管理者的角色与认知培训教材课件.ppt
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1、福友企业管理顾问有限公司管理者的角色与认知管理者的角色与认知主讲:方主讲:方 均均 1福友企业管理顾问有限公司单单 元元单单 元元 名名 称称Unit 1Unit 1Unit 2Unit 2Unit 3Unit 3Unit 4Unit 4Unit 5Unit 5Unit 6Unit 6课程规划课程规划何谓管理及管理者何谓管理及管理者管理者的角色管理者的角色角色认知角色认知作为下属的管理者作为下属的管理者角色认知角色认知作为上司的管理者作为上司的管理者角色认知角色认知作为同事的管理者作为同事的管理者管理者应具备的特质管理者应具备的特质2福友企业管理顾问有限公司Unit1:Unit1:何谓管理及管
2、理者何谓管理及管理者学习重点学习重点管理的含义管理的含义管理的含义管理的含义管理者的含义管理者的含义管理者的含义管理者的含义管理者的认知管理者的认知管理者的认知管理者的认知管理者要了解人性管理者要了解人性管理者要了解人性管理者要了解人性3福友企业管理顾问有限公司 运用企业资源,结合下属及众人的智慧与努力,运用企业资源,结合下属及众人的智慧与努力,来达成企业(部门)的目标来达成企业(部门)的目标1.1.管理的含义管理的含义 管理的三要素管理的三要素 资源 借力使力,借脑用脑 目标4福友企业管理顾问有限公司 管理者是指组织中有下级的人员管理者是指组织中有下级的人员2.2.管理者的含义管理者的含义
3、管理者的四种角色管理者的四种角色 管理者 领导者 被管理者 被领导者 管理人员是通过他人并同他人一道实现组织目标5福友企业管理顾问有限公司 只看结果,不看过程3.3.管理者的认知管理者的认知 既看结果,又看过程q 观念变,则态度变;观念变,则态度变;态度变,则行为变;态度变,则行为变;行为变,则习惯变;行为变,则习惯变;习惯变,则性格变;习惯变,则性格变;性格变,则命运也就跟着改变;性格变,则命运也就跟着改变;6福友企业管理顾问有限公司4.4.管理者要了解人性管理者要了解人性管理者的角色与认知+=+=X X理论理论强势管理强势管理假设人是:假设人是:逃避责任厌恶工作不愿思考 Y Y理论理论参与
4、管理参与管理假设人是:假设人是:接受任务喜欢挑战富有潜力 Z Z理论理论综合运用综合运用假设人是:假设人是:物质+精神惩罚+激励制度+人性7福友企业管理顾问有限公司Unit2:Unit2:管理者的角色管理者的角色学习重点学习重点管理者在干什么管理者在干什么管理者在干什么管理者在干什么管理者的不足管理者的不足管理者的不足管理者的不足管理者的两大使命管理者的两大使命管理者的两大使命管理者的两大使命管理者在企业中扮演的角色管理者在企业中扮演的角色管理者在企业中扮演的角色管理者在企业中扮演的角色8福友企业管理顾问有限公司一般来讲,管理人员陷入大量变化的、突发 的短期的活动当中,几乎没有时间静下来思 考
5、,因为管理人员工作经常被打断,有超过 50%的管理活动少于 9 分钟。1.1.管理者在干什么管理者在干什么9福友企业管理顾问有限公司对大多数的管理者来说,当管理的理论知识 十分缺乏时,都是沿袭前任、上司的做法,或全凭自身的经验来管理其部属,碰到问题 或质疑时,最常的反应便是:“我们以前一直都是这么做的我们以前一直都是这么做的 ”2.2.管理者的不足管理者的不足10福友企业管理顾问有限公司3.3.管理者的两大使命管理者的两大使命1)维持工作的“一贯状态”即指各单位依照既定目标、根据指导方针,有计划性地执行任务,达成预期中的效果2)解决问题 当异常状况发生时,应找出发生的原因,并且予以解决,其意义
6、不仅只在于解决问 题而已,且使异常的部分恢复到“一贯状态”11福友企业管理顾问有限公司4.4.管理者在企业中扮演的角色管理者在企业中扮演的角色领导者:领导部属,透过他们完成工作目标监督者:对部属的工作、行为进行适当的监督、考核传播者:上情下达、下情上达,传达必要的工作资讯协调者:同事之间、部属之间的 工作协调、任务协调监督者传播者协调者调配者支持者执行者领导者训练者12福友企业管理顾问有限公司4.4.管理者在企业中扮演的角色管理者在企业中扮演的角色训练者:给予部属必要的训练和教导调配者:对拥有的企业资源予以合理的调配使用支持者:给予部属精神上、物质上最强有力的支持与协助执行者:应具有强烈 的行
7、动力,将本职工作 完成好领导者监督者传播者协调者训练者调配者支持者执行者13福友企业管理顾问有限公司Unit3:Unit3:角色认知角色认知-作为下属的管理者作为下属的管理者学习重点学习重点角色定位:职务代理人角色定位:职务代理人角色定位:职务代理人角色定位:职务代理人作为下属的管理者常见的误区作为下属的管理者常见的误区作为下属的管理者常见的误区作为下属的管理者常见的误区对上司的认识对上司的认识对上司的认识对上司的认识如何面对上司的批评如何面对上司的批评如何面对上司的批评如何面对上司的批评如何与上司相处如何与上司相处如何与上司相处如何与上司相处14福友企业管理顾问有限公司1.1.角色定位:职务
8、代理人角色定位:职务代理人(上司的(上司的替身替身)职权基础是上司的任命或委托,对上司负责是上司的代表,言行要体现上司的意志站在上司的角度看问题要在职权范围内做事在为企业创造价值时,也要实现个人的价值15福友企业管理顾问有限公司2.2.作为下属的管理者常见的误区作为下属的管理者常见的误区错位一:民意代表错位二:向上错位错位三:没有企图心错位四:吃着碗里,看着锅里错位五:不恰当的期望或对比16福友企业管理顾问有限公司3.3.对上司的认识对上司的认识认为上司无能而随便行事,无异于自贬身价上司是公司所规定组织上的主管人员,对上司要保 持职务上的礼貌只有尊重上司的命令,才能使公司的组织运营正常切实听取
9、上司的告戒和训示,是对上司保持礼貌的方式在上司面前唯唯喏喏,在背后又大肆抨击是最不应该的能经常为上司的立场设想的人,必然能得到上司的赏识在与上司交谈时,要注意自己的言谈举止17福友企业管理顾问有限公司4.4.如何面对上司的批评如何面对上司的批评不要急于辩解立即反省改进举一反三,触类旁通同样的错误,不犯第二次不要原谅自己,坦然接受处罚吸取教训,总结经验18福友企业管理顾问有限公司5.5.如何与上司相处如何与上司相处只接受一个上司的命令多倾听上司的看法和意见了解上司的处境学会主动汇报要改变上司不如改变自己作为部属,职责之一就是辅佐上司上司有了好主意时要表示敬意19福友企业管理顾问有限公司Unit4
10、:Unit4:角色认知角色认知-作为上司的管理者作为上司的管理者学习重点学习重点角色定位:发号司令者角色定位:发号司令者角色定位:发号司令者角色定位:发号司令者作为上司的管理者常见的误区作为上司的管理者常见的误区作为上司的管理者常见的误区作为上司的管理者常见的误区管理人员角色的六大变化管理人员角色的六大变化管理人员角色的六大变化管理人员角色的六大变化如何领导下属如何领导下属如何领导下属如何领导下属如何带动下属的行动力如何带动下属的行动力如何带动下属的行动力如何带动下属的行动力20福友企业管理顾问有限公司1.1.角色定位:发号司令者角色定位:发号司令者管理者领导者游戏规则的制定者与维护者教练21
11、福友企业管理顾问有限公司2.2.作为上司的管理者常见的误区作为上司的管理者常见的误区错位一:专员错位二:官(只知道管)错位三:扮演同情者的角色错位四:将自己当做企业的化身错位五:自然人错位六:领主22福友企业管理顾问有限公司3.3.管理人员角色的六大变化管理人员角色的六大变化实现方式:实现方式:工作方式:工作方式:工作内容:工作内容:控制方式:控制方式:心理满足方式:心理满足方式:评价方式:评价方式:野牛个性化业务直接喜欢个人业绩领头雁组织化管理间接尊重团队业绩23福友企业管理顾问有限公司4.4.如何领导下属如何领导下属要懂得运用影响力要有高度的自信心要运用无为而为的领导艺术要尊重每一个下属要
12、少开空头支票以身作则、严以律己,不为自己设特权与下属保持一定的距离要理解员工疾苦24福友企业管理顾问有限公司5.5.如何带动下属的行动力如何带动下属的行动力让你的下属知道他扮演的角色的重要性让下属尝试行动成功的经验给下属清晰的目标及标准让下属参与并告诉下属为什么(Why)告诉下属他做得如何激励与赞扬25福友企业管理顾问有限公司Unit5:Unit5:角色认知角色认知-作为同事的管理者作为同事的管理者学习重点学习重点角色定位:内部顾客角色定位:内部顾客角色定位:内部顾客角色定位:内部顾客作为同事的管理者常见的误区作为同事的管理者常见的误区作为同事的管理者常见的误区作为同事的管理者常见的误区不能把
13、对方做为内部顾客的现象不能把对方做为内部顾客的现象不能把对方做为内部顾客的现象不能把对方做为内部顾客的现象26福友企业管理顾问有限公司1.1.角色定位:内部顾客角色定位:内部顾客同事的供应商内部客户客户的朋友和顾问跳出本位看问题27福友企业管理顾问有限公司2.2.作为同事的管理者常见的误区作为同事的管理者常见的误区从上司那里领报酬对管和被管的角色较为认同其他部门为自己提供服务是应该的仅仅是各司其职28福友企业管理顾问有限公司3.3.不能把对方做为内部顾客的现象不能把对方做为内部顾客的现象我去找过王经理,他们部门不履行职责,事情卡在 他们那里了,不怪我了这是他们份内的事,凭什么找他们办事就像要饭
14、一样你强调你的职责,我还强调我的职责呢不是我推卸责任,而是这一块确实归人家王主管管,我们不能跑到人家的地里种麦子吧29福友企业管理顾问有限公司Unit6:Unit6:管理者应具备的特质管理者应具备的特质学习重点学习重点管理者的四个基本条件管理者的四个基本条件管理者的四个基本条件管理者的四个基本条件-4H-4H管理者应具备的三种能力管理者应具备的三种能力管理者应具备的三种能力管理者应具备的三种能力管理者应具备的特质管理者应具备的特质管理者应具备的特质管理者应具备的特质30福友企业管理顾问有限公司1.1.管理者的四个基本条件管理者的四个基本条件-4H-4H1 1)健康的体质)健康的体质HealhH
15、ealh2 2)良好的人品)良好的人品HeartHeart3 3)与工作有关的知识)与工作有关的知识HeadHead4 4)工作能力)工作能力HandHand31福友企业管理顾问有限公司2.2.管理者应具备的三种能力管理者应具备的三种能力1 1)要善于玩)要善于玩“高低杠高低杠”大事小事都能做。2 2)要善于走)要善于走“平衡木平衡木”善于协调关系、平衡关系,解决矛盾。3 3)要善于做)要善于做“承重墙承重墙”能承受体力和心理的双重压力,成为公司不可 或缺的骨干,不管谁当领导,都要用你。32福友企业管理顾问有限公司3.3.管理者应具备的特质管理者应具备的特质1 1)不甘心)不甘心 最大的危机是
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