煤矿绩效考核管理办法.wps

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1、*煤矿绩效考核管理办法（试行）煤矿绩效考核管理办法（试行）第一章 总则第一章 总则第一条：目的第一条：目的为促进*煤矿的健康有序发展，激发员工爱岗敬业，及时发现工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致；为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。第二条：考核原则第二条：考核原则客观原则：对被考核者的任何评价都应明确评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果；自主

2、原则：各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准，形成部门的考核实施细则，部门内所有岗位均有对应的考核指标；公开原则：各级考核指标（含项目、达到状态、权重和评价标准）的制定与过程调整，对员工公开；反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向；改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对公司/部门经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价。第二章 考核体系第二章 考核体系第三条：考核对象第三条：考核对象安全员、瓦检员、电工、机修工、防突队长、调度员、调度室主任、副

3、矿级以上领导。第四条：考核类型第四条：考核类型按照目前*煤矿的生产经营情况，分为建设矿井和生产矿井两类。员工绩效考核分为月度、季度、年度考核 3 种，具体以实际操作为准第五条：考核内容第五条：考核内容考核根据工作标准的关键指标进行考核。第三章 考核实施第三章 考核实施第六条：考核权责第六条：考核权责由公司负责对各矿副矿级以上领导进行考核。各矿对各参与绩效的安全员、瓦检员、电工、机修工、防突队长、调度员、调度室主任进行考核。第七条：考核程序第七条：考核程序1.各矿每月 1 日中午 12 时前上报上月的产量和进尺完成情况（建设及安全生产完成情况表）和安全情况进行统计。公司将对照月初制定的计划完成情

4、况，对副矿级以上领导绩效进行考核；2.各矿在次月 5 日前完成对其他参与绩效考核人员上月的绩效考核，并将考核情况汇报公司财务；3.财务每月 10 日前完成所有职工工资的统计工作；4.集团公司将于次月 5 日前对各矿上月工作完成情况并对照目标责任考核进行验收考评。第八条：工资核算第八条：工资核算 1、每月总工资=基本工资+绩效工资+奖惩（以工作标准考核为准）-信誉金，信誉金在履行合同的前提下（其中矿长及矿总工程师信誉金每月为 2000 元/月，副矿级信誉金为 1000 元/月，特作人员信誉金为 500 元/月，中途自行离职、引咎辞职或因工作不负责被公司勒令辞退的不享受信誉金）年底全额发放。基本工

5、资按照建设矿井和生产矿井两类划分：见附表 1.附表 1 附表 1 员工工资表：矿井类型职务（工种）基本工资（万元/月）绩效工资（万元/月）矿井类型职务（工种）基本工资（万元/月）绩效工资（万元/月）矿 长1.20.883矿 长1.51生产矿长0.50.333生产矿长0.60.4安全矿长0.50.333安全矿长0.60.4机电矿长0.50.333机电矿长0.60.4矿总工程师10.667矿总工程师1.20.883防突队长0.350.15防突队长0.40.2电工0.350.15电工0.40.2机修工0.350.15机修工0.40.2调度主任0.350.15调度主任0.40.2调度员0.350.10

6、调度员0.40.15安全员0.350.15安全员0.40.2建设矿井0.350.15生产矿井瓦检员0.40.2 备注：每月集团公司按照各矿的特作人员配备情况将特作人员总工资交由各矿根据特作人员工作表现进行分配，各矿必须于*月*日前将特作人员考核办法上交集团公司，特作人员工资分配必须公平公正，必须上墙公示，集团公司负责进行监督。2、绩效工资考核办法全矿当月任务完成率低于 60%（含 60%）的，全矿所有人员不参与绩效考核，任务完成率超过 60%的，按以下方式计算绩效工资。（1）安全绩效占绩效工资部分的 40%（副矿级以上占 50%），当月无安全事故时，全额发放安全绩效工资，如发生安全事故，按照比

7、例进行扣减（见附表 2）；生产绩效占绩效工资的 40%（副矿级以上占 50%），每月实际生产绩效计算方法为：任务完成率绩效工资40%（副矿级以上为 50%）。（2）因管理不善、操作不当或人为原因破坏，造成设施、设备损坏以及采掘作业面大面积冒顶、井巷严重失修等原因造成影响生产时间的生产事故，公司将对相关责任人员按责任划分进行扣减每月绩效工资比例（详见附表 2)。附表 2附表 2 安全绩效工资计算表医药费扣减绩效比例（%）影响时间（h）扣减绩效比例2000-10000 元106h 以上1010000-30000 元201d 以上2030000 元-50000 元402d 以上4050000 元以上

8、100工伤事故死亡全员绩效取消全员绩效取消生产事故备注：附表二中绩效工资是针对事故的主要责任人，其余责任人的考核为主要责任人扣减标准的20。事故处理分析中会明确相关责任人。以上计算表，按照累加的办法进行扣减。（3）工作标准工资，总金额为绩效工资的 20（副矿级以上考核办法见考核指标评分表），具体考核办法详见附件（工作标准及考核办法）。（4）绩效工资的核定：a.矿长、工程师及副矿级人员每月绩效工资在完成安全目标任务（详见安全生产目标管理责任书）及执行*煤矿领导入井带班管理办法相关规定的前提下，按以下公式计算：绩效工资=安全绩效+生产绩效+工作标准考核附表 3.1 附表 3.1 副矿级（含）以上绩

9、效工资比例任务指标完成率安全目标完成情况工作标准考核5050详见考核指标评分表 b.其余参与考核的人员绩效工资按照此公式计算：绩效工资=安全绩效+生产绩效+工作标准考核因人力不可抗拒因素或政策影响的时间按照比例扣除相应任务指标。具体考核办法详见各工种工作标准及考核办法（附件）。附表 3.2 附表 3.2 其他参与考核人员绩效工资计算表任务指标完成率安全目标完成情况工作标准考核404020 c.机电以外的事故（不含死亡事故），机电矿长、机修工、电工的绩效部分不被考核，其考核标准为：每月机电误时影响生产累计时间不得超出 60 小时，每超出一小时扣100 元；在机电设备搬运过程中发生的事故按照附表二

10、中的考核标准进行考核；经过分析定性为机电类事故（造成人身伤害）的，每月发生一起扣除当月全部绩效工资，每月发生两起扣除当月全部绩效工资并扣除基本工资的一半，每月发生三起或者三起以上机电事故的，公司有权勒令辞退，并扣除所有工资及信誉金。第四章 考核结果管理第四章 考核结果管理第九条：考核结果反馈第九条：考核结果反馈各矿必须在第一时间将考核结果进行公示，接受监督，公司总部应在次月 10 日前将结果反馈给各矿负责人，各矿负责人将结果反馈给被考核人员。第十条：考核结果申诉第十条：考核结果申诉 被考核者如对考核结果有异议，首先应与各矿负责人核实来解决；如不能妥善解决，被考核者可向集团公司提出申诉，集团公司

11、在接到申诉之日起五日内，对申诉者的申诉请求予以答复。第五章 附则第五章 附则第十一条：本办法由公司制定、解释和修订；第十一条：本办法由公司制定、解释和修订；第十二条：第十二条：本办法自*年*月起实施,本办法自*年*月起实施,本考核办法为试行办法，如有改动，以公司下发的相关文件为准。本考核办法为试行办法，如有改动，以公司下发的相关文件为准。第十三条：附件：各岗位工作标准第十三条：附件：各岗位工作标准总经理（矿长）工作标准及其考核办法矿总工程师工作标准及其考核办法安全副经理（安全矿长）工作标准及其考核办法生产副经理（生产矿长）工作标准及其考核办法机电副经理（机电矿长）工作标准及其考核办法安全员工作

12、标准及其考核办法瓦检员工作标准及其考核办法电工工作标准及其考核办法机修工工作标准及其考核办法防突队长工作标准及其考核办法调度室主任工作标准及其考核办法调度员工作标准及其考核办法附件附件1、总经理（矿长）工作标准及其考核办法1、总经理（矿长）工作标准及其考核办法工作标准工作标准一、矿井管理与决策一、矿井管理与决策1.认真贯彻执行国家法律、法规和上级一系列方针政策。2.加强经营管理,完善经营机制,提高经济效益。3.合理开拓布局,不断调整，改善生产关系,提高资源回收率,保持矿井可持续发展。4.组织制定矿井长远规划、年度计划、重大技术改造计划、职工培训计划及矿井改革等重大方案,建立完善各项规章制度,并

13、安排实施。5.依靠科技进步,实行现代化管理,应用新技术、新工艺、新方法,提高矿井现代化管理水平。6.强化煤质管理,提高产品质量,优化产品品种,提高企业信誉。7.搞好文明生产,经常组织检查安全责任制度、安全措施 的落实情况。组织好矿井灾害的预防处理及发生事故后的抢救工作。不断改善职工的劳动条件和作业环境。8.按照集团公司安排，定期主持召开安全办公会及其他会议。9.加强精神文明建设开展职工思想、文化、技术教育,提高职工整体素质。10.及时协调好矿行政领导之间和各部门之间的工作,因公出差时，安排好临时负责人接替自己的工作，有事离开煤矿必须向集团公司总工程师请假并获得批准。11.完成上级领导交给的其他

14、工作。二、生产管理二、生产管理1.对矿井生产经营活动实行统一领导和指挥,对各项生产指标和矿井管理工作负全面责任,对集团公司负责。2.是全矿安全生产的第一责任者,对安全生产负主要责任，对分管部门的工作出现失误负直接领导责任。3.服从上级监管，及时完成各级各部门下达的监管指令。4.有权向集团公司提出副矿级和技术员的任免意见。5.对在工作中成绩突出的职工有权表彰、奖励，对工作失误、失职造成不 良后果的职工有权决定给以批评、处罚。6.负责每月的工程结算以及每月的生产作业计划，并汇报集团公司。三、技术管理三、技术管理1.监督新技术、新工艺的开拓和应用工作，组织全矿技术人员的技术业务考核。2.监督负责批准

15、图纸、技术文件。四、部门管理四、部门管理1.监督副矿级领导对下属各个部门的组建和管理。2.负责协调全矿的关系，解决争议，严禁出现不和谐因素。3.对管辖各部门负责人进行考核工作。五、其他工作五、其他工作完成集团公司交办的其他工作任务。考核指标考核指标考核指标祥见附表公司考核指标评分表考核流程考核流程1.由各矿矿委会进行考核评分。2.交矿长审查签字后报公司。3.由集团公司对考核评分进行审核。备注备注考核金额为 3 万元（平均分配至 12 个月）作为劳动纪律和工作标准考核经费，不合格的全额扣除，并到公司进行约谈，合格的按照 25发放，良好的按照 50发放，优良的按照 75发放，优秀的全额发放。2、矿

16、总工程师工作标准及其考核办法2、矿总工程师工作标准及其考核办法工作标准工作标准一、参与矿井管理与决策一、参与矿井管理与决策1.主管全矿技术工作，直接对集团公司和矿总经理（矿长）负责，对全矿的安全生产，特别是“一通三防”工作负全面的技术责任，兼管全矿的科技工作。2.协助总经理（矿长）组织制定全矿生产、建设、安全、技术改造和设备更新的中、长期规划以及年、季、月度计划，并从技术上提出和采取措施，保证计划完成。3.负责组织编制采区地质说明书、采区设计方案、矿井开拓方案。4.负责组织审批采区设计、采掘作业规程等各类技术措施及工艺操作规程等。5.加强技术管理，组织研究并提出矿井的重大技术问题。编制企业技术

17、生产方案和措施并协助矿长实施。6.负责组织编制矿井技术措施、工程计划，协助矿长贯彻执行煤矿安全规程。7.负责组织贯彻执行国家、行业标准，编制矿井技术、管理、工作标准，并付诸实施。8.组织学习，推广新技术、新工艺、新材料、新设备，不断改善矿井的技术面貌。9.负责组织全矿技术比武和岗位练兵，组织有关部门编制和审批技术培训计划并组织落实二、生产管理二、生产管理1.拟定培训计划，定期组织全员学习培训，推广新技术、新工艺解决各部门在生产中的实际技术问题。2.负责监督措施规程的编制和落实。3.督促全矿严格按照“三大规程”施工作业。杜绝“三违”。三、技术管理三、技术管理1.做好新技术、新工艺的推广和应用工作

18、，组织全矿技术人员和特作人员的技术业务考核。2.负责收集和保管相关软件资料，及时编制相关措施规程，确保矿井安全生产。3.解决实际生产中或者开发中出现的技术问题。四、部门管理四、部门管理1.负责技术部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见。2.负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议。3.对管辖各部门负责人进行考核工作。五、其他工作五、其他工作完成集团公司交办的其他工作任务。考核指标考核指标考核指标祥见附表公司考核指标评分表考核流程考核流程1.由各矿矿委会进行考核评分。2.交矿长审查签字后报公司。3.由集团公司对考核评分进行审核。备注

19、备注考核金额为 3 万元（平均分配至 12 个月）作为劳动纪律和工作标准考核经费，不合格的全额扣除，并到公司进行约谈，合格的按照 25发放，良好的按照 50发放，优良的按照 75发放，优秀的全额发放。3、安全副经理（安全矿长）工作标准及其考核办法3、安全副经理（安全矿长）工作标准及其考核办法工作标准工作标准一、参与矿井管理与决策一、参与矿井管理与决策1.认真贯彻执行国家和上级有关通风、顶板、采煤、掘进、火工品管理、防治水、防尘、防火、防治瓦斯等国家关于安全生产的方针、政策、规定及要求。2.在总经理（矿长）的领导下作好全矿的安全管理工作。3.及时检查、督促工程进度、质量，解决有关技术问题。4.搞

20、好技术业务学习，不断提高全员的安全意识。5.负责本矿全员的安全培训工作。6.负责组织全矿的工程质量验收工作，负责矿井安全质量标准化建设工作。7.督促好本矿各种相关的记录，资料的管理归档工作。二、生产管理二、生产管理1.协调、解决各部门在安全生产中的实际问题。2.杜绝“三违”，坚持“四不放过”原则，坚持“先安全，后生产”原则。3.积极推广和组织安全学习及培训。三、技术管理三、技术管理1.组织全员学习国家有关安全生产的各类法律法规。2.制定和健全本矿相关的安全生产制度。3.组织排查本矿安全隐患。四、部门管理四、部门管理1.负责员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见。2.负责

21、协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议。3.对全矿的“三违”进行考核。五、其他工作五、其他工作完成集团公司交办的其他工作任务。考核指标考核指标考核指标祥见附表公司考核指标评分表考核流程考核流程1.由各矿矿委会进行考核评分。2.交矿长审查签字后报公司。3.由集团公司对考核评分进行审核。备注备注考核金额为 2 万元（平均分配至 12 个月）作为劳动纪律和工作标准考核经费，不合格的全额扣除，并到公司进行约谈，合格的按照 25发放，良好的按照 50发放，优良的按照 75发放，优秀的全额发放。4、生产副经理（生产矿长）工作标准及其考核办法4、生产副经理（生产矿长）工作标准

22、及其考核办法工作标准工作标准一、参与矿井管理与决策一、参与矿井管理与决策1.在总经理（矿长）的领导下配合矿长工作，按时编制本矿月度生产建设计划和年度生产建设计划，并上报集团公司批示。2.按时汇报并开展审查本矿的月度作业完成情况。3.深入生产一线，掌握施工进度及建设情况，发现问题及时解决并向矿长或集团公司汇报。二、生产管理二、生产管理1.协调、解决各部门在安全生产过程中的实际问题，2.按时按质按量完成集团公司下达的生产计划任务。3.在保证安全生产的前提下，不断提高本矿的效益。4.负责组织全矿的生产劳动组织。5.组织召开每班的班前会。三、技术管理三、技术管理1.组织全员学习国家有关安全生产的各类法

23、律法规，推广新技术、新工艺提高本矿效益。2.加强职工技能培训和管理。3.排查本矿安全隐患，并审批整改方案，同时督促整改。四、部门管理四、部门管理1.负责施工队伍的建设，提出和审核人员的调配、培训、考核意见。2.负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议。3.对管辖各部门负责人进行考核工作。五、其他工作五、其他工作完成集团公司交办的其他工作任务。考核指标考核指标考核指标祥见附表公司考核指标评分表考核流程考核流程1.由各矿矿委会进行考核评分。2.交矿长审查签字后报公司。3.由集团公司对考核评分进行审核。备注备注考核金额为 2 万元（平均分配至 12 个月）作为劳动纪

24、律和工作标准考核经费，不合格的全额扣除，并到公司进行约谈，合格的按照 25发放，良好的按照 50发放，优良的按照 75发放，优秀的全额发放。5、机电副经理（机电矿长）工作标准及其5、机电副经理（机电矿长）工作标准及其考核办法考核办法工作标准工作标准一、参与矿井管理与决策一、参与矿井管理与决策1.编制本矿设备台账以及本矿电气设备管理。2.在矿总经理（矿长）领导下主管全矿机电工作，负责矿内机电工人的培训和调动，直接对矿长负责。3.深入生产一线，掌握全矿机电设备情况，发现问题及时向有关领导汇报。4.按生产指标计划，按时按质完成采掘供电设备的安装。二、生产管理二、生产管理1.协调、解决各部门在安全生产

25、过程中的实际问题，做到设备及运输不影响生产。2.保证本矿所有电气设备符合国家相关标准。3.加强机电运输管理，杜绝机电事故的发生，对于废旧设备做好相应处理。4.做好全矿机电工作的安排和分工，做好出勤统计。三、技术管理三、技术管理1.组织全员学习国家有关电气设备的相关规定，加强教育提高电钳工、机修工的业务水平。2.加强职工技能培训和管理，编制相关设备的操作规程，并进行督促执行。3.排查本矿安全隐患，主要排查设备失爆等现象。4.机电运输方面的安全质量标准化建设以及资料的收集和管理。四、部门管理四、部门管理1.负责机运队伍的建设，提出和审核对人员的调配、培训、考核意见。2.负责协调分管部门内部、分管部

26、门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议。3.对机电类职工进行工作考核。五、其他工作五、其他工作完成集团公司交办的其他工作任务。考核指标考核指标考核指标祥见附表公司考核指标评分表考核流程考核流程1.由各矿矿委会进行考核评分。2.交矿长审查签字后报公司。3.由集团公司对考核评分进行审核。备注备注考核金额为 2 万元（平均分配至 12 个月）作为劳动纪律和工作标准考核经费，不合格的全额扣除，并到公司进行约谈，合格的按照 25发放，良好的按照 50发放，优良的按照 75发放，优秀的全额发放。6、电工工作标准及其考核办法6、电工工作标准及其考核办法岗位名称岗位名称电工所属部门所属部门煤矿工作标准

27、工作标准1.严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度。2.在机电矿长的领导下开展工作、加强对全矿井上下高、低压电气设备检修维修和管理。3.在工作中严格按照公司、矿制定的各项规章制度对设备进行检修、维修和挂牌管理。4.严格按照国家煤矿安全规程、技术规程、操作规程及公司制定的各项规定进行安全作业。5.机电工人要加强安全、业务学习、努力提高业务技能、要自学遵守劳动纪律、遵守矿规矿纪。6.工作中有权制止违章作业和有权拒绝违章指挥，杜绝三违事故发生。7.必须严格执行停、送电制度，严禁带电作业和带电搬迁设备。8.要加强全矿井机电设备的管理、设备进行挂牌管理、具体落实到人，严禁漏管漏检。9.要建立健

28、全矿井机电设备的台账、在用设备台账、备用设备台账及相应的设备管理账目。10.要加强机电设备的日常检修和定期检修、时常保持设备完好，三大保护齐全，消灭失爆。11.必须正确合理使用工卡量具、仪器仪表、严禁损坏，节约用油、用水、降低材料消耗。12.机电工人要高标准、严要求、服从安排听从指挥，为矿井的安全生产服务。13.增强整体效率意识，加强各工种之间的协作和相互配合，确保完成生产或工作任务。14.随时检查设备的运行情况，出现故障及时处理。15.做好工作结束清理工作，搞好交接班工作，按规定填写当班工作记录。考核指标考核指标考核指标祥见附表公司考核指标评分表考核流程考核流程1.由各矿矿委会进行考核评分。

29、2.交矿长审查签字后报公司。3.由集团公司对考核评分进行审核。备注备注考核必须公平、公正，考核完毕要进行公示，接收监督。7、调度主任工作标准及其考核办法7、调度主任工作标准及其考核办法岗位名称岗位名称调度室主任所属部门所属部门煤矿工作标准工作标准1.应在矿级领导的领导下，负责本室的全面工作，根据安全生产的方针、政策和生产任务、生产作业计划对日常生产进行安排和调度指挥。2.定期组织召开安全生产调度会及各种专题会议，对会议安排的工作记录齐全并负责督促、检查、落实。3.负责制定调度室矿领导轮流值班制度，值班期间全权组织日常生产，及时解决处理生产中出现的问题。4.每月下井次数不得低于 20 次，以便于

30、掌握生产动态，组织均衡生产，搞好综合分析，及时解决影响均衡生产的问题，保证生产有秩序、稳定地进行。5.掌握采掘部署、工作面接续和生产准备情况，保证生产正常接续。6.负责对妨碍安全生产的问题和生产中的薄弱环节组织有关部门和人员及时解决，行使调度职权组织人力、物力、财力、车辆预控事故和进行事故抢救。7.负责接收和传达上级下达的有关安全生产的指令、通知、通报、会议精神。8.经常检查本室的工作情况，按时召开调度例会，总结工作，交流经验，解决问题。9.负责向集团公司、矿领导和上级调度汇报工作提供生产情况。10.做好生产建设日报表，并按时上报集团公司。11.负责组织全室人员进行业务学习和技术培训，监督本室

31、员工做好班前会议记录、调度会议记录、及调度值班记录以及工单的统计工作。12.严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度。考核指标考核指标考核指标祥见附表公司考核指标评分表考核流程考核流程1.由各矿矿委会进行考核评分。2.交矿长审查签字后报公司。3.由集团公司对考核评分进行审核。备注备注考核必须公平、公正，考核完毕要进行公示，接收监督。8、调度员工作标准及其考核办法8、调度员工作标准及其考核办法岗位名称岗位名称调度员所属部门所属部门煤矿工作标准工作标准1.在调度室主任的领导下，做好本室的全面工作，根据安全生产的方针、政策和生产任务、生产作业计划进行调度。2.积极深入一线，掌握生产动态，组织

32、均衡生产，搞好综合分析，及时解决影响均衡生产的问题，保证生产有秩序、稳定地进行。做好调度记录，做到有据可依，有据可查。3.每月下井次数不得低于 20 次，以便于掌握采掘部署、工作面接续和生产准备情况。4.负责接收和传达上级下达的有关安全生产的指令、通知、通报、会议精神。5.做好生产建设日报表，并按时汇总给调度室主任以便按时上报集团公司。6.积极参加各种业务学习，不断提高自身业务水平。7.严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度。8.确保监测监控系统运行正常，提高监测监控质量标准化工作。9.负责抓好通讯、计算机、综合监测等系统设备的运行情况，搞好设备的维护保养工作，协助矿领导抓好矿区信息

33、工作。10.确保通讯线路畅通。当发生重大通讯事故时，负责调动人力、物力对故障进行处理，并负责向有关部门汇报，尽快恢复，保证矿井安全、正常生产。11.所有统计的数字准确，报表整洁、清晰，实现 0 误差，精心指挥、科学调度，搞好质量标准化工作，对上级文件、停电通知、指令等按时签发、登记；按时、按标准完成上级部门、领导交给的任务12.环境保持清洁、整齐，随时整理，遵守调度“五交清”制度，不发生违章指挥和设备事故，无财产、财物损失，积极参加矿组织的岗位、业务培训，语言文明，严格推行文明用语，严格执行岗位责任制和岗位标准，按程序、标准办事。13.做好班前会议记录以及工单的填写，实事求是，不弄虚作假。14

34、.严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度。考核指标考核指标考核指标祥见附表公司考核指标评分表考核流程考核流程1.由各矿矿委会进行考核评分。2.交矿长审查签字后报公司。3.由集团公司对考核评分进行审核。备注备注考核必须公平、公正，考核完毕要进行公示，接收监督。9、瓦检员工作标准及其考核办法9、瓦检员工作标准及其考核办法岗位名称岗位名称瓦检员所属部门所属部门煤矿工作标准工作标准1.认真学习安全法规、文件、指令、指示，认真监督检查规章制度执行情况。2.工作中做到“深、严、细、准、狠”，做到“眼勤、手勤、嘴勤”，具有“铁心肠、铁纪律、铁手腕、铁面无私”的作风。严格执行“一炮三检”和“三人连锁

35、”放炮制度。3.发生停风、停电、瓦斯超限等重大事故，威胁人员安全时，要及时与调度室联系并做好撤离人员。4.按规定检查瓦斯，填写瓦斯牌板、瓦斯日志、汇报时间及数据准确无误。对本矿范围内的有害气体测定、通风、防尘、防灭火、防突、防水、顶板、瓦斯管路放水、验收钻孔、封孔、连抽及安全检测等有关设施与设备的使用工作状态进行监督管理。5.认真填写工作日志，做到数字准确，文理畅通。6.确保不出现空岗、漏查、假检现象，检查覆盖率达 100%，对隐患及时督促整改。7.模范执行公司规定的各项制度，跟班瓦检员要严格执行交接班制度，完成各项任务。8.积极参加集团公司及本矿举行的各种学习活动，不断提高安全意识，不断提高

36、自己的业务水平。9.严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度。10.爱护好各种设备设施。考核指标考核指标考核指标祥见附表公司考核指标评分表考核流程考核流程1.由各矿矿委会进行考核评分。2.交矿长审查签字后报公司。3.由集团公司对考核评分进行审核。备注备注考核必须公平、公正，考核完毕要进行公示，接收监督。10、安全员工作标准及其考核办法10、安全员工作标准及其考核办法岗位名称岗位名称安全员所属部门所属部门煤矿工作标准工作标准1、全面了解采、掘、机、运、通、巷等基础知识，熟悉井上下各工作地点基本情况和作业规程、操作规程，熟悉各生产环节的质量标准，不断提高自身业务素质。2、尽职尽责、严守岗位

37、，加强现场工程质量，消除隐患，确保安全生产。3、对于危及人身和设备安全的重大隐患要立即采取措施，及时汇报公司有关领导，进行处理。4、经常深入现场监督检查安全、安全措施和制度落实情况。5、按照“四不放过”的原则，搞好事故分析，追查、处理，写出防范措施，并监督执行。6、严格制止和查处“三违”，严格按制度予以处理，对“三违”人员进行教育指导，并作出详细记录。7、不出现空岗、漏查现象，检查覆盖率达 100%，对于安全隐患及时督促整改。8、把好安全关，并认真监督执行。9、对于井下的安全隐患，提出自己的整改方案或方法。10、按时完成领导交办的各项临时工作任务。11、会看通风系统图、避灾线路图并且熟悉避灾路

38、线，能够协助处理现场安全隐患。12、严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度。考核指标考核指标考核指标祥见附表公司考核指标评分表考核流程考核流程1.由各矿矿委会进行考核评分。2.交矿长审查签字后报公司。3.由集团公司对考核评分进行审核。备注备注考核必须公平、公正，考核完毕要进行公示，接收监督。11、防突队长工作标准及其考核办法11、防突队长工作标准及其考核办法岗位名称岗位名称安全员所属部门所属部门煤矿工作标准工作标准1、事业心强，法制观念强，安全意识牢固，专业技术水平高，工作作风好。熟悉“三大规程”和防治煤与瓦斯突出细则对防突作业人员的有关要求，掌握各种防突仪器、仪表的正确使用和简单维

39、修，掌握防突工安全操作规程，会使用专用的仪器测定煤层瓦斯压力、瓦斯放散初速度、煤层钻屑量、钻屑解吸指标、坚固性系数、钻孔有效排放半径，会填写防突预测通知单和突控牌板，根据煤与瓦斯突出的预兆，及时安全撤离人员，会看通风系统图、避灾线路图并且熟悉避灾路线，能够协助处理现场安全隐患。2、必须了解和熟悉本防突工作面（头）实施的防突措施和有关要求，必须检查好当班所需要的防突测试的各种仪器仪表及地质罗盘、皮尺、笔记本、瓦斯检测仪等是否齐全。现场实施防突措施前，必须检查作业地点的瓦斯是否符合规定，支护质量是否符合要求，安全防护设施时否齐全，避灾路线是否畅通等，只有上述条件均符合规程或措施的要求后才准施工，实

40、施防突措施前，先要丈量掘进面（采煤工作面）迎头与防突基点的距离，然后按突控牌板的距离校核已掘（菜）距离是否与现场吻合。发现超掘（超采）现象必须停止作业，作好记录，并汇报矿调度室。3、严格按防治煤与瓦斯突出规定的要求实施防突措施。4、根据防突措施的施工要求确定施工孔数，防突方法，定好开孔位置，施工钻孔时要随时了解钻孔的施工情况并做好有关参数的测定和记录，确保所测数据的真实可靠。5、施工完毕后，及时汇报调度室，填好防突管理牌板，设置好突控基点牌，上井后及时填写好预测预报报告单并报矿领导审批下发至有关单位，填好防突台账。6、对于各项数据及现场施工情况，严禁弄虚作假。7、严格遵守、认真贯彻落实公司各项

41、方针政策和规章制度。考核指标考核指标考核指标祥见附表公司考核指标评分表考核流程考核流程1.由各矿矿委会进行考核评分。2.交矿长审查签字后报公司。3.由集团公司对考核评分进行审核。备注备注考核必须公平、公正，考核完毕要进行公示，接收监督。12、机修工工作标准及其考核办法12、机修工工作标准及其考核办法附件：公司考核指标评分表附件：公司考核指标评分表岗位名称岗位名称机修工所属部门所属部门煤矿工作标准工作标准1.在机电矿长的领导和当班带班领导的直接指挥下开展工作，服从管理听从指挥。2.严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度。3.坚守生产岗位，遵守劳动纪律，遵守作息时间，保证完成和超额完成生

42、产任务。4.自觉遵守公司各项规章制度，服从于公司的安全生产工作。5.严格按照产品工艺要求及操作规程进行作业。6.强化品质观念和工作责任心。精心维护保养设备，做到“三好”(管好、用好、修好)，四会(会使用，会保养、会检查、会排除故障)，正确、合理使用工卡量具，仪器仪表，使之经常处于良好状态。7.节约用电、用油、用水，降低物料消耗。8.增强效率意识，加强协调配合，确保当班生产任务的按时完成。9.养成“看清楚才拿，问明白再做”的习惯，杜绝错乱与混淆。严格执行公司的物料管理规定。10.定置定位摆放现场所有设备、物料、工具，确保现场整洁、走道通畅。11.随时检查设备的运行情况，出现故障及时报修。12.按

43、规定填写当班各项相关记录，如随工单填写等，严格执行交接班制度。13.及时完成上级交办的其他任务。考核指标考核指标考核指标祥见附表公司考核指标评分表考 核 流程考 核 流程1.由各矿矿委会进行考核评分。2.交矿长审查签字后报公司。3.由集团公司对考核评分进行审核。备注备注考核必须公平、公正，考核完毕要进行公示，接收监督。*煤矿煤矿月份考核指标评分表月份考核指标评分表单位：单位：煤矿煤矿 姓名：姓名：职务：职务：实得分：实得分：指指 标标扣分标准扣分标准总分值总分值实得分实得分备备 注注（在没有扣分的情况下，得满分）调度室工作运行不正常一次扣 8 分班中喝酒一次扣 10 分睡岗一次扣 10 分矿上

44、领导安排的工作完成情况。按时完成矿长安排的工作拖延 1 班扣 3 分拖延 1 天扣 5 分没完成一次扣 8 分10 分未按时上下班，未按正规交接班一次扣 5 分迟到（早退）30 分钟内一次扣 1 分迟到（早退）30-60 分钟一次扣 2 分迟到半个班一次扣 3 分遵守矿上下班作息时间情况旷工一次扣 5 分10 分工作不积极，责任心一般扣 1 分工作消极，缺乏责任心扣 2 分工作态度 工作不负责任，没有责任心扣 5 分5 分工作完成一般，对生产有一定造成影响扣 2 分工作完成一般，影响生产 24 小时内扣 5 分（1）工作质量及效率工作完成情况工作完成差，影响正常生产扣 10 分10 分执行力度

45、一般，违反标准小于 3 条扣 3 分执行力度一般，违反标准 3-5 条扣 5 分执行力度差，违反标准大于 5 条扣 10 分（2）岗位工作标准违背工作标准扣 10 分10 分下井次数 18-20 次扣 2 分下井次数 15-18 次扣 5 分下井次数 10-15 次扣 8 分（3）是否深入一线掌握情况（月下井次数）下井次数少于 10 次扣 10 分10 分上级及公司指令未及时传达贯彻一次扣 5 分（4）上传下达执行情况未按规定及时向上级及公司汇报一次扣 5 分10 分记录不完善，缺一小项扣 1 分记录不完善，缺二小项扣 2 分（5）调度记录是否完善记录不完善，缺一大项扣 5 分5 分记录不健全

46、，缺一小项扣 1 分记录不健全，缺二小项扣 2 分（6）各种台账是否健全记录不健全，缺一大项扣 5 分5 分（7）是否熟熟悉程度一般，时有忘记扣 2 分5 分悉“三大规程”不熟悉扣 5 分工作基本正常，偶有疏漏，对生产影响不大扣 3 分工作时有疏漏，对生产造成较大影响扣 5 分（8）全室工作完成情况工作失误较多，严重影响生产扣 10 分10 分（9）安全管理管理不力，未及时处理隐患，有违章指挥、违章作业行为一次扣 10 分10 分 说明：次月 3 日前，由各矿矿委会对上月劳动纪律和工作标准绩效进行讨论评比打分，必须于次月 5 日前交到公司安全监察部审核，作为核定工资的依据。评比打分必须公平公正，严禁打人情分。总分 100 分:60 分以下为不合格；60（含）70 分为合格；70（含）80 分为良好；80（含）90 分为优良；90 分以上为优秀。考核结果为不合格的全额扣除劳动纪律和工作标准绩效，合格的按照 25发放，良好的按照 50发放，优良的按照 75发放，优秀的全额发放。公司生产部联系人：联系电话：办公室电话：