公司绩效考核管理办法(最新)-.doc

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1、 余姚交通工程咨询监理有限公司绩效考核管理办法 为进一步加强监理人员管理，提高监理工作质量，树立良好的市场信誉，建立有特色的企业文化，充分体现“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的监理原则，结合我公司的管理模式，制定本办法。一、 考核目的考核工作旨在充分发挥监理人员的潜力，激发员工的工作激情，提高员工的业务素质与工作实效，为人员岗位职务确定、薪酬发放、荣誉的评选等提供依据，力争创造一个公正平等的工作竞争环境，也为企业目标的实现提供保证。二、考核办法1、适用范围本办法适用于公司全体监理人员、后勤人员。 2、考核频率及时间考核工作每季度进行一次，时间安排在每季度的最后一个月，各项目的具体考核

2、时间届时明确。人员自评与总监或监理负责人复评在考核月份（即3、6、9、12月）的14日进行，5日将资料交公司办公室，公司对各项目监理考评在该月的6至30（31)日之间进行。3、考核人员监理办人员的考核由总监或项目监理负责人任考核人员；公司考核人员主要由公司领导及相关职能部门负责人组成，并抽取主要项目的总监或项目监理负责人参与对其他个别项目的交叉检查考核。4、考核方式采用现场检查、看资料查内业的方式，并与平时公司对该项目施工现场、工程实体的检查情况相结合，同时也结合业主、质监站及其他管理部门对所监理项目、监理工作、监理人员的书面或口头反馈意见5、考核内容考核项目包括：工作态度、职责履行质量监理、

3、进度监理、投资控制合同管理、安全监理、环保监理、试验监理、测量监理、工程协调、管理部门意见反馈、廉政、遵纪守法等，根据每个人员所处的不同岗位，确定具体的考核项目组成及每个项目对应的考核内容。6、考核用表考核用表有总监工程师考核明细表（附表1-1）、（道路、桥梁、隧道）专业监理工程师考核明细表（附表1-2）、监理员考核明细表（附表1-3）、合同专业监理工程师考核明细表（附表1-4）、合同计量监理员考核明细表（附表1-5）、试验专业监理工程师考核明细表（附表1-6）、试验监理员考核明细表（附表1-7）、测量监理工程师考核明细表（附表1-8）、行政后勤人员考核明细表（附表1-9）、项目监理负责人考核

4、明细表（附表1-10）、项目监理组长考核明细表（附表1-11）、项目监理员考核明细表（附表1-12），项目计量监理员考核明细表（附表1-13），公路工程监理办信用体系评价表（附表1-14），评定表有总监工作评定表（附表2-1）、专业监理工程师工程评定表（附表2-2）、现场监理员工作评定表（附表2-3）、后勤人员工作评定表（附表2-4）、项目监理负责人工作评定表（附表2-5）、项目监理组长工作评定表（附表2-6）、项目监理员工作评定表（附表2-7），还有监理办考核工作汇总表（附表3-1）、监理人员绩效考核汇总表(附表4-1)等。每个人考核时所采用的考核明细表与工作评定表，根据所处的项目与确定的岗

5、位进行选择。7、考核资料保管所有考核资料监理办自留一份，并及时将当期考核资料上报公司办公室，公司办公室负责所有考核资料的汇总整理、归档保管。8、考评程序(1)本人自评各级监理人员根据考核当期监理任务和工作完成情况，按各自岗位对应的考核明细相关内容逐项进行自评打分，再认真填写相应的工作评定表。在工作评定表的“个人自评”栏填写详细的自评意见，自评意见分三部分，一是对上期考核反应出来问题的整改落实情况，二是说明本人当期大致工作情况，并对做得好的与不足的地方进行表述，三是对当前存在的问题与不足说明将采取的措施。如自评优秀的，还需要就优秀的理由再作说明。(2)总监或监理负责人复评总监或项目监理负责人除进

6、行本人自评外，对项目监理办的其他人员在其自评的基础上进行复评，并在该监理人员的工作评定表中“总监评述”或“项目监理负责人评述”栏进行评述，并提出意见和建议。各监理办在完成考核评定后，由总监或项目监理负责人汇总填报监理办考核工作汇总表，并在规定时间将汇总表及自评资料报公司办公室。(3)公司考评公司负责人组织对各项目监理办人员进行考核评定，首先检查所监理项目的外业、内业工作情况，再结合平时对该项目工程现场检查情况及各建设管理方对项目监理的反馈意见，对监理人员的自评或复评情况进行核查，并以此检查督促监理办内部考核的客观性、公正性。根据检查考评情况，在各监理人员的工作评定表 “公司考核小组意见”栏中填

7、写意见，明确考评分及等级。最后由单位考评领导小组对考核结果进行最终审定。9、 评分办法根据考核明细表中各考核项目的考核内容进行对照检查，酌情扣分，实事求是评分。考核明细表中个别项目的部分考核内容是监理准备阶段或监理工作前期的一些工作内容，而这些工作内容在施工阶段监理或监理工作的后期是已经不必再进行的，因此这些内容所涉及的考评分值在监理准备阶段或监理工作前期设置为具体分值，而在施工阶段监理或监理工作的后期这些内容的分值为0，由于这些内容所涉评分值的变动，其他个别内容的分值在也会随之有小的变动。在施工阶段监理或监理工作后期进行考核时，检查发现这些内容的工作在前一次考核中已指出要求整改落实，但实际仍

8、没有得到整改的，则必须再次限期整改，同时当期不得参与优秀评定。 如考核明细表中个别项目的部分考核内容由于监理项目的具体特点，在实际监理工作中客观上是不履行的或不存在的，在这种情况下，在报请公司同意后，对个别考核内容及分值作出合理调整。 如在当期考核期内，被考核人员处于无具体项目或无实质性监理工作状态，则可不填写考核明细表，而是直接填写工作评定表，在评定表中说明这种工作状态，当期的考核不能参与优秀等级评定。 如发生由于监理职责履行不到位、存在监理责任的安全责任事故、环境污染事故、质量事故等事件，受到行政主管部门通报批评处理的，考核考评直接定为不合格，并按公司相应制度处理。如监理办人员发生上述情况

9、，则总监或项目监理负责人不得考评为优秀。 （6）如违反现场监理“十不准”、工程项目廉政合同规定，以及公司的廉政管理制度，产生吃拿卡要、受贿索贿，谋取不当利益，串通承包人损害业主的利益等情况的，考评直接定为不合格，并按公司相应制度处理。如监理办人员发生上述情况，则总监或项目监理负责人不得考评为优秀。 10、考核等级采用100分制，分为四个等级。考核结果分为优秀、合格、基本合格和不合格四个等级。90分(含)以上为优秀，75分(含)90分为合格，60分(含)75分为基本合格，60分以下为不合格。11、奖惩制度(1)根据每期考评结果，公司对参加考评的监理人员进行奖惩，作为相应工资发放的依据。考核结论为

10、“优秀”等级的，将增加相应工资，“合格”等级的不做增减，“基本合格”等级或“不合格”等级的，将对相应工资作一定的减扣。(2)作为公司监理人员年终奖金发放的依据；(3)监理人员如连续两年度被评定为“不合格”，公司可予以辞退；(4)年终公司将根据每期考核情况，作为先进个人评选依据并作另行奖励。三、办法的修改在办法执行过程中，公司根据管理的需要、行业管理部门对监理工作新的要求或监理人员对本办法内容提出有利的建议，则将及时进行修改，以使办法更趋完善，最大程度地发挥绩效考核的作用。余姚交通工程咨询监理有限公司二O一三年三月附表1-1总监理工程师考核明细表项目名称： 考 核 人：被考核人： 考核时间： 年

11、 月 日项目分值考 核 内 容扣分得分复评 工作态度101、严格监理，优质服务，坚持原则，公正处事，认真履行岗位职责，责任心强( 2分)2、服从公司领导，及时汇报工作，安排的工作能及时落实( 2 分)3、能主动加强监理办管理，能发挥带头模范作用( 2分)；与同事相处融洽、团结协作，监理办具有团队精神( 1 分)；注重对监理办人员的素质、能力的培养与提高，学习氛围浓( 1 分)4、自觉做好与公司其他部门的配合工作，维护公司整体利益( 2 分)职责履行与质量监理421、根据监理项目具体情况，结合业主要求，在公司的安排布置下进行监理办标准化建设，落实总监负责制相关要求( 1 / 0分)2、负责监理办

12、组建，制定监理办管理制度，包括监理质量、安全、环保监理责任制；明确监理办内部各项审批流程，明确各监理人员工作范围、工程范围及相应的岗位职责与权力， 使所有监理人员职责到位、分工明确( 2 / 0分)3、熟悉合同文件与施工环境条件；组织监理人员查阅设计文件，就设计疑问书面提交业主，参加设计交底( 1 / 0分)4、主持编制监理计划，及时报公司审批( 1 / 0 分)；督促各专业监理工程师根据经批准的监理计划在相应工程开工前编制监理细则，监理细则应分册、分专业编写，内容齐全、有针对性、可操作性，审批程序到位、意见明确(1分)5、分项分部单位工程划分及时、规范( 1 / 0分)6、审批承包人的施工组

13、织设计及专项施工方案，核查承包人内部审批程序，监理办审批程序到位、意见明确、书面反馈及时( 2 分)7、审批承包人的质量、安全、环保等保证体系( 0.5 /0 分)；组织有关专业监理工程师检查承包人的质量、安全、环保等保证体系的履约情况，并对此进行动态管理( 0.5分)8、对承包人的工地试验室的申报及外委试验进行把关( 0.5 / 0 分)9、及时签发合同工程开工令( 0.5 / 0 分)，及时签发分项（分部）工程开工申请，不得未批先施工的( 1 分)；签发工程暂停令、复工令( 0.5 分)10、及时召开监理交底会、工地会议，每月定期召开监理内部监理例会，及时形成会议纪要( 1分)；及时组织进

14、行监理内部技术安全交底及培训( 1分)11、经常进行工地巡视，做好巡视记录，督促检查各监理人员的工作( 1 分)；及时处理监理人员汇报的有关承包人工程质量、安全、环保、合同等方面的问题( 2/ 3 分)12、组织好路基、路面承包人之间的交验移工作( 1 分)；主持中间交工验收，签发中间交工证书，审查承包人的交工验收申请，签发缺陷责任终止证书( 0.5分)13、及时编报监理月报，月报编写规范、内容全( 1 分)；主持编制监理交（竣）工资料，做好监理工作总结( 0.5分)14、对不合格的材料、不规范的施工行为及发现的工程质量、安全、环保问题及时发出整改书面监理指令，指令签发程序到位、内容规范，签认

15、承包人的整改指令反馈回复单，使指令闭合及时，对承包人的整改进行现场复查( 3 /4分)15、规范监理办的收发文及文档管理工作，监理文档资料分类清晰、收集( 1.5分)；及时签认承包人的资料，督促监理人员监理资料、旁站记录、理日志填写整理及时并核查( 2 / 3.5 分)16、开工前向承包人明确前期工作安排要求，统一工程资料及各类管理表式( 1 / 0分)17、工程实体质量符合设计及规范要求，质量通病控制有效，结构外观好( 7 / 10分)；施工现场层面清楚、操作规范，整体形象好( 4 / 5 分)；,承包人自检试验、监理抽检试验控制及时、到位，资料及时，试验与现场施工控制不脱节( 3 / 4分

16、)进度监理51、审查批复承包人的总体计划、年度计划及调整计划( 1分)2、检查承包人计划执行情况，当进度迟后时，分析原因提出要求，并加以督促( 2分)3、督促承包人及时上报工程月报( 0.5分)4、及时向公司报每月的工程监理简报( 0.5分)5、没有由于监理原因而影响承包人施工进度( 1分)投资控制合同管理101、监理办合同文件收集齐全( 0.5分)2、组织验收承包人原地面复测报告，安排审核承包人的土石方数量计算资料，核算工程量清单( 0. 5 分)；签认的联系单认真负责，保证联系单所涉原始数据的准确性、真实性与资料的齐全性，( 1.5分)3、及时签发支付证书，并及时审核工程设计变更、工程延期

17、、费用索赔，审查工程分包( 1 分)；工程变更、计量支付依据充分、资料齐全、审批准确、内部审批流程到位 (2分)4、督促合同监理对承包人主要管理人员到位、现场进场设备进行管理( 0.5分)5、保证工程计量与试验到位( 1 分)、资料到位( 1 分)、工程质量( 1 分)、工程形象同步( 1分)工程协调51、及时组织专项工地协调会，解决出现的问题，协调不同合同段承包人之间的施工配合( 2分)2、与业主、承包人、设计沟通及时、畅通，与参建各方关系融恰( 3分)安全监理131、对施工组织设计中的安全技术措施进行审批，审批施工临时用电方案、安全应急预案( 1/ 0分)2、对承包人安全生产费用审查把关(

18、1 分)3、督促承包人及时按省厅文件要求编制并上报危险性较大的分项分部工程专项安全方案，及时审查，且审查程序把关到位，审批后报业主( 2分)4、根据项目特点及业主要求，及时编制应急预案，编制安全监理计划、审批安全细则( 1/ 0分)；与专监、现场监理签订安全监理责任书，执行公司与总监签认的安全责任状( 0.5分)；组织内部安全会议、安全交底、教育培训，督促监理做好安全记录( 1分)；明确、指导安全监理台账按统一表式及组成内容建立并定期检查( 0.5分)5、督促承包人做好安全生产工作，检查并督促专业监理工程师检查承包人安全技术措施的落实情况，日常安全巡视，定期组织进行专项安全检查( 2/ 3分)

19、；对施工现场存在的安全隐患及时提出书面指令，及时督促承包人整改，整改结果要复查，指令要闭合( 3/ 4分)；对情况严重的及时下达暂停施工令，并向业主、公路建设工程安全生产监督管理部门报告；(1分)环保监理51、督促承包人及时按合同做好驻地及大临设施的文明标化建设，及时组织检查验收，并将此与相应的计量支付挂钩( 2分)2、日常环保巡视，督促承包人做好现场如泥浆排放、弃土堆放、便道保平、拌合场地扬尘等环境保护工作，并督促专业监理工程师检查承包人环境保护措施的落实情况, 对施工现场存在的环保隐患及时提出书面指令，及时督促承包人整改，复查整改结果( 2分)3、提请业主提供工程项目环评报告及批复（如业主

20、有的话），指导建立监理环保台账的建立，并定期检查( 0.5分)4、没有因监理原因而引发的环保事件( 0.5分)管理部门意见反馈5质量监督部门、行业管理部门、业主指出监理办或本人存在监理职责履行不到位、把关不严，所监理的项目存在施工质量明显控制不到位、工程形象较差情况的，（按次数扣，每次扣3分，累计扣分值不限)遵章守纪51、严格遵守公司及监理办制度及劳动纪律( 2分)2、坚持工地一线，不得擅自离岗，因事离开工地一天及以上的，向公司领导请假，并将工作向其他同志交接好，免使承包人的施工受影响( 2分)3、上班期间不上网玩游戏娱乐，平时不参与赌博，不做违法乱纪的事情(1分)总 分100考核总分：附表1

21、-2安全专业监理工程师考核明细表项目名称： 考 核 人： 被考核人： 考核时间： 年 月 日 项目分值考核内容扣分得分复评工作态度101、严格监理，优质服务，坚持原则，公正处事，认真履行岗位职责，责任心强( 2分)2、服从公司领导，配合总监开展工作，及时汇报工作，安排的工作能及时落实( 2 分)；能加强自身管理，发挥带头作用( 1 分)；与同事相处融洽、团结协作( 1分)3注重平时学习，加强素质、能力的培养与提高( 1 分)，主动对现场监理帮、教、带( 1分)4、自觉做好与公司其他部门的配合工作，自觉维护公司整体利益( 2分)职责履行与质量监理421、对工程全线踏勘熟悉，熟悉合同条款、技术规范

22、和设计图纸，组织进行设计图纸的专业审核，对图纸有问题的书面提出( 2/ 0分)2、负责制定本专业监理细则，报总监审批( 1 / 0 分)；组织、指导本专业现场监理工作，做好监理内部专业技术、安全交底( 2分)3、协助总监检查承包人的质量安全环保保证体系及运行情况( 1 / 0分)；按规定进行巡视，检查承包人对安全质量环保等措施落实情况，是否按批准开工报告或专项方案执行，检查现场监理旁站情况，及时做好巡视记录，巡查记录内容全、记录及时、填写规范(4分)4、会同试验监理工程师验收构配件、成品半成品或设备，使其符合合同规定和规范要求；( 1分)5、及时审查承包人施组、专项施工方案及本专业的分项开工报

23、告，严格执行监理内部审批程序、流程，提出书面审查意见( 2分);签认的开工报告质量、安全、环保措施没有不合规范要求或资料不全的情况( 2分);没有未批先施工的现象( 2分)6、负责分项工程各工序中间检查和检验,组织各分部分项工程的质量评定，及时签认承包人的中间检验申请单( 1 .5分);及时签署监理的现场质量检验报告单和质量评定表，对本专业施工资料的填写规范性统一性进行把关、指导( 3分)7、负责本专业质量缺陷的处理( 1 分)；协助总监理工程师进行质量事故的调查处理，对质量事故处理方案进行审查，并负责编写“质量事故处理监理报告”，报总监理工程师( 0.5分)8、负责本专业监理文件及竣工验收资

24、料的整理、归档，台帐及时完整，配合文档管理所需的本专业的质量、安全、环保台帐资料( 1分)9、组织进行路基路面试验段、结构首件制总结，资料完整齐全，对总结中提出的整改措施督促承包人落实到位( 3分)10、对施工中存在的明显问题要及时发现，发现后及时下发书面指令督促整改，对逾期未按指令整改或整改不彻底而采取进一步有效措施的，对整改结果及时作复查，监理指令要闭合，签发要规范( 3 / 4分)11、本专业的工程实体质量符合设计及规范要求，外观质量好,质量通病控制有效( 7 / 10分)；施工现场层面清楚、操作规范，整体形象好；( 4分)；对涉及本专业施工内容的承包人自检试验、监理抽检试验能主动有效控

25、制，试验与现场施工控制不脱节(3分)进度监理51、协助审查涉及本专业的承包人总体计划、年度计划及调整计划( 1分)2、检查承包人本专业计划执行情况，当进度迟后时，分析原因提出要求，并加以督促(2分)3、及时将本专业的进度情况反馈给总监，以保证每月的监理月报内容齐全( 1分)4、没有由于监理服务不及时而影响承包人施工进度( 1分)投资控制合同管理101、与合同专业工程师相互配合，及时审查本专业的承包人的工程计量报表，签认的工程量没有明显错误的，没有多计、漏计、重复计量， 计算明显错误，出错率高的情况(3.5分)2、协助现场采集涉及本专业的计量原始数据，保证准确、真实、及时，为签认的联系单负责(2

26、分)3、协助合同工程师做好本专业的工程变更、索赔、延期等合同管理事宜，执行内部审批流程规定(1分)4、协助合同监理对承包人主要管理人员到位及现场设备情况等管理( 0.5分)5、负责本专业范围的工程计量与试验到位( 1 分)、资料到位( 1 分)、工程质量形象到位( 1 分)的同步性工程协调51、协助总监及时组织本专业的工地协调会，解决出现的问题(2分)2、与参建各方关系融恰( 3分)安全管理131、按监理内部审批流程，对施工组织设计中本专业的安全技术措施或专项方案进行审查，在内部审批流程表中明确审查意见( 1/ 0分)2、配合合同监理对承包人安全生产费用审查(1分)3、督促承包人及时按省厅文件

27、要求编制并上报涉及本专业的危险性较大的分项分部工程专项安全方案，及时审查、审查程序把关到位( 2 分)4、编制本专业安全监理细则报总监审批( 1 / 0 分)；执行与总监签认的安全责任状( 1 分)；参加内部安全会议、安全交底，根据安全监理台账需要，及时提供相应资料( 1分)5、日常安全巡视，督促承包人做好本专业的安全生产工作，检查承包人安全技术措施的落实情况，巡查情况及时记录，根据本专业特点按规定进行专项安全检查( 2分)；对施工现场存在的安全隐患及时提出书面指令，及时督促承包人整改，并及时向总监汇报，整改结果要复查，指令要闭合( 3 / 5分);对情况严重的提请总监及时下达暂停施工令，由总

28、监向业主、公路建设工程安全生产监督管理部门报告；( 1分)环保监理51、协助总监督促承包人及时做好本专业的大临设施的文明标化建设，及时参与组织检查验收，并将此与相应的计量支付挂钩(2分)2、日常环保巡视，督促承包人做好涉及本专业的环境保护工作，及时检查承包人环境保护措施的落实情况,对施工现场存在涉及本专业的环保隐患及时提出书面指令，及时督促承包人整改，并复查整改结果( 2分)3、根据监理环保台账的需要，及时提供相应的资料(0.5分)4、没有因监理原因而引发的环保事件( 0.5分)管理部门意见反馈5质量监督部门、行业管理部门、业主指出本人工作明显不到位、把关不严情况的，（按次数扣，每次扣3分，累

29、计扣分值不限）遵章守纪51、严格遵守公司及监理办制度及劳动纪律( 2分)2、坚持工地一线，不得擅自离岗，因事离开工地向总监请假，并将工作向其他同志交接好，免使承包人的施工受影响；请假两天及以上超的，向公司领导请假( 2分)3、上班期间不上网玩游戏娱乐，平时不参与赌博，不做违法乱纪的事情( 1分)总 分100考核总分：附表1-3安全监理员考核明细表项目名称： 考 核 人： 被考核人： 考核时间： 年 月 日 项目分值考核内容扣分得分复评工作态度101、严格监理，优质服务，坚持原则，公正处事，认真履行岗位职责，责任心强( 2分)2、服从公司领导，配合总监、专监开展工作，及时汇报工作，安排的工作能及

30、时落实( 2分)；能加强自身管理，与同事相处融洽，有团结协作精神( 2分)3注重平时学习，加强素质、能力的培养与提高( 2分)4、自觉做好与公司其他部门的配合工作，自觉维护公司整体利益( 2分)职责履行与质量监理471、熟悉施工现场情况，熟悉合同条款、技术规范和设计图纸、监理细则( 2分)2、在专业监理工程师领导下，对承包人的各项施工程序、施工方法和施工工艺以及材料、机械、质检人员等进行全方位巡视、全环节的检查，根据监理规范明确的部位及监理旁站制度，对隐蔽工程、重要工序和关键部位的施工质量要坚持全过程旁站，及时做好旁站记录，记录内容齐全、规范( 6分)；及时发现并处理施工过程中出现的问题，所下

31、发的书面指令要督促回复闭合，对承包人整改结果要进行复查( 3分)，对能力范围内难以解决的问题及时向专监汇报( 1分)3、掌握分项开工报告审批情况，熟悉有关分项工程的施工工艺和施工方案，并检查其执行情况，不出现未批先施工、违反审批程序的情况，也不得默许这种情况( 3分)4、协助专监检查承包人质量保证措施现场落实情况(1分)5、配合专监做好现场检查、抽查、取样、测量等工作，按规定填写有关记录并签字，做好工序质量检验，及时签认承包人的施工资料，督促承包人搞好竣工资料的编制，及时填写整理监理的质监、评定资料，及时做好监理日志、施工台帐( 6分) 6、严格执行监理程序，未经检验合格不进入下道工序施工(

32、4分) 7、负责监理的工程实体质量符合设计及规范要求，外观质量好，质量通病控制有效( 14分)；管辖范围的施工现场层面清楚、操作规范，整体形象好( 4分)；对具体负责监理的工程内容的承包人自检试验、监理抽检试验进行情况能主动有效控制，试验与现场施工监理控制不脱节( 3分)进度监理51、现场施工进展不正常、施工干扰等情况，及时记录并向专监反馈( 2分)2、承包人报验后监理及时到位抽检，不出现抽检不及时而影响施工进度的情况，旁站工作要及时到位( 3分)投资控制合同管理101、协助专监配合合同监理工程师做好现场分管监理范围的工程计量和现场数据收集工作( 2分)；初审承包人提交的各种资料，核实承包人提

33、交的工程量计算表，对拟计量完工工程量作初步认可，并进行测量核实和计量，报专业工程师签认，签字的工程量没有错误( 4分)2、协助专业工程师处理负责专业的工程变更、质量事故、索赔等工作，对承包人提出的索赔申请进行现场检查，搜集、提供各类现场原始资料( 1分)3、经本人所签认的工程量要与其所涉及的工程资料（包括承包人与监理）( 1分)、试验资料( 1分)、工程质量形象同步控制到位( 1分)安全监理131、熟悉安全监理细则，熟悉分项开工报告中的安全措施及专项安全施工方案，执行与总监签认的安全责任状，参加内部安全会议、安全交底；( 2分)2、日常安全巡视，检查承包人安全技术措施、专项安全方案的落实执行情

34、况，督促承包人做好现场的安全生产工作，巡查情况及时记录，严格履行分管监理范围内的安全检查程序与职责( 5分)；对危险性较大的分部分项工程施工进行旁站( 4分)；对施工现场存在的安全隐患及时提出、立即指令承包人暂定施工，及时报告总监，以下发暂时停工令( 2分)环保监理51、日常环保巡视， 督促承包人做好现场的环境保护工作，及时检查承包人环境保护措施的落实情况，对施工现场的环保隐患及时要求承包人整改，并向专监汇报，复查整改结果( 3分)2、根据监理环保台账的需要，及时提供相应的资料( 1分)3、没有因监理原因而引发的环保事件( 1分)管理部门意见反馈5质量监督部门、行业管理部门、业主指出本人工作明

35、显不到位、把关不严情况的，(按次数扣，每次扣3分，累计扣分值不限)遵章守纪51、严格遵守公司及监理办制度及劳动纪律( 2分)2、坚持工地一线，不得擅自离岗，因事离开工地向总监请假，并将工作向其他同志交接好，免使承包人的施工受影响，请假两天及以上超的，向公司领导请假( 2分)3、上班期间不上网玩游戏娱乐，平时不参与赌博，不做违法乱纪的事情( 1分)总 分100考核总分：附表1-4合同专业监理工程师考核明细表项目名称： 考 核 人：被考核人： 考核时间： 年 月 日 项目分值考核内容扣分得分复评工作态度101、严格监理，优质服务，坚持原则，公正处事，认真履行岗位职责，责任心强( 2分)2、服从公司

36、领导，配合总监开展工作，及时汇报工作，安排的工作能及时落实( 2 分)；能加强自身管理，发挥带头作用( 1 分)；与同事相处融洽、团结协作( 1分)3注重平时学习，加强素质、能力的培养与提高( 1分)，主动对合同计量监理员帮、教、带( 1分)4、自觉做好与公司其他部门的配合工作，自觉维护公司整体利益( 2分)职责履行与合同管理551、熟悉施工现场、合同条款、工程量清单、技术规范和设计图纸，制定绘制有关合同管理的图标，参与设计交底( 2分)；编制合同监理细则( 1分)；建立计量支付台帐，对计量、工程变更、合同管理相关的表式与规定向承包人进行及时明确、统一，对计量规则等注意事项及时告知承包人( 5

37、分)2、及时掌握施工现场工料机状态和工程进展情况，审查承包人每月上报的的设备进场报验表，协助总监对承包人的质量、安全、环保体系进行动态检查对承包人的主要管理人员进行日常考勤，并每月汇总书面报业主( 2分)；3、按合同规定，及时准确地审核承包人申报的计量支付报表，初签中期支付证书，报总监理工程师,把好计量支付关，做到原始数据真实、计算准确、依据充分、签证到位、资料齐全，没有多计、漏计、重复计量， 计算明显错误，出错率高的情况( 16分)；保证计量与工程变更到位、施工资料齐全、试验检测认可、工程质量紧紧挂钩( 7分)；督促级监理人员按内部流程及时审查并填写内部审批传递单( 3分)4、及时办理工程变

38、更、延期，审查意见书面表述清晰，变更单价审核合理，督促各级监理按规定程序，在内部审批流程表中签署审查意见( 9分)5、及时会同专业监理与现场监理到施工现场采集计量所涉及原始数据，数据采集方式合理，相应的数据资料各方签认及时( 3分)6、收集汇总并按时报送有关记录、纪要和各种报告，经总监理工程师签字后上报业( 2分)7、做好监理办监理服务费支付报表填报( 2分)8、及时做好监理办的收发文及资料、文档管理，合同管理文件与资料及时整理归档保管，督促监理人员根据文档整理保管的需要及时提交各自资料，协助总监进行监理办内部日常考勤及请假制度管理( 3分)进度监理51、协助总监理工程师对施工计划进行审查(2

39、分)2、督促承包人及时准确的呈报工程进度报表，负责监理办有关统计报表、监理月报( 3分)工程协调51、协助总监及时组织本专业的工地协调会，解决出现的问题( 2分)2、与参建各方关系融恰( 3分)安全监理101、及时审批承包人安全保证体系，审批的体系要符合相关规定、合同要求，检查项目经理、技术负责人及质量安全环保检测负责人的资格，对保证体系和主要人员进行动态管理( 2分)2、对劳务分包单位进行资格审查，检查分包安全管理协议，审查通过的资料存档，向业主报备( 2分)3、对承包人发生的合理的安全经费进行审查计量( 4分)4、检查承包人的工程一切保险、第三方责任险及自身人员保险情况，计量时按规定核查(

40、 1分)5、根据承包人施工临时用电方案、申报与实施情况的检查结果，对合同工程量清单总则费中的施工临时用电费用计量进行控制( 1分)环保监理51、及时审批承包人环保保证体系，审批的体系要符合相关规定、合同要求，并对保证体系和主要人员进行动态管理( 2分)2、参加对承包人的文明标化建设检查，据此控制驻地建设费用的支付，对环保费用的计量与承包人现场实际环保工作情况控制挂钩( 3分)管理部门意见反馈5质量监督部门、行业管理部门、业主指出本人工作明显不到位、把关不严情况的，（按次数扣，每次扣3分，累计扣分值不限)遵章守纪51、严格遵守公司及监理办制度及劳动纪律( 2分)2、坚持工地一线，不得擅自离岗，因

41、事离开工地向总监请假，并将工作向其他同志交接好，免使承包人的施工受影响；请假两天及以上超的，向公司领导请假( 2分)3、上班期间不上网玩游戏娱乐，平时不参与赌博，不做违法乱纪的事情( 1分)总 分100考核总分：附表1-5合同计量监理员考核明细表项目名称： 考 核 人：被考核人： 考核时间： 年 月 日 项目分值考核内容扣分得分复评工作态度101、严格监理，优质服务，坚持原则，公正处事，认真履行岗位职责，责任心强( 2分)2、服从公司领导，配合总监、专监开展工作，及时汇报工作，安排的工作能及时落实( 2 分)；能加强自身管理，与同事相处融洽，有团结协作精神( 2分) 3注重平时学习，加强素质、

42、能力的培养与提高( 2分)4、自觉做好与公司其他部门的配合工作，自觉维护公司整体利益( 2分)职责履行与投资控制合同管理801、熟悉施工现场、合同条款、工程量清单、技术规范和设计图纸。在合同工程师领导下开展工作( 10分)2、参与现场计量数据的核查与收集，配合专业工程师已检验合格的工程、材料等进行计量，做好计量支付的原始记录和计算， 及时初步审查、校核承包人的支付报表，并提出初审意见，报合同监理工程师审查( 50分)3、协同道路、结构工程师，及时了解工程变更、价格调整等情况，及时提供合同工程师所需的一切原始资料(10分) 4、协助制定绘制有关合同管理图表及统计工作(5分)5、参加有关合同问题的处理( 5分)管理部门意见反馈5质量监督部门、行业管理部门、业主指出本人工作明显不到位、把关不严情况的，（按次数扣，每次扣3分，累计扣分值不限)遵章守纪51、严格遵守公司及监理办制度及劳动纪律( 2分)2、坚持工地一线，不得擅自离岗，因事离开工地向总监请假，并将工作向其他同志交接好，免使承包人的施工受影响；请假两天及以上的，向公司领导请假( 2分)3、上班期间不上网玩游戏娱乐，平时不参与赌博，不做违法乱纪的事情( 1分)总 分100考核总分：附表1-6试验专业监理工程师考核明细表项目名称：奉化市莼湖对外快速通道连接线桐蕉司至冒头公路工程