2022领导干部发言稿_领导干部上任讲话.docx
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1、2022领导干部发言稿_领导干部上任讲话 领导干部发言稿由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“领导干部上任讲话”。 敬重的各位同仁大家新年好! 银兔辞旧岁,金龙踏春来,机遇和挑战同在,光荣和幻想共存的2022已经到来。在过去的一年里,我们同心协力、锐意进取。企业的发展离不开公司领导们的高瞻远瞩与正确决策。一三规划就是我们的指明灯。第一次接触学习一三规划是在卢山一三规划的战略研讨会上,总经理任重道远的说:我们一路坎坷走过来,用了八年才取得今日这个平台。是的AA走到现在已经9年的风雨历程,9年春华秋实,才铸就了今日硕果累累。此中有你、有我、有我们大家的无私奉献与辛勤耕耘。通过这
2、几天再一次的对一三规划的学习,我对企业、对我们的事业更加的认同,对我们要实现的目标更加明确。 “VV管理”是一个阳光的事业,我们要把“VV管理”做为我们事业的核心目标,让AA成为老百信信任的VV服务机构。 我们的战略定位:是奉行“专业化、标准化、产业化”的发展战略,建设独具特色、系统完整的VV管理服务机构和较强核心竞争力、较高美誉度的VV产业知名企业,创建专业化的民族健管品牌,引领国内VV产业发展潮流。 专业化,要求我们做到以专业化服务资源配套为基础,以我们的八大系统为补充,标准化,要求我们对网络体系、运营体系、服务体系、管理体系、企业文化体系,进行标准化的建设,就这两点来说:我们首先要具备专
3、业的学问技能,所以应常常组织专业化的培训学习,虽然我们公司的专业培训也不少,但事后许多同事又是一片空白,所以肯定要温固而知新,坚决贯彻每周二的学习会,争当主讲,高标准的要求自已,不断提高专业技能,学以致用。坚决按标准流程办事,不能纸上流程是一套实际操作又是另一套,应从我们的主观意识上相识他的重要性,再在实际操作中不断贯彻执行,推动标准化建设是一个比较慢长的过程,特殊是前期,肯定要加大监督、执行、引导力度,所以作为第三方的监管者是必不行少的,让按标准流程做事成为工作的习惯后我们的标准化进程就可快速推动。 不知不觉我已伴随AA走过了四个年头,在这四个年头里我感觉颇深,每一天我们公司都在改变,都在前
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