实施精益化管理-全面推进提质增效.doc

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1、实施精益化管理,全面推进提质增效实施精益化管理 全面推进提质增效福建华电储运有限公司汇报材料尊敬的王总、各位领导:福建储运公司成立于2004年12月，华电煤业集团公司持有66%的股份，福建省交通运输集团持有34的股份.一期工程10号泊位(20万吨级卸船码头)和11号泊位(5万吨级装船码头），设计吞吐量为1800万吨,于2009年4月正式投入运营，是目前华电集团第一个生产运营，靠泊能力、吞吐量最大港口物流企业。公司现有员工257人，平均年龄31岁。 一、上半年工作情况2016年,公司面对国际国内经济增速下滑，矿石、煤炭市场需求下降,港口产能过剩、竞争加剧等困难，在华电煤业的正确领导下，以安全为基

2、础,以市场营销和客户服务为中心,以精益化管理为手段，深入开展“找准问题、精准发力、补齐短板、提质增效”为主题的“打好提质增效攻坚战”活动,扎实开展宣传发动、问题查找、措施制定、落实整改、补齐短板等各阶段的工作，形成了“组织到位、认识到位、机制到位、找准到位、整改到位“五个到位”的良好局面。一是领导重视,组织到位。制定了打好提质增效攻坚战专项实施方案,形成“一把手”亲自抓、分管领导具体抓、相关部门协同抓，责任部门、专业、班组具体落实的组织机构。二是宣传发动，认识到位.3月份中旬以来，以每周一期的频率编辑提质增效工作简报17期；开展“我为提质增效建言献策”专题合理化建议月活动,对职工提出的“卸船机

3、三通挡板中位置改造”和“扩能堆场雾炮改喷淋”两项合理化建议分别给予2000元的奖励.三是建立制度，机制到位.实行周跟踪、月总结制度，公司每月召开一次提质增效工作总结会；实行公司每个班子成员联系23个班组的领导联系点制度，期间公司领导多次带队开展专项检查工作，提出指导意见；召开提质增效阶段总结会议，将开展情况纳入月度绩效考核和年度平衡计分卡考评内容，进行月度和年度奖惩。四是查找问题，精准到位。按“自己找、相互提、领导点”的方式,累计查找问题、短板504条,确定了15个项目为公司重点跟踪落实的问题.召开员工大会对8个重点问题开展授旗仪式；五是制订措施，整改到位.制订切实可行的整改措施，做到目标任务

4、明确,责任主体落实，完成时限确定。截止7月份，已完成249个问题、短板的整改。在提质增效工作推进中，公司把精益管理作为提质增效的具体抓手，结合实际,编制精益化管理推行指导大纲，制定精益化管理推行指导手册，下发了精益化管理活动方案.从安全管理、市场营销、成本管理、物资管理、风险管控、党的建设、企业文化等八个方面有层次的全面展开，通过精益管控、精益调度、精益装卸、精益操作、精益检修、精益营销和精益服务为重点，努力追求零浪费、零缺陷、零事故、零差错、零故障、零延误、零投诉的精益管理目标.以精益化管理为抓手的提质增效活动的开展，全面提升了企业的竞争能力，提升了企业管理效益和经济效益。截止7月份,实现安

5、全生产1915天,没有发生生产基建、政治、经济、环保等安全问题；完成接卸量592万吨，实现利润34。53万元;减少移场费292万元，财务费用537万元、材料费27万元、五项费用21万元、库存物资占用资金170万元等，实现降本增效1000余万元，使得港口接卸综合单价同比下降2.48元/吨的情况下,仍然实现了34。5万元的利润。现将实施精益管理，全面推进提质增效的主要工作情况汇报如下:（一)抓安全生产，提升安全保障能力。一是把精益化管理创建和港口企业安全生产标准化结合起来。在取得“交通运输部企业安全生产标准化（一级）达标企业”的基础上，继续深入推进安全生产标准化建设力度，提高标准，强化责任，加强考

6、核，以标准化促进精细化，真正通过精益化管理促进安全生产，提升安全管理效能.二是从梳理完善制度入手,抓制度的落实与执行。落实“设备主人负责制”,抓好设备巡回检查管理、设备缺陷管理、设备润滑保养管理、设备三级验收管理、设备物资验收管理等五项设备管理工作，使得设备可靠性得到进一步提高。1-7月份，设备可靠性达到98.51。三是制定实现“三零(零隐患、零违章、零事故）目标的管控措施.加强现场管控，堵塞管理漏洞。开展了“KYT”危险预知训练等安全管理专项工作；全面推广实施“人人都是监督员”活动；打造移动数字安全在线系统，利用手机客户端APP，随时随地查违章、查隐患，实现对安全生产的动态管理.上半年日常安

7、全检查共检查发现问题293条，整改完成率94。3%；专项检查共计7次，消除安全隐患38项、设备类隐患38条.（二）抓市场拓展，提升开源增收能力.一是加大市场结构的调整。根据对福建省火电企业发电形势的分析研判，公司未雨绸缪地把揽货重心转向了铁矿石客户,通过不懈努力，实现了市场结构的调整。截止7月份，煤炭接卸量同比减少255万吨,降幅为78；铁矿石接卸量同比增加145万吨，增幅为40%。二是巩固省内铁矿石老客户。上半年，三钢集团、亿鑫钢铁累计接卸分别为290万吨、57万吨，同比分别增长了99和17,共增加了148万吨的接卸量。三是加大海进江客户市场的开拓。省外新拓展客户润华钢铁、湖南华菱和中天钢铁

8、，共计接卸铁矿石76万吨,成为了接卸量主要增长点。四是大力开发铁路沿线客户。今年以来，已有萍钢、贵溪电厂等多家客户通过铁路疏运货物，创造了铁路沿线客户开发的良好开端;公司同时主动、积极协调南昌铁路局，将公司火车运力从年初的每天100个车皮增加到6月份的200个车皮，火车运力实现翻倍，截止8月15日，铁路运量累计达218万吨.五是加大临港工业客户的拓展.新拓展渤海石油和泽群建筑两个新客户，分别是钢卷接卸和碎石出港。其中泽群建筑的碎石装卸业务带来了约13万吨的接卸量。六是安全谨慎积极地开展煤炭与铁矿石贸易。17月份，完成贸易量123万吨，其中铁矿石贸易11万吨，实现零突破，同比增长100%,在满足

9、公司融资需求的同时实现毛利润158。15万元。七是加大合作共赢力度。与不连沟公司、神华集团华南公司签订了年度煤炭贸易合同;与华电邵武电厂签订了每年接卸煤炭200万吨的战略合作协议;密切跟进、主动沟通协调临港企业法液空公司（世界500强）投产后的用煤中转服务。（三）抓费用管控，提升降本增效水平.一是降低融资成本.根据国内外货币政策宽松的现状,财务部充分利用贷款利率下降的政策,积极开展高息贷款置换，采取“蚂蚁搬家的方式，不断置换高息贷款和到期贷款，上半年减少财务费用500余万元,预计本年度可降低财务成本1000多万元。二是加强五项经费的管控.今年起每月开展五项经费的对比分析活动。同时制订八项费用开

10、支管理办法和修订差旅费管理办法严格执行,进一步规范五项经费的使用，上半年节省此项费用20.95万元。三是降低生产成本.调度室开展堆场专项调度优化,大幅减少汽车移场量，移场单位成本从2015年1.68元/吨降至上半年的1.13元/吨,共减少移场费292。12万元；通过对全场照明的统计及作业规律分析，2月份制定了“生产照明节能措施”下发执行，上半年节约用电48000度，节省电费35520元。四是深入开展修旧利废工作。上半年累计开展修旧利废项目二十余项，节省资金成本58万余元。4月份将2015年落料管技改后拆除的99。5陶瓷衬板，进行全面的筛选、修补，节省维护材料费用10.8万元;对更换的废旧皮带进

11、行回收利用,节省130米皮带约13万元。五是降低物资库存，减少资金占用。加强物资仓库管理，取消“二级库，共计回收二级库物资574项，约计金额94.84万元；通过“把仓库设在供应厂家”的方式,与可门电厂及周边港口企业共享备品备件，降低输送带等事故备品备件额定库存标准，减少资金占用120万元。 (四）抓服务质量，提升企业品牌形象.一是提高装卸效率.通过制定“特殊货种接卸预案，开发“船舶作业动态分析系统，开展“单船准点率分析”，做到事前计划、过程把控、事后总结分析的闭环调度管理，有效提高装卸船效率,单船接卸效率创历史新高，达到5625吨/小时.二是提高靠离泊效率。制定“船舶靠离泊操作票，要求相关岗位

12、人员严格按操作票内容有前瞻性和计划性的完成各项作业任务，通过此操作票，船舶联检时间由去年的平均3。42小时/船次，缩短至平均2。81小时/船次.三是减少货物损耗。专门成立“降低货物损耗”QC小组，明确组织与职责，落实“降低货物损耗的各项整改措施，降低货物损耗，特别是加强与商检水尺人员的有效沟通，确保水尺的准确性。经过半年来的努力,截止6月份出港货物由去年亏吨0。42到目前实现盈吨。四是控制货物污染.制定“堆场保洁管理规定”、“堆场清理管理规定”，将堆场进行责任区域划分到各个班组,实行月度排名奖惩竞赛机制；及时排水,雨后排水从710天缩短到2-3天；截止6月份实现货物污染零投诉。五是提高提货效率

13、.制定“调度室汽车提货管理规定，每周开展汽车提货车辆作业效率分析，全方位、全过程分析汽车提货的各个流程、节点，消除各衔接点存在的问题，使得提货汽车在场内的平均等待由原来的近3个小时缩短至1。5小时以内，大幅提升了服务质量，得到司机和客户的充分肯定。（五）抓7S管理,提升工作质量效率。今年以来，公司继续求真务实、真抓实干地深化巩固7S管理活动。在实施过程中以“安全、节约、方便”为原则，以打造“现场7S、管理7S、文化7S”为目标，形成了具有华电可门港特色的7S管理文化,截止7月底，共打造完成卸船机、装船机、斗轮机、皮带机、物资仓库、转运站、后勤及生产各办公室等99个推进区共计331个子项目。重点

14、抓好“三结合”：一是与抓好设备的检修管理相结合，提高设备的可靠性。结合点检定修的推行，形成了点检目视化管理标准,将设备的点检路线、点检内容、点检定位、点检记录等汇总制作成点检作业指导书看板，并将看板设立在对应设备醒目位置，达到点检工作程序化、形象化，更加易于操作，提升了设备管理水平及现场培训效果。通过“7S”打造,公司这几年的设备可靠性指标都保持在98.%以上，设备故障影响运行总时间大大减少,全面提高了设备可靠性。同时，设备维修费用逐渐减少（2014年0。63元/吨,2015年0。59元/吨，2016年上半年0.54元/吨）.二是与抓好货物和堆场的管理相结合，提升为客户服务水平。通过自主开发货

15、物管理系统,对客户货物的入库、出库进行及时的统计和精确的分析，让客户动态地了解货物的库存情况；建立数字化堆场，实现实时动态管理,提高堆场管理水平；新增提货车辆叫号机设备，对提货车辆的管理更加精准有序，客户的服务得到进一步提升.三是与抓好技术革新相结合，提升创新创新能力。“节约资金、修旧利废、技术革新”是公司开展“7S”管理的亮点，在“现场7S”打造过程中，创造了“输送带翻面技术应用”、“流线型落料管应用”、“减速机密封结构改造”、“导料槽橡皮压扣改造、“调心支架两侧增加自动调心立辊”、“不锈钢扎带应用”“卸船机三通中置位改造”等“五小”成果。其中“卸船机三通中置位改造”项目获得华电煤业“青年创

16、新创效成果一等奖”.1-7月份，公司13项“五小”成果取得611万元的经济效益。(六）抓风险管控，提升风险抵御能力.一是抓战略风险防范.制订20162020五年战略规划，根据当前港口产能过剩的市场竞争日益加剧的形势，以匹配卸船能力的原则配套建设扩能工程，将14.4亿元的建设规模暂时控制在4.5亿元以内,共减少工程投资9。9亿元，减少财务成本和折旧近1亿元;暂停9号泊位后方陆域的建设，将减少9880万元的工程投资，减少财务费用和折旧近1000万元；二是抓财务风险防范。针对公司贷款数额大，资金链脆弱,财务风险大的实际情况，重点做好融资贷款筹措计划,上半年融资2。55亿元，缓解了公司的现金流与还贷压

17、力；加强应收账款的回收,可门电厂1500万元应收账款的历史遗留问题得到解决。三是抓市场风险防范。谨慎签订装卸合同、铁矿石和煤炭贸易合同，抓好客户资质、信用和合同条款的审查，特别在煤炭和铁矿石贸易方面,主要采取与国有企业“背靠背”的模式,来规避风险。四是抓运营风险防范。通过加强安全、环保、防汛、防台工作，组织开展“防汛、防台演练”工作，推进码头扩能工程挡风抑尘墙的开工建设，来防范运营风险。五是抓法律风险防范.加强与外聘法律顾问的联系，合同合法性审核达到100；组织开展了“合同风险防范”讲座；制订了公司重大决策合法性审查管理办法，明确未经合法性审查或经审查不合法的，不得提交决策会议讨论，切实做到“

18、决策先问法,违法不决策”。(七）抓党建工作，提升政治引领能力.一是开展“两学一做”.召开了“两学一做”学习教育推进会，印发了“两学一做学习教育方案，开展了“手抄党章”、上专题党课、知识竞赛，刊发3期“两学一做”简报等一系列有针对性、有特色的工作，形成良好氛围。二是抓融入中心。开展“提质增效、党员争先”主题实践活动，通过“党旗飘扬在华电可门港、“党员身边无三违”、“党员身边三零、“党员7S责任区等形式多样的活动载体，围绕企业中心工作，发挥支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用.三是抓组织建设。制订下发了“班子建设好、工作机制好、员工队伍好、工作业绩好、模范作用好“五好”党支部竞赛活动方案，加强党支部

19、战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的发挥。四是开展“关怀、温暖、真情、家园”活动。组织慰问了4名生病困难职工,发放慰问金18000元，更好地营造了“亲情储运”的温馨氛围。五是落实两个责任。落实党委主题责任和纪委监督责任,扎实开展以“党章党规集中学习、重点人员廉洁谈话、示范和警示教育、对照检查明确”为主要内容的党风廉政建月教育活动；围绕工程建设、技改技措、招投标管理、物资采购、煤炭贸易强化效能监察和监督检查，建立审计、监察与纪检三位一体的监督保证体系和工作机制.(八）抓企业文化，提升和谐幸福感。5月，公司党政工团联合下发了关于开展“同舟共济，提质增效”为主题第二届企业文化活动的通知,本届企业文化节突

20、出企业核心价值体系的培育；突出港口物流企业文化探索；突出员工“勇于争先永不满足”的精神面貌。从精神文化传播、安全文化创建、党建文化深化、廉洁文化推进、青工文化争创、经营文化拓展、学习文化培育、文化艺术展现、健身文化推广等十个方面开展，深入拓展公司企业文化的内涵和外延,内容做到点面结合、动静结合、文体结合.当前，各项活动正在有序推进，职工群众踊跃参与,形成了“同舟共济、提质增效”的良好氛围，丰富了员工业余文化生活,增强了员工对企业的归宿感、认同感和幸福感。今年以来，公司面对严峻市场形势的艰难险阻，不气馁、不放弃，度危求进，艰苦拼搏，较好地完成了既定的工作目标和任务。8-12月份，公司要以更加坚定

21、信心、更加有力的措施，更加深入地推进精益化管理，更加全面地实现提质增效，坚决完成华电煤业下达的1050万吨的接卸指标，800万元的利润以及其他经济目标。二、8-12月份公司提质增效的目标任务有志者，事竞成。为了完成华电煤业下达的2016年提质增效的目标任务，公司确定了8-12月提质增效的目标，具体见下表：福建储运公司2015年提质增效的目标指标名称单位2015年完成值2016年提质增效改善目标值17月完成值8-12月目标值利润总额万元212。1280034。53765接卸量万吨1053。891050593。36500装船效率吨/小时2253。0822002290。322300卸船效率吨/小时2

22、814.927002970。623000全员效率吨/天人214.39210210210装船泊位利用率%50.6150.9946.5455卸船泊位利用率63。1963.557.3766接卸单位电耗千瓦时/吨0.830.830。860。86接卸单位水耗立方/吨0.040。040。050.04接卸单位油耗升/吨0。0220.0210.0230。020单位接卸量完全成本元/吨19。771918。2818。28单位接卸量变动成本元/吨4。383.993。953.95可控销售与管理费用万元294。95519169.72300销售、管理费占主营业务收入的比重%2。983.961。72.98结算率%9092%

23、96。1590煤炭贸易吨煤毛利元/吨2。412。51.482.5应收账款周转率次4。5410。963.834.8存货周转率次/31.3439资产负债率%70.177071。4371回款率%8085%77。83%85% 三、主要工作措施 1。抓安全管理。不发生生产基建、政治、经济、环保等安全问题，实现三个安全百日. 2。抓问题整改。重点是抓好问题的整改发力和检查验收工作,要求各部门严格对照目标任务，严把时间节点，认真落实各项工作措施，确保问题整改到位,短板补齐到位. 3。抓增收提效.进一步加强省内三钢、亿鑫、福州华能电厂，江西内陆萍钢、国电贵溪电厂，及长江中下游区域润华、武钢等煤炭和铁矿石客户的

24、揽货力度，每月要实现100万吨接卸量的目标；继续安全可控的开展煤炭及铁矿石贸易，煤炭贸易量要完成160万吨；要未雨绸缪做好2017年及以后的经营布局。重点是保证临港企业法液空公司投产后的用煤的中转服务；做好邵武电厂200万吨年用煤储存、中转服务的人员、堆场、设施准备工作. 4.抓效率提升。深入开展OEE测算，优化操作和检修流程,持续提升设备综合效率。重点是抓好提升卸船综合效率、提高汽车提货效率、提高皮带硫化效率、降低移场费用四个项目的示范作用。5。抓降本增效。通过加强电耗、水耗、油耗、材料费、移场费、单位接卸量完全成本、单位接卸量变动成本、销售与管理费用等经济小指标的管控力度,实现降本增效500万元。6。抓财务管理.继续加强财务管理,充分利用好财务政策、“营改增”的税收政策，全年要实现减低财务费用1000万元的目标；加强应收账款和存货周转的管理；资产负债率力争控制在70以内,回款率达到85%以上。 7。抓铁路运力.加强与南昌铁路局、福州车务段的沟通，争取每天5-6列车皮的铁路疏运量，通过加大铁路的货运量，提高公司的揽货能力,提升公司的经济效益。尊敬的王总、各位领导，福建储运公司将进一步增强使命感、责任感，以“等不起的紧迫感、坐不住的“使命感”、“慢不得”的危机感,用心想事、激情干事，全力以赴打好提质增效攻坚战，全面提升精益化管理水平，确保完成年度目标任务!谢谢！- 11 -