情绪管理与沟通技巧.ppt

《情绪管理与沟通技巧.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《情绪管理与沟通技巧.ppt（29页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、资料仅供参考,不当之处，请联系改正。前言：情緒管理的重要 能力不好不一定會成功，但是情緒管理好一定不會成功。當我們把情緒毫無保留地發洩在我們週遭的人身上，那種和諧的關係就可能被破壞。好像是被打破的杯子就算接合後也是有裂縫。所以一定要用心學習處理自己的情緒。謹將此情緒管理獻給您參考。預祝您成功!资料仅供参考,不当之处，请联系改正。演講大綱一.認識情緒及自我檢視(20 分鐘)二.情緒管理的技巧 (20 分鐘)休息（10分鐘）三.溝通能力的提昇練習(30 分鐘)四.問答 有獎徵答 (10 分鐘)资料仅供参考,不当之处，请联系改正。認識什麼是情緒認識什麼是情緒?憤怒悲傷恐懼怨恨壓力羞恥快樂的愉悅的喜愛

2、的驚奇的情緒、心情、奇檬子、Emotion情緒列舉如下:资料仅供参考,不当之处，请联系改正。管理技能管理技能溝通技能溝通技能(-)(-)負向情緒負向情緒(+)正向情緒正向情緒且慢發作且慢發作紓解壓力紓解壓力面對逆境面對逆境面對心情低潮面對心情低潮包容包容 良好的特質良好的特質良好內在修養良好內在修養均衡處世態度均衡處世態度真誠待人真誠待人積極熱忱積極熱忱憤怒憤怒悲傷悲傷恐懼恐懼怨恨怨恨壓力壓力羞恥羞恥快樂快樂愉悅愉悅喜愛喜愛驚奇驚奇良好溝通良好溝通積極傾聽積極傾聽幽默幽默拒絕的藝術拒絕的藝術正向思考正向思考讚美讚美精品资料网（）精品资料网（）专业提供企管培训资料专业提供企管培训资料资料仅供参考

3、,不当之处，请联系改正。什麼是情緒管理什麼是情緒管理?情緒管理就是指一個人在情緒方面情緒管理就是指一個人在情緒方面的管理能力的管理能力情緒智商情緒智商 Emotional Quotient(EQ)管理是對人形成良好的習慣及影響管理是對人形成良好的習慣及影響资料仅供参考,不当之处，请联系改正。情緒的自我檢視情緒的自我檢視 急躁急躁 能量高能量高 焦慮焦慮 樂觀進取樂觀進取 高興高興 心情不好心情不好 心情好心情好 憂鬱憂鬱 心平氣和心平氣和 絕望絕望 能量低能量低 平靜平靜 自在自在资料仅供参考,不当之处，请联系改正。未處理的情緒未處理的情緒情緒會剌激中樞神經系統的電子化學反應相連的能量如果情緒

4、沒有得到適當的處理，就會變成無法控制的能量，甚至導致生病每當我們經歷一次情緒波動就有一股聚集的能量，需要得到紓解如果善於處理情緒的能量，EQ 將得到極大的改進资料仅供参考,不当之处，请联系改正。令人情緒窒息的壓力令人情緒窒息的壓力工作是一連串壓力的組合壓力來自於無法掌控管理的未來要求完美的性格是 A 型性格自我要求快速效率，較容易產生高壓壓力來自於自己多於來自別人越是看重勝負成敗，越有壓力越是為憂煩，憂愁未來，煩惱越多资料仅供参考,不当之处，请联系改正。消極對策 紓解壓力自我接納、自我肯定練習輕鬆，如：深呼吸四種吐納動作選擇面對壓力：兩害取其輕建康的食物，幫助您面對壓力養成運動的好習慣 用心聆

5、聽音樂節奏祈求心靈的平靜。如：禱告祈求神幫助资料仅供参考,不当之处，请联系改正。積極對策 面對壓力面對壓力：解決壓力之道在認知瞭解寫下過程：可以瞭解最終目標的壓力 根本解決：逃避危險 勇敢面對了解接受：把壓力當作動力助力潛力享受壓力：享受壓力的刺激及影響適當休息：可以讓你更有充沛的活力精品资料网（）精品资料网（）专业提供企管培训资料专业提供企管培训资料资料仅供参考,不当之处，请联系改正。你的 EQ 管理如何?你把“情緒量表”做完了嗎?你是屬於那一型呢？第 3 型的人有什麼特質呢?2.普通型普通型1.危險型危險型3.管理型管理型资料仅供参考,不当之处，请联系改正。向情緒管理好的人學習向情緒管理好

6、的人學習請在紙上左欄列出這些人的名字請在紙上左欄列出這些人的名字 這些是讓你覺得他們情緒管理好的人這些是讓你覺得他們情緒管理好的人在右欄寫出他們的特質在右欄寫出他們的特質他們的共同特質是他們的共同特質是請將以上發現歸納成三點請將以上發現歸納成三點什麼是好的情緒管理能力什麼是好的情緒管理能力?资料仅供参考,不当之处，请联系改正。情緒管理優良者的特質平靜的內在修養 自信和諧的處世態度 溫和真誠待人 熱心公益幽默 風趣 慷慨擇善力行 終身學習资料仅供参考,不当之处，请联系改正。EQ 管理高手的技能EQ管理技能1.且慢發作2.紓解壓力3.面對逆境4.面對心情低潮5.包容力人際溝通技能1.良好溝通2.積

7、極傾聽3.幽默4.拒絕的藝術5.欣賞 讚美资料仅供参考,不当之处，请联系改正。管理技能管理技能溝通技能溝通技能(-)(-)負向情緒負向情緒(+)正向情緒正向情緒且慢發作且慢發作紓解壓力紓解壓力面對逆境面對逆境面對心情低潮面對心情低潮包容包容 良好的特質良好的特質良好內在修養良好內在修養均衡處世態度均衡處世態度真誠待人真誠待人積極熱忱積極熱忱憤怒憤怒悲傷悲傷恐懼恐懼怨恨怨恨壓力壓力羞恥羞恥快樂快樂愉悅愉悅喜愛喜愛驚奇驚奇良好溝通良好溝通積極傾聽積極傾聽幽默幽默拒絕的藝術拒絕的藝術正向思考正向思考讚美讚美资料仅供参考,不当之处，请联系改正。快樂的三層次快樂的三層次第一層次：競爭式快樂經由競爭來界定

8、自己和個人的價值。工作、收入。第二層次：條件式快樂把快樂和特定的條件連結在一起 如：健康、財富、身份、地位、聲望。第三層次：自覺性的快樂不需外界的能量或剌激，就能感覺到 平安、快樂與和諧。欣然接受現狀。精品资料网（）精品资料网（）专业提供企管培训资料专业提供企管培训资料资料仅供参考,不当之处，请联系改正。第三層次：自覺的快樂第三層次：自覺的快樂處在至樂裡，不論不舒適或愉悅，同樣欣處在至樂裡，不論不舒適或愉悅，同樣欣然接受；然接受；不執著結果，能享受和體驗充實的人生不執著結果，能享受和體驗充實的人生對於幸福安適與種種經驗，充滿了感恩的對於幸福安適與種種經驗，充滿了感恩的心，而能心平氣和地對待他人

9、和自己心，而能心平氣和地對待他人和自己资料仅供参考,不当之处，请联系改正。自覺的快樂 生活在當下讓自己變得明亮：可採取的方式過去現在未來：一個人升遷的故事讓憂慮有結果：生命各其階段的目標用心活在當下：人際和諧生活快樂!_资料仅供参考,不当之处，请联系改正。休息 10 分鐘资料仅供参考,不当之处，请联系改正。溝 通 技 巧溝通失敗之後溝通失敗之後 還是不斷地溝通還是不斷地溝通 這時候這時候耐性及品德耐性及品德就顯得特別重要就顯得特別重要资料仅供参考,不当之处，请联系改正。溝通形成的基本要素 傳話者傳話者 受話者受話者 溝通的管道 溝通的內容 溝通的效果Wagner et al(2001)资料仅供

10、参考,不当之处，请联系改正。如何有良好的溝通平等：對人要公平 信用：言行一致 表裡如一互惠：體諒彼此需要 給予鼓勵協助愛護：讓彼此可以得到保護選擇：先選擇能溝通的事情资料仅供参考,不当之处，请联系改正。同理心情將心比心：人性有共同點 感同身受 放鬆心情：若你願意多花點耐心 暢所欲言：在他話裡了解他內心想法設身處地：站在對方立場為他著想 相信對方：能感受到你的誠意就事論事：避免人身批評 直接說明 精品资料网（）精品资料网（）专业提供企管培训资料专业提供企管培训资料资料仅供参考,不当之处，请联系改正。表現同理心公式:感受 事實1 事實2 事實3 感受0.感受:你當然生氣了1.事實:你加班地那麼辛苦

11、2.事實:小孩現在還在醫院裡3.事實:工作上別的單位還不能配合你0.感受:如果我是你 我可能比你還生氣分享他的感受 並沒有同意他的行為资料仅供参考,不当之处，请联系改正。耐心傾聽80/20 法則:80%聆聽,20%說服注視對方:有助於集中注意力,還可以看清楚說話者的臉部表情跟肢體語言注重肢體語言:微笑和點頭可以表示你有把對方的話聽進去適時地提出問題:可使對方感到你全神貫注地傾聽,如:“然後呢?”最佳表達者通常是最佳聆聽者资料仅供参考,不当之处，请联系改正。培養幽默感幽默感是溝通的潤滑劑可以緩衝情緒幽默感是溝通的潤滑劑可以緩衝情緒帶動氣氛帶動氣氛 化解尷尬化解尷尬 去除壓力去除壓力保持赤子之心保

12、持赤子之心 充滿好奇充滿好奇學習講笑話學習講笑話自我解嘲自我解嘲強調重點強調重點 资料仅供参考,不当之处，请联系改正。拒絕的藝術學會拒絕：說“不”是為使生活更好。直接說明：說明原因，如時間不允許，環境的限制同事不答應婉轉拒絕：先安撫，多協調，再改變。溫和堅持：注視聆聽，態度堅定。安靜應對：注意聽，不開口，不答應。巧妙轉移：提出好理由，讓對方接受。资料仅供参考,不当之处，请联系改正。欣賞 讚美把握時機：當你發現對方傑出的行為 可上前表達你欣賞之意。真心誠意：專心注視，誠懇相處。具體明確：使用一些具體的字眼，讓人感覺是被欣賞的。资料仅供参考,不当之处，请联系改正。繼續聯絡高雄市生命線協會高雄市生命線協會高雄市大同一路高雄市大同一路181 之之6 號號901室室 全國緊急專線全國緊急專線 1995 電話電話231-9595 行政行政281-9595 傳真傳真216-9595 KLL 精品资料网（）精品资料网（）专业提供企管培训资料专业提供企管培训资料