余世维没有执行力就没有竞争力(PPT).ppt

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1、-1-没有没有(mi yu)(mi yu)(mi yu)(mi yu)执行力就没有执行力就没有(mi yu)(mi yu)(mi yu)(mi yu)竞竞争力争力余世维余世维美国诺瓦大学公共决策博士美国哈佛大学企管博士后第一页，共三十五页。-2-目录(ml)(ml)：执行力的衡量标准执行力的衡量标准 执行力的三个核心 国内企业家在国内企业家在“人员流程上的缺失人员流程上的缺失(qu sh)(qu sh)决策的首要问题决策的首要问题 我们更需要一个执行型的企业领导人我们更需要一个执行型的企业领导人 在讲求团队分工的现代企业中，赢得人心信服的能在讲求团队分工的现代企业中，赢得人心信服的能力比过去任

2、何时候都更具关键性力比过去任何时候都更具关键性第二页，共三十五页。-3-执行力的衡量标准按质按量完成自己的 工作(gngzu)(gngzu)任务赢在执行(zhxng)一第三页，共三十五页。-4-q 两个重要两个重要(zhngyo)(zhngyo)(zhngyo)(zhngyo)的观念的观念:第一个观念第一个观念第一个观念第一个观念 就是就是就是就是(jish)(jish)(jish)(jish)执行力的真正症结在什么地方执行力的真正症结在什么地方执行力的真正症结在什么地方执行力的真正症结在什么地方 第二个观念第二个观念第二个观念第二个观念 我们每次讲执行力不好，或执行力好是指谁，我们每次讲执行

3、力不好，或执行力好是指谁，我们每次讲执行力不好，或执行力好是指谁，我们每次讲执行力不好，或执行力好是指谁，是谁要负起这个责任是谁要负起这个责任是谁要负起这个责任是谁要负起这个责任 写在前面写在前面写在前面写在前面(qin mian)(qin mian)的话的话的话的话 q 思考思考:执行力跟我们这个社会、这个国家、这个民族在什么地方产执行力跟我们这个社会、这个国家、这个民族在什么地方产执行力跟我们这个社会、这个国家、这个民族在什么地方产执行力跟我们这个社会、这个国家、这个民族在什么地方产生关联生关联生关联生关联 案例：走向共和案例：走向共和案例：走向共和案例：走向共和-这个连续剧给我们很大反思

4、，就是我这个连续剧给我们很大反思，就是我这个连续剧给我们很大反思，就是我这个连续剧给我们很大反思，就是我们的问题出在哪里们的问题出在哪里们的问题出在哪里们的问题出在哪里(见备注页见备注页见备注页见备注页)第四页，共三十五页。-5-中国留学生在日本所学到的观念就总以为把共和体制和宪政引进来中国留学生在日本所学到的观念就总以为把共和体制和宪政引进来中国留学生在日本所学到的观念就总以为把共和体制和宪政引进来中国留学生在日本所学到的观念就总以为把共和体制和宪政引进来国家就可以强胜。其实我们都忘了一件事情国家就可以强胜。其实我们都忘了一件事情国家就可以强胜。其实我们都忘了一件事情国家就可以强胜。其实我们

5、都忘了一件事情没有用甲午战争的观察没有用甲午战争的观察没有用甲午战争的观察没有用甲午战争的观察和日本这个民族的观察来体会一件事情，那就是和日本这个民族的观察来体会一件事情，那就是和日本这个民族的观察来体会一件事情，那就是和日本这个民族的观察来体会一件事情，那就是(jish)(jish)(jish)(jish)：改造国民性改造国民性改造国民性改造国民性是非常重要的是非常重要的是非常重要的是非常重要的。人类的智商平均在人类的智商平均在人类的智商平均在人类的智商平均在90-11090-11090-11090-110分的占全人类的分的占全人类的分的占全人类的分的占全人类的95%95%95%95%以上，

6、真正的问题在观以上，真正的问题在观以上，真正的问题在观以上，真正的问题在观念，在思想。我们通过日本的西化应该彻底的去反省念，在思想。我们通过日本的西化应该彻底的去反省念，在思想。我们通过日本的西化应该彻底的去反省念，在思想。我们通过日本的西化应该彻底的去反省-中国真正的问题在中国真正的问题在中国真正的问题在中国真正的问题在国民性的改造，这个中国这个国民性应该要重新强化起来国民性的改造，这个中国这个国民性应该要重新强化起来国民性的改造，这个中国这个国民性应该要重新强化起来国民性的改造，这个中国这个国民性应该要重新强化起来。所以，所以，所以，所以，一个企业真正的问题在它员工的思想，也就是要改造员工

7、的一个企业真正的问题在它员工的思想，也就是要改造员工的一个企业真正的问题在它员工的思想，也就是要改造员工的一个企业真正的问题在它员工的思想，也就是要改造员工的思想思想思想思想，这个企业才能够贯彻它的执行力，才能够把领导的想法目，这个企业才能够贯彻它的执行力，才能够把领导的想法目，这个企业才能够贯彻它的执行力，才能够把领导的想法目，这个企业才能够贯彻它的执行力，才能够把领导的想法目标跟方向整个的落实，这才是真正的关键。标跟方向整个的落实，这才是真正的关键。标跟方向整个的落实，这才是真正的关键。标跟方向整个的落实，这才是真正的关键。写在前面写在前面写在前面写在前面(qin mian)(qin mi

8、an)的话的话的话的话 第五页，共三十五页。-6-q 国内外著名国内外著名(zhmng)(zhmng)(zhmng)(zhmng)企业家对执行力的看法企业家对执行力的看法 柳传志柳传志 积极选拔适宜的人到恰当的岗位上，还要锻炼员工积极选拔适宜的人到恰当的岗位上，还要锻炼员工积极选拔适宜的人到恰当的岗位上，还要锻炼员工积极选拔适宜的人到恰当的岗位上，还要锻炼员工(yungng)(yungng)队伍的执行能力队伍的执行能力队伍的执行能力队伍的执行能力 杰克杰克韦尔奇韦尔奇 GEGE最痛恨官僚主义，我们杜绝将资源浪费在行政最痛恨官僚主义，我们杜绝将资源浪费在行政最痛恨官僚主义，我们杜绝将资源浪费在行

9、政最痛恨官僚主义，我们杜绝将资源浪费在行政体系上的作法，摈弃徒有美丽外壳的方案与预算体系上的作法，摈弃徒有美丽外壳的方案与预算体系上的作法，摈弃徒有美丽外壳的方案与预算体系上的作法，摈弃徒有美丽外壳的方案与预算 迈克尔迈克尔戴尔戴尔 一个企业的成功，完全是由于戴尔公司员工在每一个企业的成功，完全是由于戴尔公司员工在每一阶段都能一丝不苟的切实执行一阶段都能一丝不苟的切实执行 写在前面写在前面写在前面写在前面(qin mian)(qin mian)的话的话的话的话 第六页，共三十五页。-7-q 执行力的衡量标准 按质按量完成按质按量完成按质按量完成按质按量完成(wn chng)(wn chng)自

10、己的工作任务自己的工作任务自己的工作任务自己的工作任务 案例案例 平安保险董事长平安保险董事长平安保险董事长平安保险董事长平安保险董事长平安保险董事长 马明哲马明哲马明哲马明哲马明哲马明哲(mn zh)(mn zh)(mn zh)(mn zh)(mn zh)(mn zh)伊利集团董事长伊利集团董事长伊利集团董事长伊利集团董事长伊利集团董事长伊利集团董事长 郑俊怀郑俊怀郑俊怀郑俊怀郑俊怀郑俊怀 问题问题 从韩国三星的崛起，反思我们国人对执行力的态度从韩国三星的崛起，反思我们国人对执行力的态度从韩国三星的崛起，反思我们国人对执行力的态度从韩国三星的崛起，反思我们国人对执行力的态度从韩国三星的崛起，

11、反思我们国人对执行力的态度从韩国三星的崛起，反思我们国人对执行力的态度 分析分析 你如何检查部属的执行力你如何检查部属的执行力你如何检查部属的执行力你如何检查部属的执行力你如何检查部属的执行力你如何检查部属的执行力第七页，共三十五页。-8-新产品(chnpn)(chnpn)失败的理由1 1）市场分析不足市场分析不足市场分析不足市场分析不足32%32%2 2）产品缺失产品缺失产品缺失产品缺失23%23%3 3）高成本，超出预估高成本，超出预估高成本，超出预估高成本，超出预估14%14%4 4）时效不佳时效不佳时效不佳时效不佳10%10%5 5）竞争者的反应竞争者的反应竞争者的反应竞争者的反应8%

12、8%6 6）行销努力不足行销努力不足行销努力不足行销努力不足7%7%7 7）时间不够时间不够时间不够时间不够6%6%第八页，共三十五页。-9-分析(fnx)(fnx)执行力不佳的8个原因1.1.管理者没有常抓不懈管理者没有常抓不懈虎头蛇尾虎头蛇尾2.2.管理者出台的管理制度不严谨管理者出台的管理制度不严谨朝令夕改朝令夕改3.3.制定本身就不合理制定本身就不合理缺少针对性跟可行性缺少针对性跟可行性4.4.执行的过程过于繁琐执行的过程过于繁琐囿于条款不知道变通囿于条款不知道变通5.5.缺少良好的方法缺少良好的方法不会把工作分解汇总不会把工作分解汇总分解就是分工，汇总就是合作分解就是分工，汇总就是合

13、作(hzu)(hzu)6.6.缺少科学的监督考核机制缺少科学的监督考核机制没有监督，也没有监督方没有监督，也没有监督方法法7.7.只有形式上的培训只有形式上的培训忘记改造人的思想与心态忘记改造人的思想与心态8.8.缺少大家认同的企业文化缺少大家认同的企业文化没有形成凝聚力没有形成凝聚力第九页，共三十五页。-10-我们更需要一个执行(zhxng)(zhxng)型的企业领导人他要打造他要打造(dzo)(dzo)一个执行力企业文化，还要建构一个一个执行力企业文化，还要建构一个执行力团队执行力团队赢在执行(zhxng)五第十页，共三十五页。-11-案例案例(n l)(n l)(n l)英特尔公司总裁英

14、特尔公司总裁群众影视文化广告公司副总群众影视文化广告公司副总 吴佳吴佳 华硕电脑副董事长华硕电脑副董事长 童子贤童子贤qq我们更需要一个执行型的企业我们更需要一个执行型的企业(qy)(qy)领导人领导人他要打造一个执行力企业文化，还要建构一个执行力他要打造一个执行力企业文化，还要建构一个执行力他要打造一个执行力企业文化，还要建构一个执行力他要打造一个执行力企业文化，还要建构一个执行力团队团队团队团队第十一页，共三十五页。-12-问题问题 从德国足球队的表现和韩国从德国足球队的表现和韩国LGLG的思想认同的思想认同,研究很多企业为什么没有执行力文化研究很多企业为什么没有执行力文化 分析分析 执行

15、型领导者要做的执行型领导者要做的7 7件事件事 补充补充“科学的程序科学的程序(chngx)(chngx)(chngx)是执行的保障是执行的保障第十二页，共三十五页。-13-因特尔 作风强悍，准时上班作风强悍，准时上班作风强悍，准时上班作风强悍，准时上班 没有独立办公室，正直没有独立办公室，正直没有独立办公室，正直没有独立办公室，正直(zhngzh)(zhngzh)(zhngzh)(zhngzh)、勤俭、勤俭、勤俭、勤俭 认同他认同他认同他认同他认同公司文化认同公司文化认同公司文化认同公司文化有执行力有执行力有执行力有执行力 案例案例案例案例(n l)(n l)(n l)(n l)第十三页，共

16、三十五页。-14-群众(qnzhng)(qnzhng)影视 领导的执行力在于使员工做得更出色领导的执行力在于使员工做得更出色领导的执行力在于使员工做得更出色领导的执行力在于使员工做得更出色明确明确明确明确(mngqu)(mngqu)(mngqu)(mngqu)每个人自己该做什么每个人自己该做什么每个人自己该做什么每个人自己该做什么 案例案例案例案例(n l)(n l)(n l)(n l)第十四页，共三十五页。-15-华硕电脑(dinno)(dinno)员工个人生活不得阻碍工作员工个人生活不得阻碍工作员工个人生活不得阻碍工作员工个人生活不得阻碍工作 先营建执行力环境先营建执行力环境先营建执行力环

17、境先营建执行力环境 良好地沟通良好地沟通良好地沟通良好地沟通 员工与公司愿景连结员工与公司愿景连结员工与公司愿景连结员工与公司愿景连结 适应竞争适应竞争适应竞争适应竞争(jngzhng)(jngzhng)(jngzhng)(jngzhng)开展核心竞争力开展核心竞争力开展核心竞争力开展核心竞争力 打造文化打造文化打造文化打造文化 案例案例案例案例(n l)(n l)(n l)(n l)第十五页，共三十五页。-16-问题(wnt)(wnt)德国足球队和韩国LG 给我们的启示1.1.1.1.一般公司的文化都是形而上、好高骛远的口号一般公司的文化都是形而上、好高骛远的口号一般公司的文化都是形而上、好

18、高骛远的口号一般公司的文化都是形而上、好高骛远的口号2.2.2.2.组织成员对贯彻主管教练的意图，完成自己担负的组织成员对贯彻主管教练的意图，完成自己担负的组织成员对贯彻主管教练的意图，完成自己担负的组织成员对贯彻主管教练的意图，完成自己担负的责任，没有强烈的意愿责任，没有强烈的意愿责任，没有强烈的意愿责任，没有强烈的意愿3.3.3.3.公司没有解决公司没有解决公司没有解决公司没有解决(jiju)(jiju)(jiju)(jiju)员工的思想问题，也没有描绘美好员工的思想问题，也没有描绘美好员工的思想问题，也没有描绘美好员工的思想问题，也没有描绘美好的愿景，更没有教育他们热爱自己的工作的愿景，

19、更没有教育他们热爱自己的工作的愿景，更没有教育他们热爱自己的工作的愿景，更没有教育他们热爱自己的工作 问题问题问题问题(wnt)(wnt)(wnt)(wnt)第十六页，共三十五页。-17-说明(shumng)(shumng)德国队的执行力文化贯贯彻彻教教练练意意图图完完成成自自己己位位置置置置(wi zhi(wi zhi)的的担担负负任任务务血血 液液 里里 流流 着着 执执 行行 力力 文文化化 问题问题问题问题(wnt)(wnt)(wnt)(wnt)第十七页，共三十五页。-18-说明(shumng)(shumng)n文化应与产业或产品(chnpn)(chnpn)特性有关 例例 产业产业/产

20、品产品 文化文化 医疗与医药医疗与医药 健康与关爱健康与关爱 便利店便利店 快速与便捷快速与便捷 人寿保险人寿保险 信赖与可靠信赖与可靠 问题问题问题问题(wnt)(wnt)(wnt)(wnt)第十八页，共三十五页。-19-从德国足球队和韩国(hn u)(hn u)LG得到三个概念：1.1.要推动一个公司的执行，我们不得不先建立起它的文化要推动一个公司的执行，我们不得不先建立起它的文化2.2.一个公司一定要把主管的意图拿出来贯彻，这中间一个公司一定要把主管的意图拿出来贯彻，这中间(zhngjin)(zhngjin)一定一定要有一种强烈的意愿要有一种强烈的意愿3.3.员工的思想问题没有解决，公司

21、的愿景跟员工的愿景两个没有连接，这个员工的思想问题没有解决，公司的愿景跟员工的愿景两个没有连接，这个员工不会热爱自己的公司员工不会热爱自己的公司结论(jiln)(jiln)有执行力文化，不一定成功，也许运气不好。但没有执有执行力文化，不一定成功，也许运气不好。但没有执行力，即使成功，也是运气，最后还是失败。行力，即使成功，也是运气，最后还是失败。问题问题问题问题 第十九页，共三十五页。-20-分析(fnx)(fnx)执行型领导者要做的七件事1.1.1.1.了解你的企业和员工了解你的企业和员工了解你的企业和员工了解你的企业和员工2.2.2.2.你是否亲自参与公司的运营你是否亲自参与公司的运营你是

22、否亲自参与公司的运营你是否亲自参与公司的运营3.3.3.3.你是否深入了解公司的真实情况和员工心理你是否深入了解公司的真实情况和员工心理你是否深入了解公司的真实情况和员工心理你是否深入了解公司的真实情况和员工心理4.4.4.4.你是否会问一些锋利或一针见血的话，迫使你是否会问一些锋利或一针见血的话，迫使你是否会问一些锋利或一针见血的话，迫使你是否会问一些锋利或一针见血的话，迫使(psh)(psh)(psh)(psh)手手手手下思考问题，探索答案下思考问题，探索答案下思考问题，探索答案下思考问题，探索答案5.5.5.5.坚持以事实为根底坚持以事实为根底坚持以事实为根底坚持以事实为根底6.6.6.

23、6.你是否知道员工和下属主管都常常有意的掩盖事实你是否知道员工和下属主管都常常有意的掩盖事实你是否知道员工和下属主管都常常有意的掩盖事实你是否知道员工和下属主管都常常有意的掩盖事实7.7.7.7.你是否可以确保在组织中进行任何谈话的时候，都把你是否可以确保在组织中进行任何谈话的时候，都把你是否可以确保在组织中进行任何谈话的时候，都把你是否可以确保在组织中进行任何谈话的时候，都把“实事求是作为基准实事求是作为基准实事求是作为基准实事求是作为基准 分析分析分析分析(fnx)(fnx)(fnx)(fnx)第二十页，共三十五页。-21-分析(fnx)(fnx)执行型领导者要做的七件事3.3.3.3.树

24、立明确的目标和实现目标的先后顺序树立明确的目标和实现目标的先后顺序树立明确的目标和实现目标的先后顺序树立明确的目标和实现目标的先后顺序4.4.4.4.你是否集中精力在几个重要目标上你是否集中精力在几个重要目标上你是否集中精力在几个重要目标上你是否集中精力在几个重要目标上5.5.5.5.你是否调整自己的视角，为组织你是否调整自己的视角，为组织你是否调整自己的视角，为组织你是否调整自己的视角，为组织(zzh)(zzh)(zzh)(zzh)拟定几个现实的目标拟定几个现实的目标拟定几个现实的目标拟定几个现实的目标6.6.6.6.你是否可以为这几个目标寻求一个切入点，并附带方法你是否可以为这几个目标寻求

25、一个切入点，并附带方法你是否可以为这几个目标寻求一个切入点，并附带方法你是否可以为这几个目标寻求一个切入点，并附带方法7.7.7.7.跟进跟进跟进跟进8.8.8.8.你是否没有及时跟进，白白浪费了很多很好的时机你是否没有及时跟进，白白浪费了很多很好的时机你是否没有及时跟进，白白浪费了很多很好的时机你是否没有及时跟进，白白浪费了很多很好的时机9.9.9.9.对执行者进行奖励对执行者进行奖励对执行者进行奖励对执行者进行奖励10.10.10.10.你是否赏罚清楚，让人们对公司做出更大的奉献，或只你是否赏罚清楚，让人们对公司做出更大的奉献，或只你是否赏罚清楚，让人们对公司做出更大的奉献，或只你是否赏罚

26、清楚，让人们对公司做出更大的奉献，或只造成很小的损害造成很小的损害造成很小的损害造成很小的损害11.11.11.11.你是否真正提拔有执行力的员工你是否真正提拔有执行力的员工你是否真正提拔有执行力的员工你是否真正提拔有执行力的员工 分析分析分析分析(fnx)(fnx)(fnx)(fnx)第二十一页，共三十五页。-22-分析(fnx)(fnx)执行型领导者要做的七件事6.6.6.6.提高员工的能力和素质提高员工的能力和素质提高员工的能力和素质提高员工的能力和素质7.7.7.7.你是否常把自己的知识和经验传递给下一代领导者你是否常把自己的知识和经验传递给下一代领导者你是否常把自己的知识和经验传递给

27、下一代领导者你是否常把自己的知识和经验传递给下一代领导者8.8.8.8.你是否把下属的会面看成是一次次指导你是否把下属的会面看成是一次次指导你是否把下属的会面看成是一次次指导你是否把下属的会面看成是一次次指导(zhdo)(zhdo)(zhdo)(zhdo)他们的时机他们的时机他们的时机他们的时机9.9.9.9.你是否仔细观察一个人的行为，向他提供具体而又有你是否仔细观察一个人的行为，向他提供具体而又有你是否仔细观察一个人的行为，向他提供具体而又有你是否仔细观察一个人的行为，向他提供具体而又有用的反响用的反响用的反响用的反响10.10.10.10.了解你自己了解你自己了解你自己了解你自己11.1

28、1.11.11.你是否容忍与自己相左的观点你是否容忍与自己相左的观点你是否容忍与自己相左的观点你是否容忍与自己相左的观点12.12.12.12.你是否注意公司伦理，超越自己的情绪你是否注意公司伦理，超越自己的情绪你是否注意公司伦理，超越自己的情绪你是否注意公司伦理，超越自己的情绪13.13.13.13.你是否不够强势，姑息表现很差的员工你是否不够强势，姑息表现很差的员工你是否不够强势，姑息表现很差的员工你是否不够强势，姑息表现很差的员工 分析分析分析分析(fnx)(fnx)(fnx)(fnx)第二十二页，共三十五页。-23-补充“科学的程序(chngx)(chngx)是执行的保障1目标本身一定

29、目标本身一定(ydng)(ydng)(ydng)(ydng)要清晰要清晰可度量、可度量、可考核、可检查可考核、可检查要有明确要有明确(mngqu)(mngqu)(mngqu)(mngqu)的起讫时间表的起讫时间表按轻重缓急排列各项工作的优先顺序按轻重缓急排列各项工作的优先顺序指令要简单明确指令要简单明确不能偏误不能偏误 补充补充补充补充 第二十三页，共三十五页。-24-补充(bchng)(bchng)“科学的程序是执行的保障2要求下属要求下属(xish)(xish)(xish)(xish)检视执行条件，并作出承检视执行条件，并作出承诺诺过程过程(guchng)(guchng)(guchng)(

30、guchng)中要不断关注、跟进、紧盯中要不断关注、跟进、紧盯设立反响机制，对重要的环节和脱挂，要追设立反响机制，对重要的环节和脱挂，要追究原因究原因 补充补充补充补充 第二十四页，共三十五页。-25-在讲求团队分工的现代企业中，赢得人心信服的能力比过去(guq)(guq)任何时候都更具关键性。赢在执行(zhxng)六第二十五页，共三十五页。-26-案例案例案例案例 200320032003200320032003年中国最具行业影响力的企业家年中国最具行业影响力的企业家年中国最具行业影响力的企业家年中国最具行业影响力的企业家年中国最具行业影响力的企业家年中国最具行业影响力的企业家 问题问题问题

31、问题 在生活、求学在生活、求学在生活、求学在生活、求学在生活、求学在生活、求学(qi xu)(qi xu)(qi xu)(qi xu)(qi xu)(qi xu)、工作的过程中，列举几个对你、工作的过程中，列举几个对你、工作的过程中，列举几个对你、工作的过程中，列举几个对你、工作的过程中，列举几个对你、工作的过程中，列举几个对你有过影响力的人。公司中有没有这样的人有过影响力的人。公司中有没有这样的人有过影响力的人。公司中有没有这样的人有过影响力的人。公司中有没有这样的人有过影响力的人。公司中有没有这样的人有过影响力的人。公司中有没有这样的人 包括你包括你包括你包括你包括你包括你自己自己自己自己

32、自己自己 分析分析分析分析 有影响力的人的特征有影响力的人的特征有影响力的人的特征有影响力的人的特征有影响力的人的特征有影响力的人的特征第二十六页，共三十五页。-27-案例 2003年中国(zhn u)(zhn u)最具行业影响力的 企业家 丁丁磊磊丁丁磊磊 李李 东东 生生李李 东东 生生 张张 朝朝 阳阳张张 朝朝 阳阳 潘潘 石石 屹屹潘潘 石石 屹屹 王王石石王王石石 马马 蔚蔚 华华马马 蔚蔚 华华 王王留留成成王王留留成成(li(li c h n )c h n )竺竺 延延 风风竺竺 延延 风风 陈陈 天天 桥桥陈陈 天天 桥桥 郭郭 广广 昌昌郭郭 广广 昌昌 南南 存存 辉辉南

33、南 存存 辉辉 王王军军王王军军(wn(wn j n)j n)苗苗圩圩苗苗圩圩 刘刘 长长 乐乐刘刘 长长 乐乐 陈陈虹虹陈陈虹虹 马马 富富 才才马马 富富 才才 王王 宗宗 南南王王 宗宗 南南 郭郭 家家 学学郭郭 家家 学学 任任 志志 强强任任 志志 强强 徐徐 少少 春春徐徐 少少 春春 刘刘 晓晓 光光刘刘 晓晓 光光 案例案例案例案例 第二十七页，共三十五页。-28-案例(n l)(n l)2003年最具影响力的企业领袖第一名第一名第一名第一名 张瑞敏张瑞敏张瑞敏张瑞敏(海尔海尔海尔海尔)第二名第二名第二名第二名 柳传志柳传志柳传志柳传志(联想联想联想联想(linxing)(l

34、inxing)第三名第三名第三名第三名 李东生李东生李东生李东生(TCL)(TCL)第四名第四名第四名第四名 马蔚华马蔚华马蔚华马蔚华(招商银行招商银行招商银行招商银行)第五名第五名第五名第五名 王石王石王石王石(万科万科万科万科)第六名第六名第六名第六名 任正非任正非任正非任正非(华为华为华为华为)案例案例案例案例(n l)(n l)(n l)(n l)第二十八页，共三十五页。-29-每个人都有影响力每个人都有影响力 你对所有人的影响力并不均你对所有人的影响力并不均(b jn)(b jn)等等 影响力有一定的阶段性影响力有一定的阶段性 你的影响力不是正面，就是负面你的影响力不是正面，就是负面

35、 只有正面的影响力会使他人的生命只有正面的影响力会使他人的生命更有价值更有价值问题 要人甘心(gnxn)(gnxn)乐意的听从 最稳妥的还是发动力，也就是不带有利害关系的“人际影响力 问题问题问题问题(wnt)(wnt)(wnt)(wnt)第二十九页，共三十五页。-30-分析(fnx)(fnx)有影响力的人的特征1 你能够翻开天窗说亮话你能够翻开天窗说亮话你能够翻开天窗说亮话你能够翻开天窗说亮话(lin hu)(lin hu)，跟别人坦诚相见吗，跟别人坦诚相见吗，跟别人坦诚相见吗，跟别人坦诚相见吗 你愿意去教育和训练跟栽培别人吗你愿意去教育和训练跟栽培别人吗你愿意去教育和训练跟栽培别人吗你愿意

36、去教育和训练跟栽培别人吗 你跟别人在一起共事你对别人有信心吗，而不会非常的你跟别人在一起共事你对别人有信心吗，而不会非常的你跟别人在一起共事你对别人有信心吗，而不会非常的你跟别人在一起共事你对别人有信心吗，而不会非常的猜疑吗猜疑吗猜疑吗猜疑吗 你愿意听人家说话吗，把自己的意见摆在后面，不要半路你愿意听人家说话吗，把自己的意见摆在后面，不要半路你愿意听人家说话吗，把自己的意见摆在后面，不要半路你愿意听人家说话吗，把自己的意见摆在后面，不要半路打断别人的想法打断别人的想法打断别人的想法打断别人的想法 你会尝试去了解每个人的特性，包含他的血型、他的你会尝试去了解每个人的特性，包含他的血型、他的你会尝

37、试去了解每个人的特性，包含他的血型、他的你会尝试去了解每个人的特性，包含他的血型、他的星座、他的出生、他的背景、他的家世，以及他个人星座、他的出生、他的背景、他的家世，以及他个人星座、他的出生、他的背景、他的家世，以及他个人星座、他的出生、他的背景、他的家世，以及他个人的特质的特质的特质的特质 分析分析分析分析(fnx)(fnx)(fnx)(fnx)第三十页，共三十五页。-31-分析(fnx)(fnx)有影响力的人的特征2 你会不会想方法去开展人家，让人家有个更高的境界，把你会不会想方法去开展人家，让人家有个更高的境界，把你会不会想方法去开展人家，让人家有个更高的境界，把你会不会想方法去开展人

38、家，让人家有个更高的境界，把他提升到一个更高的档次，把他推到一个更理想的位置他提升到一个更高的档次，把他推到一个更理想的位置他提升到一个更高的档次，把他推到一个更理想的位置他提升到一个更高的档次，把他推到一个更理想的位置 你会做人家的导师，替人家指引，在前面带头，告诉他人你会做人家的导师，替人家指引，在前面带头，告诉他人你会做人家的导师，替人家指引，在前面带头，告诉他人你会做人家的导师，替人家指引，在前面带头，告诉他人应该怎么做，事情应该怎么做，这个路该怎么走，用你过应该怎么做，事情应该怎么做，这个路该怎么走，用你过应该怎么做，事情应该怎么做，这个路该怎么走，用你过应该怎么做，事情应该怎么做，

39、这个路该怎么走，用你过去的经验去领导他吗去的经验去领导他吗去的经验去领导他吗去的经验去领导他吗 你会随时随地跟别人链接吗，就是沟通、协调，不断你会随时随地跟别人链接吗，就是沟通、协调，不断你会随时随地跟别人链接吗，就是沟通、协调，不断你会随时随地跟别人链接吗，就是沟通、协调，不断地和别人协作，随时主动的关切，把那个地和别人协作，随时主动的关切，把那个地和别人协作，随时主动的关切，把那个地和别人协作，随时主动的关切，把那个(n ge)(n ge)事情做事情做事情做事情做好、抓住，不要让它脱钩好、抓住，不要让它脱钩好、抓住，不要让它脱钩好、抓住，不要让它脱钩 分析分析分析分析(fnx)(fnx)(

40、fnx)(fnx)第三十一页，共三十五页。-32-分析(fnx)(fnx)有影响力的人的特征3 你会心甘情愿地把权利你会心甘情愿地把权利你会心甘情愿地把权利你会心甘情愿地把权利(qunl)(qunl)分一块出去，授给别人，让分一块出去，授给别人，让分一块出去，授给别人，让分一块出去，授给别人，让人家替你完成吗。你在旁边像教练一样地去引导他，让人家替你完成吗。你在旁边像教练一样地去引导他，让人家替你完成吗。你在旁边像教练一样地去引导他，让人家替你完成吗。你在旁边像教练一样地去引导他，让他替你操作他替你操作他替你操作他替你操作 你会又创造一个有影响力的人吗。影响力创造一个有影响力你会又创造一个有影

41、响力的人吗。影响力创造一个有影响力你会又创造一个有影响力的人吗。影响力创造一个有影响力你会又创造一个有影响力的人吗。影响力创造一个有影响力的人，一个有影响力的人创造另一个有影响力的人，你会这的人，一个有影响力的人创造另一个有影响力的人，你会这的人，一个有影响力的人创造另一个有影响力的人，你会这的人，一个有影响力的人创造另一个有影响力的人，你会这样子不断的创造吗样子不断的创造吗样子不断的创造吗样子不断的创造吗 我认为作为一个主管至少要具备上述几项中的我认为作为一个主管至少要具备上述几项中的我认为作为一个主管至少要具备上述几项中的我认为作为一个主管至少要具备上述几项中的5 5项，项，项，项，比较好

42、的是具备比较好的是具备比较好的是具备比较好的是具备8-108-10项；如果连项；如果连项；如果连项；如果连5 5项都不具备就不太象一项都不具备就不太象一项都不具备就不太象一项都不具备就不太象一个近代企业的领导者，就是对人没有影响力个近代企业的领导者，就是对人没有影响力个近代企业的领导者，就是对人没有影响力个近代企业的领导者，就是对人没有影响力 分析分析分析分析(fnx)(fnx)(fnx)(fnx)第三十二页，共三十五页。-33-第一第一第一第一(dy)(dy)(dy)(dy)第二第二第二第二 第三第三第三第三 最后最后最后最后总结(zngji)(zngji)第三十三页，共三十五页。-34-谢谢(xi xie)(xi xie)各位第三十四页，共三十五页。内容(nirng)总结没有执行力就没有竞争力。在讲求团队分工的现代企业中，赢得人心信服的能力比过去任何时候都更具关键性。案例：走向共和-这个连续剧给我们很大反思，就是我们的问题出在哪里(见备注页)。中国(zhn u)留学生在日本所学到的观念就总以为把共和体制和宪政引进来国家就可以强胜。一个企业的成功，完全是由于戴尔公司员工在每一阶段都能一丝不苟的切实执行。缺少良好的方法不会把工作分解汇总分解就是分工，汇总就是合作。谢谢各位第三十五页，共三十五页。