(ppt版)IE简介-提案改善(案例版).pptx

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1、提案改善提案改善(gishn)與與IE手法手法IE學院學院:殷衛民殷衛民第一页，共六十六页。Agenda提案改善提案改善(gishn)簡介簡介改善的根本知識改善的根本知識改善的根本方法改善的根本方法提案改善活動推動方法提案改善活動推動方法改善建議書和改善報告改善建議書和改善報告IE介紹介紹IE概論概論IE的局部主要技朮的局部主要技朮Foxconn-IE第二页，共六十六页。什么什么什么什么(sh(sh(sh(sh n me)n me)n me)n me)是改是改是改是改善善善善?改改 善善改得更改得更好好持續不斷地簡化持續不斷地簡化持續不斷地簡化持續不斷地簡化&優化作業手段優化作業手段優化作業手

2、段優化作業手段(shudun)(shudun)(shudun)(shudun),方法的過程方法的過程方法的過程方法的過程最簡單最簡單&合理合理(hl)(hl)&優化的方優化的方法達到同樣目的法達到同樣目的(方法或手段方法或手段)目的目的A AB BC C改善的根本知識改善的根本知識改善的根本知識改善的根本知識改善的根本知識改善的根本知識第三页，共六十六页。對對“改善改善(gishn)的理解的理解改善改善(gish(gish(gish(gish n)n)n)n)就就是每是每天進天進步一步一點點點點!改善改善改善改善(gishn)(gishn)的根本知識的根本知識的根本知識的根本知識第四页，共六十

3、六页。對對“改善改善(gishn)的理解的理解-參與者參與者只有專業技術水平或學歷很高的只有專業技術水平或學歷很高的人才能改善嗎人才能改善嗎?改善本來就是從打破身邊之很小改善本來就是從打破身邊之很小的現狀開始的現狀開始 改善並非需要特別的、特殊的能力改善並非需要特別的、特殊的能力改善成果並非一定要求對公司改善成果並非一定要求對公司(n s)(n s)或個人有或個人有“巨大貢獻的巨大貢獻的、“突出成績的突出成績的改善改善改善改善(gishn)(gishn)的根本知識的根本知識的根本知識的根本知識第五页，共六十六页。對對“改善改善(gishn)的理解的理解-改善改善(gishn)為誰而做為誰而做改

4、善是多余的工作嗎改善是多余的工作嗎改善是多余的工作嗎改善是多余的工作嗎?從事改善是有得還是有失從事改善是有得還是有失從事改善是有得還是有失從事改善是有得還是有失?為了自己為了自己為了自己為了自己,由自己進行才是改由自己進行才是改由自己進行才是改由自己進行才是改善善善善自己不想做就不是改善自己不想做就不是改善自己不想做就不是改善自己不想做就不是改善真正真正真正真正(zhnzhng)(zhnzhng)內心發出的為內心發出的為內心發出的為內心發出的為自己的活動自己的活動自己的活動自己的活動改善會使工作增加嗎改善會使工作增加嗎改善會使工作增加嗎改善會使工作增加嗎?改善改善改善改善(gishn)(gis

5、hn)的根本知識的根本知識的根本知識的根本知識第六页，共六十六页。主要主要(zhyo)的改善觀念的改善觀念改善和管理改善和管理(gunl)過程和結果過程和結果遵循遵循PDCA/SDCA循環循環把質量放在第一位把質量放在第一位用數據說話用數據說話下一流程就是顧客下一流程就是顧客改善改善改善改善(gishn)(gishn)的根本知識的根本知識的根本知識的根本知識第七页，共六十六页。主要(zhyo)的改善活動全面質量控制全面質量控制/全面品質管制全面品質管制 (TQC/TQM)及時生產方式及時生產方式(豐田生產體系豐田生產體系)(JIT)全員生產保全全員生產保全(TPM)方針展開方針展開(KPI)提

6、案提案(t(t n)n)建議制度建議制度小集團活動小集團活動(如如QCC,QIT,專案項目等專案項目等)其它如其它如5S,IE,精益生產精益生產,6Sigma原來我們每天原來我們每天都在進行改善都在進行改善(g(gishish n)n)活動活動!改善的根本知識改善的根本知識改善的根本知識改善的根本知識第八页，共六十六页。改善改善(gishn)的目標及改善的主要指標的目標及改善的主要指標Accurate(更準確更準確)Better/Best(更好更好/最好最好)Cheaper(成本更低成本更低)Delightful(工作更愉快工作更愉快)Easier(作業更容易作業更容易)Faster(交期更短

7、交期更短)Safer(更安全更安全)ContinuouslyConsistently(持續持續,穩定穩定)Productivity制造更多的產品Quality制造更受歡迎的品質Cost更低廉的本钱Delivery更短的周期Safety平安的工作(gngzu)環境Morale高昂的士氣改善改善改善改善(gishn)(gishn)的根本知識的根本知識的根本知識的根本知識第九页，共六十六页。設設備備人人員員材材料料方方法法環環環環境境人員管理人員管理(gunl)(gunl)作業管理作業管理(gunl)(gunl)物料管理物料管理(gunl)(gunl)設備管理設備管理(gunl)(gunl)問題的發

8、源地問題的發源地-現場現場檢檢測測系系統統改善的根本改善的根本(gnbn)(gnbn)方法方法改善改善改善改善(gishn)(gishn)的根本方法的根本方法的根本方法的根本方法第十页，共六十六页。動作動作浪費浪費不良不良(bling)(bling)修正修正浪費浪費制造制造(zhzo)(zhzo)過過多浪費多浪費加工加工(ji(ji gng)gng)過過剩浪費剩浪費搬運浪費搬運浪費 在庫量過多浪費在庫量過多浪費等待等待浪費浪費管理浪費管理浪費現場的主要問題現場的主要問題-八大浪費八大浪費改善的根本方法改善的根本方法改善的根本方法改善的根本方法第十一页，共六十六页。問題的類別問題的類別及分析及分

9、析(fnx)內容內容 材 料 佈 置 機 械 動 作設備與工具(gngj)平安設計整理整頓改善改善改善改善(gishn)(gishn)的根本方法的根本方法的根本方法的根本方法第十二页，共六十六页。IEIE七大七大(q d)(q d)(q d)(q d)手法手法防防 錯錯 法法動動 改改 法法流流 程程 法法五五 五五 法法人人 機機 法法雙雙 手手 法法抽抽 查查 法法一個不忘一個不忘:不忘動作經濟原則不忘動作經濟原則四大四大(s d)(s d)原則原則:取消取消/合併合併/重排重排/簡簡化化五項作業五項作業:操作操作/運輸運輸/貯存貯存/檢驗檢驗/等待等待 六大提問六大提問:5W1H5W1H

10、作業七化作業七化:流程化流程化/簡單化簡單化/合理化合理化/標準化標準化/系統系統化化/資訊化資訊化/網絡化網絡化改善的根本改善的根本改善的根本改善的根本(gnbn)(gnbn)方法方法方法方法第十三页，共六十六页。螺線管支架螺線管支架(zhji(zhji)生產工生產工序序:整平整平(zhn(zhn pn)pn)機機連續模連續模G1-160G1-160攻芽機攻芽機擦油包裝擦油包裝重點研究重點研究(ynji)(ynji)手手工線工線連續模產能較高連續模產能較高手工線產能較低手工線產能較低問題描述問題描述何處需要改善何處需要改善?Where?Where?瓶頸瓶頸工站工站產能太低 360pcs/h線

11、平衡率僅63.3%案案 例例改善的根本方法改善的根本方法改善的根本方法改善的根本方法第十四页，共六十六页。人時間機放置工件1 空閑按住工件1.5攻芽取工件7.5空閑統計周期工作時間空閑利用率人10100 100%機101.58.515%手動攻芽人機作業圖手動攻芽人機作業圖人利用率人利用率太高太高!機器利用機器利用率太低率太低!原因原因(yunyn)分析分析機器的利用機器的利用率太低率太低,Why Why?問題出在哪問題出在哪裡裡,where?where?取工件取工件(gngji(gngji n)n)!取工件的時間取工件的時間這麼長這麼長,why?why?案案 例例改善的根本改善的根本改善的根本

12、改善的根本(gnbn)(gnbn)方法方法方法方法第十五页，共六十六页。結構複雜,難以固定(gdng),回程時會被攻芽針帶起,操作員需用手從攻芽針上旋轉取下工件原因原因(yunyn)分析分析攻芽時難攻芽時難以固定以固定(gdng)(gdng)問題問題選擇方案選擇方案製作特殊製作特殊治具夾緊治具夾緊改變支架改變支架複雜結構複雜結構針對單一產品針對單一產品適用性不強適用性不強 設計複雜設計複雜如何改變如何改變?How?How?可行性分析可行性分析改進措施折彎前折彎前折彎後折彎後結構平整結構平整結構複雜結構複雜可不可以折可不可以折彎前攻芽呢彎前攻芽呢?案案 例例改善的根本方法改善的根本方法改善的根本

13、方法改善的根本方法第十六页，共六十六页。根據根據ECRS原則之原則之REARRANGE重排手工重排手工(shugng)線工序線工序G1-160攻芽機擦油包裝G1-160攻芽機擦油包裝REARRANGE解決方案解決方案(fng n)案案 例例改善的根本改善的根本改善的根本改善的根本(gnbn)(gnbn)方法方法方法方法第十七页，共六十六页。人時間機放置工件1 空閑空閒1.5攻芽取工件1空閑統計周期工作時間空閑利用率人3.521.5 57%機3.51.5243%改進後手動攻芽人機作業圖改進後手動攻芽人機作業圖改善改善(gishn)成果成果線平衡線平衡(pnghng)(pnghng)率提昇至率提昇

14、至75.8%75.8%產能由產能由360pcs/h 提提升升(tshng)至至650pcs/h每月節約本钱每月節約本钱18757.76 元元!案案 例例改善的根本方法改善的根本方法改善的根本方法改善的根本方法第十八页，共六十六页。QC七大七大(q d)手法手法手法用途備註魚骨圖1.改善解析用 2.源流管理用由要因轉為對策柏拉圖1.決定改善目標 2.掌握重點分析80-20原理查檢表1.日常管理 2.收集數據收集有用資訊層別法應用層別區分,找出因素,加以改善無圖形散布圖了解因果關係應用較受限制管制圖1.掌握現況 2.異常採取對策制程監控直方圖了解製程能力了解品質好壞改善的根本改善的根本改善的根本改

15、善的根本(gnbn)(gnbn)方法方法方法方法第十九页，共六十六页。步 驟相關改善手法發掘發掘問題問題腦力激蕩法腦力激蕩法查檢表查檢表 5W1H 5S 5W1H 5S統計統計表表流程圖流程圖選定選定題目題目改善流程改善流程消除異常消除異常提升產能提升產能縮短交縮短交期期確保品質確保品質降低成本降低成本保障工安保障工安追查追查原因原因魚骨圖魚骨圖層別法層別法 5W1H 5W1H流程圖流程圖作業分作業分析表析表分析分析資料資料抽樣抽樣法法差異分析差異分析相關性分析相關性分析(散布圖散布圖)趨勢圖趨勢圖直方圖直方圖柏拉圖柏拉圖解決解決問題的九大步驟與改善問題的九大步驟與改善(gishn)手手法法改

16、善的根本改善的根本改善的根本改善的根本(gnbn)(gnbn)方法方法方法方法第二十页，共六十六页。提出提出辦法辦法腦力激蕩法腦力激蕩法系統圖系統圖5W1HECRS5W1HECRS魚骨魚骨圖圖時間時間/方法研究方法研究動作分析動作分析選擇選擇對對策策決策矩陣法決策矩陣法多數表決法多數表決法控制圖控制圖草擬草擬行動行動甘特圖甘特圖性能評審技朮性能評審技朮實驗驗証實驗驗証推移推移圖圖成果成果比較比較推移圖、效果評估、現值法推移圖、效果評估、現值法標標 准准 化化標准化標准化系統化、模式化、品質履歷、改系統化、模式化、品質履歷、改善成果通報善成果通報解決解決問題的九大步驟與改善問題的九大步驟與改善(

17、gishn)手手法法改善改善改善改善(gishn)(gishn)的根本方法的根本方法的根本方法的根本方法第二十一页，共六十六页。推行步驟推行步驟一一.建立推動組織建立推動組織組織的重要性組織的重要性組織的構成組織的構成組織在活動中的作用組織在活動中的作用(zu(zu(zu(zuyng)yng)yng)yng)制度的作用制度的作用二二改善教育訓練的實施改善教育訓練的實施提案改善提案改善(gishn)(gishn)活動推動方法活動推動方法執行副主任(zhrn)委員副主任委員執行委員(復審委員)執行副主委總顧問干事局主任委員執行干事干事初審委員改善改善改善改善活動推行活動推行活動推行活動推行第二十二

18、页，共六十六页。三三 改善改善(gishn)(gishn)推動的輔助活動開展推動的輔助活動開展三三提提案案的受理的受理四四開展正常的開展正常的評比激勵評比激勵活動活動(件數件數提案質量提案質量提案推提案推動部門及個人等動部門及個人等)五五發表交流發表交流(jioli(jioli)推廣應用成功案例及個人的經驗推廣應用成功案例及個人的經驗(標准化標准化)有計划的配合教育訓練開展有計划的配合教育訓練開展其它激勵活動其它激勵活動(改改善活動知識競賽善活動知識競賽現場解決問題的改善構思評比現場解決問題的改善構思評比)改善改善改善改善(gishn)(gishn)活活活活動推行動推行動推行動推行第二十三页，

19、共六十六页。提案提案(t n)受理流程受理流程提案(t n)之提出改善改善(gishn)報報告書告書直屬上級主管(線、組長)初初 核核 評評 分分課級主管評審評審評分超過評分超過評分在評審權限範圍內評分在評審權限範圍內部級主管評審評審核定得分推委會(處級主管)評分在評審評分在評審核定得分評審評審評分低於評分低於40分分評分超過評分超過41分分核定得分提案事務局提案委員會評定提案事務局分類匯整分類匯整獎勵人員名冊獎勵人員名冊主任委員簽準簽準核發獎金評審權限評審權限權限範圍內權限範圍內評分超過評分超過評審權限評審權限匯整匯整改善改善改善改善活動推行活動推行活動推行活動推行第二十四页，共六十六页。審

20、查得分審查得分(d fn)基準基準 區分評價項目審 查 得 分 基 準效果70%效果A(經濟的)40%節省金額 25%15610111516202125節省空間 15%13467910121315效果A(無形的)30%品質 10%12345678910作業條件 5%12345推廣度 5%12345安全性 10%12345678910思考能力30%獨創性20%思考性 10%12345678910創意性 10%12345678910著想性 5%12345努力度 5%12345改善改善改善改善(gishn)(gishn)活活活活動推行動推行動推行動推行第二十五页，共六十六页。個人獎勵辦法優良&卓越(

21、zhuyu)提案分類等級普通提案改善優良提案改善卓越提案改善10987654321特評分182021252630313536404145465051555660616566分以上20萬元人民幣提案績效/月50萬元人民幣 提案績效/月50萬元人民幣 獎金10元50元100元200元300元400元500元600元700元800元1000元依提案績效之1%金額實施獎勵 依提案績效之2%金額實施獎勵 核定權限課(副)長廠(部)級主管處級主管初審委員會複審委員會各級提案改善報告書上須有處級及以上主管和經管簽字始為有效提案專案提報改善改善改善改善(gishn)(gishn)活活活活動推行動推行動推行動推

22、行第二十六页，共六十六页。如何如何寫好寫好主題明確主題明確語言精練語言精練條理清楚條理清楚重點突出重點突出(t ch)有理有據有理有據改善改善(gishn)(gishn)建議書和改善建議書和改善(gishn)(gishn)報告報告推推廣廣應應用用實實驗驗驗驗証証理論依據理論依據提案提案(t n)改善改善的內涵的內涵績效績效改善改善改善改善報告的撰寫報告的撰寫報告的撰寫報告的撰寫具備內容具備內容第二十七页，共六十六页。改善改善(gishn)報告書的格式報告書的格式改善改善改善改善(gishn)(gishn)報告報告報告報告的撰寫的撰寫的撰寫的撰寫第二十八页，共六十六页。提案提案(t n)改善的分

23、類分級改善的分類分級分 類定義改善案分級制程改善有關生產之Cost Down作業規范標准工時崗位分析績效評估物流廠房倉儲人力產能成本分析價值分析等改善提案將提案改善案分為三級級改善案:以部門為單位在事業處內按案例類別進行評比和發表及獎勵級改善案:以事業處為單位在事業群內並按案例類別進行評比和發表及獎勵級改善案:以事業群為單位按案例類別進行評比和發表及獎勵系統改善模擬仿真四大管制系統/制造流程+表單信息資源整合技術改善生產治具設計、搬遷包裝改善、檢測治具改善、手工具改善、設備改進、模修技術等改善提案設計改善新產品開發結構改善、新產品驗証技術改善、新產品材料應用改善、新產品安規系統改善、新產品電子

24、功能改善、模具結構設計改善等改善提案改善改善改善改善(gishn)(gishn)報告報告報告報告的撰寫的撰寫的撰寫的撰寫第二十九页，共六十六页。提提案改善案改善(gishn)報告大綱報告大綱一一問題描述問題描述二二背景介紹背景介紹三三改善改善(gishn)目標目標四四現狀分析現狀分析五五方案方案(fng n)對策對策六六改善歷程改善歷程七七績效展示績效展示八八心得體會心得體會改善改善改善改善報告的撰寫報告的撰寫報告的撰寫報告的撰寫第三十页，共六十六页。IE是什么是什么(shn me)“工業工程是由美國開始工業工程是由美國開始,並席捲全球並席捲全球(qunqi)(qunqi)的重要思潮的重要思潮

25、,對全世界的影響力遠勝過于美國對全世界的影響力遠勝過于美國憲法和聯邦制度憲法和聯邦制度.彼得彼得.杜拉克杜拉克IE概論概論第三十一页，共六十六页。IE是什么是什么(shn me)IE-INDUSTRIAL ENGINEERING-工業工程工業工程(gngchng)，簡稱簡稱IE，是世界上公認的能杜絕各種浪費，有效地提高生是世界上公認的能杜絕各種浪費，有效地提高生產率和經濟效益的把技術與管理有機地結合起來的一門產率和經濟效益的把技術與管理有機地結合起來的一門邊邊緣學科緣學科。F美國品質管制美國品質管制(gunzh(gunzh)權威朱蘭博士說：權威朱蘭博士說：美國值得向全世界誇耀的東西就美國值得向

26、全世界誇耀的東西就是是IEIE，美國之所以打勝第一次世界大，美國之所以打勝第一次世界大戰，又有打勝第二次世界的力量，就戰，又有打勝第二次世界的力量，就是美國有是美國有IEIE。IE概論概論第三十二页，共六十六页。IE定義定義 Industrial 工業工業 Engineering 工程工程 工業工程是對工業工程是對人員、物料、設備、能源和信人員、物料、設備、能源和信息息所組成的集成系統所組成的集成系統,進行進行設計、改善設計、改善(gishn)(gishn)和設和設置置的一門學科的一門學科.它綜合運用數學、物理學和社會科它綜合運用數學、物理學和社會科學方面的專門知識和技術學方面的專門知識和技術

27、,以及工程分析和設計的以及工程分析和設計的原理與方法原理與方法,對該系統所取得的成果進行鑒定、預對該系統所取得的成果進行鑒定、預測和評價測和評價.-美國美國 工業工程師學會工業工程師學會(AIIE)1995(AIIE)1995年年IE概論概論第三十三页，共六十六页。IEIE定義示意定義示意(shy)(shy)圖圖 狹義的狹義的IEIE 主要為技術段主要為技術段其研究的核心是其研究的核心是生產過程生產過程工作的地點主要在生產現場工作的地點主要在生產現場三現原三現原則則要求要求IEIE有雄厚的專業知識和工藝技能。有雄厚的專業知識和工藝技能。廣義的廣義的IEIE 主要是進行主要是進行系統系統組織上的

28、評估和優化組織上的評估和優化給管理部門和決策者提供咨訊給管理部門和決策者提供咨訊其涉及的其涉及的領域更加領域更加(g(g nji)nji)廣泛廣泛對對IEIE的要求也更高的要求也更高其不但要求擁有雄厚的專業知識和工藝技能外其不但要求擁有雄厚的專業知識和工藝技能外還還要具備管理知識和與人溝通的能力要具備管理知識和與人溝通的能力且考慮問題必須有全局意識且考慮問題必須有全局意識生產過程生產過程輸入輸入輸出輸出能源能源(nngyun)損失損失狹義的狹義的IEIE人人料料設備設備信息信息管理管理產品產品服務服務市場市場用戶用戶反饋反饋(價格價格,性能性能,質量質量,規格規格,色彩色彩.)匯總匯總分析分析

29、決策決策研究開發研究開發預測預測供供銷銷廣義的廣義的IEIEIE概論概論第三十四页，共六十六页。IE的根本的根本(gnbn)意識意識本钱和效率意識本钱和效率意識問題和改革意識問題和改革意識工作工作(gngzu)簡化和標準化意簡化和標準化意識識全局和整體化意識全局和整體化意識以人為中心的意識以人為中心的意識IE概論概論第三十五页，共六十六页。新新IE學科的連續光譜學科的連續光譜IE概論概論第三十六页，共六十六页。IE的根本的根本(gnbn)功能功能IE概論概論第三十七页，共六十六页。IE的局部的局部(jb)主要技朮主要技朮一一工作設計工作設計 (工作研究工作研究+人機工程人機工程)二二設施規划與

30、物流系統設施規划與物流系統 設計設計三三工程經濟分析工程經濟分析(fnx)(fnx)四四生產計划與控制生產計划與控制五五質量管理與質量保証質量管理與質量保証六六本钱控制本钱控制七七現場管理優化現場管理優化IE主要主要(zhyo)技朮技朮第三十八页，共六十六页。一一工作設計工作設計(工作研究工作研究(y(y nji)nji)+人因工程人因工程工作研究工作研究工作研究工作研究尋找一種最經濟有尋找一種最經濟有尋找一種最經濟有尋找一種最經濟有效、最令人愉快勝任的工作方效、最令人愉快勝任的工作方效、最令人愉快勝任的工作方效、最令人愉快勝任的工作方法與工作時間，以保證人員及法與工作時間，以保證人員及法與工

31、作時間，以保證人員及法與工作時間，以保證人員及物料等資源均能作最有效的運物料等資源均能作最有效的運物料等資源均能作最有效的運物料等資源均能作最有效的運用，達到提高生產力、降低本用，達到提高生產力、降低本用，達到提高生產力、降低本用，達到提高生產力、降低本钱、改善钱、改善钱、改善钱、改善(gishn)(gishn)工作環境的目工作環境的目工作環境的目工作環境的目標。標。標。標。人因工程人因工程人因工程人因工程應用生理學、心理應用生理學、心理應用生理學、心理應用生理學、心理學、工程技術的方法研究人與學、工程技術的方法研究人與學、工程技術的方法研究人與學、工程技術的方法研究人與機器、人與環境之間的關

32、係，機器、人與環境之間的關係，機器、人與環境之間的關係，機器、人與環境之間的關係，以求設計一個最正确的人、機、以求設計一個最正确的人、機、以求設計一個最正确的人、機、以求設計一個最正确的人、機、環境系統，使生產效率得到改環境系統，使生產效率得到改環境系統，使生產效率得到改環境系統，使生產效率得到改善與提高善與提高善與提高善與提高IE主要主要(zhyo)技朮技朮第三十九页，共六十六页。工作工作(gngzu)研究知識體系研究知識體系工作研究方法研究時間研究程序分析操作分析動作分析作業測定預定標準時間工藝程序圖流程程序圖路線圖聯合操作分析雙手操作分析人機操作分析動素分析動作經濟原則秒表測時工作抽查標

33、準動作標準時間時間分析損失分析IE主要主要(zhyo)技朮技朮第四十页，共六十六页。171819202122232423252627284123567141541689101112131固化脫模及修理(xil)二次澆注一次澆注檢驗端絕緣剪切低壓線圈繞制配模放好墊塊補漆打正式(zhngsh)鋼帶噴漆鐵芯裝配疊鐵夾件噴漆插上軛鐵套裝高壓線圈套裝套裝套裝低壓線圈試驗總裝配引線一次固化澆注預熱檢驗引線裝模高壓線圈繞制配模修補二次固化脫模及修理(xil)絕緣紙筒A絕緣紙筒B硅鋼片封零鋁板,連板,鋁銅復合箔墊塊鋁箔鋁箔絕緣材料絕緣材料低壓線圈低壓線圈低壓線圈低壓線圈硅鋼片硅鋼片夾件夾件鐵芯鐵芯鐵芯鐵芯鋁箔

34、鋁箔絕緣材料絕緣材料高壓線圈高壓線圈高壓線圈高壓線圈手工操作為主自動化加工為主工工藝藝程序程序圖圖-干式變壓器流干式變壓器流程改善程改善案案例例IE主要技朮主要技朮第四十一页，共六十六页。引線工序流程引線工序流程(lichng)程序圖程序圖步驟步驟 8384858687888990919293949596情況情況工作說明工作說明去毛刺用氣流除塵OP自檢剪制玻璃網格套裝玻璃網格等待(dngdi)檢查檢驗員檢查運來外模裝外模合模之前再檢查安裝澆注端板上螺母,拉緊螺杆等待叉車吊至澆注端盤上改善要點改善要點與84合并(hbng)與83合并與87合并與86合并取消與89同時做取消取消 繞線繞線澆注澆注兩

35、兩工序自動化程度工序自動化程度很高很高,操作者只是操作者只是輔助作業輔助作業,因此將因此將重點放在重點放在疊鐵疊鐵引引線和套裝線和套裝這些手工這些手工操作為主的工序操作為主的工序上上,繪制出流程程繪制出流程程序圖序圖,采用采用5W1H5W1H和和ECRSECRS等方法等方法,消除消除多余多余重復重復迂迂回等內容回等內容,對現行對現行作業方法進行改作業方法進行改進進,創建新的工作創建新的工作流程流程.案案 例例IE主要技朮主要技朮第四十二页，共六十六页。針對終檢工位進行作業針對終檢工位進行作業流程流程(lichng)(lichng)分分析析 針對此工站針對此工站,有效作業有效作業/動作就是動作就

36、是(ji(ji sh)sh)檢驗檢驗,其他均不能產生效其他均不能產生效益益,應儘量予以消除應儘量予以消除,簡化簡化.案案 例例IE主要主要(zhyo)技朮技朮第四十三页，共六十六页。熱熔工站熱熔工站人機操作人機操作(cozu)(cozu)分析分析案案 例例IE主要主要(zhyo)技朮技朮第四十四页，共六十六页。二二設施規劃與物流系統設計設施規劃與物流系統設計在給定的系統環境和條件在給定的系統環境和條件下，根據物件系統的功能下，根據物件系統的功能要求要求(yoqi)進行優化設計進行優化設計包括設施佈置方案、物料包括設施佈置方案、物料搬運方案、資訊流方案等搬運方案、資訊流方案等規劃內容規劃內容物流

37、系統設計物流系統設計Material Flow System Design物流系統的規劃設計物流系統的規劃設計運輸與貯存的管理運輸與貯存的管理(gunl)運輸或搬運設備容器、包運輸或搬運設備容器、包裝的設計與管理裝的設計與管理IE主要主要(zhyo)技朮技朮設施規劃設施規劃Facilities PlanningFacilities Planning第四十五页，共六十六页。物流改善物流改善(gishn)對對G G產品產品L10L10進行物流優化進行物流優化使用使用SLP(Systematic Layout Planning)SLP(Systematic Layout Planning)方法方法(

38、fngf)(fngf)進行設施佈置進行設施佈置C產線產線各區域及所須面積如下各區域及所須面積如下:區域產線3前加工IQCLCD前加工LCD暫存區FQC 維修L10倉儲面積200 3604020802020200案案 例例IE主要主要(zhyo)技朮技朮第四十六页，共六十六页。各區域間物流從至表各區域間物流從至表(每每100100件產品件產品)產線前加工IQCLCD前LCD暫FQC維修倉儲產線-00001050前加工100-000050IQC00-10010000120LCD前10000-0050LCD暫100000-050FQC00000-50維修500000-0倉儲3001001200003

39、0-fromto物流改善物流改善(gishn)案案 例例IE主要主要(zhyo)技朮技朮第四十七页，共六十六页。各區域各區域間間物流量物流量(liling)(liling)匯總匯總2345678前加工IQCLCD前LCD暫FQC維修倉儲1產線100010010010103002前加工000051003IQC100100002404LCD前00505LCD暫0506FQC507維修30物流改善物流改善(gishn)案案 例例IE主要主要(zhyo)技朮技朮第四十八页，共六十六页。各區域間活動關系圖如下各區域間活動關系圖如下(rxi)(rxi):80 A80 A:絕對重要(zhngyo)7950

40、E7950 E:非常重要49304930 I I :重要2910 O:2910 O:一般 90 U 90 U:不重要 X X:禁止UOOUAAAAUUUAUUUAA IAUUUUUUUUU定義總物流量(liling)与活動關係:物流改善物流改善案案 例例IE主要技朮主要技朮第四十九页，共六十六页。由上關系圖列出關系表如下由上關系圖列出關系表如下(r(r xi)xi):確定佈置順序為確定佈置順序為:1-8-3-4-5-2-7-61-8-3-4-5-2-7-6區域12345678產線前加工IQCLCD前加工LCD暫存區FQC維修L10倉儲A2,4 5,81,84,5,81,31,31 2,3EI7

41、O6,711物流改善物流改善(gishn)案案 例例IE主要主要(zhyo)技朮技朮第五十页，共六十六页。118183184341832564183257根據以上根據以上(yshng)(yshng)順序及各區域面積順序及各區域面積,確定空間大致位向確定空間大致位向:18243675物流改善物流改善(gishn)案案 例例IE主要主要(zhyo)技朮技朮第五十一页，共六十六页。物流改善物流改善(gishn)案案 例例IE主要主要(zhyo)技朮技朮第五十二页，共六十六页。三三工程工程(gngchng)經濟分析經濟分析專案的投資經濟分析專案的投資經濟分析(fnx)方案的評價與決策方案的評價與決策價

42、值分析價值分析/價值工程價值工程IE主要主要(zhyo)技朮技朮第五十三页，共六十六页。投資經營分析投資經營分析(fnx)-量本利分量本利分析析(fnx)求公司的盈求公司的盈虧平衡虧平衡(pnghng)點點假设公司去假设公司去年賣出年賣出135000個布個布娃娃娃娃,則盈虧則盈虧如何如何?固固定定(gdng)本本钱钱變動本钱變動本钱(1.25+8/50)*x總收益線總收益線(3*x)固定本钱固定本钱(160k)總本钱線總本钱線銷量盈虧平衡點盈虧平衡點某玩具廠生產的布娃娃售價某玩具廠生產的布娃娃售價$3,$3,原材料本钱原材料本钱$1.25/$1.25/個個,運作運作$8/$8/天天,每天預計產

43、出每天預計產出5050個個,每年運作固定本钱每年運作固定本钱$160000$160000BEP3*x=160000+(1.25+8/50)*x 得到得到x=100629個個/年年案案 例例IE主要技朮主要技朮第五十四页，共六十六页。四四生產計畫與控制生產計畫與控制(kngzh)推動式生產計畫與控制推動式生產計畫與控制(kngzh)以排序理論以排序理論為基礎的計畫模型，為基礎的計畫模型，MRP、CRP拉動式生產計畫與控制拉動式生產計畫與控制JIT/LP/TPS工藝管理工藝管理設備管理設備管理IE主要主要(zhyo)技朮技朮第五十五页，共六十六页。五五品質管制品質管制(gunzh)與質量保證與質量

44、保證質量工程質量工程ISO9000體系的計畫與實施體系的計畫與實施統計品質管制，方法統計品質管制，方法(fngf)與技術與技術(SPC、DOE等等)全面顧客滿意全面顧客滿意TCS的策略與措施的策略與措施6西格瑪西格瑪連續改進連續改進(Continue Improving)IE主要主要(zhyo)技朮技朮第五十六页，共六十六页。六六本钱本钱(bn qin)控制控制經典的本钱管理思想經典的本钱管理思想(sxing)本钱計畫，分本钱計畫，分析，控制析，控制現代本钱管理思想現代本钱管理思想集成化本钱管理，面集成化本钱管理，面向過程的本钱管理向過程的本钱管理IE主要主要(zhyo)技朮技朮第五十七页，共

45、六十六页。七七現場管理現場管理(gunl)優化優化5S活動地面、機床、工具、工位器具、雜屑活動地面、機床、工具、工位器具、雜屑整理、整頓、清掃、清潔、素養整理、整頓、清掃、清潔、素養定置管理定置管理(gunl)人、機、物的關係人、機、物的關係目視管理公開化與視覺顯示目視管理公開化與視覺顯示統一、簡明、統一、簡明、醒目、實用、嚴格醒目、實用、嚴格IE主要主要(zhyo)技朮技朮第五十八页，共六十六页。Foxconn-IE本钱本钱(bn qin)績效績效掌控掌控價價值值工工程程(gngchng)開開創創資源資源的分的分配配(fnpi)及有及有效運效運用用制造管理、生產系統規劃與建制、生產績效管理與

46、控制、新產品量試、職業平安管理、客訴處理、生産協調、工藝數據庫建立、設備稼動管制、KPI績效考核推動、物流規劃、作業流程優化、新制程導入、廠房選址評估、廠房佈置、產能評估、產能數據分析、生產效率分析、生產運作分析、產品需求分析、製造能力分析、廠間產能平衡仿真驗證分析設計段產品本钱分析、製造機構分析、產品數據管理系統PDM、製造段設備性價比分析、系統性價比分析經營分析、市場預測、客戶分析、損益評估分析、本钱分析、設備稼動評估、投資分析、新產品報價、Cost Down規劃與推動、經營稽核、費用管控、項目管理、績效考核與控制、經營策略制定、經營規划與管理現場現場工工 程程Foxconn IE第五十九

47、页，共六十六页。品管系統品管系統工管系統工管系統生管系統生管系統經管系統經管系統FoxconnIE新產品開發新產品開發管制系統管制系統產銷平衡產銷平衡管制系統管制系統四四大系大系(d x)(d x)統與統與I IE EFoxconn IE第六十页，共六十六页。Industry,Information,International,Interaction,Intelligence,Integration,Improvement,Innovation,Implementation,Ideality,Idea,Image.IE是改善是改善(gishn)流程流程縮短交期縮短交期降低本钱降低本钱減少浪費減

48、少浪費確保品質確保品質保障平安保障平安FOXCONN IEs engineer FOXCONN IEs engineer Design,Process,and SystemDesign,Process,and SystemFoxconn IE第六十一页，共六十六页。工管系統制造加工制造加工制造工程制造工程(gngchng)(gngchng)工業生態學工業生態學自動化與電腦整合自動化與電腦整合製造系統製造系統 品管系統應用統計學應用統計學應用統計學應用統計學品質保証品質保証品質保証品質保証品質管理品質管理品質管理品質管理(gunl)(gunl)(gunl)(gunl)品質管制與認證品質管制與認證

49、品質管制與認證品質管制與認證四四大系大系(d x)(d x)統與統與I IE EFoxconn IE第六十二页，共六十六页。經管系統經管系統組織和工作組織和工作(gngzu(gngzu)設計設計工業本钱系統工業本钱系統工程經濟學工程經濟學人力資源管理人力資源管理人因工程和工效學人因工程和工效學廠房佈置與設施規劃廠房佈置與設施規劃項目項目(專案專案)管理管理工業平安工業平安 生管系統生管系統生產計劃與控制生產計劃與控制物料物料(w(w lio)lio)管理管理市場開發和行銷市場開發和行銷電腦應用電腦應用全球運籌及供應鏈管理全球運籌及供應鏈管理四四大系大系(d x)(d x)統與統與I IE EF

50、oxconn IE第六十三页，共六十六页。提案改善(gishn)簡介改善的根本改善的根本(gnbn)(gnbn)知識知識改善的根本方法改善的根本方法提案改善活動推動方法提案改善活動推動方法改善建議書和改善報告改善建議書和改善報告第六十四页，共六十六页。人生旅途之共勉人生旅途之共勉(n min)第六十五页，共六十六页。内容(nirng)总结提案改善與IE手法。最簡單&合理&優化的方法達到同樣目的。改善成果(chnggu)並非一定要求對公司或個人有“巨大貢獻的、“突出成績的。為了自己,由自己進行才是改善。全面質量控制/全面品質管制(TQC/TQM)。四大原則:取消/合併/重排/簡化。結構複雜,難以