查,如抹灰挂网、装修龙骨或挂件、水电管线等。 参见第 章：工程监理管理办法 6。3旁站监理 6.3。1工程开工前，确定重要隐蔽工程和关键工序，列出工程质量控制点，并针对控制点审核施工单位的施工方案及监理单位的监理细则.项目部应对重要的隐蔽工程和关键工序（如土方回填、桩基工程、重要部位的砼浇灌、防水工程、装修工程等）要会同监理单位到施工现场进行检查，并检查其落实情况。对于需要旁站监理检查项目，项目部各专业工程师应对旁站监理行为进行监督。 要求监理工程师实行平行检查、抽查，巡检、旁站的形式，根据有关规范、标准及有关工程建设合同对工程质量进行检查。 项目部对工程施

15、工中的质量问题和安全隐患向监理单位发出工程整改通知书，由监理工程师要求施工单位限期整改。整改完成后,施工单位应有书面整改回复单回复，并报监理单位、项目发展部复查。若未按时整改，监理单位应按合同等规定进行处罚。 参见第 章：工程监理管理办法 6.4施工材料进场验收 6.4.1 进入施工现场所有分项工程所采用的一切工程材料及设备，严格执行进场报审及验收手续。 6.4。2由供货单位或材料的使用单位向监理单位提出验收申请,监理单位组织项目部及相关施工和供货单位进行验收,对进场材料、设备以及成品、半成品进行抽样检查，或样板对照，或抽样送检，监理工程师负责材料送检监督。 6。4.3项目部应参加全部重要材料

16、和设备的验收,如预制工程桩、防水、钢筋及重要性精装修材料（石材、木门、橱柜等)；对其他一般性材料,项目部必须参加首次验收，后续抽查验收采用抽查的方式，如：砌体、外墙砖、铝窗、栏杆、一般性装饰材料（墙地砖、石膏线、龙骨等）。 6。4。4进场材料须与所定的样板及合同的质量要求保持一致，当发现不合格或货不对板时坚决予以退货，并要求出具材料退场报告，情况恶劣者要予以处罚。 参考附件六：材料样板管理与材料验收办法 6.5成品保护6。5。1现场所有分部分项工程之成品、半成品在阶段性作业完成或者全部工序完成后均须进行成品保护. 6.5。2成品保护原则 （1） 先检查后保护:所有工序成品必须先完成检查验收，并

17、做好清洁后再由相应专业分包单位进行遮蔽保护； （2） 谁的成品谁保护：各分包单位负责对自己成品采取保护措施，在施工全过程对该保护措施做好检查维护、直至交付； （3) 谁施工谁管理：后序施工单位须对前序成品承担保护责任，必要情况下须做好二次保护；对受到破坏的成品，由破坏单位或个人承担赔偿责任，无法明确责任单位的，则由后续已施工的分包单位负责. （4） 谁破坏谁赔偿：各单位按要求做好自身的成品保护，同时不得对其它单位成品造成破坏,对证据确凿的损坏，将支持受损单位的合理索赔，情节恶劣再予以处罚。 6。5.3成品保护的材料做法或措施应在合同中明确，施工现场的成品保护做法或措施应先经得项目发展部的确认，

18、再实施全面保护。 参考附件七:施工成品保护管理办法 参考附件八：精装修工程成品保护管理办法 第七章 工程质量安全评估7。1工程质量评估既是对工程实体过程质量的检查，也是对工程建设主体阶段性实施效果的测评，是工序验收、隐蔽验收、检验批评定及质量检查的辅助手段和量化参考。7。2实施由总部、地区、项目部、监理、施工单位单位构成的五级评估体系，具体操作按天誉地产质量安全评估管理手册。 参见：天誉地产质量安全评估管理手册 第八章 质量检查8.1质量检查是工程质量管理的基本手段，应建立完善地区、项目部、监理及施工单位的工程质量检查体系。 8.2检查组织形式包括：专业分包单位的自查自纠，监理的日常巡查，分项

19、工程的专项检查，各类联合检查或综合检查,竣工验收前的分户检查，入伙前的质量普查，等等.8。3对各类检查的情况，检查组织单位应发出检查情况通报或问题整改通知单。 8。4对检查存在的问题,应限期要求责任单位进行整改及反馈整改情况，并对整改的情况进行核查和处理。 8.5检查组织单位应留存检查记录、处理意见及整改情况的资料。 8.6入伙前的质量检查按公司的相关要求实施。 参见：天誉地产质量安全评估管理手册 第九章 质量验收9.1分部分项工程施工完成后，在分包单位自行质量检查评定的基础上，由项目部组织相关单位进行全面的检查,对照相关质量标准和要求，对其质量合格状态进行评定. 9.2分部工程验收、分户验收

20、及竣工验收按国家及地方政府主管部门的相关要求实施.9.3各标段分包工程完成后的内部竣工验收按工程竣工验收及移交管理。 参考附件九:工程竣工验收及移交管理。 第十章 附则10.1总部工程管理部负责本制度的解释。 10.2本办法自发布之日起实施. 10.3附件 一、施工图审图管理工作指引 二、方案评审管理工作指引 三、技术交底工作指引 四、样板评审工作指引 五、工序移交工作指引 六、精装修工程成品保护实施办法附件一: 天誉地产施工图审图管理工作指引目 录1. 总 则 .。.。.。.。.。.。.。.。.。.。. 15 2。 施工图审图的作用和意义 。.。.。.。.。.。.。.。.。 16 3. 施工

21、图审图管理内容 。.。.。.。.。.。.。.。. 19 4。 施工图审图管理流程 。.。.。.。.。.。.。. 23 5. 施工图审图管控措施 。.。.。.。.。.。.。.。.。 26 6。 施工图识图、审图技术简要 。.。.。.。.。.。.。 28 7. 施工阶段控制要点 .。.。.。.。.。.。.。.。.。. 39 8. 施工图审图管理工作流程图 .。.。.。.。.。.。. 43 9. 若干零星技术处理和建议 。.。.。.。.。.。 44 10. 附件 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 451. 总 则 编制目的:为弘扬天誉精神，让“工科天誉的旗帜更高的飘扬,我们必须更好、更全面、更

22、专业地去深耕细作,规范施工图审图工作,确保工程管理公司技术人员充分领会设计意图，熟悉设计内容,正确地管控施工方按图施工，避免返工浪费,使施工质量达到规定要求，特制定本指引。 编制说明：（1) 本指引适用于天誉地产工作中的施工图审图、现场施工、竣工验收等阶段。 （2） 施工图技术管理工作应参考本指引,施工前期阶段应提前介入施工图技术工作。 （3) 本指引应符合国家及地方现行有关标准的规定。 （4） 本指引中的术语： a。 工程管理公司：指天誉地产。 b。 工程管理公司（地区）:指天誉地产项目部c. 项目部：指天誉地产的项目部。 d. 设计部：指天誉地产设计部。 2。 施工图审图的作用和意义 2.

23、1 为适应天誉地产的发展需要，落实专业化管理的总体部署，工程管理公司的工程师们必须适应新的形势和要求,大力加强自身实力,提高自身素质，在工程建设中继续发挥其重要作用。一个工程项目建设阶段中技术含量高，工作量大，作业时间长，投入产出多的当推设计阶段和施工阶段。如何保证设计、施工质量，重要环节之一就是高度重视施工图审图工作。 2.2 施工图审图应以保证建筑的安全可靠性为出发点。 对一项工程而言，安全可靠性不仅仅是满足于平时的正常使用和地震作用时的抗震能力，同时它还涉及到城市规划、环境保护、防灾抗灾等一系列问题。施工图供图时间应满足施工进度的要求,并留出施工图审图的时间；设计单位是否采用新材料、新工

24、艺、新技术；设计要满足安全性,一是社会要求的安全性，如废物处理等，二是使用中自身的安全性，如操作安全、消防安全等. 设计单位在进行图纸设计时将安全性放在了首位,国家现行规范对此也提供了足够的安全系数,但由于设计失误造成的房屋质量事故仍时有发生。因此,保证设计图纸的质量，是保证工程安全可靠的一个重要环节。 作为工程公司技术管控人员在进行施工图审图时应站在更高的水平上,以国家现行规范、地质报告以及其他有关资料为准，综合考虑设计图纸的安全可靠性,以保证建筑物的正常使用。 2。3 施工图审图应以保证建筑的适用性为出发点。 适用性是一个越来越被重视的问题,人们也越来越注重建筑物的外观效果和内在功能。适用

25、性从大的方面讲，牵扯到城市规划、城市配套设施 、当地生活水平标准以及城市发展等诸多因素；从小的方面讲,与业主的审美水平、用户的使用要求有关。建筑物的适用性不是随意的，是有法可依的.在审查施工图时应注重以下几方面：图纸的设计是否符合国家的方针政策，是否符合国家、行业颁布的设计规范、标准。一般来说，在施工图审图阶段,由于大的框架已定,工程管理公司的工程师们已不宜从立面效果、建筑布局等方面发表自己的见解，而要从建筑材料的选用、水暖、电气的配置等内容上审查图纸的适用性。 2。4 施工图审图应以保证建筑的经济性为出发点。 工程经济性具体表现为设计成本、施工成本、使用成本三者之和.控制工程造价的要点在于施

26、工前的决策阶段和设计阶段，而设计阶段的投资控制是建设全过程投资控制的重点。在设计阶段,工程管理公司的工程师应协助设计部开展限额设计工作，在保证功能的前提下，寻找节约投资的可能性。 2。5 在施工图审图阶段，一方面工程管理公司技术人员要有较高的学识和丰富的经验，充分了解各方面的情况,翻阅具体图纸，广泛听取各方面的意见，并结合当地的具体做法，依据设计规范进行分析、研究、计算，从而提出自己的见解，力争为天誉节省投资，创造良好的经济效益。另一方面，一套施工图完成后,设计人员已形成了一套完整的思路，而设计上某一专业的局部变更往往使其他专业也要做相应调整，这就需要工程管理公司工程师们要有充足的证据说服设计

27、者，并在适当的时候拿出自己的变更方案争取设计者的认可,从而对图纸做更有益的变更，并给设计者一定的时间去完善设计,双方配合以达到共同的目标。 2.6 施工图审图工作是工程管理公司工作环节中的重要组成部分，施工图审图也是体现工程管理公司工程师们业务水平，建立威信的重要手段，同时也能帮助设计人员发现不足，为设计提供经验教训.一次成功的施工图审图也将为以后开展工作打下良好的基础。这就要求工程公司的工程师要熟悉有关的设计规范,熟悉图纸，以高度负责的态度把好施工图审图这一关。因此，施工图审图的深度和全面性将在一定程度上影响工程施工的质量、进度、成本、安全和工程施工的难易程度。所以，施工图审图是工程施工前的

28、一项必不可少的重要工作。 3。 图纸审查工作的基本原则： 3。1图纸审查应全员参与、全过程控制、责任落实到位，并持续改进。 3。1。1全员参与：项目发展部(含施工单位、监理单位）、设计管理部（含顾问公司，如有）、合约管理部（含投标单位）、事务部等相关部门的相关人员参加; 3.1。2全过程控制：贯穿于从施工图设计过程图（初步设计图)正式施工图纸发放起至施工完成的整个工程活动过程； 3。1。3责任到位：图纸审查人应认真审图，并在签字栏签名；部门负责人组织本部门相关人员对图纸问题讨论，形成解决方案,由部门负责人签字。 3.1。4 持续改进：相关部门应保持使图纸审查工作不断改进与提高、图纸审查要点及内

29、容不断完善与更新. 3.2 部门根据自身工作性质对图纸审查的侧重点有所不同: 3.2.1 项目发展部：全过程都应认真审查及阅图。侧重于：施工的可行性,必须采取的技术措施,图纸的错、漏、碰、缺，争取达到最大程度的消除图纸错误。同时要求监理单位提交图纸问题清单。 3。2。2 结构小组参与结构及建筑施工图的审查，重点审查结构方案；机电小组参与机电类的图纸审查，重点审查机电方案以及设备、材料选型。审查意见汇入项目发展部. 3.2。3 设计管理部：针对图纸是否满足规范特别是强条的规定、是否符合设计任务书的要求、使用功能是否合理等方面进行审查；同时协调设计院对图纸问题进行解决.3。2.4 合约管理部:对成

30、本有影响的工程做法、材料品种型号、工程标准提出意见，并有责任提出成本控制的建议,同时要求投标单位、事务所提交图纸问题清单。 3.2.5报建管理部：对政府报建、面积测绘等方面进行审查。对图纸是否存在对报建、验收不利的影响提出意见或建议，同时要求面积测绘单位提出问题清单。 3.2。6 客户关系部、营销策划部应根据自身的侧重点有选择的参加图纸审查工作,并对图纸审查工作提出建议。 4. 施工图审图管理内容 4.1 施工图审图的含义:施工图审图是指由工程管理公司（地区）组织的，各参建单位(项目部、施工单位、监理单位、材料、设备供货等相关单位)收到审图合格的施工图设计文件后，在施工前进行的全面、细致的审查

31、施工图纸，发现其中存在的问题及不合理情况,并提交设计业务线进行处理的一项重要活动。 4.2 施工图审图的原则： （1) 确保各参建单位熟悉施工图纸，了解设计意图,掌握工程特点及难点,找出需要解决的技术难题并拟定解决方案。 （2） 确保解决施工图纸中存在的问题，减少图纸的差错，将图纸中的质量隐患消灭在萌芽之中. (3） 确保审图纪要的完备性(由施工单位或监理单位编写会议纪要）。 4.3 施工图审图的内容： （1) 施工图是否符合国家有关的技术政策、标准、规范，是否经济合理. (2） 施工图是否符合有关部门对初步设计的审批要求。 (3) 施工图是否对初步设计进行了全面、合理的优化。 (4) 施工图

32、的安全可靠性、经济合理性是否有保证，是否符合工程总造价的要求。 (5) 施工图设计深度是否符合设计阶段的要求。 (6） 施工图是否满足使用功能和施工工艺要求. (7） 施工图设计是否符合施工技术装备条件。如需要采取特别技术措施时，技术上有无困难，能否保证安全施工和工程质量. （8) 有无特别材料（包括新材料）要求,其品种、规格、数量是否满足需要。 (9） 建筑、结构与设备安装之间有无重大矛盾。 （10）图纸及说明是否齐全、清楚、明确,图纸尺寸、坐标、标高及管线、道路交叉连接点是否相符。 （11)几个设计单位共同设计的图纸相互间有无矛盾；专业图纸之间、平立剖面图之间有无矛盾；标注有无遗漏。 （1

33、2）防火、消防是否满足。 （13）建筑、结构及各专业图纸本身是否有差错及矛盾；结构图与建筑图的平面尺寸及标高是否一致；建筑图与结构图的表示方法是否清楚；是否符合制图标准；预埋件是否表示清楚；钢筋明细表或钢筋的构造要求在图中是否表示清楚。 (14)施工单位是否具备施工图中所列各种规范、标准、图册。 (15)材料来源有无保证，能否代换；图中所要求的条件能否满足;新材料、新技术的应用是否有问题。 （16）地基处理方法是否合理，建筑与结构构造是否存在不能施工、不便施工的技术问题,或容易导致质量、安全、工程费用增加等方面的问题。 (17)工艺管道、电气线路、设备装置、运输道路与建筑物之间或相互间有无矛盾

34、，布置是否合理。 (18)施工安全、环境卫生有无保证。 (19）各项目之间的衔接是否吻合，施工过渡是否可能，图纸与实际是否相符。 (20)各专业之间设计是否协调（如设备外形尺寸与基础尺寸、建筑物预留孔洞及埋件与安装图纸要求、设备与系统连接部位及管线之间相互关系等）。 （21）施工图之间、总分图之间、总分尺寸之间有无矛盾. (22）设备布置及构件尺寸能否满足设备运输及吊装要求。 （23)设计采用的新结构、新材料、新设备、新工艺、新技术在施工技术、机具和物资供给上有无困难。 (24)能否满足生产运行、安全经济的要求和检修作业的合理需5. 施工图审图管理流程 5。1 施工图审图分为例行审图和重点审图

35、. （1） 例行审图：也是一般性的审图（初级审图），由项目部组织，应安排在重点审图之前进行，发现问题交重点审图时解决。 参加人员:由项目部主持，监理单位、施工单位等代表参加.对项目施工范围内的施工图纸进行审图。 （2) 重点审图：由工程管理公司（地区)组织,在工程开工前完成,把各参建单位审图中发现的问题，通过会议的形式汇总,并形成施工图审图纪要.由项目部交给设计部，再由设计部移交设计单位. 参加人员：由工程管理公司（地区）主持，项目部、监理单位、施工单位、调试、运行、质检等有关单位负责技术人员参加。对重点项目主要施工图纸、各专业间结合部的有关问题进行审图。 5.2 工程管理公司（地区）在接收设

36、计部移交的设计文件时,应审图文件的有效性. (1) 设计部收到设计院施工图纸后,应送去图审。图审结束后,应将施工图及图审批复文件等一并移交工程管理公司（地区）。 (2） 工程管理公司（地区)接受施工图图纸及审批文件时： 1) 应有设计部审阅意见。 2） 应有当地审图机构对图审的批复文件,检查设计单位的资质等级资格。 3) 应核对图纸目录，检查图纸页数是否足够，有没有缺页现象。 4） 应检查施工图（含设计变更)的质量,深度应符合规定要求;设计及相关人员签字、设计院盖章等手续齐全。 5) 应检查施工图设计是否具备地质勘察报告，无地质勘察报告的施工图一律不应接受. 6） 做好施工图接收记录及存档图纸

37、保管. 5.3 项目部应做好施工图审图的准备工作. 5。4 施工图审图的管理流程 （1) 项目部在接收设计部施工图后，负责向监理单位发放施工图纸并做好图纸发放记录（记录清楚发放图纸的名称、图号、份数、接受时间及接受人签字)；由监理单位负责对施工图纸进行审核,并向各参建单位发放；各参建单位接受的图纸必须有监理单位盖施工图纸专用章；同时，项目部也应发给内部有关专业工程师。 （2) 项目部负责督促项目部专业工程师、施工单位、监理单位等参建单位对施工图进行阅读。 (3） 在施工图审图中,项目部、监理单位应审查参建各方责任主体质量行为是否符合有关规定要求，并提交审图工作计划。 (4) 项目部、监理单位应

38、认真进行施工图审图，审图中应及时提出设计问题，主要是地基基础、主体结构工程安全和使用功能方面,并形成审图意见。 (5） 施工单位应熟悉施工图纸,有施工组织设计和施工方案,在审图中应按照施工图对照检测，发现工程结构安全、使用功能部位存在问题的，应及时提出并形成审图意见。 (6） 项目部、施工单位、监理单位等均对图纸熟悉之后，项目部组织设计部、施工单位、监理单位等进行施工图审图. （7） 项目部、施工单位、监理单位等应参加施工图审图会议，并按各自的责任提出审图意见. （8) 由监理单位或施工单位整理、汇总，形成“施工图审图会议纪要”。 (9) 项目部将“施工图审图会议纪要交设计部，并由设计部交设计

39、院,设计院提出需要修改的意见和要求,并在交底时给予说明。 （10）施工图审图后，再进行施工图交底。 (11)设计院将针对“施工图审图会议纪要、到会人员的意见和要求，进行分专业讨论. （12）会议基本达成一致意见后，由施工单位或监理单位整理、汇总，形成“施工图交底会议纪要,并签字盖章。 （13)经签字盖章的“施工图交底会议纪要”,由监理单位分发,各参加工程建设的有关单位执行、归档。 6。 施工图审图管控措施 6。1 各参建单位的责任： （1） 工程管理公司（地区）：主持重点项目施工图审图，调拨职能部门、其他项目部的技术人员进行技术支援. (2) 项目部:技术负责人主持本项目相关的各专业施工技术人

40、员熟悉设计施工图，对图纸中存在的问题分专业汇总，组织审图会议,并形成会议纪要；主持例行施工图审图。（见附件1：天誉地产施工图识图技术详解） （3) 施工单位：总工或技术负责人主持各专业施工技术人员熟悉设计施工图，对图纸中存在的问题分专业汇总，经施工单位项目技术负责人审核后，形成意见；准时参加施工图审图会议。 （4) 监理单位：总监理工程师应组织各专业监理人员熟悉设计文件，并对施工图中存在的问题分专业汇总，由总监理工程师审核后，形成意见；准时参加施工图审图会议。 6.2 施工图审图组织形式:工程管理公司（地区）或项目部组织，施工单位、监理单位各专业有关技术负责人参加,以会议的形式。 6。3 施工

41、图审图的一般程序:项目部主持人发言施工单位、监理单位、项目部等代表提出问题（分专业的形式审图）逐条研究形成审图记录文件签字、盖章后生效由项目部移交设计部. 6.4 设计单位在接到 “施工图审图问题汇总”后，应分别由各专业设计人员对提出的问题，给出解决或设计修改意见，并与设计部或项目部商定设计交底日期、地点。 6。5 施工图审图应在开工前进行。如施工图纸在开工前未全部到齐，可先进行分部工程施工图审图. 6。6 施工图审图及工程施工过程中，如遇技术难点问题,项目部上报工程管理公司（总部）技术管理部作专题分析。项目部负责将专题结果汇总形成技术专题报告，并分发给设计部和施工、监理、设计等有关单位执行。

42、 6。7 各参建单位对施工图、工程联系单及施工图审图会议纪要做好备档工作. 6。8 作废的施工图纸设计部以书面形式通知，各参建单位自行处理。 7。 施工图识图、审图技术简要 7。1 工程开工之前，需识图、审图.假如有识图、审图经验,把握一些要点，则事半功倍。（见附件1：天誉地产开发有限公司有限公司施工图识图技术详解） 7.2 识图、审图的程序是：熟悉拟建工程的功能，熟悉、审图工程平面尺寸，熟悉、审图工程立面尺寸，检查施工图中轻易出错的部位有无出错，检查有无改进的地方。 7。3 熟悉拟建工程的功能：图纸到手后，首先了解本工程的功能是什么，了解功能之后，再联想一些基本尺寸和装修，例如厕所地面一般会

43、贴地砖、块料墙裙，厕所、阳台楼地面标高一般会低几厘米，平面尺寸一定要满足使用的需要等等.最后识读设计图纸与说明书，审图是否齐全、明确，坐标、标高、尺寸、管线、道路等交叉连接是否相符，图纸内容、表达深度是否满足施工需要,设计中所列各种标准图册的引用是否符合地方习惯及标准。并熟悉工程装修情况。 7.4 熟悉拟建工程使用的建筑材料:施工图与设备、原材料或特殊材料的技术要求是否一致；主要材料来源是否有保证；采用的新技术、新材料、新工艺、新设备等是否经过评审鉴定；在施工技术、机具和物资供应上有无困难. 7.5 熟悉、审图工程平面尺寸：建筑工程施工平面图一般有三道尺寸，第一道尺寸是细部尺寸,第二道尺寸是轴

44、线间尺寸，第三道尺寸是总尺寸。检查第一道尺寸相加之和是否等于第二道尺寸、第二道尺寸相加之和是否等于第三道尺寸，并留意边轴线是否是墙中心线。识读工程平面图尺寸，先识读建施平面图，再识读本层结施平面图，最后识读水电空调安装、设备工艺、第二次装修施工图，检查它们是否一致.熟悉本层平面尺寸后，审图是否满足使用要求，例如检查房间平面布置是否方便使用、采光通风是否良好等.识读下一层平面图尺寸时,检查与上一层有无不一致的地方。 7。6 熟悉、审图工程立面尺寸:建筑工程建施图一般有正立面图、剖立面图、楼梯剖面图，这些图有工程立面尺寸信息；建施平面图、结施平面图上，一般也标有本层标高;梁表中，一般有梁表面标高;

45、基础大样图、其它细部大样图，一般也有标高注明。通过这些施工图，可把握工程的立面尺寸。正立面图一般有三道尺寸,第一道是窗台、门窗的高度等细部尺寸，第二道是层高尺寸，并标注有标高，第三道是总高度。审图方法与审图平面各道尺寸一样，第一道尺寸相加之和是否等于第二道尺寸,第二道尺寸相加之和是否等于第三道尺寸。检查立面图各楼层的标高是否与建施平面图相同，再检查建施的标高是否与结施标高相符。建施图各楼层标高与结施图相应楼层的标高应不完全相同，因建施图的楼地面标高是工程完工后的标高,而结施图中楼地面标高仅结构面标高,不包括装修面的高度，同一楼层建施图的标高应比结施图的标高高几厘米。这一点需特别注意，因有些施工

46、图，把建施图标高标在了相应的结施图上，假如不留意，施工中会出错。 熟悉立面图后，主要检查门窗顶标高是否与其上一层的梁底标高相一致；检查楼梯踏步的水平尺寸和标高是否有错,检查梯梁下竖向净空尺寸是否满足梯段2.2m、平台段2.0m的要求,是否出现碰头现象；当中间层出现露台时，检查露台标高是否比室内低；检查厕所、浴室楼地面是否低几厘米，若不是，检查有无防溢水措施；最后与水电空调安装、设备工艺、第二次装修施工图相结合，检查建筑高度是否满足功能需要。 7。7 检查施工图中轻易出错的地方有无出错,主要检查内容如下： (1） 检查女儿墙混凝土压顶的坡向是否朝内。 （2） 检查砖墙下是否有梁。 (3） 结构平

47、面中的梁,在梁表中是否全标出了配筋情况。 （4） 检查主梁的高度有无低于次梁高度的情况. (5) 梁、板、柱在跨度相同、相近时，有无配筋相差较大的地方，若有，需验算。 (6） 当梁与剪力墙同一直线布置时，检查有无梁的宽度超过墙的厚度. (7) 当梁分别支承在剪力墙和柱边时，检查梁中心线是否与轴线平行或重合，检查梁宽有无突出墙或柱外，若有，应提交设计处理。 （8） 检查梁的受力钢筋最小间距是否满足施工验收规范要求。 (9) 检查室内出露台的门上是否设计有雨蓬，检查结构平面上雨蓬中心是否与建施图上门的中心线重合。 （10)当设计要求与施工验收规范有无不同.如柱图中常说明：柱筋每侧少于4根可在同一截面搭接。但施工验收规范要求，同一截面钢筋搭接面积不得超过50,应符合施工验收规范的要求. （11)检查结构说明与结构平面、大样、梁柱图中内容以及与建施