标准工时和生产效率概述课件.ppt

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1、标准工时和生产效率主讲人：李鑫内 容 1.标准工时的概念与计算 2.宽放的计算 3.生产线平衡率和损失率 4.生产效率和人力计算 5.设备稼动率计算2什么是标准工时?在规定的作业条件下,用标准作业方法进行作业时时所需要的时间.采用规定的方法和设备；在规定的作业条件下；完全具有某一工作所要求的特定熟练程度的作业者；在不受不利因素的影响下，以每天能够维持的完成工作的最佳节奏进行作业；所谓特定熟练程度的作业者是指经过训练，肉体和精神上可以适应并能充分完成工作的作业员。3标准工时的作用 需配置多少机器需雇佣多少員工计算产品成本排定生产计划以现有之设备及人工,可处理多少工作如何规划机器,工作站,各部门和

2、员工的排程如何平衡生产线,使每一工作站的负荷均等如何衡量生产力如何奖励杰出员工如何选择较佳的方法或评估降低成本的方法如何评估采购新设备及其费用的依据如何编制人力预算41.标准工时=正常时间+宽放时间2.正常时间=平均时间(1+评比系数)3.宽放时间=私事宽放+疲劳宽放+程序宽放+特别宽放+政策宽放+平均时间评比系数作业时间标准时间宽放系数标准工时的两个组成部分5 标准工时的计算标准工时 =平均实操工时(1+评比系数)+(正常时间宽放系数)=正常时间(1+宽放系数)评比系数需要根据测量对象每次确认；宽放系数在劳动条件和劳动环境不变的情况下只需确认一次。6为什么要进行评比？所谓“评比”：就是时间研

3、究人员将所观测到的操作者的操作速度，与自己所认的理想速度（正常速度）作比较。评比系数的四个关键要素(西屋评估法)熟练系数：对作业者操作技能掌握即熟练程度方面进行评价 努力系数：对作业者工作投入的程度进行评价;工作环境系数：指因工作环境对作业者产生的影响 一致性系数：指作业者在同种操作周期上时值的差异7评估系数法熟练系数努力系数超佳A1+0.15（1）超佳）超佳超佳A1+0.13（1）超佳）超佳A2+0.13有高度的技术;动作极为迅速，衔接圆滑;动作犹如机器作业;熟练程度最高;A2+0.12很卖力的工作，甚至忽视健康；这种速度不能持续一整天;优B1+0.11（2）优）优优B1+0.10（2）优）

4、优B2+0.08对所担任的工作有高度的适应性;能够正确的工作而不需检查,核对;工作顺序相当正确；十分有效的使用机器设备；动作很快且正确;动作有节奏性B2+0.08动作很快;对改进工作很热心;工作方法很有系统各个动作都很熟悉;良C1+0.06（3）良）良良C1+0.05（3）良）良C2+0.03能够担任高精度的工作;可以指导训练他人提高操作熟练程度;非常熟练;动作相当迅速几乎不需要接受指导;完全不犹豫;相当稳定的速度工作;C2+0.02工作有节奏性;甚少浪费时间;对工作有兴趣且负责;很乐意接受建议;工作地布置井然有序，使用适当的工具;平均D0.00（4）平均）平均平均D0.00（4）平均）平均对

5、工作具有信心;工作速度稍缓慢;对工作熟悉;能够随心应手;工作成果良好显得有些保守;虽然接受建议但不实施;工作上有良好的安排;自己拟定工作计划;按良好的工作方法进行工作;可E1-0.05（5）可）可可E1-0.04（5）可）可E2-0.10对机器设备的用法相当熟悉;可以事先安排大致的工作计划;对工作还不具有充分的信心;不适宜于长时间的工作;偶尔发生失败,浪费时间;通常不会有所犹豫E2-0.08勉强接受建议;工作是注意力不太集中;受到生活不正常的影响;工作方法不太适当;工作比较摸索;欠佳F1-0.16（6）欠佳）欠佳欠佳F1-0.12（6）欠佳）欠佳F2-0.22对工作未能熟悉，不能得心应手动作显

6、得笨手笨脚;不具有工作的适应性;工作犹豫，没有信心;常常失败;F2-0.17时间浪费较多;对工作缺乏兴趣;工作显得迟缓懒散，有多余动作;工作地布置紊乱;使用不适当的工具工作摸索;工作环境系数一致性系数理想A+0.16指工作环境对操作者产生的影响理想A+0.04指操作者在同种操作周期上时值的差异（但往往因材料、工具等各方面因素的影响）优B+0.04优B+0.03良C+0.02良C+0.01平均D0.00平均D+0.00可E-0.03可E-0.02欠佳F-0.07欠佳F-0.048评比系数的运用案例问答:根据实测工时和评比系数算出正常时间?实测工时:10.5，10.0，9.5，9.8，11.0，1

7、1.5，9.0;熟练系数:超佳 A1(+0.15)努力系数:可 E2(-0.08)工作环境系数:欠佳 F(-0.07)一致性系数:良 C(+0.01)答案:正常时间=平均实操工时(1+评比系数)=(11+9.8+9.5+10+10.5)5 1+(0.15-0.08-0.07+0.01)=10.269为什么要进行宽放？1.人为宽放人不是机器.(私事宽放、疲劳宽放）2.非人为宽放生产需要准备.(作业宽放、管理宽放)3.工艺特点与计划周期需要调整-(特殊宽放).同一劳动场所的同一工序其宽放系数是一致的，除非劳动条件发生变化否则为一个常数。10宽放系数的含盖范围宽放工时私事宽放：指疲劳以外的生理需要（

8、喝 水、入厕、擦汗）疲劳宽放：指为恢复因作业造成的精神 和肉体的负荷导致的劳动技能衰退作业宽放：指主要由于材料、零件、工 具等相关的生产准备管理宽放：因管理制度如班前会及交接 班会、早操时间；特殊宽放：指因工艺特点或生产计划周 期的长短而给与宽放工作环境和管理方法改善后宽放系数需要重新评估11标准工时宽放项目与宽放率项次项次宽放项目宽放项目评价项目评价项目评评 价价 内内 容容宽放率宽放率%工厂取值工厂取值%1生理宽放喝水、上洗手间、擦汗等轻松性质工作3.5较重性质工作或环境不良6.0举重性质工作或天气炎热无空调7.02疲劳宽放努 力 度较轻松坐式作业0拿轻物上下1.0重劳动、拿重物、移动、偶

9、尔休息1.5超重劳动无休息1.75姿 势稳定的坐式作业0普通步行并携带物品0.3注意力集中的干干停停，姿势不自然1.0急速停止、起动，无休息1.5特殊的作业服装与工具无特别处0口罩、长筒、草靴、手套等劳保用品有时用0.2基本需配戴上述用品，但偶尔可以拿下0.6不间断使用0.75细致程度与眼部疲劳需要细致作业0偶尔需谨慎细致0.3需要小心细致0.4经常需高度小心细致0.7重复动作与紧张度几乎很少有重复0偶尔忙碌的需重复动作0.3繁忙且无变化的反复动作0.4强烈反复，枯燥重复0.712标准工时宽放项目与宽放率项次项次宽放项目宽放项目评价项目评价项目评评 价价 内内 容容宽放率宽放率%工厂取值工厂取

10、值%2疲劳宽放单 调 性有一定兴趣并非反复动作0一定程度的反复动作0.3很单调但偶尔休息一下0.4不停的、连续单调不能休息的状态0.7创造性注意力不需要0需要一点0.3必须具有0.4高度必要0.7对责任与危险 注 意 度不需要0对他人的安全责任需普通程度的留意0.3对自身及他人的安全责任需特别注意0.4超级危险作业,需特别注意自己及他人安全0.7环 境环境清洁0有少许烟尘和臭味的污染0.2烟、污物、臭气、灰尘很多0.25上述污染非常严重0.413标准工时宽放项目与宽放率项次项次宽放项目宽放项目评价项目评价项目评评 价价 内内 容容宽放率宽放率%工厂取值工厂取值%2疲劳宽放噪 音没有噪音0少许噪

11、音0.2有噪音，但有间歇0.25持续不断强噪音0.4温 度有空调，温度正常0普通的温度变化0.2温度变化较大0.25温度变化极大，对人不利0.4光照度光照度在标准之间0正常一般照明水平0.2光线弱或过强，影响人的情绪0.25非常弱的光线并且明暗变化强烈，严重影响情绪0.4地 面地面光洁0普通状态地面0.2潮湿不干净0.25潮湿容易滑倒的地面0.43作业宽放由于材料/零件/机械/工具等生产相关物品造成的非周期性/不规则的准备或是清洁等类似作业,时间在15分钟以内.3.04管理宽放由管理制度造成的管理时间的占用,如班前会/交班会等.3.514合合 计计 取取 值值%项次项次宽放项目宽放项目评价项目

12、评价项目评评 价价 内内 容容宽放率宽放率%工厂取值工厂取值%5特殊宽放定单批量1-19X 1.3020-49X 1.2050-99X 1.15100-199X 1.10200-499X 1.05500-699X 1.00700-999X 0.981000-2999X 0.953000-4999X 0.905000以上X 0.85标准工时宽放项目与宽放率15序号基本方法分类备注1经验评估法数据倒推法日报表,计件报表.2标准样板法小规模试产时3主管要求法部门主管自订4码表测量法直接码表法现场测量5间接码表法录像条件下测量6模特法录像法分析连续录像的动作7软件分析法数据库健全后编程 适时，适地，适

13、人，适行业，适战略的选择标准工时系统的建立方法。建立标准工时系统的基本方法16生产线平衡率1.平衡率=总标准工时(工位数瓶颈工时)2.损失率=1-平衡率生产中的瓶颈(bottleneck)是指那些限制工作流整体水平（包括工作流完成时间，工作流的质量等）的单个因素或少数几个因素。17D493#餐椅油漆线平衡图Line balance:62.86%D493#餐椅油漆线平衡图时间(秒)工序D493#餐椅油漆线平衡数据记录表18生产线平衡率的演算1.平衡率=(65+70+80+75+70)5 80=90.0%;2.损失率=1 90.0%=10.0%;工序12345678910a10b1112总计标准工

14、时15203060102555151545253015360分配人数111115分配时间657080757036019生产线平衡改善模型分担转移作业改善增加人员1人2人拆解去除重新分配改善合并201.平衡率=总标准工时 (工位数 瓶颈工时);2.损失率=1-平衡率;3.每线每小时产能=每小时秒数 瓶颈工时秒数;4.每人每小时产能=每线每小时产能 排线人数;建立量度指标是任何管理改善的基础建立量度指标是任何管理改善的基础.生产线平衡的四个度量指标生产线平衡的四个度量指标瓶颈突破的可行性分析瓶颈突破的可行性分析瓶瓶瓶瓶 颈颈颈颈 排排排排 序序序序标标标标 准准准准 工工工工 时时时时标准产能标准

15、产能标准产能标准产能/H/H/H/H产能提升产能提升产能提升产能提升1 1 1 1303030301201201201200 0 0 02 2 2 225252525144144144144242424243 3 3 320202020180180180180363636364 4 4 4191919199 9 9 95 5 5 51818181820020020020011111111合计合计合计合计80808080损失时间损失时间损失时间损失时间作业时间作业时间作业时间作业时间3030252520202 2 2 23 3 3 31 1 1 11891891891894 4 4 45 5 5

16、 5将瓶颈工序工时由30秒缩短到25秒，线平衡由74.67%提高到85.60%，产能增加24PCS，提升20%1:选择瓶颈较细的产品优先改善;2:产品再次上线前必须对瓶颈工序的动作进行分解;3:跟进每个产品每次上线时的每小时产量,并对下属提出要求;4:生产,技术,品质三方面人员的紧密配合才能达成真正的突破;瓶颈突破的操作注意事项瓶颈突破的操作注意事项1:管理是平衡的艺术;2:生产部主管(经理)负责的是各车间之间的平衡;3:生产车间主管(主任)负责的是各班组之间的平衡;4:生产组长(带线干部)负责的是各工序之间的平衡;分级管理分级管理,在任何组织中都是最重要的管理实践在任何组织中都是最重要的管理

17、实践.关于平衡的叙述关于平衡的叙述什么是生产效率？生产效率=产出工时 直接人力出勤工时;产出工时=产出数量 标准工时/PCS;生产效率是指生产单位在单位时间内的产出水平，通常用单位时间实际产出与生产单位的单位时间的理论产出比较表示为相对数 生产效率=产出数量x标准工时直接人力出勤工时25生产效率的计算案例 生产部生产5.5G3变频器，某日生产数量为：60pcs，该产品组装的标准工时为960秒每pcs，直接作业人员4人，干部1名，物料员1人，当天上班8小时，请计算当日该款产品生产部的生产效率？生产部的工作效率？生产效率=(60960)3600)(4 8)=50.0%26生产线人员需求的计算1.产

18、出工时=产出数量 标准工时/PCS;2.需求工时=产出工时 生产效率;3.需求人数=需求工时 (出货期限 工作时间);如何计算生产线需求人数是管理人员的基本功.27生产线人员需求的计算案例 生产部计划生产5.5G3变频器的数量为：128台，该产品的标准工时为1800秒每台，客户要求2天后交货，假设每天上班8小时，生产效率 80%，则该产品需要安排多少人员作业才能如期交货?产出工时=?需求工时=?需求人数=?产出工时=1281800s=64hrs 需求工时=64hrs80%=80hrs 需求人数=80(28)=5人 28什么是设备稼动率设备稼动率=时间稼动率 性能稼动率 一次良品率;时间稼动率=

19、实际开机时间 计划开机时间;性能稼动率=实际产能 标准产能;一次良品率=实际良品数 实际产能;计划开机时间一般设定为每天24小时;每小时标准产能=3600 设备加工周期(秒)设备稼动率是指设备为了创造价值而占用的时间创造价值而占用的时间创造价值而占用的时间创造价值而占用的时间在所能提供的时间内所占的比重。可以理解为一台机器设备实际生产数量与可能的生产数量的比值。29设备稼动率的计算案例时间稼动率=20H 24H=83.3%生产线喷涂5.5G3主板，计划开机时间24小时/每天，实际开机时间为20小时，喷涂作业周期是300秒，6月20日实际产能为200PCS，其中不良品20个，试计算该设备在这一天

20、的设备稼动率?标准产能 =(3600 300)20=240(PCS)性能稼动率=200 240=83.3%一次良品率=(20020)200=90.0%设备稼动率=83.3%83.3%90.0%=62.5%30设备稼动率与生产效率的选用对比序号对比项目生产效率设备稼动率1设备性能手动,半自动全自动2设备投资较小较大3人机对话人占主动设备占主动4成本结构人工成本高设备折旧费用高5能源消耗水电气油消耗小水电气油消耗大有针对性的选择绩效指标,才能抓住改善的重点.31谢谢大家!3211、人生的某些障碍，你是逃不掉的。与其费尽周折绕过去，不如勇敢地攀登，或许这会铸就你人生的高点。12、有些压力总是得自己扛

21、过去，说出来就成了充满负能量的抱怨。寻求安慰也无济于事，还徒增了别人的烦恼。13、认识到我们的所见所闻都是假象，认识到此生都是虚幻，我们才能真正认识到佛法的真相。钱多了会压死你，你承受得了吗?带，带不走，放，放不下。时时刻刻发悲心，饶益众生为他人。14、梦想总是跑在我的前面。努力追寻它们，为了那一瞬间的同步，这就是动人的生命奇迹。15、懒惰不会让你一下子跌倒，但会在不知不觉中减少你的收获;勤奋也不会让你一夜成功，但会在不知不觉中积累你的成果。人生需要挑战，更需要坚持和勤奋!16、人生在世：可以缺钱，但不能缺德;可以失言，但不能失信;可以倒下，但不能跪下;可以求名，但不能盗名;可以低落，但不能堕

22、落;可以放松，但不能放纵;可以虚荣，但不能虚伪;可以平凡，但不能平庸;可以浪漫，但不能浪荡;可以生气，但不能生事。17、人生没有笔直路，当你感到迷茫、失落时，找几部这种充满正能量的电影，坐下来静静欣赏，去发现生命中真正重要的东西。18、在人生的舞台上，当有人愿意在台下陪你度过无数个没有未来的夜时，你就更想展现精彩绝伦的自己。但愿每个被努力支撑的灵魂能吸引更多的人同行。19、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会中看到了某种忧患。莫找借口失败，只找理由成功。20、每一个成就和长进，都蕴含着曾经受过的寂寞、洒过的汗水、流过的眼泪。许多时候不是看到希望才去坚持，而是坚持了才能看

23、到希望。1、有时候，我们活得累，并非生活过于刻薄，而是我们太容易被外界的氛围所感染，被他人的情绪所左右。2、身材不好就去锻炼，没钱就努力去赚。别把窘境迁怒于别人，唯一可以抱怨的，只是不够努力的自己。3、大概是没有了当初那种毫无顾虑的勇气，才变成现在所谓成熟稳重的样子。4、世界上只有想不通的人，没有走不通的路。将帅的坚强意志，就像城市主要街道汇集点上的方尖碑一样，在军事艺术中占有十分突出的地位。5、世上最美好的事是：我已经长大，父母还未老;我有能力报答，父母仍然健康。6、没什么可怕的，大家都一样，在试探中不断前行。7、时间就像一张网，你撒在哪里，你的收获就在哪里。纽扣第一颗就扣错了，可你扣到最后

24、一颗才发现。有些事一开始就是错的，可只有到最后才不得不承认。8、世上的事，只要肯用心去学，没有一件是太晚的。要始终保持敬畏之心，对阳光，对美，对痛楚。9、别再去抱怨身边人善变，多懂一些道理，明白一些事理，毕竟每个人都是越活越现实。10、山有封顶，还有彼岸，慢慢长途，终有回转，余味苦涩，终有回甘。11、失败不可怕，可怕的是从来没有努力过，还怡然自得地安慰自己，连一点点的懊悔都被麻木所掩盖下去。不能怕，没什么比自己背叛自己更可怕。12、跌倒了，一定要爬起来。不爬起来，别人会看不起你，你自己也会失去机会。在人前微笑，在人后落泪，可这是每个人都要学会的成长。13、要相信，这个世界上永远能够依靠的只有你

25、自己。所以，管别人怎么看，坚持自己的坚持，直到坚持不下去为止。14、也许你想要的未来在别人眼里不值一提，也许你已经很努力了可还是有人不满意，也许你的理想离你的距离从来没有拉近过.但请你继续向前走，因为别人看不到你的努力，你却始终看得见自己。15、所有的辉煌和伟大，一定伴随着挫折和跌倒；所有的风光背后，一定都是一串串揉和着泪水和汗水的脚印。16、成功的反义词不是失败，而是从未行动。有一天你总会明白，遗憾比失败更让你难以面对。17、没有一件事情可以一下子把你打垮，也不会有一件事情可以让你一步登天，慢慢走，慢慢看，生命是一个慢慢累积的过程。18、努力也许不等于成功，可是那段追逐梦想的努力，会让你找到一个更好的自己，一个沉默努力充实安静的自己。19、你相信梦想，梦想才会相信你。有一种落差是，你配不上自己的野心，也辜负了所受的苦难。20、生活不会按你想要的方式进行，它会给你一段时间，让你孤独、迷茫又沉默忧郁。但如果靠这段时间跟自己独处，多看一本书，去做可以做的事，放下过去的人，等你度过低潮，那些独处的时光必定能照亮你的路，也是这些不堪陪你成熟。所以，现在没那么糟，看似生活对你的亏欠，其实都是祝愿。