2022老板与企业文化_企业文化就是老板文化.docx

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1、2022老板与企业文化_企业文化就是老板文化 老板与企业文化由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“企业文化就是老板文化”。 老板与企业文化 有人说，企业文化即是“老板文化”，因为从根本上说，企业文化总是反映了某个企业老板特定的价值观念和领导风格，不论这个老板是私有企业的真老板还是国有企业的假老板。科学与否颇有争议，但有一点是无可辩驳置疑的，老板必需当好企业文化建设推动者这一角色。 一、老板必需擅长依据企业的发展要求，从实践中提炼出企业的核心价值观。企业文化的核心是理念，或者说是价值观体系。这理念不仅要具有时代的特色、行业的特色，更要求带有企业的特色和企业家的特性，因而它不能

2、从书本上抄来，它只能从企业自己的实践，从企业家自己的实践中提炼出来。 依据某些探讨者的视察，任何价值观体系最初总是由某一个人提出来的，是由他（或她）经过自省供应出思想的素材，经某一班子从文字上进行推敲润色，最终才定稿。 闻名的松下电器公司八万员工，每天早上上班第一件事，就是全体起立，齐声朗诵公司的“七精神”，即“工业报国，光明正大，团结一样，奋斗向上，礼貌虚心，顺应时势，感恩戴德”。这“七精神”构成一种独特的价值观体系。“工业报国”是就公司与国家的关系而言，强调发展工业，是为了振兴国家；“光明正大”是就公司与社会的关系而言，强调公司在与社会各界的交往中，光明正大，真诚守信；“团结一样”是就公司

3、中员工之间的关系而言，强调同舟共济的团队精神；“奋斗向上”强调的是对事业的开拓精神；“礼貌虚心”强调的是对顾客的服务精神；“顺应时势”强调的是适应环境改变的创新精神；“感恩戴德”强调的是员工对公司的忠诚。 而这样一个价值观体系是由创始人松下幸之助提出后，以理念的形式，注入到每个成员的精神中，使大家愿为企业的共同目标而努力奋斗。当这家企业还是一个街道弄堂小厂的时候，创始人松下幸之助就制定了公司的纲领：“努力为社会生活之改善提高以及世界文化之进步作出贡献”，“生产广泛须要的珍贵生活物资，要象管理中心流水线一样，源源供应于世，以消退贫困，带来旺盛”。正是这一纲领的延长和发展，逐步形成上述的“七精神”

4、。 我国创建于1874年的杭州胡庆余堂药店，其所以能经百年而盛名不衰，与其独特的经营观念有关。其营业厅高悬的“戒欺”横匾，明确写着“药业关系生命，尤为万不行欺”、“采办务真、修制务精”，这正是胡庆余堂在行业中争雄的诀窍，也是该企业从自己的实践中提炼出来的，因而带有企业创始人的个人色调。 二、老板要身体力行，忠实地严守企业的价值观。 企业老板的模范行动是一种无声的号召，对下属成员起着重要的示范作用。因此，要塑造和维护企业的共同价值观，老板本身就应是这种价值观的化身。他必需通过自己的行动向全体成员灌输企业的价值观。老板确定了价值观体系之后，可以通过象征性行为、语言、故事等各种方式表示出自己对价值观

5、体系始终如一的关注，从而使广阔员工也跟着来关注价值观体系的实现。 其一是通过象征性的行为。如，特里迪尔和阿伦肯尼迪合著的公司文化一书中就讲到了通用电气公司现任董事长的一个故事：那时候杰克韦尔奇还是一个集团的主管经理。他为了表示出对解决外购成本过高的问题的关注，在办公室里装了一台特殊电话，号码不对外公开，专供集团内全体选购代理商运用。只要某个选购人员从供应商那里争得了价格上的让步，就可以干脆给韦尔奇打电话。无论韦尔奇当时正在干什么，是谈一笔上百万美元的业务还是同秘书闲聊，他肯定会停下手头的事情去接电话，并且说道，“这真是太棒了，大好消息；你把每吨钢材的价格压下来两角五分！”然后，他立刻就坐下来起

6、草给这位选购人员的庆贺信。韦尔奇的这种象征性做法不仅使他自己成了英雄也使每一位选购代理商成了不同于一般人的英雄。 有人谈到象征在管理中的作用时指出，每一个运用象征手法的行动既是他们本身又是一出小戏，在这个意义上说，领导也是戏剧艺术家。 其二是要每天讲，时时讲。老板要抓住价值观体系，聚精会神，始终不渝。如斯堪的那维亚航空公司的简卡尔岑以服务作为经营的宗旨，从不放过任何一个微小的机会反复强调服务。你从来听不见他谈论飞机，他总是谈论乘客。他特别留意用词：斯堪的那维亚航空公司不再是“以资产为中心的企业”，而是“以服务为中心的企业”，不再是“技术型或经济效益型公司”而是“市场型公司”。 其三是利用提升晋

7、级这种“未被充分相识”的管理工具。老板最关注什么，最明确最清晰的信号就是提升，尤其是在发生变革的时刻更是这样。通过提升，大家最清晰地了解到你所坚持的价值准则和优先依次。 其四是利用故事和范例。事实证明，人类的推理过程在很大程度上是借助于范例故事，而不是大量资料数据。下面的事例足以说明：有一次，雷克罗克访问温尼佩格的麦克唐纳特许快餐店，他发觉了一只苍蝇，仅仅是一只苍蝇，可是它破坏了“质量、服务、清洁和实惠”的原则。两星期后，温尼佩格的那位快餐店老板的特许代理权被吊销了。在这件事流传开之后，绝大多数麦克唐纳快餐店都舍命歼灭苍蝇，他们想出各种近乎奇妙的方法保持餐厅里没有苍蝇，一只也没有。这就是范例和

8、故事的效用。 三、“老板”要敢于扬弃旧文化，发展新文化 企业文化并不是一成不变的，而应随着内外环境的改变不断发展和完善。当一种企业文化形成时，它反映了企业成员的动机和想象，随后建立起来的有关制度和工作程序，供应了这个企业获得胜利所必不行少的行为方式。但是，这种文化是以起先的条件为基础的，随着企业的发展和条件的改变，原有的企业文化就可能会与形势的须要不相适应。这时，老板们就要刚好地予以发展和完善，在肯定条件下甚至完全扬弃旧文化，重新创建新的企业文化。但由于价值观念的更新是一个艰难的过程，而且须要很长的时间，因此，要尽量避开完全重建，最好是逐步发展和完善。老板们要主动推动变革。他们可以通过推行参加

9、管理、加强信息沟通等方式来加速企业成员观念的转变过程。当然，必要时也可以实行强制性措施来推行变革，这取决于外部环境的改变程度。假如外部环境变动猛烈，企业成员一时又难以接受新的价值观念，在这种应急状况下，企业领导也可以强行变革，以保证企业对外界的适应实力。赢得优势一书中提到这么一个例子：科宁玻璃公司多年以来始终是以装饰玻璃为主要产品的。可是这个市场已起先萎缩了。正在这时阿瑟霍顿被任命为公司总经理。他想把科宁公司变成一个高技术型公司。他实行了什么方法呢？他来到成品库房，那里装满了科宁公司有史以来生产出的最美丽的玻璃制品（可是都是些滞销积压产品）。他带着一把大铁榔头亲自把价值几百万美元的成品打成粉碎

10、，他的目的是让大家都清晰他要改弦更张，弃旧图新。他果真胜利了。 范文网CHAZIDIAN.COM 老板与企业文化 老板与企业文化有人说，企业文化即是“老板文化”，因为从根本上说，企业文化总是反映了某个企业老板特定的价值观念和领导风格，不论这个老板是私有企业的真老板还是国有企业的假老. 企业文化与老板文化 考试形式：写作小论文题目：企业文化与老板文化的关系探讨 要求：1、仔细阅读教材的相关内容与举荐的参考书籍、杂志、网络上的有关内容。2、依据课堂讲授与其他资料的内容进行分. 企业文化就是老板文化？ 本报记者李琳“企业文化如何在日常工作中体现？”、“企业文化是不是老板文化？”、“科龙几度易主，如何

11、维护人才队伍的稳定？”、“中小企业、转制企业如何建立企业文化？”近日在. 企业文化与老板文化的关系探讨 企业文化与老板文化的关系探讨【前言】在当今激烈的企业竞争中，总会出现“大鱼吃小鱼”的现象，商海跌宕起伏，注定了劣者终将被淘汰的现实命运，一个企业的生命力是否强盛，不是看它. 浅论企业文化与老板文化的关系 浅论企业文化与老板文化的关系 【文章摘要】在企业的不同时期，企业文化和老板文化之间具有不同的关系。在企业创始期，老板文化包含了企业文化的全部；在企业的成长期，企业文化和. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页