护士长应具备的素质概述.pptx
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1、护士长应具备的素质概述1在在医医院院管管理理中中,护护理理管管理理占占据据重重要要部部分分,护护理理管管理理学学既既属属于于护护理理学学,又又属属于于管管理理学学的的分分支学科范围,二者属于边缘交叉学科。支学科范围,二者属于边缘交叉学科。护护理理管管理理是是一一种种行行为为过过程程,是是护护理理管管理理者者为为了了实实现现管管理理目目标标,采采用用一一定定的的组组织织形形式式和和方方法法,指指挥挥、协协调调和和控控制制被被管管理理者者完完成成预预定定护护理理目标的一种活动过程。目标的一种活动过程。管管理理者者、被被管管理理者者和和作作用用对对象象构构成成管管理理活活动动的的三三要要素素,其其中
2、中管管理理者者是是活活动动的的主主体体,护护士士长即为科室和病房护理管理的主体。长即为科室和病房护理管理的主体。2如何提高护士长的素质和管理能力,改如何提高护士长的素质和管理能力,改善护理质量是摆在当前医院管理者面前的重善护理质量是摆在当前医院管理者面前的重要课题。要课题。提高护士长素质是改善护理管理的基本提高护士长素质是改善护理管理的基本保证,充分利用护理管理技巧是完成高质量保证,充分利用护理管理技巧是完成高质量护理管理的必要手段。护理管理的必要手段。那么医院管理者院长所期望的护士那么医院管理者院长所期望的护士长应该是什么样的呢?长应该是什么样的呢?3护士长应具备的素质v适应护士长角色适应护
3、士长角色“角角色色”是是社社会会学学,社社会会心心理理学学中中一一个个专专门门术术语语,是是描描述述一一个个人人在在某某位位置置或或状状况下被他人期望的行为总和。况下被他人期望的行为总和。4v医医院院、科科室室、护护理理组组织织要要求求护护士士长长严严格格执执行行各项规章制度和岗位职责;各项规章制度和岗位职责;v树立良好的护理专业价值观;树立良好的护理专业价值观;v满足患者的需要;满足患者的需要;v满足护士群体利益的需要;满足护士群体利益的需要;v加加强强与与护护理理相相关关部部门门、科科室室、人人员员的的有有效效沟沟通与合作等。通与合作等。护士长角色的期望主要有:护士长角色的期望主要有:5v
4、管管理理学学者者MintzbergMintzberg认认为为护护士士长长承承担担着着1010种角色:种角色:即即领领导导者者、联联系系者者、陪陪伴伴者者、监监督督者者、传传播播者者、代代言言人人、企企业业家家、资资源源调调配者、调停者和协调者。配者、调停者和协调者。6v较强的非权力影响力较强的非权力影响力管管理理理理论论对对领领导导一一词词的的解解释释,传传统统与与现现代理论存在着差异。代理论存在着差异。传传统统理理论论注注重重指指挥挥过过程程,而而现现代代理理论论强强调影响过程。调影响过程。按按现现代代管管理理理理论论,可可以以认认为为护护士士长长自自身身的的行行为为是是护护士士的的范范型型
5、,护护士士长长良良好好的的职职业业道道德德和和人人格格魅魅力力、丰丰富富的的才才能能和和渊渊博博的的知知识识、良良好好的的自自制制能能力力和和人人际际关关系系,严严谨谨的的工工作作作作风风和高超的护理技术等无不影响着护士。和高超的护理技术等无不影响着护士。7护士长作为护理管理的基层管理者,要护士长作为护理管理的基层管理者,要带好一班人,单靠行使上级赋予的权力是带好一班人,单靠行使上级赋予的权力是不够的,要不断加强自己的品德、才能、不够的,要不断加强自己的品德、才能、知识、能力等方面的修养,在护士中树立知识、能力等方面的修养,在护士中树立起较高的威信,增强自身的凝聚力和号召起较高的威信,增强自身
6、的凝聚力和号召力,使下属从心理上信服、尊敬、顺从和力,使下属从心理上信服、尊敬、顺从和依赖,并改变她们的不良行为。依赖,并改变她们的不良行为。8v出色的管理艺术出色的管理艺术护理管理是艺术,是技巧。护理管理是艺术,是技巧。管管理理艺艺术术是是管管理理者者在在运运用用管管理理理理论论进进行行管管理理实实践践时时,所所表表现现出出的的个个人人行为态度与行为方式。行为态度与行为方式。9一位富有管理艺术的护士长:一位富有管理艺术的护士长:善于用简练的语言表达自己的意图;善于用简练的语言表达自己的意图;善于做思想工作,抓住护士的心理,即善于做思想工作,抓住护士的心理,即使批评对方也能接受,达到预期的效果
7、;使批评对方也能接受,达到预期的效果;善于交往,能够与各种不同意见的人沟善于交往,能够与各种不同意见的人沟通思想;通思想;善于明察秋毫,辨明是非,具有敏捷的善于明察秋毫,辨明是非,具有敏捷的思维和准确的判断能力,能及时发现问题,思维和准确的判断能力,能及时发现问题,做出正确的决策,应付自如,工作效率高等。做出正确的决策,应付自如,工作效率高等。10护士长应该学会充分运用管理艺术。护士长应该学会充分运用管理艺术。包括包括:决策艺术、指挥艺术、交谈艺决策艺术、指挥艺术、交谈艺术、激励艺术、协调艺术等,才能成为术、激励艺术、协调艺术等,才能成为合格的护士长合格的护士长11v护患代言人护患代言人护护士
8、士长长首首先先要要关关心心、爱爱护护、尊尊重重、理理解解护护士士,对对自自己己的的下下属属要要以以诚诚相相待待,做做护护士士的的知知心心人人,尽尽量量满满足下属护理人员的群体利益。足下属护理人员的群体利益。代代表表护护理理人人员员与与其其他他业业务务人人员员协协商商业业务务工工作作,与与行行政政后后勤勤部部门门协协商为护理人员争取权益。商为护理人员争取权益。护护士士长长要要代代表表患患者者的的利利益益,反反映映患患者者和和陪陪护护人人的的要要求求,与与有有关关人人员员联联系系和和沟沟通通,为为患患者者解解决决困困难难,尽量满足他们的需求尽量满足他们的需求。12v学科带头人学科带头人护护士士长长
9、还还应应有有扎扎实实的的专专业业知知识识,管管理理知知识识,广广博博的的人文社会知识等。人文社会知识等。应应精精通通本本专专业业知知识识,了了解解本本专专业业的的新新进进展展,成成为为学学科带头人;科带头人;练就精湛的技术,做执行各项操作规程的模范;练就精湛的技术,做执行各项操作规程的模范;取取得得护护士士在在专专业业知知识识和和护护理理操操作作技技能能方方面面对对护护士士长长的佩服。的佩服。护护士士长长要要善善于于学学习习和和掌掌握握应应用用于于临临床床的的一一系系列列新新的的检查、诊断、治疗和护理方法;检查、诊断、治疗和护理方法;新的医疗、护理设备的应用;新的医疗、护理设备的应用;带领全科
10、加强护理新理论、带领全科加强护理新理论、新知识、新技术的学习,积极开展新知识、新技术的学习,积极开展护理科学研究。护理科学研究。13 v激激励励机机制制应应用用于于护护理理管管理理中中,提提高高护护理理质质量量及工作效率及工作效率护护士士长长在在管管理理中中应应学学会会通通过过各各种种激激励励方方法法激激发发护护士士的的主主观观能能动动性性,通通过过采采用用奖奖励励激激励励、感感情情激激励励、目目标激励及行为激励等方式来提高管理效率。标激励及行为激励等方式来提高管理效率。在分配工作时,要考虑每个人的特点,在分配工作时,要考虑每个人的特点,充分调动积极性,增加集体的凝聚力、充分调动积极性,增加集
11、体的凝聚力、吸引力,充分发挥团队精神,从而提吸引力,充分发挥团队精神,从而提高临床护理管理工作的整体效率。高临床护理管理工作的整体效率。14提高护士长素质的途径和方法提高护士长素质的途径和方法15v强化培训,增强管理能力强化培训,增强管理能力护理管理具有独立性、综合性、科学性护理管理具有独立性、综合性、科学性和艺术性,可分为护理行政管理、护理业务和艺术性,可分为护理行政管理、护理业务管理、护理教育管理三部分。管理、护理教育管理三部分。实践证明,单凭经验管理是不能适应护实践证明,单凭经验管理是不能适应护理管理发展的。理管理发展的。学习是提高素质的主要途径,护士长应学习是提高素质的主要途径,护士长
12、应以学习护理管理知识及护理专业知识为重点。以学习护理管理知识及护理专业知识为重点。16可采取请进来,走出去相结合的方式,可采取请进来,走出去相结合的方式,即邀请具有丰富管理经验的护理专家、护士即邀请具有丰富管理经验的护理专家、护士长讲学,进行现身说法,解决护士长在实际长讲学,进行现身说法,解决护士长在实际工作中碰到的问题和派出去参观学习、参加工作中碰到的问题和派出去参观学习、参加学术会议、进修等。学术会议、进修等。对新任和年轻护士长可采取定期或不定对新任和年轻护士长可采取定期或不定期、长期或短期、自学或脱产等多种形式进期、长期或短期、自学或脱产等多种形式进行分层次培训,尤其是对新任护士长,应进
13、行分层次培训,尤其是对新任护士长,应进行岗前培训,上岗后应继续参加护士长系统行岗前培训,上岗后应继续参加护士长系统的管理学习和教育。的管理学习和教育。17v公开竞选护士长公开竞选护士长要改变以往领导任命提拔护士长的传统要改变以往领导任命提拔护士长的传统做法,按照民主、公开、平等、择优的原则做法,按照民主、公开、平等、择优的原则引入竞争机制,公开竞选护士长。引入竞争机制,公开竞选护士长。变原来的变原来的“要我干要我干”为为“我要干我要干”,为,为有护理管理才能者搭设一个施展才华的大舞有护理管理才能者搭设一个施展才华的大舞台台,逐步形成能者上逐步形成能者上,平者让平者让,庸者下的竞争庸者下的竞争氛
14、围。氛围。18护护士士长长在在任任职职期期间间要要根根据据医医院院、护护理理部部的的工工作作总总目目标标,结结合合科科室室工工作作、护护理理人人员结构、素质等方面实行目标管理责任制。员结构、素质等方面实行目标管理责任制。定定期期对对护护土土长长的的任任职职进进行行考考核核,了了解解护护士士长长履履行行职职责责、工工作作质质量量及及管管理理水水平平情情况,充分发挥护士长的职能作用。况,充分发挥护士长的职能作用。v实行护士长任期目标责任制实行护士长任期目标责任制19采取年度护士长述职,综合科室工作质采取年度护士长述职,综合科室工作质量达标等管理项目和个人德、能、勤、绩的量达标等管理项目和个人德、能
15、、勤、绩的实际考核。实际考核。进行科及全院范围内民主测评,医院考进行科及全院范围内民主测评,医院考核组进行综合分析,对照考核标准逐个做出核组进行综合分析,对照考核标准逐个做出优秀、称职、基本称职、不称职的结论,提优秀、称职、基本称职、不称职的结论,提交院长办公会审议,从而促使护士长在竞争交院长办公会审议,从而促使护士长在竞争中思考变革,提高自我,增强护士长队伍的中思考变革,提高自我,增强护士长队伍的活力。活力。20 护士长护理管理技巧的应用护士长护理管理技巧的应用21v作风民主,宽宏待人作风民主,宽宏待人护士长要广泛听取医护人员的意见,及时纠正工作护士长要广泛听取医护人员的意见,及时纠正工作中
16、的失误和偏差;中的失误和偏差;让护士参与病房管理,以增强她们的主体意识和责让护士参与病房管理,以增强她们的主体意识和责任感。任感。宽宏是在一定质、量、度范围内,不怕她们工作和宽宏是在一定质、量、度范围内,不怕她们工作和生活中有缺点和错误,而是捕捉有利时机进行启示、诱生活中有缺点和错误,而是捕捉有利时机进行启示、诱导、教育。导、教育。护士长的作风民主、宽宏待人,能使下护士长的作风民主、宽宏待人,能使下属护士产生安全感,大家不必担心属护士产生安全感,大家不必担心“穿小鞋穿小鞋”、“抓辫子抓辫子”,心情舒畅,有利团结,增加凝聚,心情舒畅,有利团结,增加凝聚力。力。22可开展角色互换的讨论,让大家换位
17、思考:可开展角色互换的讨论,让大家换位思考:让护士们知道,假如我是护士长我该让护士们知道,假如我是护士长我该怎样做?希望护士怎样?怎样做?希望护士怎样?假如我是护士,将会怎样做?希望护假如我是护士,将会怎样做?希望护士长怎样?士长怎样?从而达到相互理解。从而达到相互理解。23v公正和公开公正和公开 作为护士长一定要公正,切不可戴有色眼镜,厚作为护士长一定要公正,切不可戴有色眼镜,厚此薄彼,这样最容易引起护士与护士,护士与护士长此薄彼,这样最容易引起护士与护士,护士与护士长之间的矛盾,这种矛盾越大,其离心力越大,护理工之间的矛盾,这种矛盾越大,其离心力越大,护理工作质量势必受到影响。作质量势必受
18、到影响。护士长尽可能让护士知道你对工作的想法和打算,护士长尽可能让护士知道你对工作的想法和打算,不要让大家蒙在鼓里。不要让大家蒙在鼓里。要让护士参与讨论与她们切身利益有关的计划和要让护士参与讨论与她们切身利益有关的计划和决策,增加透明度,调动积极性。决策,增加透明度,调动积极性。要充分运用激励机制,但前提是必须公正和公开。要充分运用激励机制,但前提是必须公正和公开。24在护士长有限的权力范围内,可利用在护士长有限的权力范围内,可利用的激励资源有:的激励资源有:工资、奖金、推荐晋升、派出进修工资、奖金、推荐晋升、派出进修(学习)、评选先进等。(学习)、评选先进等。充分利用这些激励资源,用好这些资
19、充分利用这些激励资源,用好这些资源,鼓励每位护士实现自己的理想,提高源,鼓励每位护士实现自己的理想,提高自己的事业心和责任感;自己的事业心和责任感;同时要善于发现先进思想和事迹,进同时要善于发现先进思想和事迹,进行宣传和表彰,树立典型的人和事,激发行宣传和表彰,树立典型的人和事,激发护士的工作热情。护士的工作热情。25v创造严宽结合的环境创造严宽结合的环境 工作上必须工作上必须“严严”字当头,去掉字当头,去掉“怕怕”字,才有生机,才能造就人才,字,才有生机,才能造就人才,才能提高护理质量。才能提高护理质量。“老好人老好人”并不减少工作中的矛并不减少工作中的矛盾和冲突。盾和冲突。在生活上尽全力为
20、护士排忧解难,在生活上尽全力为护士排忧解难,了解她们的需要,对她们如同慈母,了解她们的需要,对她们如同慈母,似至姐妹,使她们在科室工作中感到似至姐妹,使她们在科室工作中感到温暖。温暖。26护士长切忌不稳定的情绪,不要把不好的情护士长切忌不稳定的情绪,不要把不好的情绪带到工作中,动不动就发脾气,肯定不能做好绪带到工作中,动不动就发脾气,肯定不能做好护士长工作。护士长工作。批评也要讲就艺术,众多护士中性格各一,批评也要讲就艺术,众多护士中性格各一,思想认识水平也不同,对接受护士长批评所反映思想认识水平也不同,对接受护士长批评所反映出来的态度也不同。出来的态度也不同。27因此,护士长应根据问题的性质
21、和护士的性因此,护士长应根据问题的性质和护士的性格采取不同的批评方式。格采取不同的批评方式。对对“小小”(不直接影响治疗护理效果)的问(不直接影响治疗护理效果)的问题,如做完操作物品归位不整齐,抄写表格字迹题,如做完操作物品归位不整齐,抄写表格字迹不够工整等,护士长可以开展一些小竞赛,通过不够工整等,护士长可以开展一些小竞赛,通过评比提高护士素质,这类问题不必在交班会上点评比提高护士素质,这类问题不必在交班会上点名批评,但对做的好的同志可在会上点名表扬。名批评,但对做的好的同志可在会上点名表扬。对对“较大较大”(严重的差错事故苗头)的问题,(严重的差错事故苗头)的问题,应及时制止,对当事人个别
22、谈话,组织讨论,查应及时制止,对当事人个别谈话,组织讨论,查找原因,吸取教训。找原因,吸取教训。任何时候都不要伤害护士的自尊心,即使有任何时候都不要伤害护士的自尊心,即使有了差错,也应避免当众训斥、责备。了差错,也应避免当众训斥、责备。28护士长要遵循这一信条:护士长要遵循这一信条:不要轻易将护士分为不要轻易将护士分为“好的好的”与与“坏的坏的”;要确信每个人身上都有优点和不足,重要的是要确信每个人身上都有优点和不足,重要的是鼓励优点,克服缺点;鼓励优点,克服缺点;29v注重护士业务水平的提高注重护士业务水平的提高要经常组织开展新业务、新技术的学习,以要经常组织开展新业务、新技术的学习,以拓宽
23、知识面。拓宽知识面。采取考试、考核、以老带新的方法。采取考试、考核、以老带新的方法。对不同年资护士,进行不同的培训:对不同年资护士,进行不同的培训:毕业毕业1-31-3年的护士,主要是学好三基训练要求年的护士,主要是学好三基训练要求的基本功,巩固在校所学知识,以融会贯通;的基本功,巩固在校所学知识,以融会贯通;毕业毕业4-54-5年的,缺什么,补什么,以自学为主,年的,缺什么,补什么,以自学为主,组织讲座、参加学术活动等;组织讲座、参加学术活动等;毕业毕业5 5年以上的,除自学为主外,还应压重担,年以上的,除自学为主外,还应压重担,选送深造等。选送深造等。30v重视护理质量管理重视护理质量管理
24、护理工作的复杂性和多样性是客观存在的,护理工作的复杂性和多样性是客观存在的,护理管理应以严格的质量控制为根本。护理管理应以严格的质量控制为根本。要着眼于各要素质量,以统筹全局。要着眼于各要素质量,以统筹全局。具体抓环节质量,重视终末质量,进行质具体抓环节质量,重视终末质量,进行质量的反馈控制。量的反馈控制。反馈内容包括:工作的态度、效率和质量,反馈内容包括:工作的态度、效率和质量,把评价结果进行分析并反馈给护士,肯定成绩,把评价结果进行分析并反馈给护士,肯定成绩,表扬优秀,对差的提出纠正方案,达表扬优秀,对差的提出纠正方案,达到改进护理工作,提高质量之目的。到改进护理工作,提高质量之目的。31
25、v不陷于琐碎事务不陷于琐碎事务一个劳动三百天的护士长,可以当选一个劳动三百天的护士长,可以当选劳模,但却不一定是合格的护士长。而能劳模,但却不一定是合格的护士长。而能调动护士积极性,把护理工作管理的井井调动护士积极性,把护理工作管理的井井有条,得到广大护士的认可才是一个合格有条,得到广大护士的认可才是一个合格的护士长。的护士长。任何一项工作,都要靠大家去努力完任何一项工作,都要靠大家去努力完成,作为一个护士长不可能、也不应该亲成,作为一个护士长不可能、也不应该亲自去做所有的具体工作,应该起参谋长、自去做所有的具体工作,应该起参谋长、指挥家和统帅作用。指挥家和统帅作用。32v制定切实可行的护理工
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