建设工程设计阶段的进度控制概述.pptx

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1、第五章建设工程设计阶段的进 度控制(kngzh)l建设工程设计阶段是工程项目建设程序建设工程设计阶段是工程项目建设程序中的一个重要阶段，同时也是影响中的一个重要阶段，同时也是影响(yngxing)工程项目建设工期的关键阶工程项目建设工期的关键阶段之一。段之一。l监理工程师必须采取有效措施对建设工监理工程师必须采取有效措施对建设工程设计进度进行控制，以确保建设工程程设计进度进行控制，以确保建设工程总进度目标的实现。总进度目标的实现。第一页，共60页。第一节概述l一、设计阶段进度控制的意义一、设计阶段进度控制的意义l设计进度控制是建设工程进度控制的重要设计进度控制是建设工程进度控制的重要内容内容(

2、nirng)l设计进度控制是施工进度控制的前提设计进度控制是施工进度控制的前提l设计进度控制是设备和材料供应进度控制设计进度控制是设备和材料供应进度控制的前提的前提第二页，共60页。二、设计阶段进度控制工作(gngzu)程序l建设工程设计阶段进度控制的主要任务建设工程设计阶段进度控制的主要任务是出图控制，也就是通过采取有效措施是出图控制，也就是通过采取有效措施使工程设计者如期完成初步设计、技术使工程设计者如期完成初步设计、技术设计、施工图设计等各阶段的设计工作，设计、施工图设计等各阶段的设计工作，并提交并提交(tjio)相应的设计图纸及说明。相应的设计图纸及说明。第三页，共60页。第四页，共6

3、0页。第五页，共60页。第六页，共60页。第二节设计阶段进度(jnd)控制目标体系l一、设计进度控制分阶段目标一、设计进度控制分阶段目标l（一）设计准备工作时间目标（一）设计准备工作时间目标l1确定规划设计条件确定规划设计条件l2提供设计基础资料提供设计基础资料(zlio)l3选定设计单位、商签设计合同选定设计单位、商签设计合同l（二）初步设计、技术设计工作时间目标（二）初步设计、技术设计工作时间目标l（三）施工图设计工作时间目标（三）施工图设计工作时间目标第七页，共60页。第三节设计(shj)进度控制措施l一、影响设计进度的因素一、影响设计进度的因素l（一）建设意图（一）建设意图(yt)及要

4、求改变的影响及要求改变的影响l（二）设计审批时间的影响（二）设计审批时间的影响l（三）设计各专业之间协调配合的影响（三）设计各专业之间协调配合的影响l（四）工程变更的影响（四）工程变更的影响l（五）材料代用、设备选用失误的影响（五）材料代用、设备选用失误的影响第八页，共60页。二、设计单位(dnwi)的进度控制l（1）建立计划部门，负责设计单位年度计划的编制）建立计划部门，负责设计单位年度计划的编制和工程项目设计进度计划的编制。和工程项目设计进度计划的编制。l（2）建立健全设计技术经济）建立健全设计技术经济(jngj)定额，并按定定额，并按定额要求进行计划的编制与考核。额要求进行计划的编制与考

5、核。l（3）实行设计工作技术经济）实行设计工作技术经济(jngj)责任制，将职责任制，将职工经济工经济(jngj)利益与其完成任务数量和质量挂钩。利益与其完成任务数量和质量挂钩。l（4）设计总进度计划、阶段性设计进度计划和设计）设计总进度计划、阶段性设计进度计划和设计进度作业计划。进度作业计划。l（5）有节奏、秩序、合理。）有节奏、秩序、合理。l（6）避免边设计、边准备、边施工。）避免边设计、边准备、边施工。第九页，共60页。三、监理单位(dnwi)的进度监控l监理单位受业主的委托进行工程设计监监理单位受业主的委托进行工程设计监理时，应落实项目监理班子中专门负责理时，应落实项目监理班子中专门负

6、责设计进度控制的人员，按合同要求对设设计进度控制的人员，按合同要求对设计工作进度进行严格监控计工作进度进行严格监控(jin kn)。l对于设计进度的监控对于设计进度的监控(jin kn)应实施应实施动态控制。动态控制。第十页，共60页。四、建筑工程管理(gunl)方法l建筑工程管理（建筑工程管理（CM，Construction Management)方法是近年来在国外推行方法是近年来在国外推行的一种系统工程管理方法，其特点是将的一种系统工程管理方法，其特点是将工程设计分阶段进行，每阶段设计好之工程设计分阶段进行，每阶段设计好之后后(zhhu)就进行招标施工，并在全部就进行招标施工，并在全部工程

7、竣工前，可将已完部分工程交付使工程竣工前，可将已完部分工程交付使用。这样不仅可以缩短工程项目的建设用。这样不仅可以缩短工程项目的建设工期，还可以使部分工程分批投产，以工期，还可以使部分工程分批投产，以提前获得收益。提前获得收益。第十一页，共60页。四、建筑工程管理(gunl)方法lCMCM方法的指导思想：采用快速路径方法的指导思想：采用快速路径l（Fast-TrackFast-Track）的生产组织方式，缩）的生产组织方式，缩短短(sudun)(sudun)工程项目的建设周期；工程项目的建设周期；l特别适用于：实施周期长、工期要求紧特别适用于：实施周期长、工期要求紧迫的大型复杂建设工程。迫的大

8、型复杂建设工程。第十二页，共60页。四、建筑工程管理(gunl)方法l采用采用CM承发包模式，在进度控制方面的优势：承发包模式，在进度控制方面的优势：（1）分阶段发包，集中管理，设计与施工充）分阶段发包，集中管理，设计与施工充分搭接，有利于缩短工期；分搭接，有利于缩短工期；l（2）监理工程师在设计阶段参与）监理工程师在设计阶段参与(cny)实实施，对设计提出合理化建议，使设计方案的施施，对设计提出合理化建议，使设计方案的施工可行性和合理性在设计阶段就得以考虑，可工可行性和合理性在设计阶段就得以考虑，可减少设计变更引起的工期延迟；减少设计变更引起的工期延迟；l（3）为实现设计与施工、施工与施工的

9、合理）为实现设计与施工、施工与施工的合理搭接，一般应合理安排设备招标及采购，以避搭接，一般应合理安排设备招标及采购，以避免因设备供应引起工期延迟。免因设备供应引起工期延迟。第十三页，共60页。第六章第六章 建设工程建设工程 施工阶段的进度施工阶段的进度(jnd)控控制制l做好施工进度计划与项目建设总进度计做好施工进度计划与项目建设总进度计划的衔接，并跟踪检查施工进度计划的划的衔接，并跟踪检查施工进度计划的执行执行(zhxng)情况，在必要时对施工进情况，在必要时对施工进度计划进行调整，对于建设工程进度控度计划进行调整，对于建设工程进度控制总目标的实现具有十分重要的意义。制总目标的实现具有十分重

10、要的意义。第十四页，共60页。第一节 施工阶段进度(jnd)控制目标的确定l一、施工进度控制目标体系一、施工进度控制目标体系l（一）按项目（一）按项目(xingm)组成分解，确定组成分解，确定各单位工程开工及动用日期各单位工程开工及动用日期l（二）按承包单位分解，明确分工条件（二）按承包单位分解，明确分工条件和承包责任和承包责任l（三）按施工阶段分解，划定进度控制（三）按施工阶段分解，划定进度控制分界点（形象进度、里程碑）分界点（形象进度、里程碑）l（四）按计划期分解，组织综合施工（四）按计划期分解，组织综合施工第十五页，共60页。二、施工进度控制目标确定(qudng)l为了提高进度计划的预见

11、性和进度控制为了提高进度计划的预见性和进度控制(kngzh)的主动性，在确定施工进度控的主动性，在确定施工进度控制制(kngzh)目标时，必须全面细致地分目标时，必须全面细致地分析与建设工程进度有关的各种有利因素析与建设工程进度有关的各种有利因素和不利因素。只有这样，才能订出一个和不利因素。只有这样，才能订出一个科学、合理的进度控制科学、合理的进度控制(kngzh)目标。目标。第十六页，共60页。二、施工进度控制目标的确定(qudng)（1）根据尽早提供可动用单元的原则，集中力量）根据尽早提供可动用单元的原则，集中力量分期分批建设，以便尽早投入使用，尽快发挥投分期分批建设，以便尽早投入使用，尽

12、快发挥投资效益资效益（2）合理安排土建与设备的综合施工）合理安排土建与设备的综合施工（3）结合本工程的特点，参考同类建设工程的经）结合本工程的特点，参考同类建设工程的经验来确定验来确定(qudng)施工进度目标施工进度目标第十七页，共60页。（二）施工进度控制目标的确定(qudng)（续）（4）做好资金供应能力、施工力量）做好资金供应能力、施工力量(l ling)配备、物资供应能力与施工进度的配备、物资供应能力与施工进度的平衡工作平衡工作（5）考虑外部协作条件的配合情况）考虑外部协作条件的配合情况（6）考虑工程项目所在地区地形、地质、）考虑工程项目所在地区地形、地质、水文、气象等方面的限制条件

13、水文、气象等方面的限制条件第十八页，共60页。第二节 施工阶段进度控制(kngzh)内容l一、建设工程施工进度控制工作流程一、建设工程施工进度控制工作流程l二、建设工程施工进度控制工作内容二、建设工程施工进度控制工作内容l1编制施工进度控制工作细则；编制施工进度控制工作细则；2编制或审编制或审核施工进度计划；核施工进度计划；3按年、季、月编制工程按年、季、月编制工程综合计划；综合计划；4下达工程开工令；下达工程开工令；5协助承包协助承包单位实施进度计划；单位实施进度计划；6监督施工进度计划的监督施工进度计划的实施；实施；7组织现场协调会；组织现场协调会；8签发工程进度款签发工程进度款支付凭证；

14、支付凭证；9审批工程延期；审批工程延期；10向业主提供进向业主提供进度报告；度报告；11督促承包单位整理技术资料督促承包单位整理技术资料(zlio)；12签署工程竣工报验单、提交质量签署工程竣工报验单、提交质量评估报告；评估报告；13整理工程进度资料整理工程进度资料(zlio)；14工程移交工程移交第十九页，共60页。第三节第三节 施工进度计划施工进度计划(jhu)的编制的编制一、施工总进度计划的编制一、施工总进度计划的编制1 计算工程量计算工程量2 确定各单位工程的施工期限确定各单位工程的施工期限(qxin)3 确定各单位工程的开竣工时间和相互搭确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系接关系

15、4 编制初步施工总进度计划编制初步施工总进度计划5 编制正式施工总进度计划编制正式施工总进度计划第二十页，共60页。二、单位(dnwi)工程施工进度计划编制l单位工程施工进度计划是在既定施工方单位工程施工进度计划是在既定施工方案的基础上，根据规定的工期和各种资案的基础上，根据规定的工期和各种资源供应条件源供应条件(tiojin)，对单位工程中的，对单位工程中的各分部分项工程的施工顺序、施工起止各分部分项工程的施工顺序、施工起止时间及衔接关系进行合理安排的计划。时间及衔接关系进行合理安排的计划。l（一）单位工程施工进度计划的编制程（一）单位工程施工进度计划的编制程序序第二十一页，共60页。三三

16、施工进度计划施工进度计划(jhu)的编的编制（续）制（续）（二）单位工程施工进度计划的编制（二）单位工程施工进度计划的编制1 划分工作项目划分工作项目2 确定施工顺序确定施工顺序(shnx)3 计算工程量计算工程量4 计算劳动量和机械台班数计算劳动量和机械台班数5 确定工作项目的持续时间确定工作项目的持续时间6 绘制施工进度计划图绘制施工进度计划图7 施工进度计划的检查与调整施工进度计划的检查与调整第二十二页，共60页。Steps in building a network modell1.Define activitiesl2.Order activitiesl3.Draw a networ

17、k diagraml4.Assign durations to activitiesl5.Assign resources and costsl6.Calculate early and late start/finish timesl7.Schedule activity start/finish times第二十三页，共60页。二、单位(dnwi)工程施工进度计划编制（续）l一一)、计划总工期的确定、计划总工期的确定(qudng)(qudng)l二二)、工程活动持续时间的确定、工程活动持续时间的确定(qudng)(qudng)l三三)、工程活动逻辑关系的安排、工程活动逻辑关系的安排第二十四

18、页，共60页。一)、计划(jhu)总工期的确定1.工程类比工程类比2.采用工期定额采用工期定额3.上层上层(shngcng)领导者领导者确定确定第二十五页，共60页。上层(shngcng)领导者确定l1 1）仅从战略或市场的角度，忽）仅从战略或市场的角度，忽视客观规律，总工期要求苛刻视客观规律，总工期要求苛刻l2 2）盲目压缩前期策划、设计、）盲目压缩前期策划、设计、招标、实施准备等工作招标、实施准备等工作(gngzu)(gngzu)l3 3）对工期提出一些人为的限制）对工期提出一些人为的限制条件，增大了项目工期的刚性条件，增大了项目工期的刚性第二十六页，共60页。二)、工程(gngchng)

19、活动持续时间的确定l1.能定量化的工作能定量化的工作l2.非定量化的工作非定量化的工作l3.持续时间不确定的工作持续时间不确定的工作l4.工程工程(gngchng)活动和持续时活动和持续时间都不确定间都不确定第二十七页，共60页。1.能定量化的工作(gngzu)1)计算工程量计算工程量2)确定确定(qudng)劳动组合及资劳动组合及资源投入量源投入量3)确定确定(qudng)劳动效率劳动效率4)计算持续时间计算持续时间第二十八页，共60页。确定(qudng)劳动组合及资源投入量a.项目可用的总资源项目可用的总资源b.专业和技术级配专业和技术级配c.各工序人数安排合理各工序人数安排合理d.保证保

20、证(bozhng)每人均有一定每人均有一定的工作面的工作面第二十九页，共60页。确定(qudng)劳动效率a.劳动者的培训劳动者的培训(pixn)和工作熟和工作熟练程度练程度b.季节、气候条件季节、气候条件c.实施方案实施方案d.装备水平装备水平e.现场平面布置和条件现场平面布置和条件f.人的因素人的因素第三十页，共60页。二、建设(jinsh)工程进度计划编制程序（续）l（1）时间）时间(shjin)定额：定额：l指某种专业的工人班组或个人，在合理的劳指某种专业的工人班组或个人，在合理的劳动组织与合理使用材料的条件下，完成符合动组织与合理使用材料的条件下，完成符合质量要求的单位产品所必需的工

21、作时间质量要求的单位产品所必需的工作时间(shjin)。常用工日表示。如挖沟，。常用工日表示。如挖沟，1个人个人挖挖1米需消耗天，则挖沟的时间米需消耗天，则挖沟的时间(shjin)定定额为工日。额为工日。l（2）产量定额：）产量定额：l指在合理的劳动组织与合理使用材料的条件指在合理的劳动组织与合理使用材料的条件下，某种专业、某种技术等级的工人班组或下，某种专业、某种技术等级的工人班组或个人在单位工日中所应完成的质量合格的产个人在单位工日中所应完成的质量合格的产品数量。常用数量表示。如挖沟，一个人挖品数量。常用数量表示。如挖沟，一个人挖1天能挖天能挖1米，则挖沟的产量定额为米，则挖沟的产量定额为

22、1米。米。第三十一页，共60页。定额(dng)计算法D工作工作(gngzu)持续时间持续时间 Q工作工作(gngzu)的工程量的工程量R投入的资源量投入的资源量 S产量定额产量定额N工作工作(gngzu)班次班次请问：开挖一道排水沟，长100米，用10名工人，每个工人每天可挖1米，每天工作1班（即8小时），问该任务的工期(gngq)是多少？第三十二页，共60页。2.非定量化的工作(gngzu)1)工程工程(gngchng)类比法类比法2)充分地与任务承担者协商充分地与任务承担者协商第三十三页，共60页。1)蒙特卡罗模拟法蒙特卡罗模拟法2)德尔菲专家评议法德尔菲专家评议法3)用三种用三种(sn

23、zhn)时时间的估计法间的估计法4)MD=(OD+4HD+PD)/6第三十四页，共60页。4.工程(gngchng)活动和持续时间都不确定1)采用滚动式计划安排采用滚动式计划安排(npi)2)加强对中间决策工作和决加强对中间决策工作和决策点的控制策点的控制第三十五页，共60页。三)、工程(gngchng)活动逻辑关系的安排l1.按系统工作过程按系统工作过程l2.专业活动间的搭接关系专业活动间的搭接关系(gun x)l3.自然规律自然规律l4.技术规范的要求技术规范的要求l5.办事的程序要求办事的程序要求l6.施工计划的安排施工计划的安排l7.其他情况（如人力、气候、资金等）其他情况（如人力、气

24、候、资金等）第三十六页，共60页。The following must be determinedlWhich activities must precede it?lWhich activities must follow it?lWhich activities can be concurrent with it?第三十七页，共60页。第四节施工进度计划(jhu)实施中的检查与调整l一、影响建设工程施工进度的因素一、影响建设工程施工进度的因素l为了对建设工程施工进度进行有效地控为了对建设工程施工进度进行有效地控制，监理工程师必须在施工进度计划实制，监理工程师必须在施工进度计划实施之前对影响

25、建设工程施工进度的因素施之前对影响建设工程施工进度的因素进行分析，进而进行分析，进而(jn r)提出保证施工进提出保证施工进度计划实施成功的措施，以实现对建设度计划实施成功的措施，以实现对建设工程施工进度的主动控制。工程施工进度的主动控制。第三十八页，共60页。Once you plan your work,you must work your plan.-construction planning and scheduling by Jimmie W.Hinze第三十九页，共60页。一、影响(yngxing)建设工程施工进度因素（续）l（一）工程建设相关单位的影响（一）工程建设相关单位的影响

26、l（二）物资供应进度的影响（二）物资供应进度的影响l（三）资金的影响（三）资金的影响l（四）设计变更的影响（四）设计变更的影响l（五）施工条件的影响（五）施工条件的影响l（六）各种（六）各种(zhn)风险因素影响风险因素影响l（七）承包单位自身管理水平影响（七）承包单位自身管理水平影响第四十页，共60页。二、施工进度的动态(dngti)检查l（一）施工进度检查方式（一）施工进度检查方式l1定期地、经常地收集由承包单位提交的定期地、经常地收集由承包单位提交的有关进度报表有关进度报表(bobio)资料资料l2由驻地监理人员现场跟踪检查建设工程由驻地监理人员现场跟踪检查建设工程的实际进展情况的实际进

27、展情况l（二）施工进度的检查方法（二）施工进度的检查方法l施工进度检查的主要方法是对比法。施工进度检查的主要方法是对比法。第四十一页，共60页。四四 施工进度计划的检查施工进度计划的检查(jinch)与调整与调整（一）施工进度的动态检查（一）施工进度的动态检查1 施工进度的检查方式施工进度的检查方式(fngsh)2 施工进度的检查方法施工进度的检查方法（二）施工进度计划的调整（二）施工进度计划的调整1 组织措施组织措施2 技术措施技术措施3 经济措施经济措施4 其他配套措施其他配套措施第四十二页，共60页。三、施工进度计划(jhu)的调整l（一）压缩关键工作（一）压缩关键工作(gngzu)的持

28、续时的持续时间间l1组织措施组织措施l2技术措施技术措施l3经济措施经济措施l（二）组织搭接作业或平行作业（二）组织搭接作业或平行作业l特点是不改变工作特点是不改变工作(gngzu)的持续时间，的持续时间，而只改变工作而只改变工作(gngzu)的开始时间和完的开始时间和完成时间。成时间。第四十三页，共60页。第五节工程(gngchng)延期l一、工程延期的申报与审批一、工程延期的申报与审批l（一）申报工程延期的条件（一）申报工程延期的条件l（二）工程延期的审批程序（二）工程延期的审批程序l（三）工程延期的审批原则（三）工程延期的审批原则l1合同条件；合同条件；l2影响影响(yngxing)工期

29、；工期；l3实际情况。实际情况。第四十四页，共60页。五五 工期工期(gngq)的延期的延期（一）工期延误的申报与审批（一）工期延误的申报与审批1.申报工期延误的条件：申报工期延误的条件：（1）监理工程师发出工程变更）监理工程师发出工程变更(bingng)指令指令而导致工程量增加；而导致工程量增加；（2）合同所涉及的任何可能造成延期的原因；）合同所涉及的任何可能造成延期的原因；（3）异常恶劣的气候条件；）异常恶劣的气候条件；（4）由业主造成的任何延误、干扰或障碍；）由业主造成的任何延误、干扰或障碍；（5）除承包单位自身以外的其他任何原因。）除承包单位自身以外的其他任何原因。第四十五页，共60页

30、。2 工期延期的审批工期延期的审批(shnp)程程序序事件事件(shjin)具有持续性？具有持续性？工程工程(gngchng)延期事件发生延期事件发生承包单位提出意向通知承包单位提出意向通知监理工程师调查核实监理工程师调查核实承包单位详情报告承包单位详情报告临时延期决定临时延期决定承包单位最终详情报告承包单位最终详情报告监理工程师审批延期监理工程师审批延期是是否否第四十六页，共60页。3工期延期的审批工期延期的审批(shnp)原则原则（1）合同）合同(h tong)条件条件（2）影响工期）影响工期（3）实际情况）实际情况第四十七页，共60页。3工期延期的审批工期延期的审批(shnp)原则原则l

31、The positive float existing in the progress schedule at any time is not considered to be “owned”by either the owner or the contractor.l The amount of positive float and its relative position within the overall progress schedule will be factors to be considered during negotiations to resolve time ext

32、ensions.第四十八页，共60页。3工期延期的审批工期延期的审批(shnp)原则原则lIf the schedule is accepted without change in writing by the Owner,s Representative,it will be considered the official schedule for all purposes,including,but not limited to,the calculation of liquidated damages and the computation of time used in proving

33、 all claims filed.第四十九页，共60页。3工期延期的审批工期延期的审批(shnp)原则原则lIf the schedule is not accepted in writing or if no schedule is presented for approval at the preconstruction meeting,the schedule contained in the contract will be the official schedule for all purposes,as stated above.The decision by the Owner

34、,s Representative is final and binding.第五十页，共60页。二、工程(gngchng)延期的控制l1选择合适的时机下达工程开工选择合适的时机下达工程开工(ki gng)令令l2提醒业主履行施工承包合同中所规定提醒业主履行施工承包合同中所规定的职责的职责l3妥善处理工程延期事件妥善处理工程延期事件第五十一页，共60页。三、工期(gngq)延误处理l1停止付款停止付款l2误期误期(w q)损失赔偿损失赔偿l3取消承包资格取消承包资格第五十二页，共60页。第六节物资供应进度(jnd)控制l一、物资供应进度控制概述一、物资供应进度控制概述l（一）物资供应进度控制的

35、含义（一）物资供应进度控制的含义l是指在一定的资源（人力是指在一定的资源（人力(rnl)、物力、物力、财力）条件下，为实现工程项目一次性财力）条件下，为实现工程项目一次性特定目标而对物资的需求进行计划、组特定目标而对物资的需求进行计划、组织、协调和控制的过程。织、协调和控制的过程。l（二）物资供应进度控制目标（二）物资供应进度控制目标第五十三页，共60页。二、物资供应进度控制(kngzh)工作内容l（一）物资供应计划的编制（一）物资供应计划的编制l1物资需求计划的编制物资需求计划的编制l2物资储备物资储备(chbi)计划的编制计划的编制l3物资供应计划的编制物资供应计划的编制l4申请、订货计划

36、的编制申请、订货计划的编制l5采购、加工计划编制采购、加工计划编制l6国外进口物资计划的编制国外进口物资计划的编制第五十四页，共60页。二、物资供应进度(jnd)控制的工作内容（续）l（二）物资供应计划实施中的动态控制（二）物资供应计划实施中的动态控制l1物资供应进度监测与调整的系统过程物资供应进度监测与调整的系统过程l2物资供应计划实施中的检查与调整物资供应计划实施中的检查与调整l（三）监理工程师控制物资供应进度工作内容（三）监理工程师控制物资供应进度工作内容(nirng)l1协助业主进行物资供应决策；协助业主进行物资供应决策；l2组织物资供应招标工作；组织物资供应招标工作；l3编制、审核和

37、控制物资供应计划编制、审核和控制物资供应计划第五十五页，共60页。关于细节管理与进度控制关于细节管理与进度控制“窥斑见豹窥斑见豹”，细节是管理的缩影，是管，细节是管理的缩影，是管理与管理之间差异化的最本质反映，是核理与管理之间差异化的最本质反映，是核心竞争力的具体表现。心竞争力的具体表现。20世纪最伟大世纪最伟大(wid)的建筑师之一的的建筑师之一的密斯密斯.凡凡.德罗在描述其成功原因时只说了德罗在描述其成功原因时只说了五个字：五个字：“魔鬼在细节魔鬼在细节”第五十六页，共60页。关于细节管理关于细节管理(gunl)与进与进度控制度控制l“一树一菩提，一沙一世界一树一菩提，一沙一世界”，生活本

38、，生活本来就是来就是(jish)由细节构成，决定管理由细节构成，决定管理成败的也必将是微若沙砾的细节，细节成败的也必将是微若沙砾的细节，细节的竞争才是最高和最终的竞争。的竞争才是最高和最终的竞争。l同样的零件为什么我们的装配同样的零件为什么我们的装配(zhu(zhu ngpngp i)l进度计划有时以小时为单位，我进度计划有时以小时为单位，我第五十七页，共60页。关于细节管理与进度关于细节管理与进度(jnd)控制控制l重视战略不能废弃细节，每个人都把细重视战略不能废弃细节，每个人都把细节做好，才是对战略的一种支持。节做好，才是对战略的一种支持。l执行执行(zhxng)不力和细节失误，会导致不力和细节失误，会导致宏观战略面目全非。宏观战略面目全非。l从从“大处着眼，小处着手大处着眼，小处着手”，与魔鬼在，与魔鬼在细节上较量，才能达到管理的最高境界。细节上较量，才能达到管理的最高境界。第五十八页，共60页。知识改变世界知识改变世界(shji)学习创造未来学习创造未来第五十九页，共60页。第六十页，共60页。