2022旅行社年终工作总结_旅行社安全工作总结.docx
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1、2022旅行社年终工作总结_旅行社安全工作总结 旅行社年终工作总结由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“旅行社平安工作总结”。 个人年度工作总结 时间如梭!转瞬间我来到和美旅行社已经半年的时间了。在这半年的时间里,对于刚从学校毕业的我来说,自己懂得了如何适应初入社会的工作生活,并从中更加了解旅行社的实际运作。为了更好地完成工作,总结阅历,扬长避短,提高自己的工作实力,现将工作状况总结如下: 自2022年7月19日工作以来,我努力适应新环境,仔细向各位同事学习,遇到很多未接触到的事物或者困扰的问题时主动请教,工作实力逐步提高。刚进入新的工作岗位时,有剧烈的担心感,对于新环境,
2、充溢未知甚至有点害怕,好在经过一段时间的相处,发觉同事都很热忱,常常在日常工作生活中赐予我帮助,慢慢抹去了我心理的担心,渐渐的融入到这个大家庭来。 我入职这半年公司正处于创星阶段,所以除了日常工作之外,对创星工作接触也较多。评星是整个公司每位员工的工作,大家在办公室主任的带领下,仔细完成安排的评星任务,这让我望见了我们公司的凝合力和向心力。 踏入新的工作岗位后,经过半年的熬炼,使自己对这份工作有了更多更深的相识。对于工作或者说事业,每个人都有不同的相识和感受,我也一样。对我而言,我通常会从两个角度去把握自己的思想脉络。 首先是心态,套用米卢的一句话“看法确定一切”。有了正确的看法,才能运用正确
3、的方法,找到正确的方向,进而取得正确的结果。详细而言,我对工作的看法就是选择自己宠爱的,然后为自己的所爱尽自己最大的努力。我始终认为工作不该是一个任务或者负担,应当是一种乐趣,是一种享受,而只有你对它产生爱好,彻底的爱上它,你才能充分的体会到其中的欢乐。我信任我会在对这一业务的努力探究和发觉中找到我工作的乐趣,也才能毫无保留的为它尽我最大的力气。可以说,懂得享受工作,你才懂得如何胜利,期间来不得半点牵强。 其次,是实力问题,又可以分成专业实力和基本实力。对这一问题的相识我可以用一个简洁的例子说明:以一只骆驼来讲,专业实力确定了它能够在沙漠的环境里生存,而基本实力,包括适应度、坚忍度、天性的警觉
4、等,确定了它能在沙漠的环境里生存多久。详细到人,专业实力确定了你适合于某种工作,基本实力,包括自信力,协作实力,担当责任的实力,冒险精神,以及发展潜力等,将 干脆确定工作的生命力。一个在事业上胜利的人,必是两种实力能够很好地协调发展和运作的人。 在今后的工作中,我会加倍的努力学习专业学问,驾驭更多的业务技能,为将来的工作打好坚实的基础。遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进。 经过半年的时间,我觉得公司目前还有以下几个方面做的还不够到位,有待改善:1.对员工的培训工作还不够到位,很多员工来公司在对公司和岗位不够熟识的状况下就上岗,都是边工作边摸索学习的,没有岗前培训、专业技能培训; 2.领导对
5、一般员工的日常工作生活关切不够,很少和员工谈心;3.日常管理工作不到位。 在新的一年里,我希望和公司共成长,求发展,互助共赢!篇二:旅游公司年度工作总结 企业2022年度工作总结 2022年,公司在朱世荣董事长的正确领导下,精诚团结,扎实苦干,圆满地完成了各项任务指标。现将和美旅行社有限公司2022年工作状况总结如下: 一、任务指标完成状况 2022年度,我社组团接待人次达33866人次,比上年增长39.2%;本年度营业收入为372.9万元,较2022年增加了2.75%;全年实现利润3.6万元,较2022年增长36.9%。今年公司严格执行年初朱总下达的财务安排,节支措施得力,效果显著;在朱总的
6、统一部署下,较好地完成了“实践科学发展观”活动内容,持续开展四星级旅行社创建工作;实现全年无平安生产责任事故,公司上下政治团结,思想稳定,完成了各级领导交办的各项工作任务。2022年,公司顺当通过考核,获得“消费者信得过单位”荣誉称号。 二、主要做法和阅历 (一)紧紧围绕“一个目标”,全体员工敬业奉献 今年以来,面对国际、国内经济疲软的大背景、“十八大的召开”及旅游平安事故频发的各种不利因素的影响,我们以不变应万变,坚决信念,迎难而上,实现了全年提高游客组团接待人次,实现营业收入增加的目标,坚持科学发展观,强化内部管理,优化旅游环境,把握市场动态,大力宣扬促销,努力提高我社管理水平和品牌知名度
7、,一切工作紧紧围绕经济效益这个中心而绽开。为了实现这个目标,门市部、导游部、计调部人员付出了比往年更大的辛苦,由于今年组团人次的增加,公司员工奋战在工作前线,三四月份旺季时常常超负荷工作,而且还要面对来自社会方方面面的精神压力,但大家始终以大局为重,顶住压力,坚持原则,确保实现经济效益的最大化;财务部的工作也异样繁重,在负责正常的财务工作的同时,还要担当缴税、收存票款等大量工作,但他们克服困难,兢兢业业地坚守在岗位上,高标准、严要求、高质量、无差错,完成了本职工作;由于开发公司工作外向性强、 1 涉及面广,工作人员也异样辛苦,但大家毫无怨言,主动主动为公司排忧解难,都精彩地完成了各自工作任务,
8、总之,今年收入目标的圆满完成,依靠的是每位员工都能吃苦、能战斗,得益于大家爱岗敬业的奉献精神。 (二)仔细学习“十八大”精神,增加公司上下政治素养 1.在思想和行动上与领导决策相统一。抓好班子建设,形成工作合力,我们把加强班子团结作为切入点,严守管理工作流程,坚持民主集中制的原则,立足大局,勤于沟通,分工合作,确保了领导工作的高效率;根据上级主管部门的统一部署,细心组织,扎实推动,较好地完成了“实践科学发展观”内容,激发了公司上下凝心聚力、争创一流的工作干劲;通过对“十八大”精神的仔细学习,仔细做好相关宣扬,做好带头作用,坚持民主生活会制度,提高员工的大局意识和政治素养,确保了领导决策畅通和团
9、结稳定。 2.经营管理与年度目标相统一。依据朱总年初工作会议精神,制定了2022经营管理方案,适时召开了公司会议,各员工明确分工,责任到人,共同努力完成经营管理目标;响应朱总增收节支号召,树立“过紧日子”思想,将各项支出限制在安排范围内; (三)努力做到“三个结合”,各项工作有序开展 1.员工培训与内部管理相结合。随着公司对员工培训制度逐步完善成熟,我们在坚持常规素养考核的基础上,将员工的自身学习、作风纪律、工作成效、服务意识及增收节支等各项工作都纳入到考核范畴,突出管理的细微环节化和人性化,逐级考核,严格奖惩,用机制督促员工不断地自我学习、自我限制、自我完善。通过培训考核实施取得较好成效:一
10、是员工的业务实力、服务水平、礼节礼貌有了提高;二是员工的遵规守律意识得到了加强;三是激活了管理层的创新动力和工作热忱,提高了骨干的独立思索实力和独挡一面的管理实力,从而使公司的综合管理水平得到了有效地提升。 2 2.政府主导与自主营销相结合。通过政策分析和旅游市场调研,今年我们制定了以政府主导与自主营销相结合的营销策略,全面把握,突出重点,敏捷宣扬,力求实效。例如:今年年末组团“港澳游”专列。实践证明,实行政府主导与自主营销相结合宣扬方式,既达到了少花钱、多办事的目的,同时提高了宣扬活动的实效性和针对性。 3.软环境建设与硬件建设相结合。为加快我社的提档升级,我们坚持软、硬件建设并重的原则,一
11、手抓好旅游服务管理,一手抓好公司环境建设。通过培训等方式,加强导游人员的综合素养,提升导游人员的带团水平以达到服务的人性化、规范化和细微环节化,进而提升旅行社的整体品位。此外,公司今年还选购大量硬件,对公司办公环境、接待环境进行优化,提升企业形象。 三、存在的问题 回顾一年的工作,在总结成果的同时,我们也醒悟地意识到:在服务水平、服务质量上我们还有许多不尽人意的地方,礼仪礼貌须要进一步规范,服务标准应当要求更高,须要克服工作心情化、缺乏职业认同感的问题,在实际工作中要注意磨练意志品行、强化心理素养、提高道德修养,以理智的看法处理各种突发状况,提高应变实力和心理承受实力,以更加主动的看法维护好窗
12、口形象;在旅游平安方面,公司在处理突发状况的救援组织、机制和措施还需进一步健全;另有公司须要加强职工的思想工作,关切员工工作的同时,兼顾员工家庭生活。 四、2022年工作重点 2022年,我们将紧紧围绕公司的提档升级,加速实施四星级旅行社的创建工作,以创建工作为统领,坚持软件建设与硬件建设并重的原则,全面优化公司环境,完善企业设施,提高企业管理水平和旅游品位;以市场为导向,把握动态,找寻机会,大力营销,多形式开发市场,以互惠互利、共同发展为准则,在景区、景点及旅行商之间搭建一个良好的沟通交易平台,进一步协调各方关系,拓展市场客源,提升和美旅游品牌形象,促进和美旅行社可持续发展;坚固树立“人才是
13、第一资源”和 3 “员工第一”的理念,关爱员工生活,解决员工疾苦,为员工供应优良的学习、工作和发展环境,结合实际和工作的特别性,下大力、多形式搞好员工培训,提高干部员工的综合素养,打造一支素养形象好、专业技能强、文化涵养高的过硬队伍,增加景区的核心竞争力。 总之,2022年在朱总的正确领导下,在相关部门及其他同行精英的指导和帮助下,通过我们全体员工的不懈努力,顺应了今年旅游的大好形势,圆满完成了各项工作目标。2022年,我们将以更加昂扬的斗志、更加饱满的热忱,激昂精神,鼓足干劲,抓住机遇,迎接挑战,为和美旅行社的发展再攀新高做出应有的贡献。 二一二年十二月十五日 和美旅行社有限公司 4篇三:2
14、022年旅行社年终总结 2022年旅行社年终总结 纵观xx全年,企业已基本完成培育期的初建工作,3月初根据旅游企业申报程序顺当完成企业筹建工作;完善了企业各职能部门的组建工作,并顺当开展各项旅游业务,上半年,在市旅游局各级领导的指导和关怀下进一步规范了企业规章制度,岗位职责,工作流程,以及旅游企业经营应急预案,使企业内外部环境得到了很大程度的改善和提高,使企业能够规范合法经营。 在xx年企业创办之初,已经明确提出了企业发展的战略目标,即要把真正意义的旅游文化传播作为企业发展的目标,以变更旅游企业在大众心目中贩卖人口的错误观念。在旅游产品设计中充分体现企业文化的诉求点即轻松、便捷、舒心、品质;使
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