施工进度控制.pptx

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1、建设工程施工阶段建设工程施工阶段(jidun)的管理的管理用于小型项目用于小型项目(xingm)负责人继续教育负责人继续教育主讲主讲(zhjing)-赵洁赵洁第一页，共43页。主要主要(zhyo)内容内容11建设工程施工管理概论建设工程施工管理概论22招投标与合同管理招投标与合同管理33成本控制成本控制44建设工程进度控制建设工程进度控制55质量控制质量控制66建设工程职业健康建设工程职业健康(jinkng)(jinkng)安全与环安全与环境管理境管理77建设工程信息管理建设工程信息管理第二页，共43页。第四章建设第四章建设(jinsh)(jinsh)工程进度控制工程进度控制第一节建设工程进度

2、控制第一节建设工程进度控制(kngzh)概述概述第二节建设工程进度计划的表示方法第二节建设工程进度计划的表示方法第三节进度计划实施中的检测与调整第三节进度计划实施中的检测与调整第三页，共43页。第一节建设第一节建设(jinsh)工程进度工程进度控制概述控制概述一、进度控制的概念一、进度控制的概念 建设工程进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内建设工程进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源、容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源、优化配置优化配置(pizh)的原则编制计划并付诸实施，然后在进度的原则编制计划并付诸实施，然后在进

3、度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施和调整、修改原对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施和调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定使用。建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用，建设工程进度控制的总目标是的时间动用或提前交付使用，建设工程进度控制的总目标是建设工期。建设工期。第四页，共43页。二、影晌工程进度计划执行因素二、影晌工程

4、进度计划执行因素(yn s)的分的分析析n由于建设工程具有规模庞大、工程结构与工艺技术由于建设工程具有规模庞大、工程结构与工艺技术复杂、建设周期长及相关复杂、建设周期长及相关(xinggun)单位多等特点单位多等特点.决定了建设工程进度将受到许多因素的影响。要想决定了建设工程进度将受到许多因素的影响。要想有效地控制建设工程进度，就必须对影响进度的有有效地控制建设工程进度，就必须对影响进度的有利因素和不利因素进行全面、细致的分析和预测。利因素和不利因素进行全面、细致的分析和预测。影响建设工程进度计划执行的不利因素有很多，归影响建设工程进度计划执行的不利因素有很多，归纳起来，主要有以下几方面纳起来

5、，主要有以下几方面:第五页，共43页。二、影晌工程进度计划二、影晌工程进度计划(jhu)执行因素的分执行因素的分析析 1、工程建设相关单位的影响 在工程执行阶段，除了涉及承包单位、业主(yzh)和监理单位三方外，还要与政府有关部门设计单位、物资供应单位、资金贷款单位、运输单位、供电单位等发生千丝万缕的关系，他们对工作进度的拖后必将对项目进度产生影响。克服这些部门产生的不利影响的有效办法就是充分发挥自身的能动性，积极沟通，加强协作，并相互监督，坚持按合同办事。对无法进行协调控制的进度关系，在进度计划的安排中应留有足够的机机动时间。第六页，共43页。二、影晌工程进度计划二、影晌工程进度计划(jhu

6、)执行因素的分析执行因素的分析2、物资供应进度的影响 项目执行过程中需要的材料、构配件、机具和设备等如果不能按期运抵施工现场或者是运抵施工现场后发现(fxin)其质量不符合有关标准的要求，都会对施工进度产生影响。第七页，共43页。3.资金的影响资金的影响 工程项目的顺利进行必须有足够的资金作保障。一般来工程项目的顺利进行必须有足够的资金作保障。一般来说，资金的影响主要来自业主或由于没有及时支付足够的说，资金的影响主要来自业主或由于没有及时支付足够的工程预付款，或者是由于拖欠了工程进度款，这些部分会工程预付款，或者是由于拖欠了工程进度款，这些部分会影响承包单位流动资金的周转，进而殃及施工进度。影

7、响承包单位流动资金的周转，进而殃及施工进度。对于施工单位，解决的办法对于施工单位，解决的办法:一是对进度计划安排供应一是对进度计划安排供应状况进行平衡状况进行平衡;二是设法及时收取二是设法及时收取(shuq)工程进度款工程进度款;三三是对占用资金的各要素进行计划，监理单位和业主确定进是对占用资金的各要素进行计划，监理单位和业主确定进度目标时要根据资金提供能力及资金到位速度确定，以免度目标时要根据资金提供能力及资金到位速度确定，以免资金不足而拖延进度，导致工程索赔等不良后果。资金不足而拖延进度，导致工程索赔等不良后果。第八页，共43页。二、影晌工程进度计划执行二、影晌工程进度计划执行(zhxng

8、)因素的因素的分析分析n4、设计变更的影响n5、施工条件的影响n6、各中风险(fngxin)因素的影响n7、承包单位自身管理水平的影响第九页，共43页。三、进度三、进度(jnd)控制控制进度控制的措施应包括进度控制的措施应包括组织措施组织措施技术措施技术措施经济经济(jngj)措施措施合同措施合同措施第十页，共43页。进度进度(jnd)控制的措施控制的措施组织措施组织措施主要包括主要包括:(1)建立适度控制建立适度控制(kngzh)目标体系，明确建设工程现场监理目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制组织机构中进度控制(kngzh)人员及其职责分工人员及其职责分工;(2)建立工程进度报

9、告制度及进度信息沟通网络建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络;(3)建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度;(4)建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点、协调会议建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点、协调会议的参加人的参加人 员等员等;(5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。第十一页，共43页。进度控制进度控制(kngzh)的措施的措施技术措施技术措施主要包括主要包括:(1)审查承包商提交的进度审查承包商提交的进度(jnd)计划，使承包商能在合理计划，使承

10、包商能在合理的状态下施工的状态下施工;(2)编制进度编制进度(jnd)控制工作细则，指导监理人员实施进度控制工作细则，指导监理人员实施进度(jnd)控制控制;(3)采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合电子计算机的应用，对建设工程进度电子计算机的应用，对建设工程进度(jnd)实施动态控实施动态控制。制。第十二页，共43页。经济措施经济措施3.经济措施经济措施 主要包括主要包括:(1)及时办理工程预付款及工程进度款支付手续及时办理工程预付款及工程进度款支付手续;(2)对应急赶工给予优厚的赶工费用对应急赶工给予优厚的赶工费用;(3)对工期提

11、前给予奖励对工期提前给予奖励;(4)对工程延误对工程延误(ynw)收取误期损失赔偿金。收取误期损失赔偿金。第十三页，共43页。进度进度(jnd)控制的措施控制的措施 4.合同措施合同措施 主要包括主要包括:(1)推行推行CM承发包模式，对建设工程实行分段承发包模式，对建设工程实行分段(fn dun)设计、设计、分段分段(fn dun)发包和分段发包和分段(fn dun)施工施工;(2)加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现。合同中进度目标的实现。(3)严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监严格控

12、制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中理工程师应严格审查后再补入合同文件之中;(4)加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处处理办法影响，以及相应的处处理办法(5)加强索赔管理，公正地处理索赔。加强索赔管理，公正地处理索赔。CM承包模式简单承包模式简单(jindn)的说可理解的说可理解为项目管理总承包为项目管理总承包第十四页，共43页。CM承包(chngbo)模式其全称是:Fast-Track-Construction Management.它是由业主委托一家它是由业

13、主委托一家CM单位承担项目管理工作单位承担项目管理工作,该该CM单位以承包商身份单位以承包商身份进行施工管理进行施工管理,并在一定程度上影响工程设计活动并在一定程度上影响工程设计活动,使工程项目实现有使工程项目实现有条件的条件的边设计边施工边设计边施工.CM单位有代理单位有代理(dil)型和非代理型和非代理(dil)型型两种两种.代理代理(dil)型型CM单位不负责工程分包的发包单位不负责工程分包的发包,所有分包商直接所有分包商直接与业主签合同与业主签合同,CM单位只负责工作管理单位只负责工作管理,其收入只是简介的成本加酬金其收入只是简介的成本加酬金;而非代理而非代理(dil)型型CM单位负责

14、工程分包的发包单位负责工程分包的发包,所有分包商直接与所有分包商直接与CM单位签合同单位签合同,其收入是工程的总费用加酬金其收入是工程的总费用加酬金.CM承包模式简单的承包模式简单的说可理解为项目管理总承包说可理解为项目管理总承包,不是施工总承包也不项目总承包不是施工总承包也不项目总承包.它不象它不象施工总承包或项目总承包那样赚取总分包差价施工总承包或项目总承包那样赚取总分包差价.第十五页，共43页。第二节建设工程进度计划第二节建设工程进度计划(jhu)的表示的表示一、横道图一、横道图 也称甘特图，是美国人甘特也称甘特图，是美国人甘特(Gantt)在在20世世20年代提出年代提出的。形象直观且

15、易于编制和理解，因而长期以来被广泛应的。形象直观且易于编制和理解，因而长期以来被广泛应用于建设工程进度控制之中。用于建设工程进度控制之中。横道图表示的建设工程进度计划，一般包括两个基本部横道图表示的建设工程进度计划，一般包括两个基本部分，即左侧的工作名称分，即左侧的工作名称(mngchng)及工作的持续时间等基及工作的持续时间等基本数据部分和右侧的横道线部分。该图能明确地表示出各本数据部分和右侧的横道线部分。该图能明确地表示出各项工作的划分、工作的开始时间和完成时间、工作的持续项工作的划分、工作的开始时间和完成时间、工作的持续时间、工作之间的相互搭接关系，以及整个工程项目的开时间、工作之间的相

16、互搭接关系，以及整个工程项目的开工时间、完工时间和总工期。工时间、完工时间和总工期。第十六页，共43页。利用横道图表示工程进度计划，存在下列缺点利用横道图表示工程进度计划，存在下列缺点:1)不能明确地反映出各项工作之间错综复杂的相互关系，因而在不能明确地反映出各项工作之间错综复杂的相互关系，因而在计划执行过程中，当某些工作的进度由于某种原因提前或拖延计划执行过程中，当某些工作的进度由于某种原因提前或拖延时，不便于分析其对其他工作及总工期的影响程度，不利于建时，不便于分析其对其他工作及总工期的影响程度，不利于建设工程进度的动态控制。设工程进度的动态控制。(2)不能明确地反映出影响工期的关键工作和

17、关键线路，也就无不能明确地反映出影响工期的关键工作和关键线路，也就无法反映出整个工程项法反映出整个工程项 目的目的(md)关键所在，因而不便于进度关键所在，因而不便于进度控制人员抓住主要矛盾。控制人员抓住主要矛盾。(3)不能反映出工作所具有的机动时间，看不到计划的潜力所在，不能反映出工作所具有的机动时间，看不到计划的潜力所在，无法进行最合理的组织和指挥。无法进行最合理的组织和指挥。(4)不能反映工程费用与工期关系不便于缩短工期和降低工程成不能反映工程费用与工期关系不便于缩短工期和降低工程成本。本。第十七页，共43页。二、网络图二、网络图 利用网络计划控制建设工程进度，可以弥补横道计划的许多不足

18、。与横道计划相比，网络计划具有以下主要(zhyo)特点:(1)网络计划能够明确表达各项工作之间的逻辑关系。所谓逻辑关系，是指各项工作之间的先后顺序关系。网络计划能够明确地表达各项工作之间的逻辑关系，对于分析各项工作之间的相互影响及处理它们之间的协作关系具有非常重要的意义，同时也是网络计划比横道计划先进的主要(zhyo)特征。第十八页，共43页。(2)通过网络通过网络(wnglu)计划时间参数的计算，可以找出关键线计划时间参数的计算，可以找出关键线路和关键工作。路和关键工作。关键线路是指在网络关键线路是指在网络(wnglu)计划中从起点节点开始，沿计划中从起点节点开始，沿箭线方向通过一系列箭线与

19、节点，最后到达终点节点为止箭线方向通过一系列箭线与节点，最后到达终点节点为止所形成的所形成的 通路上所有工作持续时间总和最大的线路。关键通路上所有工作持续时间总和最大的线路。关键线路上各项工作持续时间总和即为网络线路上各项工作持续时间总和即为网络(wnglu)计划的工计划的工期，关键线路上的工作就是关键工作，关键工作的进度将期，关键线路上的工作就是关键工作，关键工作的进度将直接影响到网络直接影响到网络(wnglu)计划的工期。通过时间参数的计计划的工期。通过时间参数的计算，能够明确网络算，能够明确网络(wnglu)计划中的关键线路和关键工作，计划中的关键线路和关键工作，也就明确了工程进度控制中

20、的工作重点，这对提高建设工也就明确了工程进度控制中的工作重点，这对提高建设工程进度控制的效果具有非常重要的意义。程进度控制的效果具有非常重要的意义。第十九页，共43页。(3)通过网络计划时间参数的计算，可以明确各项工作的机动通过网络计划时间参数的计算，可以明确各项工作的机动时间。时间。所谓工作的机动时间，是指在执行进度计划时除完成任所谓工作的机动时间，是指在执行进度计划时除完成任务所必需的时间外尚剩余的、可供利用的富余时间，亦称务所必需的时间外尚剩余的、可供利用的富余时间，亦称时差时差。在一般情况下，除关键工作外，其他各项工作。在一般情况下，除关键工作外，其他各项工作(非非关键工作关键工作)均

21、有富余时间。这种富余时间可视为一种均有富余时间。这种富余时间可视为一种潜力潜力(qinl)，既可以用来支援关键工作，也，既可以用来支援关键工作，也可以用来优化网络计划，降低单位时间资源需求量。可以用来优化网络计划，降低单位时间资源需求量。第二十页，共43页。(4)网络计划可以利用电子计算机进行计算、优化和调整网络计划可以利用电子计算机进行计算、优化和调整(tiozhng)。对进度计划进行优化和调整对进度计划进行优化和调整(tiozhng)是工程进度控制工作中的一是工程进度控制工作中的一项重要内容。如果仅靠手工进行计算、优化和调整项重要内容。如果仅靠手工进行计算、优化和调整(tiozhng)是非

22、常困难的，必须借助于电子计算机。而且由于影响建设工程是非常困难的，必须借助于电子计算机。而且由于影响建设工程进度的因素有很多，只有利用电子计算机进行进度计划的优化和进度的因素有很多，只有利用电子计算机进行进度计划的优化和调整调整(tiozhng)，才能适应实际变化的要求。网络计划就是这，才能适应实际变化的要求。网络计划就是这样一种模型，它能使进度控制人员利用电子计算机对工程进度计样一种模型，它能使进度控制人员利用电子计算机对工程进度计划进行计算、优化和调整划进行计算、优化和调整(tiozhng)。正是由于网络计划的这。正是由于网络计划的这一特点，使其成为最有效的进度控制方法，从而受到普遍重视。

23、一特点，使其成为最有效的进度控制方法，从而受到普遍重视。当然，网络计划也有其不足之处，比如不像横道计划那么直观明了当然，网络计划也有其不足之处，比如不像横道计划那么直观明了等，但这可以通过绘制时标网络计划得到弥补。等，但这可以通过绘制时标网络计划得到弥补。第二十一页，共43页。(1)网络图及工作网络图及工作网络图是由箭线和节点组成，用来表示工作流程的有向、有序网网络图是由箭线和节点组成，用来表示工作流程的有向、有序网状图形。状图形。一个网络图表示一项计划任务。一个网络图表示一项计划任务。网络图中的工作是计划任务按需要粗细程度划分而成的、消耗时网络图中的工作是计划任务按需要粗细程度划分而成的、消

24、耗时间或同时也消耗资源的一个子项目或子任务。工作可以是单位间或同时也消耗资源的一个子项目或子任务。工作可以是单位工程工程(gngchng);也可以是分部工程也可以是分部工程(gngchng)、分项工程、分项工程(gngchng):一个施工过程也可以作为一项工作。一个施工过程也可以作为一项工作。第二十二页，共43页。n网络图有双代号网络图和单代号网络图两种。双代号网络图又网络图有双代号网络图和单代号网络图两种。双代号网络图又称箭线式网络图，它是以箭线及其两端节点的编号表示工作称箭线式网络图，它是以箭线及其两端节点的编号表示工作;同时，节点表示工作的开始或结束以及工作之间的连接状态。同时，节点表示

25、工作的开始或结束以及工作之间的连接状态。n单代号网络图又称节点式网络图，它是以节点及其编号表示工单代号网络图又称节点式网络图，它是以节点及其编号表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系。作，箭线表示工作之间的逻辑关系。n网络图中的节点都必须有编号，其编号严禁重复网络图中的节点都必须有编号，其编号严禁重复(chngf)，并应使每一条箭线上箭尾节点编号小于箭头节点编号。并应使每一条箭线上箭尾节点编号小于箭头节点编号。n在双代号网络图中，一项工作必须有唯一的一条箭线和相应的在双代号网络图中，一项工作必须有唯一的一条箭线和相应的一对不重复一对不重复(chngf)出现的箭尾、箭头节点编号。因此，一出现的箭尾

26、、箭头节点编号。因此，一项工作的名称可以用其箭尾和箭头节点编号来表示。项工作的名称可以用其箭尾和箭头节点编号来表示。第二十三页，共43页。n在双代号网络图中，有时存在虚箭线，虚箭线不代表实际工作，在双代号网络图中，有时存在虚箭线，虚箭线不代表实际工作，称之为虚工作。称之为虚工作。n虚工作既不消耗时间，也不消耗资源。虚工作主要用来表示相虚工作既不消耗时间，也不消耗资源。虚工作主要用来表示相邻邻(xin ln)两项工作之间的逻辑关系。但有时为了避免两项两项工作之间的逻辑关系。但有时为了避免两项同时开始、同时进行的工作具有相同的开始节点和完成节点，同时开始、同时进行的工作具有相同的开始节点和完成节点

27、，也需要用虚工作作加以区分也需要用虚工作作加以区分。第二十四页，共43页。n(2)工艺关系工艺关系 生产性工作之间由工艺过程决定的、非生产性生产性工作之间由工艺过程决定的、非生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序关系称为工艺关系。工作之间由工作程序决定的先后顺序关系称为工艺关系。n(3)组织关系组织关系 工作之间由于工作之间由于(yuy)组织安排需要或资源组织安排需要或资源(劳动劳动力、原材料、施工机具等力、原材料、施工机具等)调配需要而规定的先后顺序关系称调配需要而规定的先后顺序关系称为组织关系。为组织关系。n(4)紧前工作紧前工作 在网络图中，相对于某工作而言，紧排在该工在网络图中，相对于

28、某工作而言，紧排在该工作之前的工作称为该工作的紧前工作。在双代号网络图中，工作之前的工作称为该工作的紧前工作。在双代号网络图中，工作与其紧前工作之间可能有虚工作存在。作与其紧前工作之间可能有虚工作存在。第二十五页，共43页。n(5)紧后工作紧后工作 在网络图中，相对于某工作而言，在网络图中，相对于某工作而言，紧排在该工作之后的工作称为该工作的紧排在该工作之后的工作称为该工作的l紧后工紧后工作。在双代号网络图中，工作与其紧后工作之间作。在双代号网络图中，工作与其紧后工作之间也可能有虚工作存在。也可能有虚工作存在。n(6)平行平行(pngxng)工作工作 在网络图中，相对于某在网络图中，相对于某工

29、作而言，可以与该工作同时进行的工作即为该工作而言，可以与该工作同时进行的工作即为该工作的平行工作的平行(pngxng)工作。工作。第二十六页，共43页。n(7)先行工作先行工作 相对于某工作而言，从网络图的第一个节点相对于某工作而言，从网络图的第一个节点(起点节点起点节点)开始，顺箭头方向经过一系列箭线与节点到达开始，顺箭头方向经过一系列箭线与节点到达该工作为止的各条通路上的所有工作，都称为该工作的先该工作为止的各条通路上的所有工作，都称为该工作的先行工作。行工作。n(8)后续工作后续工作 相对于某工作而言，从该工作之后相对于某工作而言，从该工作之后(zhhu)开始，顺箭头方向经过一系列箭线与

30、节点到网络图最后一开始，顺箭头方向经过一系列箭线与节点到网络图最后一个节点个节点(终点节点终点节点)的各条通路上的所有工作，都称为该工的各条通路上的所有工作，都称为该工作的后续工作。作的后续工作。第二十七页，共43页。n(9)线路线路 网络图中从起点节点开始，沿箭头方向顺序通过一网络图中从起点节点开始，沿箭头方向顺序通过一系列箭线与节点，最后到达终点节点的通路称为线路。线路既系列箭线与节点，最后到达终点节点的通路称为线路。线路既可依次用该线路上的节点编号来表示，也可依次用该线路上的可依次用该线路上的节点编号来表示，也可依次用该线路上的工作名称来表示。工作名称来表示。n(10)关键线路关键线路

31、线路上所有工作的持续时间总和称为该线路的线路上所有工作的持续时间总和称为该线路的总持续时间。总持续时间最长的线路称为关键线路，关键线路总持续时间。总持续时间最长的线路称为关键线路，关键线路的长度就是网络计划的总工期。关键线路可能不止一条，而且的长度就是网络计划的总工期。关键线路可能不止一条，而且在网络计划执行在网络计划执行(zhxng)过程中，关键线路还会发生转移。过程中，关键线路还会发生转移。n(11)关键工作关键工作 关键线路上的工作称为关键工作。在网络计划关键线路上的工作称为关键工作。在网络计划的实施过程中，关键工作的实际进度提前或拖后，均会对总工的实施过程中，关键工作的实际进度提前或拖

32、后，均会对总工期产生影响。因此，关键工作的实际进度是建设工程进度控制期产生影响。因此，关键工作的实际进度是建设工程进度控制工作中的重点。工作中的重点。第二十八页，共43页。第三节进度第三节进度(jnd)计划实施中的检测与调整计划实施中的检测与调整一、施工进度计划实施中的检测一、施工进度计划实施中的检测1、定期收集进度报表资料、定期收集进度报表资料2、现场实地检查工程进展情况、现场实地检查工程进展情况 随时检查进度计划的实际执行情况，这样可以随时检查进度计划的实际执行情况，这样可以(ky)加加强进度监测工作，掌握工程实际进度的第一手资料，强进度监测工作，掌握工程实际进度的第一手资料，使获取的数据

33、更加及时、准确。使获取的数据更加及时、准确。第二十九页，共43页。3.定期定期(dngq)召开现场会议召开现场会议 定期定期(dngq)召开现场会议，工程师通过与进度计划执召开现场会议，工程师通过与进度计划执行单位的有关人员面对面的交谈，既可以了解工程实际进度行单位的有关人员面对面的交谈，既可以了解工程实际进度状况，同时也可以协调有关方面的进度关系。状况，同时也可以协调有关方面的进度关系。一般说来，进度控制的效果与收集数据资料的时间间隔有关。一般说来，进度控制的效果与收集数据资料的时间间隔有关。究竟多长时间进行一次进度检查，这是工程师应当确定的问究竟多长时间进行一次进度检查，这是工程师应当确定

34、的问题。如果不经常地、定期题。如果不经常地、定期(dngq)地收集实际进度数据，就地收集实际进度数据，就难以有效地控制实际进度。进度检查的时间间隔与工程项目难以有效地控制实际进度。进度检查的时间间隔与工程项目的类型、规模、监理对象及有关条件等多方面因素相关，可的类型、规模、监理对象及有关条件等多方面因素相关，可视工程的具体情况，每月、每半月或每周进行一次检查。在视工程的具体情况，每月、每半月或每周进行一次检查。在特殊情况下，甚至需要每日进行一次进度检查。特殊情况下，甚至需要每日进行一次进度检查。第三十页，共43页。4.实际进度实际进度(jnd)数据的加工处理数据的加工处理 为了进行实际进度为了

35、进行实际进度(jnd)与计划进度与计划进度(jnd)的比较，的比较，必须对收集到的实际进度必须对收集到的实际进度(jnd)数据进行加工处理，形成与数据进行加工处理，形成与计划进度计划进度(jnd)具有可比性的数据。例如，对检查时段实际具有可比性的数据。例如，对检查时段实际完成工作量的进度完成工作量的进度(jnd)数据进行整理、统计和分析，确定数据进行整理、统计和分析，确定本期累计完成的工作量、本期已完成的工作量占计划总工作量本期累计完成的工作量、本期已完成的工作量占计划总工作量的百分比等。的百分比等。5.实际进度实际进度(jnd)与计划进度与计划进度(jnd)的对比分析的对比分析 将实际进度将

36、实际进度(jnd)数据与计划进度数据与计划进度(jnd)数据进行比较，数据进行比较，可以确定建设工程实际执行状况与计划目标之间的差距。为了可以确定建设工程实际执行状况与计划目标之间的差距。为了直观反映实际进度直观反映实际进度(jnd)偏差，通常采用表格或图形进行实偏差，通常采用表格或图形进行实际进度际进度(jnd)与计划进度与计划进度(jnd)的对比分析，从而得出实际的对比分析，从而得出实际进度进度(jnd)比计划进度比计划进度(jnd)超前、滞后还是一致的结论。超前、滞后还是一致的结论。第三十一页，共43页。二、进度二、进度(jnd)计划实施中的调整方计划实施中的调整方法法通过检查分析，如果

37、发现原有进度计划通过检查分析，如果发现原有进度计划(jhu)不能适应不能适应实际情况时，为了确保进度控制目标的实现或需要确实际情况时，为了确保进度控制目标的实现或需要确定新的计划定新的计划(jhu)目标，就必须对原有进度计划目标，就必须对原有进度计划(jhu)进行调整，以形成新的进度计划进行调整，以形成新的进度计划(jhu)，作，作为进度控制的新依据。为进度控制的新依据。在工程项目实施过程中，当通过实际进度与计划在工程项目实施过程中，当通过实际进度与计划(jhu)进度的比较，发现有进度偏差时，需要分析该偏差对进度的比较，发现有进度偏差时，需要分析该偏差对后续工作及总工期的影响，从而采取相应的调

38、整措施后续工作及总工期的影响，从而采取相应的调整措施对原进度计划对原进度计划(jhu)进行调整，以确保工期目标的顺进行调整，以确保工期目标的顺利实现。进度偏差的大小及其所处的位置不同，利实现。进度偏差的大小及其所处的位置不同，第三十二页，共43页。对后续工作和总工期的影响程度是不同的，分析时需要利用网络对后续工作和总工期的影响程度是不同的，分析时需要利用网络计划中工作总时差和自由时差的概念进行计划中工作总时差和自由时差的概念进行判断。分析步骤如下判断。分析步骤如下:(1)分析出现进度偏差的工作是否为关键工作分析出现进度偏差的工作是否为关键工作 如果出现进度偏差的工作位于关键线路上，即该工作为关

39、键工作，如果出现进度偏差的工作位于关键线路上，即该工作为关键工作，则无论其偏差有多大，都将对后续工作和总工期产生影响，必则无论其偏差有多大，都将对后续工作和总工期产生影响，必须采取相应的调整措施须采取相应的调整措施;如果出现偏差的工作是非关键工作，如果出现偏差的工作是非关键工作，则需要根据则需要根据(gnj)进度偏差值与总时差和自由时差的关系作进度偏差值与总时差和自由时差的关系作进一步分析。进一步分析。第三十三页，共43页。(2)分析进度偏差是否超过分析进度偏差是否超过(chogu)总时差总时差 如果工作的进度偏差大于该工作的总时差，则此进度如果工作的进度偏差大于该工作的总时差，则此进度偏差必

40、将影响其后续工作和总工期，必须采取相应偏差必将影响其后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施的调整措施;如果工作的进度偏差未超过如果工作的进度偏差未超过(chogu)该工作的总时差，则此进度偏差不影响总工期。至该工作的总时差，则此进度偏差不影响总工期。至于对后续工作的影响程度，还需要根据偏差值与其于对后续工作的影响程度，还需要根据偏差值与其自由时差的关系做进一步分析。自由时差的关系做进一步分析。第三十四页，共43页。(3)分析进度偏差是否超过自由时差分析进度偏差是否超过自由时差 如果工作的进度偏差大于该工作的自由时差，则此如果工作的进度偏差大于该工作的自由时差，则此进度偏差将对其后续工作产生影

41、响，此时应根据后续工进度偏差将对其后续工作产生影响，此时应根据后续工作的限制条件确定调整方法作的限制条件确定调整方法;如果工作的进度偏差未超如果工作的进度偏差未超过该工作的自由时差，则此进度偏差不影响后续工作，过该工作的自由时差，则此进度偏差不影响后续工作，因此，原进度计划可以不做调整。因此，原进度计划可以不做调整。进度偏差的分析判断过程如图进度偏差的分析判断过程如图4-21所示。通过分析，所示。通过分析，进度控制人员可以根据进度偏差的影响程度，制订相应进度控制人员可以根据进度偏差的影响程度，制订相应的纠偏措施进行调整，以获得的纠偏措施进行调整，以获得(hud)符合实际进度情符合实际进度情况和

42、计划目标的新进度计划。况和计划目标的新进度计划。第三十五页，共43页。第三十六页，共43页。当实际进度偏差影响到后续当实际进度偏差影响到后续(hux)工作、总工期而需要调工作、总工期而需要调整进度计划时，其调整方法主要有两种。整进度计划时，其调整方法主要有两种。(1)改变某些工作间的逻辑关系改变某些工作间的逻辑关系 当工程项目实施中产生的进度偏差影响到总工期，且当工程项目实施中产生的进度偏差影响到总工期，且有关工作的逻辑关系允许改变时，可以改变关键线路和有关工作的逻辑关系允许改变时，可以改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑

43、关系，达到缩短工期的目的。例如，将顺序进行的工作改系，达到缩短工期的目的。例如，将顺序进行的工作改为平行作业、搭接作业以及分段组织流水作为平行作业、搭接作业以及分段组织流水作业等，都可以有效地缩短工期。业等，都可以有效地缩短工期。第三十七页，共43页。n(2)缩短某些工作的持续时间缩短某些工作的持续时间 n这种方法是不改变工程项目中各项工作之间的逻辑关系，而这种方法是不改变工程项目中各项工作之间的逻辑关系，而通过采取增加资源通过采取增加资源(zyun)投入、提高劳动效率等措施来投入、提高劳动效率等措施来缩短某些工作的持续时间，使工程进度加快，以保证按计缩短某些工作的持续时间，使工程进度加快，以

44、保证按计划工期完成该工程项目。这些被压缩持续时间的工作是位划工期完成该工程项目。这些被压缩持续时间的工作是位于关键线路和超过计划工期的非关键线路于关键线路和超过计划工期的非关键线路上的工作。同时，这些工作又是其持续时间可被压缩的工上的工作。同时，这些工作又是其持续时间可被压缩的工作。这种调整方法通常可以在网络图上直接进行。其调整作。这种调整方法通常可以在网络图上直接进行。其调整方法视限制条件及对其后续工作的影响程度的不同而有所方法视限制条件及对其后续工作的影响程度的不同而有所区别，一般可分为以下三种情况区别，一般可分为以下三种情况:第三十八页，共43页。n1)网络计划中某项工作进度拖延的时间已

45、超过其自由时网络计划中某项工作进度拖延的时间已超过其自由时差差(shch)但未超过其总时差但未超过其总时差(shch)n此时该工作的实际进度不会影响总工期，而只对其后续此时该工作的实际进度不会影响总工期，而只对其后续工作产生影响。因此，在进行调整前，需要确定其后续工作产生影响。因此，在进行调整前，需要确定其后续工作允许拖延的时间限制，并以此作为进度调整的限制工作允许拖延的时间限制，并以此作为进度调整的限制条件。该限制条件的确定常常较复杂，尤其是当后续工条件。该限制条件的确定常常较复杂，尤其是当后续工作由多个平行的承包单位负责实施时更是如此。后续工作由多个平行的承包单位负责实施时更是如此。后续工

46、作如不能按原计划进行，在时间上产生的任何变化都可作如不能按原计划进行，在时间上产生的任何变化都可能使合同不能正常履行，而导致蒙受损失的一方提出索能使合同不能正常履行，而导致蒙受损失的一方提出索赔。因此，寻求合理的调整方案，把进度拖延对后续工赔。因此，寻求合理的调整方案，把进度拖延对后续工作的影响减少到最低程度，是监理工程师的一项重要工作的影响减少到最低程度，是监理工程师的一项重要工作。作。第三十九页，共43页。2)网络计划中某项工作进度拖延的时间超过其总时差网络计划中某项工作进度拖延的时间超过其总时差 如果网络计划中某项工作进度拖延的时间超过其总时差，则无如果网络计划中某项工作进度拖延的时间超

47、过其总时差，则无论该工作是否为关键工作，其实际进度都将对后续工作和论该工作是否为关键工作，其实际进度都将对后续工作和总工期产生总工期产生(chnshng)影响。此时，进度计划的调整方影响。此时，进度计划的调整方法又可分为法又可分为以下三种情况以下三种情况:项目总工期不允许拖延项目总工期不允许拖延项目总工期允许拖延项目总工期允许拖延项目总工期允许拖延的时间有限项目总工期允许拖延的时间有限第四十页，共43页。3)网络计划中某项工作进度超前网络计划中某项工作进度超前 工程师对建设工程实施进度控制的任务就是在工程进工程师对建设工程实施进度控制的任务就是在工程进度计划的执行过程中，采取必要的组织协调和控

48、制措施，度计划的执行过程中，采取必要的组织协调和控制措施，以保证建设工程按期完成。在建设工程计划阶段所确定以保证建设工程按期完成。在建设工程计划阶段所确定的工期目标，往往是综合考虑了各方面因素而确定的合的工期目标，往往是综合考虑了各方面因素而确定的合理工期。因此，时间上的任何变化，无论是过度拖延还理工期。因此，时间上的任何变化，无论是过度拖延还是超前，都可能造成其他目标的失控。例如，在一个建是超前，都可能造成其他目标的失控。例如，在一个建设工程施工总进度计划，由于某项工作的进度超前，致设工程施工总进度计划，由于某项工作的进度超前，致使资源使资源(zyun)的需求发生变化，而打乱了原计划对人、的

49、需求发生变化，而打乱了原计划对人、时、物等资源时、物等资源(zyun)的合理安排，的合理安排，第四十一页，共43页。亦将影响资金计划的使用和安排亦将影响资金计划的使用和安排;特别是当多个平特别是当多个平行的承包单位进行施工时，由此引起后续工作时间行的承包单位进行施工时，由此引起后续工作时间安排的变化，势必给工程师的协调工作带来许多麻安排的变化，势必给工程师的协调工作带来许多麻烦。因此，如果建设工程实施过程烦。因此，如果建设工程实施过程(guchng)中出中出现进度超前的情况，进度控制人员必须综合分析进现进度超前的情况，进度控制人员必须综合分析进度超前对后续工作产生的影响，并同承包单位协商度超前对后续工作产生的影响，并同承包单位协商，提出合理的进度调整方案，以确保工期总目标的，提出合理的进度调整方案，以确保工期总目标的顺利实现。顺利实现。第四十二页，共43页。第四十三页，共43页。