2022略论我国民营企业的文化建设_论民营企业的文化建设.docx
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1、2022略论我国民营企业的文化建设_论民营企业的文化建设 略论我国民营企业的文化建设由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“论民营企业的文化建设”。 龙源期刊网 http:/.cn 略论我国民营企业的文化建设 作者:张红梅 来源:沿海企业与科技2022年第12期 摘要建设主动、健康、向上的民营企业文化,对于提高民营企业的整体素养,提高民营企业的国际竞争力,有着特别重要的意义。文章在介绍企业文化理论的基础上,论述我国民营企业的文化建设问题。 关键词民营企业;企业文化;建设 作者简介张红梅,新乡市环境卫生管理处人事科科长,经济师,河南新乡,453000中图分类号 F270 文献标
2、识码 A 文章编号 1007-7723(2022)12-0134-000 2一、文献回顾 理论界起先对企业文化显示出肯定的爱好,起始于20世纪70年头,并于80年头形成理论探究的高潮。事实上,国际企业文化的兴起,就是以各国相互学习管理阅历的形式表现出来的,是世界各国在经济发展中实行扩大开放的自觉思维所孕育出来的。企业文化概念最早出现于美国,是美国的一些管理学家在总结了日本企业的管理阅历之后提出来的。 20世纪80年头初,日本经济持续多年的高速增长引起了全世界的瞩目,而其支撑经济增长的关键是企业的竞争力。因此,在日本经济高速增长时期,日本企业的国际竞争力快速提高,到20世纪80年头初,日本企业大
3、量进入美国市场,抢走了美国企业在本土的市场份额。为了迎接日本企业的挑战,美国企业界起先探讨日本企业的管理方式。企业文化理论就是这种探讨的一项重大成果。美国理论界于1981年出版了自己对日本企业的探讨成果Z理论美国企业如何迎接日本的挑战。这本书提出:日本企业胜利的关键因素是它们独特的企业文化。这一观点引起了管理学界的广泛重视,吸引了更多的人从事企业文化的探讨。在随后的两年时间里,美国又连续出版了三本关于企业文化的专著。 日本企业和管理学界在美国企业文化理论探讨的基础上,对日本企业管理的实践进行系统的探讨,认为企业文化是“静静静的企业革命”和“现代管理的胜利之道”。东西方企业管理界的学者通过对20
4、世纪70年头末、80年头初世界排名前500名的大企业进行探讨发觉,这些企业有近三分之一破产或衰落了,闻名大企业的平均寿命不足40年,大大低于人的平均寿命。这些大企业早亡很大程度上是由于没有培育和形成适合自身发展特点的企业文化。 综上所述,企业文化的理论最早出现于美国,而其作为一种主流的管理思想则最早出现于日本。作为管理哲学的企业文化,它是管理实践的结晶,又是管理科学的发展,其基点是以人为本。它强调管理以人为中心,充分敬重员工的价值,重视人的需求的多样性,运用共同的价值观、共同的信念、和谐的人际关系、主动进取的企业精神等文化观念,来营造整体的企业人 生,使管理从技术上升为艺术。综合国外学者的探讨
5、成果,我们发觉,尽管他们对企业文化的理解有肯定的差别,但在以下几个方面是共同的: 第一,企业文化是一种重视人、以人为中心的企业管理方式,代表着企业管理理论的新发展和新阶段,强调要把企业建成一种人人都有责任感和使命感的命运共同体。 其次,从观念形态的角度来界定企业文化,把企业的价值观念体系和员工的团体意识作为企业文化的重点和核心。 第三,大多是从狭义的角度来理解企业文化的内涵,认为企业文化的内涵中,既不包括厂房、设备、产品之类的物质性因素,也不包括科学技术学问,更不包括行政性的规章制度,因而其含义比较狭窄而专一。 第四,企业文化是一个企业在长期的生产经营中形成的特定文化观念、价值体系、道德规范、
6、传统、风格、习惯和与此相联系的生产经营观念,企业正是依靠于这些文化来组织内部的各种力气,将其统一于共同的目标之下。 在我国国内,企业和学术界明确提出和开展企业文化探讨,始于上世纪80年头中期。20世纪80年头中期以来,随着经济体制改革的不断深化,中国的企业受到市场竞争的压力越来越大,为了提高竞争力,国内的企业普遍学习和跟踪国外先进的管理技术。从起先着重学习国外企业的规范管理,到有意识地关注国外企业的企业文化,反映了国内企业管理的进步。但是,在当时技术相当落后、管理不够规范的状况下,企业文化不行能得到企业家的过多重视,只能停留在谈论和宣扬的阶段。直到上世纪90年头初,企业在品牌方面的竞争迫使其起
7、先重视企业的形象,而企业对外的形象要靠其内部的文化来支撑。正是在这种品牌竞争的压力下,中国的企业起先重视并起先详细实施企业文化建设。 二、民营企业文化建设存在的问题 我国的民营企业在企业文化建设上还存在着诸多问题,主要包括以下几个方面: 1.对企业文化建设相识不足,重视不够。民营企业由于其自身全部制的特点和经营目标,更加关注企业的赢利实力,于是物质领域比精神价值受到了更多重视。一方面,人们总是认为,企业文化只是一种表面文章,可有可无,与企业赢利无实质关系。另一方面,尽管有些民营企业已经意识到文化建设的重要性,可是从何入手?由哪个部门负责?很多企业都是一问三不知。在现在的民营企业中,文化建设工作
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