2022快消品业务员工作总结_快消品业务工作总结.docx
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1、2022快消品业务员工作总结_快消品业务工作总结 快消品业务员工作总结由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“快消品业务工作总结”。 作为销售,同样也是要有耐性,把业务给去做好。以下小编给大家带来的是快消品业务员工作总结范文,希望能帮助到大家! 快消品业务员工作总结范文1 _年销售工作基本结束了,在整个团队的全年努力奋斗下,比11年销量增幅12.5%,但在市场占有率和全国a类分公司排名中有所下降,主要的缘由有以下几点: 一外因: 1、20_年移动手机行业激烈的市场竞争、市场环境的改变及公司在11年产品力的因素、产品力及市场政策未刚好跟上; 二内因: 1、团队内部氛围、团队气概
2、,战斗力、领导实力、员工看法、执行力的下降; 2、营销网络凝合力、经销商的主动性、协作实力的下降;主要表现: 分公司营销工作基础不扎实,效率、效能欠缺; 员工工作主动性不高,缺乏斗志,做不到“不遗余力”,创新意识及才智能动的工作实力差,协作实力差,做不到分公司平台与办事处上下同流; 渠道网络、经销商激情及凝合力下降。部分区域出现缺乏核心经销商或核心不核的问题,经销商不愿担当销售任务。办事处无法驾驭市场,渠道效率低下; 业绩及市场推广工作平平,多数机型在市场销量差,拉、推力丢失,新品上市、上量速度慢,较多依靠产品力本身,营销力退步。 市场终端、品牌推广工作退步,ka攻略、终端形象、促销队伍管理急
3、待提高,对市场信息的收集、分析实力差,无法应付激烈的市场竞争; 今年是我们公司成立五周年的喜庆日子,分公司做为全国最早成立的分支机构,也曾取得较好的业绩,在多项工作中排名第一名。过往的胜利应是我们发展的基石和动力,不应当成为我们前进的包袱,各层员工肯定要有雄心,追求一流的目标,要有做市场及行业霸主的信念和斗志,特殊是分公司的领导集体及办事处经理。 20_年工作规划 1、严格整顿队伍。以企业文化建设年为主题,贯彻万总“十大原则”“十字方针”,打造充溢斗志与激情的团队,团队必需有民工的心态,朴实的拼搏精神; 2、分公司组织架构、办事处业务作战单元,以简洁、高效为目标夯实建设,强力打造重点标杆办事处
4、。加强人力资源建设,建设人力资源库,推动人力资源的增值,向一流化的团队目标迈进。分公司平台各部门协同作战实力,平台员工“不遗余力”的责任精神,专业上术术有专攻,提倡服务意识。 3、以人为本,创建“三公”公允、公正、公开,3600全员的考核体系,体现员工的价值及创建。努力不断提高员工的收入; 4、提倡正道、阳光的组织氛围,坚决制止对各项违规、违章的现象。肃穆杜绝侵占公司财务、侵占推广资源,损害经销商渠道利益的行为,同事之间强调简、淳朴的战友感情,相互敬重、理解、帮助。讲究“中庸之道”,员工正确相识利益的关系,公司利益高于一切。团队利益高于个人,市场发展利益高于经销商。组织讲究次序,讲究听从。分公
5、司人事行政部建立员工组织氛围调查体系及员工信息反馈及投诉机制; 5、强化岗位末位淘汰制度,能者上,庸者下的用人机制。在今年仔细严格执行述职制度,平台部门、办事处的定期述职及报告。今年分公司平台各职能部门基础工作夯实,以一线市场服务为导向,提高平台部门效率、效能,在营销、财务、人事行政、客服工作上术术有专攻,成为行业一流水平; 6、营销渠道网络、持续发展、“合纵联横,渠道分销”的渠道战略思想。以终端为中心,以适应市场竞争为导向,以金钻俱乐部、数码俱乐部为网络主线,大卖场、ka店、营运商专业终端为辅线的网络体系,加强_公司凝合力,持续提升客情关系,成为区域内最优秀的网络体系,提升渠道的战斗实力,通
6、路的执行力及效率。分公司平台、办事处是二级建设网络体系的担当者,渠道疏通,通路为公司网络成为在市场竞争中的基础. 快消品业务员工作总结范文2 弹指一挥间就毫无声息的消逝,就在此时须要回头总结之际才猛然间意识到日子的匆忙。转瞬间x个月的时间过去了,这是我人生中弥足宝贵的经验,也给我留下了精彩而美妙的回忆。 在20_年x月,我荣幸的踏进了一个新欣向荣、朝气蓬勃的企业_x有限公司。成为了众多业务员中的一员,负责_市乡镇业务。感谢公司给了我工作的机会,是您延长了我接着展翅的幻想。 回顾这x个月来的工作,我在公司领导及各位同事的支持与帮助下,严格要求自己,根据公司的要求,较好地完成了自己的本职工作。通过
7、这x个月来的学习与工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的变更,现将半年来的工作状况总结如下: 一、加强自身学习,提高业务水平 由于感到自己身上的担子很重,而自己的学识、实力和阅历与其任职都有肯定的距离,所以总不敢掉以轻心,总在学习,向四周的领导学习,向同事学习,这样下来感觉自己2个月来还是有了肯定的进步。经过不断学习、不断积累,已具备了肯定工作阅历,能够比较合理的支配和处理业务探望,业务的补货、配货、送货、收款等方面,经过2个月的熬炼都有了很大的提高,基本能保证了本岗位工作的正常运行,能够以正确的看法对待各项工作任务。 二、日常工作中的体会 1、刚好了解客户对货物的需求状况,和公司仓
8、库的库存状况,敏捷的为相应客户供应货物。刚好反馈客户和公司之间的信息流淌,做到刚好沟通。 2、主动响应公司号召,深化市场调查、做好店内形象。依据公司每个月的活动,结合客户实际状况做好促销活动、新品卖进。 3、落实公司各种政策,让客户认可我们的存在,提升公司及个人在客户中的信任度、合作亲密度。 4、切实以公司的利益为先,对现有客户做好跟进工作,主动开发新客户。以提高销量,以及公司考核的有效探望、订单长度、货款应收等其余考核业绩。从而达到自己乃至分公司的业绩考核。 三、存在的问题和今后努力方向 在就业x个月来,本人能敬业爱岗、创建性地开展工作,取得了一些成果,但也存在一些问题和不足,主要表现在:第
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