罗伯特议事规则应用之众筹机构治理及高效会议课件.pptx
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1、众筹机构管理与高效会议众筹机构管理与高效会议 罗伯特议事规则应用罗伯特议事规则应用 XX好多人咖啡馆 培训部1与议事专家袁天鹏(右)合影 孙万春,NAP(美国议事专家协会)会员,XX公益团队委员会委员,XX协会治理顾问,XX基金会议事规则顾问。多年从事议事规则与高效会议管理的学习、研究和推广。作 者 简 介2023/2/1022.众筹的组织机构3.会议低效的原因4.议程5.主持人6.动议六部曲9.规则与妥协精神14.理论汇总10.动议总览11.秩序问题和申诉8.表决规则1.众筹的常见问题12.会议纪律13.会后执行议事规则与高效会议管理内容概述7.发言规则2023/2/1031.众筹常见的问题
2、2023/2/1041.众筹的常见问题品牌、定位、营销,竞争力等1234决策不合理,外行指导内行问题严重决策多变且不连贯,朝令夕改现象严重意见难统一,逐渐失去热情与凝聚力2023/2/1052.众筹的组织机构2023/2/1062.组织机构会员或会员代表大会理事会监事会常设委员会临时委员会由全体会员,或会员代表组成,表决重大事项,选举理事会,效率效率一或两年一次,特别问题可临时召集,需要提前足够长的时间通知最高权力来源最高权力来源章程中确定需选人数 理事会选举:提名投票过半数当选2023/2/1072.组织机构会员或会员代表大会理事会监事会常设委员会临时委员会理事:参与理事会决策1234理事长
3、、副理事长:召集和主持会议秘书:负责对会议记录并保管记录等财务:掌管组织的资金理事长是除提名委员会外,各委员会的当然成员,副理事长是计划委员会主席管理档案,征集议题,发送通知未经授权无权支配资金,提交财务报告通常在十人左右,有参会义务,并定期改选一定比例,议事专家 以顾问的身份,向主席、官员、委员会和其他成员提供议事规则的咨询和建议2023/2/108监事会:人数不宜太多,一般规模两三人即可 检查财务和工作情况 负责监督理事会、官员、委员会等 列席理事会,可提出咨询和建议 可向全体大会提交提案2.组织机构会员或会员代表大会理事会监事会常设委员会临时委员会2023/2/1092.组织机构会员或会
4、员代表大会理事会监事会常设委员会临时委员会多由书面选举、或理事长指派产生1234章程中规定的,长期存在的,负责执行组织的相关指示一般只向全体会议提交报告常设有:计划委员会,会员委员会,提名委员会,宣传委员会,章程委员会,法律委员会由对该委员会事务最有能力的人组成任务固定,由全体会议委托,向全体会议报告2023/2/1010警惕会议成本2.组织机构会员或会员代表大会理事会监事会常设委员会临时委员会只向上级会议提交报告1234完成指定任务就自动解散多在会议中由动议进行指派合理构成例如:某某活动计划委员会,某某活动采购委员会,某某事项调查委员会动议任务及成员执行一项决定,人员宜少,并只指派赞成该决定
5、者协调和调查一项事务,让尽可能多持不同观点的人参加2023/2/10113.会议低效的原因2023/2/10123.会议低效的原因没有核心主题,或主题不明确,或议题繁多。这是导致会议低效的根本原因。1.没有明确的会议议程及时间分配规则,导致会议的进展和时间很难把控。2.参加人数众多,无多大关系的“陪绑”的现象严重,甚至该到的人未到。3.未指定未指定主持人或主持人未能严格按照议程来控制会议,被参会者牵着鼻子跑。4.议而不决,没有形成有效的决策。5.思想火花及最终决策未做记录,白开或记录发放不及时,精神未能及时传达。6.会议结束后,未对形成的决策或待完成的工作指定责任人、时限并进行追踪,7.202
6、3/2/10134.议程2023/2/10144.议程 更改讨论顺序需要三分之二表决必须严格按照会议议程进行;严格把控会议时间和进度会议标准程序:通过会议纪要官员及部门报告特别议程未完事务和普通议程新事务 一些议程,需要提前征集,并在会议通知中事先告知,才能在会上正式讨论并生效。2023/2/10155.主持人2023/2/1016主持人中立:不可发表意见或者总结他人意见,专心维持秩序,裁决和制止违规行为,服务于会议、5.主持人主持人的责任和义务:协助参会人员完整、规范的表达自己的意见,为保证会议有序而高效提供服务。主持人是会议的关键,经常由最高官员担任,主持人是会议的关键,经常由最高官员担任
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