2022煤矿分管安全副总经理年度述职述廉报告（推荐）_煤矿副总经理述职报告.docx

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1、2022煤矿分管安全副总经理年度述职述廉报告（推荐）_煤矿副总经理述职报告 煤矿分管平安副总经理年度述职述廉报告（举荐）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“煤矿副总经理述职报告”。 煤矿分管平安副总经理年度述职述 廉报告 煤矿分管平安副总经理年度述职述廉报告 述职报告 各位领导、同志们： 我叫，本人为煤业有限公司的一位管理者。在过去的一年里，在集团公司的大力帮助下，在全体班子和职工的帮助下，使我在过去的一年工作中进步很快。 我主要负责煤业60万吨改扩建手续，从5月份与山西省物探院签订了地质钻控合同，并起先实地考察钻空位置，5月15日起先打钻，与地质专家和本地工人了解地质状

2、况，打算编制地质报告的资料，7月份起先编制地质报告，并上报地区专家评审中心进行评审，和修 改于9月21日，地质报告由市煤炭工作局规发11号批复，地质报告批复后与设计单位和市，市局有关专家对煤矿初步设计进行了多次论证，最中确定设计方案于市煤规发15号初步设计给于批复，初步设计批复后，抓紧联系平安预评价和平安专篇的编制，市监察分局同通过专家评审于16号文件批复平安专篇，并办理监理合同质量认证储量合查报告等各种手续在自我的努力下于12月26日领到60万吨开工卡，使煤业正常进行改扩建程序。起先编制地质报告，初步设计，平安预防评价，平安评价，监理合同，质量认证等各种手续在自我的努力下于12月26日领到6

3、0万吨开工卡，使煤业正常进行改扩建程序。 虽然在过去的一年里，完成了自己的本职工作。但有些不足，一忙起来便放松了学习，对兼并重组的有关文件和政策不能刚好了解和驾驭。 在我主要负责60万吨改扩建任务，全 面了解改扩建的基本状况和驾驭地质构造和施工队的质量、进度。不断提高自己的业务学问和管理水平，努力转变思想作风，时刻牢记开拓创新、真抓严管。坚决完成集团公司下达的各项任务。要加强学习，不断提高综合素养，仔细学习有关法律法规和行业管理政策和规定，必需坚固树立“平安第 一、预防为主、综合治理“的方针。始终把平安当做头等大事抓，坚持以人为本，大力实施“科技兴安“战略，大力开展平安质量标准化和精品工程创建

4、活动，强化平安质量管理，狠抓责任落实。 为加快改扩建创建良好的条件，要创新管理，坚持一手抓改扩建，一手抓节约挖潜，根据“目标管理，责任明确“的要求，健全完善成本指标内控体系，突出加强改扩建成本管理，提高企业运行质量，要进一步加强责任部门的责任落实，发挥好监督检查。 要坚持改革创新，增加企业活力。主动争取政策，加大工作力度，进一步加强 对领导干部的考核和管理，层层签订目标责任书，确保改扩建指标的完成，正确对待手中的权利，多深化基层，多联系职工，全力以赴做好本职工作。进一步转变发展观念，创新发展模式，提高发展质量，统一到立足本职、负起责任、干好工作。 为规范管理，加强和子公司的凝合力。总体布置，统

5、筹协调，全面推动，相互促进，着力破解长期制约的平安“人情“亲情“在这次基建中，给了我们一个新的发展平台，我们可以大展拳脚，更须要根据煤矿工业新型化，思路要求大力推动平安性，节能节效，强力推动平安发展，实现由高危行业向本质平安性的行业转变，必需立足长远，重在治本，重在严管，必需紧紧围绕本质平安，进一步加强煤矿建设进度，提前得产得效。 述职人： -2-12 煤矿平安生产副总经理述职述廉报告 敬重的各位领导、同志们： 我于年六月担当有限公司煤矿煤矿副总经理，分管矿井平安、生产工作。 ，本矿井建设由于手续不齐全，土地未通征，矿井未立项核准，各项工程进展很不顺当；三条井筒工程施工过程中常常受村民阻扰、火

6、工品供应制约再加上施工队伍素养差、施工人员流淌性大等不利因素影响，工程进展缓慢，时干时停，直7月17日火工品停止供应以来，工程已停工4个多月，造成我矿平安生产管理工作压力很大，面对压力，我一方面坚持从科学管理入手，解放思想，更新观念，将工作变被动为主动；另一方面，与相关部门协调沟通，主动争取。解决不利条件，努力提高平安生产管理水平。保证了开工以来全矿平安生产。下面我就个人工作学习及廉政建设状况向各位领导和同志们作简要汇报。恳请各位领导和同志们提出珍贵看法。 一、以保持共产党员先进性教化活动为契机，加强政治理论和业务学问学习， 不断提高自己的政治素养和业务水平。 1、仔细学习党的路途、方针、政策

7、，集团公司、中太公司一系列文件精神，不断增加责任感和使命感，在思想上、政治上与集团公司党委保持高度一样。 2、仔细学习党和国家关于平安生产的法律、法规及有关指令，煤炭行业技术政策，进一步提高对平安生产工作极端重要性的相识，增加了搞好本质工作，促进矿井平安生产状况持续好转的责任心、使命感。学习业务、经济、法律以及工作须要的一切学问，争做学习型、思索型的班子成员，不断增加发觉问题、分析问题和解决问题的实力。 二、仔细实行公司及矿党政统一部署，尽职尽责抓好平安生产管理工作，为矿井建设全面健康发展做出应有贡献。 本人自分管平安生产管理工作以来，以高度的责任感和使命感，以极大的工作热忱投入到该项工作中，

8、通过完善管理制度、明确工作职责、规范业务流程、 实行肃穆考核，使全矿的各项要求、会议精神得到深化实行，全面推动各项管理工作向前有序迈进，主要做了以下几项工作： 1、仔细实行上级有关平安生产的文件、会议精神，加大平安生产检查和问题整改力度。刚好组织有关职能部门比照三大规程要求对井下全部作业场所，进行全方位的督促检查，每月的5号、15号、25号定期组织平安部、工程部、监理单位、施工单位管理人员对三个井筒的平安隐患进行排查，并实行不定期抽查、夜查，加大检查力度，确保各类隐患刚好得以治理。主动协作上级单位开展平安检查活动，对查出的各类问题以主动的看法仔细对待，刚好组织整改，并做到举一反三。 2、完善管

9、理制度，夯实平安生产管理基础。 建矿初期，各项制度不健全，煤矿平安管理体系不完善，依据本矿实际状况，主动组织指导平安监察部编制平安管理 制度。制订完善了矿平安管理制度及平安生产责任制，针对各部门下井发觉的平安隐患不能刚好反馈的问题，平安部制定信息卡汇报制度，从而保证了信息的流通，确保刚好解决现场存在平安隐患。将平安办公制度、平安教化培训制度、平安监督检查及隐患排查制度、平安技术措施审批制度文字化、规范化。制订了朱家峁煤矿平安生产奖罚条例。对各种违章行为的惩罚方式，做出了详细具体的规定。对违章行为的惩罚有法可循，有章可依。为矿井平安管理走向规范化、制度化奠定了基础。 3、有针对性地组织开展各项平

10、安生产活动，营造良好的平安生产氛围。坚持适时、有针对性的开展各项平安生产活动作为矿井搞好平安生产工作的一项主要措施来抓。先后组织开展了百日平安生产会战活动、平安生产月活动、雨季三防平安整顿活动、冬季四防活动，通过专项平安生产活动的开展，大大提高了广阔干部职工搞好平安生产工作的积 极性，营造了学技术、强本事、保平安的平安生产氛围。 4、强化职工培训，狠反“三违“，提高全员平安意识。针对三个井筒施工单位特点，工人素养相差很大，特殊是副井单位，他们职工的文化素养和平安意识普遍较低，且受利益驱动流淌性大，给平安工作带来了很大的困难。刚好有针对性地调整方案，强化培训，找项目经理、施工人员谈心，谈话，讲清

11、利害关系，端正工作看法，提高平安意识。利用业余时间对施工单位干部职工进行轮番培训，强制灌输平安学问，提高职工的平安理念。对于违章违纪行为，我采纳“敢“、“严“、“细“的方法，坚持带头狠反“三违“。通过实行各种措施杜绝了轻伤以上人身事故和重大侥幸事故，实现了矿井平安生产。 5、强化基础管理，不断推动平安质量标准化上等级、创水平。带领矿平安质量标准化检查组采纳定期检查和动态检查相结合的方法，组织平安质量标准化 大检查，突出抓了工作质量、工程质量和文明生产，对查出的问题限期整改。确保了矿建工程质量优良品率达到100%。 三、克服困难、细心组织、主动协调，加快矿建工程进度。 1、组织工程技术人员对施工

12、现状进行分析，对矿建工程统筹规划，制定矿建年度、季度、月度及周安排，对施工工程进行分阶段考核。 2、组织三家施工单位加强劳动组织、提高工程质量、加快矿建工程建设。截止目前，三条井筒累计施工米，其中主井483米，副井413。5米，风井473米；工程优良品率100%。 四、克己奉公，廉洁自律，牢记“两个务必“仔细践行“三个代表“重要思想。 一年来，我严格遵守“四大纪律“、“三个不得“、“五个不准“和“八个坚持、八个反对“等廉洁自律规定，始终以一个共产党员的标准严格要求自己，做好“六个表率“。牢记“两个务必“，不断加强世界观 的改造。仔细履行党员的权利和义务，在工作、生活作风等方面始终坚持按党性原则

13、办事，实事求是，虚心谨慎，做到自重、自省、自警、自励，始终以八荣八耻规范自己的言行，加强道德修养，自觉抵制各种不正之风。树立踏踏实实的工作作风，说醇厚话，办醇厚事，大事讲原则，小事讲风格。在车辆运用和通讯费用上严格根据矿上的规定去做，没有做过违反原则的事，没有脱离职工群众，没有为自己和家属谋过私利，真正做到了踏踏实实干事，清清白白做人。 五、工作中不足和今后努力方向 过去的一年里，在张总的领导下，与公司班子成员亲密协作，同筹建处全体员工同心协力，克服重重困难，工作上取得了一些成果，但离集团公司党委的要求，年初制定平安生产奋斗目标差距还很大。一是：在外地建矿阅历不足，生活习惯，工作生活环境不适应

14、；施工单位管理模式与山东差别很大，现场管理难度大，施工单位有时不听从管理，不 按甲方要求施工。施工单位管理人员少，娴熟操作工少，业务素养差，标准低，职工队伍更换频繁，短期内很难扭转生产被动局面。二是：现场平安生产管理力度有待于进一步加大，对职工的平安素养教化和业务技能培训还需进一步强化，平安文化建设与集团公司要求差距大，平安生产宣扬报道跟不上；三是：在困难面前客观因素讲的多，主观能动性发挥不够，管理实力、管理水平有待于进一步提高等。以上这些问题，我将在今后工作中高度重视，仔细克服改进，并希望领导多指责帮助，我将接着仔细履行自己的工作职责，与其他班子成员同心同德、开拓创新、勤奋工作，努力完成集团

15、公司、中太公司交给的各项任务，做一名称职领导干部，在朱家峁矿井建设中做出自己应有的贡献。 年十一月 煤矿平安副总经理述职述廉报告 个人述职述廉报告敬重的各位领导，大家好！ 下面我将2022年度的个人工作、学习及廉政状况向各位领导作以简要汇报。一、加强学习，努力提升个人整体素养 （一）、仔细学习党的路途、方. 分管平安生产公司副总经理述职述廉报告 分管平安生产公司副总经理2022年述职XX年来，作为分管平安生产工作的副职，深感责任巨大。期间能够仔细履行“一岗双责”，完成党委确定的党风廉政责任区督导工作，分管单位（调试公司. 公司副总经理述职述廉报告（分管平安生产） 公司副总经理2022年述职述廉

16、报告（分管平安生产）2022年来，作为分管平安生产工作的副职，深感责任巨大。期间能够仔细履行“一岗双责”，完成党委确定的党风廉政责任区督导工作，分管单. 副总经理述职述廉报告 2022年副总经理述职述廉报告各位领导、各位同志:2022就要结束，根据集团公司中层干部年度考核及党风廉政建设责任制考核的要求，我对自己一年来个人工作状况进行述职及个人党风. 副总经理述职述廉报告 惊慌而劳碌的2022年即将过去，作为公司主管经营开发工作的副总经理，我可以说是和公司风雨相伴，荣辱与共。盘点这一年来的工作，有艰辛的汗水和泪水，更有收获硕果的胜利和喜悦。下面. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页