瑞安经济开发区发展区河滨公园建设工程施工组织设计.pdf

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1、第一章编制依据.3第二章工程概况.3第三章施工总体摆设及施工筹办.33.1 施工总体摆设.33.2 施工筹办.4第四章施工现场平面安插.54.1 施工总平面安插.64.2 施工平面打点.74.3 临时用处所案.7第五章施工进度及工期包管办法.85.1 施工进度方案编制说明.85.2 施工总进度.85.3 施工进度方案包管办法.8第六章工程质量目标及其包管办法.116.1 质量目标.116.2 质量包管办法.11第七章安然、文明目标及其包管办法.157.1 安然目标及包管办法.157.2 文明施工及包管办法.187.3 环保办法.21第八章劳动力及主要物资、机械配备.228.1 劳动力投入方案.

2、228.2 主要物资出场方案及苗木落实情况.228.3 机械配备及出场方案.238.4 周转材料投入方案.23第九章施工打点网络及打点人员配备.239.1 施工打点网络.239.2 施工打点人员配备.24第十章主要分局部项工程施工方案.2710.1园林绿化种植方案.2710.2园林广场等技术方案.4510.3建筑物及小品安装技术方案.5310.4行人钢桥施工方案.60第十一章成品庇护方案.6511.1 具体庇护办法.6611.2 周边公用设施庇护办法.6611.3 维修办法.6611.4 地下文物庇护办法.67第十二章雨季施工办法.6712.1 雨季施工办法.67第十三章新技术推广应用方案.6

3、813.1 新技术推广组织打点.6813.2 新技术推广实施办法.69附表一：工程打点人员一览表.71附表二：劳动力投入方案表.72附图一：劳动力投入动态方案图.73附表三：机械设备投入方案表.74附表四：周转性材料投入方案表.75附表五：临时用地一览表.76附图二：施工进度网络方案图.78附图三：施工进度方案横道图.79附图四：施工平面安插图.80第一章第一章编制依据编制依据1.1瑞安经济开发区开展区河滨公园建设工程招标文件。1.2瑞安经济开发区开展区河滨公园建设工程设计图纸。1.3瑞安经济开发区开展区河滨公园建设工程现场踏勘。1.4参照的技术尺度:城市绿化工程施工及验收尺度(CJJT829

4、9)施工现场临时用电安然技术尺度(JGJ4688)混凝土布局工程施工及验收尺度(GB50204-92)建筑工程质量查验评定尺度(GBJ30188)建筑安装工程质量查验评定统尺度(GBJ300-80)电气装置安装工程电气照明装置施工及验收尺度(GB5025996)建筑电气安装工程质量查验评定尺度GBJ303880地基与根底工程施工及验收尺度(GBJ20283)浙江省园林植物栽植技术规程浙江省园林工程质量验收评定尺度其他有关施工技术尺度、尺度和验收尺度第二章第二章工程概况工程概况瑞安经济开发区开展区河滨公园建设工程位于瑞安经济开发区开展区，本工程投资概算金额约 1190 万元。施工总工期 240

5、日历天。瑞安经济开发区开展区河滨公园建设工程包罗 二号公园绿化提升、4 号河道绿化工程和 F 河道一期绿化工程，具体以工程量清单及施工图纸为准。第三章第三章施工总体摆设及施工筹办施工总体摆设及施工筹办3.13.1 施工总体摆设施工总体摆设本工程分部工程多有河道护岸工程、行人钢桥工程、绿化工程、给排水工程、灯饰照明工程，工程量大、工期紧。按照 招标图纸和招标文件的说明，本工程拟分三个主要工程进行施工：第一局部：河道护岸工程；第二局部：人行钢桥工程；第三局部：给排水、电气、园林绿化施工。所以要调配足够的人力、机械设备，进行完善的施工摆设，对工程各施工区和施工段进行科学划分，对施工要素进步履态打点，

6、使人力、机械、材料得以合理操纵，组织流水施工；各个施工区、队、班及各工种在施工中彼此配合，紧密合作，在工程部的统一协调下流水作业，种植、土建、安装、园艺和配套工程彼此交替进行；将河道护岸工程分为两个施工区；人行钢桥分为两个施工区；将给排水、电气、园林绿化施工工程分为五个施工区进行流水施工。只有这样，才能确保优质、按期地完成本工程施工任务。3.23.2 施工筹办施工筹办施工筹办是工程实施的第一步，也是安然、高效、经济地实施园林工程的重要工作。技术筹办工程经理及技术负责及时组织全体技术人员当真阅读有关文件和技术资料，并会同设计、监理人员进行技术交底，了解设计意图和设计要求，与业主保持及时联系，按照

7、 业主、设计、监理的要求，制定工作方案和进度安排。物资筹办园林建设工程物资筹办工作内容包罗 土建材料筹办、给排水、电气照明材料筹办、绿化材料筹办、构配件和成品加工筹办、园林施工机具筹办等。材料成品机具和设备是包管施工挨次进行的物资根底。这些物资的筹办工作必需于开工前完成，按照 各种物资的需要量方案，别离落实货源，提前订货，安排运输和储藏，使能满足持续施工的要求。劳动组织筹办1、配备有实际工作经验的专业人员担任工程打点人员。2、配备有丰富园林绿化施工经验的专业技术人员。3、组织熟练的各工种技术工人，并在出场前进行有关入场教育。4、对特殊工种人员进行上岗前培训，安然技术交底。施工现场筹办1、施工现

8、场控制网测量按照 给定永久性坐标和高程，按照总平面图要求，进行施工场地控制网测量，设置场区永久性控制测量标桩。2、做好“四通一清，当真设置消火栓确保施工现场水通、电通、路通、通信畅通和场地清理；应按消防要求，设置足够数量的消火栓。园林建设中的场地平整要因地制宜，合理操纵竖向条件，既要便于施工，又要保留良好的地形景不雅。3、临时设施筹办按照施工平面图和施工设施需要量方案，建造各项施工设施，为正式开工筹办好用房。4、施工机械筹办按照 施工机具需要量方案，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和东西出场，按规定地址和方式存放，并应进行相应的调养和试运转等各项工作。5、施工材料筹办按照 各项材料需要量方

9、案，组织其出场，按规定地址和方式储存或堆放；植物材料随到随栽，不需提前出场，假设出场后不克不及当即栽植的，要选择好假植地址和养护方式。6、做好季节性施工筹办按照施工组织设计要求，当真落实雨季施工工程的施工设施和技术组织办法。施工场外协调材料选购、加工和订货：按照 各项材料需要量方案，同建材出产加工、设备设施制造、苗木出产单元取得联系，签订供货意向合同，包管按时供应；植物材料因为没有工业产物的整齐划一，所以要在去多家苗圃仔细号苗的根底上，选择符合设计要求的质优的苗木。园林中特殊的景不雅材料需事先按照 设计需要进行选择以备用。第四章第四章施工现场平面安插施工现场平面安插瑞安经济开发区开展区河滨公园

10、建设工程位于瑞安经济开发区开展区，为确保工程施工顺利进行，必需合理地进行施工总平面安插，加强施工总平面打点。4.14.1 施工总平面安插施工总平面安插1、平面安插原那么1紧凑有序，节约用地，尽可能避开拟建工程用地；2适应各施工区出产需要，利于现场施工作业；3交通顺畅，尽量减少材料及砼的二次运输，降低出产成本；4尽量防止对周围环境的干扰和影响；5符合安然出产，文明施工的要求，利于防火防盗。6工程部设置和平面打点听从甲方和监理公司总体安排摆设。2、施工临时设施安插按照 施工场地情况及施工进度要求，本工程工程部办公室指挥部安排在施工场地较平坦的绿化地块。工程部内设办公室、宿舍、机械设备维修间、工器具

11、仓库、食堂、浴厕等临时设施。并在出入口处设置洗车槽，运输车辆出入现场须冲刷干净前方可上路。污水、废水经多级沉淀后，排入市政排水系统内。3、施工用水、用电管线安插从业主指定的施工用水接驳点和施工用电接驳点接入施工现场，电源负荷能力为 660KVA，水源接头内径为200mm。1施工用水管道施工用水管道沿施工便道铺设。施工、生活用水由接驳点引到工程经理部及施工现场其它各个用水点。施工用水管道采用100、50 镀锌钢管铺设，生活用水管采用50 镀锌钢管铺设。消防栓沿施工用水管道每隔 30m 设置一个，配备相应消防水管。2施工用电线路施工用电沿现场四周架设。施工用电别离由接驳点行至工程经理部及现场用电点

12、。施工用电接驳点设总配电箱，工程经理部、现场设分配电箱，每台用电机械设备各相应配备一个配电箱。拟配备两台 120KV 发电机组，以备急需。4施工便道安插按照 现场勘查情况，施工便道，面层铺 10cm 厚 6%水泥石屑，两侧做成 2%排水坡，路宽 6m。在施工便道两侧用砖砌筑 400500 排水明沟，每隔 60m 设 4001000 沉砂井，排水沟与施工场地外市政排水管网接通，确保施工场地排水顺畅。施工期间，密切与市政施工单元配合，及时调整施工便道的位置走向，使其在不影响市政道路施工的前提下，保持畅通。具体平面安插详见附图四：施工总平面安插图4.24.2 施工平面打点施工平面打点本工程工期紧，工

13、程量大，施工人员、机械设备、建筑材料多，假设打点不到位，容易呈现混乱的场合排场。为包督工程施工的顺利进行，合理地进行施工总平面安插，工程部方案成立一个施工总平面打点小组，负责施工总平面打点工作。具体的打点办法如下：、制订施工总平面打点制度。指定专人按期对工程部施工场地进行巡查，监督、查抄工程部是否按施工场地安插方案搭建临设，对不按审批方案进行平面安插的，责令改正，杜绝乱搭乱建现象的发生。、各道路出入口，修建洗车槽。成立施工车辆清洗制度，所有施工车辆必需经冲刷后才能驶入市政道路。、成立安然出产、文明施工带领小组，成立健全安然出产、文明施工打点制度。指定专人不按期地对施工场地进行巡查，发现乱堆乱放

14、材料，不符合安然出产、文明施工规定的现象当即避免，并对相关责任人赐与处分。、成立交通疏解及道路维护小组，负责在交通繁忙时段指挥交通，并负责对施工便道及排水沟进行维护，保持道路畅通，排水顺畅。、成立施工用水、用电管线维护小组，负责对施工用水、用电管线的维护，及时排除隐患，包管施工用水、用电的供应。、成立安然保卫小组，负责施工场区内的安然保卫工作。、做好施工场地范围内的标识工作，在施工便道交叉口设置交通指示牌；在施工场地入口挂设施工标牌、施工现场导向牌，注明工程部的位置；在存在危险的部位挂设安然警示牌。临时用处所案临时用处所案按照 施工场地情况及施工进度要求，本工程工程部办公室指挥部安排在施工场地

15、较平坦的绿化地块。工程部内设办公室、宿舍、机械设备维修间、工器具仓库、食堂、浴厕等临时设施。并在出入口处设置洗车槽，运输车辆出入现场须冲刷干净前方可上路。具体用地面积详见附表五：临时用地一览表。第五章第五章施工进度及工期包管办法施工进度及工期包管办法5.1 施工进度方案编制说明本工程规模大、时间紧、任务重，意义重大，工程建设的成败露关企业开展和社会信誉，所以精心阐发，科学合理编制切合实际的施工进度网络方案，是实现工程建设工期目标的关键。按照 我们以往类似工程工程的施工经验，结合本工程的特点及工期要求，制定本施工进度方案方案。5.2 施工总进度本工程工期为 240 个日历天，按照 工期要求作出具

16、体细致的工序安排。本工程方案 2012 年 5 月 15 日开工，2013 年 1 月 15 日前完工，总工期为240 个日历天。具体施工进度方案详见附图二：施工总进度网络方案图和附图三：施工进度方案横道图。5.3 施工进度方案包管办法考虑到本工程施工工期较为紧张，因此，工程正式开工后应高度重视工期，排出具体的工程节点方案，狠抓工程进度。为了充实阐扬专业施工步队骨干力量和机械设备齐全的优势，仔细考虑了本工程的特点，决定采纳以下办法来包督工程按期完工。1、从组织打点程序上包管1）成立进度控制打点网络如以下列图工程部施工组施工员工程经理工程部经济组质量员技术员安然员材料员预算员技术员机管员各作业班

17、组长2工程进度打点程序如下：1按照 工程工程特点、内容、工期要求，编制总进度方案，报与监理审批，作为查抄进度的依据。2由工程部的预算、财政人员按照 总进度方案，用金额编制经济曲线方案报给公司。作为查抄月、季度方案的依据。3工程部每月由工程经理主持召开出产会议，组织工程部内所有打点人员参加，查抄上月方案执行情况和落实本月的进度方案。4每周由施工队编制周作业方案，在工程部施工负责人主持下召集每个施工队的打点人员，由施工班组召开方案会，查抄和落实周作业方案。5每天在上班或下班前，由每个施工队的负责人主持召开本施工队下面的每一个班组长碰头会，研究、安排今天或次天的工作。6在施工过程中当某项工程进度呈现

18、问题时，施工队及时召集各作业班组开会，查抄、研究、落实补救办法，并作好会议纪要如屡次开会研究，工作仍无多大改良，及时向有关班组提出警告，限期改良打点，增加人员、机械，有必要的话对其进行罚款或清退。7在作业班组出场前必需签订严格的施工合同。2、技术上的包管办法1按照 以往施工中存在的问题，以及当今园林绿化施工中遍及存在的技术难题，积极开展群众性的技术革新活动，人人动脑筋，尊重科学，在应用和研制新技术、新工艺、新材料、新设备方面依靠技术进步，为优质快速地建设本工程效劳。2按照工期要求，分阶段制定施工方案和实施方案，重点工程和难点工程，重点做好施工组织设计，合理安排各分项工作的施工挨次，充实操纵投标

19、人经验丰富的有利条件，缩短流水作业的流程，努力加快各环节的施工进度，确保总体工程。3、经济上的包管办法1在工程施工前期，本投标将投入必然数量的自由流动资金，包督工程前期所需的人员材料和设备及时到位，确保前期工作的顺利展开。2对此中业主支付的工程进度款，实行专款专用。业主支付的工程进度款项，是材料周转和工程实施的重要包管，是广阔职工出产斗志的有力包管，必需做到专款专用，不得挪作他用。4、打点上的包管办法1抽调精干的工程技术人员和富有经验的工程经理组建工程经理部，统一指挥，协调施工；选派技术力量较强，机械设备先进的施工步队，分成三个施工组投入和施工，从人员落实和机械设备配备上包督工程按期完成。2工

20、程部安排一名专业人员负责材料的采购、运输、保管，带领协助材料人员的供应，确保工程需要，坚决杜绝停工待料现象的发生。工程所需的各种材料，视材料的性质和价格，别离采用外购和本地采购的方法予以解决，并作必然数量的储藏。3加强职工安然法规教育，增加安然出产的意识。由工程部成立安然小组，负责日常出产安然查抄、催促，包管施工的顺利进行。4加强机械设备和车辆的维修调养，保障施工机械的正常运转；搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，包管正常的出勤率，以确保工期。5加强与业主的联系，尊重附近居民，做好与本地当局和群众的协调工作，维护人民群众的利益，取得本地当局与人民群众的撑持，使工程施工进展顺利。第六章第六

21、章工程质量目标及其包管办法工程质量目标及其包管办法6.1 质量目标本工程质量目标：合格工程6.2 质量包管办法一、目标打点制度公司将以国家施工验收尺度一次性合格尺度作为实施目标，在施工过程中实施目标打点制度，把质量目标分解到各施工班组中去，层层签订责任书，加强职工质量意识教育，使质量尺度深入人心。做到从带领、骨干、工人都注重质量，真正做到“人人创优良，确保工程质量目标的实现。二、质量包管体系成立以工程经理为首的质量包管体系。在实施过程中，贯彻 ISO9002 系列尺度。按照 有关质量打点的文件，从质量筹划，合同评审，材料供应和采购把关，施工过程控制，查验和试验设备的控制，文件和资料打点，质量记

22、录控制到各种培训等着手，在整个施工过程中形成一个符合国际 ISO9002 系列尺度的质量包管体系。为包管施工质量，在施工现场实行以工程经理为核心的质量打点网络。以优质工程为目标，实行工程质量目标打点，明确各部分的工作岗位职责，落本色量责任制。由质检员具体负责，实行全过程监督，并强化质量监控和检测手段。1、各级施工质量打点人员做到当真学习合同文件，技术尺度和监理规程，按设计图纸，质量尺度及工程师指令进行施工，落实各项打点制度，严格按程序施工。各施工班组以自检为主，落实自检、互检、交接检的三检制。开展三工序查上工序、包管本工序、效劳下工序活动，强化质量意识，教育全体施工人员，人人关心质量，人人搞好

23、质量。2、对峙谁施工谁负责的原那么，制订各部分、岗位质量责任制，使责任到人。工程经理是工程质量的第一责任者，出产、技术、打点人员，从各自的范围和要求承担质量责任，把质量作为评比业绩时一项重要查核指标。3、加强对各级施工打点人员的培训学习工作，并当真学习贯彻招标文件、技术尺度、质量尺度和监理规程，除平时自学外，工程经理都要针对施工实际，按期进行分层次的集中培训学习进一步提高业务本质，使之在施工过程中能更好地履行职责，提高打点程度，把好质量关，以一流质量创一流牌子。4、开展质量教育及技术培训。本投标人接到中标通知书后，当即组织投入本合同的人员当真学习 技术尺度，并当真做好质量教育工作，提高质量意识

24、，以便全体人员树立“质量第一、用户至上、预防为主的不雅点。5、技术制度1 成立以总工程师为主的技术系统质量包管体系。以总工程师、施工技术员、施工打点部直到施工班组的各级技术负责人，从施工方案、施工工艺，技术办法上确保达到质量尺度，从技术上对证量负责。并积极采用和推广先进的施工工艺和科技技术，以提高工程质量和工期。2 开工前由施工技术员负责，进行分层次的书面技术交底、交施工方案、交施工工艺设施意图、交质量尺度、交安然办法、形成施工程序化、技术尺度化、质量尺度化、使每个施工人员做到目标明确，心中有数。(三)、绿化工程质量包管办法1、地形标高为了使绿化更具立体感、层次感，以及操纵地形排水必需严格按设

25、计图纸规定的标高进行回填、营造，包管地形饱满，轮廓线自然，不积水。所以必然要派测量人员用经纬仪进行标高的放样，检测和复测，同时应考虑到下雨和浇水后地形沉降的因素，所有地形均应超出设计标高 5 厘米，待沉降后达到设计标高。2、土壤改良1 土质较差，对于种植乔木或酸性植物的土壤应进行人工换土，采用酸性营养土进行改良。2按期进行过磷酸钙施肥。3、乔木栽植的定位放样施工前测量人员应参照设计图纸对施工绿地进行现场实测。在实际操作过程中应按照图纸先把每个尺度段的外围线放样定位，然后按照设计图纸的比例和桩号，由测量员负责人计算出各株乔木的坐标，按照 坐标放出树穴位置。每个尺度段内按苗木种植先后次序进行放样定

26、位，放样定位做到准确无误。4、苗木质量包管办法1 由材料负责人和监理一同到现场考察选苗，监督苗木起挖质量。2苗木运输一律用雨篷遮荫。3运距远或外地苗木，一律夜间运输。4苗木运输车在途中不作长时间滞留，当天起挖苗木连夜运输至工地，次日当天全部种植完毕。5、充实做好乔木移植前的筹办工作选树、切根、修剪、移植季节的选择均应严格按照标书中表达的技术要求执行。充实考虑到各工序的技术关键。6、严格按大树移植规程进行大树移植。挖掘包装、装运、栽植、支撑绑扎，必需严格按标书中表达的技术要求操作。选派大树移植方面的技术师进行现场指挥。7、必需包管当天挖的苗木做到挖、运、种、固定在 24 小时内全部完成。8、合格

27、工程包管办法1、以工程部为中心成立带领小组。由总部派质检员和现场技术员、施工员共同负责本工程试验、计量、施工的全面质量打点，部属各专业队设有专职质检人员具体分工负责各项质量工作，对证量问题全权处置，所有工程的施工经质检员查抄合格后，方可向监理工程师报监。2、推行全面质量打点，成立各级质检小组，针对证量要求高的工序，由各级质检小组及时反响给上级打点人员，进行改良和调整，提高全体施工人员的质量意识和整体本质。3、实行工程经理质量责任制和技术质量双向承包责任制，并签定技术质量责任状，以经济手段激发全体参与工程施工人员的积极性，促进工程质量的提高。4、各种原材料的计量工作，必需落到实处，务必使职工树立

28、安稳质量意识，形成车车过磅的习惯。5、资料包管：严格材料出场手续，对证保资料不符合设计要求不得使用，做好隐蔽工程等技术资料，各试块按规定留取，及时养护送样。6、确保整个工程的放样精确，做到“有放必复，严格控制在允许偏差范围内。7、对一些关键工序，在其施工前，应组织各班组对施工方案、质量目标、操作程序等进行详细交底、消化、必要时，组织开现场会。8、在施工全过程中，实施质量予控法。积极开展 TQC 活动，实施“PDCA循环。9、采纳挂牌作业制度，以加强职责，明确范围，促进联系，便利监督。10、努力提高打点人员和操作人员的本质及质量意识。按期对有关施工人员进行技术训练，质量教育，树立典型以促进职工“

29、质量第一的思想意识，并通过制定质量打点制度，质量奖惩办法等加以保障。11、严格执行各个施工工程的工艺要求，如改变施工工艺和施工方法时，要提前向监理工程师申请，得到监理工程师的同意后，方可施工。12、对各个工序的衔接必然要按照尺度要求进行，不克不及只考虑条件允许就倒置挨次，出格注意交叉作业，严格按照方案进度表控制施工。(四)、质量打点人员的配备公司将按照 工程的进度需要，随时调集技术过硬的技术人员参加工程部的打点。(五)、质量查验仪器配备为包管本工程的质量，对施工全过程进行质量控制，配备一些必要的试验器具。(1)工程部配备兼职计量员负责计量器具的打点和调养并做好登记、建卡和成立台帐工作。(2)计

30、量器具应存放适当的环境，同时做好防锈、润滑等调养工作，在搬运、防护和储存其间应确保计量器具的准确度和适用性。(3)计量器具，应指定专人使用，使用者要具备相应的资格，具备包管查验、测量和试验在适宜的环境下工作。(4)计量器具一般每一年检定一次，查验不合格或应检而未检的计量器具不准投入使用。(5)计量器具校准必需经国家承认机构检定合格，可溯源至国家尺度的尺度器。第七章第七章安然、文明目标及其包管办法安然、文明目标及其包管办法7.17.1 安然目标及包管办法安然目标及包管办法1、安然出产目标：无工伤变乱，不发生一万元以上交通变乱及管线损坏变乱，争创瑞安市安然标化工地。2、现场指挥的安然出产打点网络如

31、下：公司安然科工程经理工程副经理技术负责质量负责施工负责出产负责测量负责安然负责资料负责材料负责各施工班组3、进一步落实安然出产责任制，明确各级、各部分安然出产责任，多形式开展安然出产宣布道育，包罗：1新进工地人员三级安然教育；(2)变换工种人员的安然教育；3按照 季节、施工特点进行针对性的教育。4、各工程按照 分局部项工程特点进行有针对性的全面的安然技术交底，并履行签字手续。5、成立施工现场安然查抄制度：1公司每月查抄一次；2工程组每旬查抄一次；3施工分队每周查抄一次；4查抄中发现的变乱隐患整改做到定人、定办法、按时间，如期整改完毕，并完成书面反响。6、当真贯彻执行党和国家的安然出产方针、政

32、策、法令及总公司工程部的各项安然出产制度，落实“纵向到底，横向到边的企业安然出产制度，熟知本人应尽的安然职责义务和应承担的责任。7、当真落实安然出产教育制度，加强文明施工，安然第一的思想教育。在开工前，由总公司安然部分、工程安然负责人、工程组安然员和班组兼职安然员对全体职工进行一次安然教育，贯彻安然操作规程，学习安然出产六大纪律和“十项安然技术办法，并针对本工程特点，对各工种进行分局部项安然技术交底，对新工人进行公司、工程部、班组三级安然教育，各班相应每 15 天召开一次安然出产、文明施工例会。总结经验和变乱教训，落实下一步方案、杜绝伤亡变乱，加强本人的自我庇护和应变能力，表彰 先进、处分违章

33、。8、对峙持证上岗制度，特殊工程必需经培训查核合格持证上岗，中小型机械必需做到定机定人经总公司技术科及有关统一培训后，经查核合格才允许操作。施工员、安然员、质量员等持上岗证书上岗。9、对峙执行班组“安然一讲评制度。自工程开工到竣工对峙每天进行班组“安然三上岗制度，上岗前由班组长进行安然技术交底，上岗时班组安然员进行上岗巡回查抄和当真做好上岗记录，每周进行一次总结讲评工作。10、落实消防安然、健全消防组织机构，由公司安然科长兼任消防队长，由工程部出产安然员担任消防副队长，各工程组安然员、各班组兼职安然员为消防队员，各工程组内保镳、后勤人员和各班组为义务消防队员，落实安然防火查抄制度，队员进行防火

34、查抄，队长每周查抄一次。对火险隐患要及时整改，并作好记录，对违反防火的人应落实各级打点制度，按规定打点分等级地打点动火审批制度，掌握消防器材的使用打点，成立健全重点防火制度。11、当真贯彻“安然出产查抄制度，出产班组每天上下班前由各安然值班人员进行安然查抄。在施工中发现要及时解决，施工现场每天由安然员查抄一次，发现问题及时上报工地负责人和专业人员解决，发现违章作业的人和事，应按公司和工程部“安然出产奖惩制度进行处置。12、在施工现场入口处设五牌一图：施工铭牌、门卫制度牌、安然出产六大纪律牌、十项安然技术办法牌、防火须知牌。安然无变乱天数和警告牌，施工平面图图中标明上下压安然电压、消防用水走向。

35、各种标牌用三夹板制作，顶部设防雨棚，牌外涂白漆。用红漆或蓝漆书写。电路图用红色，水用绿色，各种机械用形象图暗示。13、做好施工区域围栏，临时生活设施可用砖砌，高度 2 米，与施工现场隔离，道路红线设安然防护，设彩钢板围护或临时可移动护栏，做好门卫打点杜绝闲人进入施工现场。进入施工现场的人员必需戴好安然帽。现场门卫处配备安然帽，由专人保管，供处事人员使用。14、在施工中，所有出入口、深坑、洞口、吊装区域、架空、电线等危险作业区场设有安然防护办法，并要有围护或隔离办法和显示安然标识表记标帜牌示警和夜间红火示警。15、所有施工人员必需统一佩带安然帽，施工现场打点人员带黄色安然帽，工人带白色安然帽，机

36、械人员和特殊工种带蓝色安然帽，吊装指挥人员带红色安然帽。16、进入施工现场必需选穿称身的工作服，并做到“三紧：领紧、袖口紧、下摆紧才起到庇护工作的作用，穿适宜软底的鞋并系紧鞋带。17、加强现场的施工，施工现场应设专人负责日常清洁工作，各班组应加强文明施工教育和查抄，做到工完料清工作，施工用材料、半成品、机械设备的位置应与施工平面安插一致。由工人负责带头每月进行一次现场文明施工查核，奖优罚劣，对临时设施中的食堂、宿舍、厕所、操作棚等的卫生，防火情况由后勤负责人进行巡回查抄催促；发现问题及时整改，开展评选优胜宿舍活动，搞好个人卫生工作。18、安然用电。施工用电配备一律采用三相五线制。设专人负责，电

37、线一律架空绝缘线，配电箱必需统一规划、统一打点，必需有绝缘接地防雨装置，施工设备有接地漏电装置，电缆电线接头用绝缘胶布包扎而且作好防雨、防潮工作。未经专职电工的操作，不得擅自接拉照明用电。各种机械的使用严格按照操作规程进行。7.27.2 文明施工及包管办法文明施工及包管办法1、文明施工的目标：创立瑞安市文明工地2、文明施工打点网络总公司质安科工程经理工程副经理技术负责安全负责消防负责施工负责设备负责文明负责各施工班组3、对现场场容打点成立创立“文明工地带领小组，成立文明施工责任制，划分区域，明确打点负责人，实行挂牌制，全面展开创立文明工地活动，做到“两通三无五必需。在工程正式开工前邀请工程所涉

38、及的单元以及邻近居民开座谈会，征询对文明施工定见与建议，取得他们的谅解、理解和撑持。为了加强对进入现场施工人员文明施工意识，组织学习文明施工条例及有关常识，进行上岗教育，讲职业道德、扬行业新风。对出场施工的施工队签订文明施工、庇护地下管线协议书，成立健全岗位责任制把文明施工责任落实到实处，提高全体施工人员文明施工自觉性与责任性。施工区域采用彩钢板或可移动式栏板与社会道路别离，实施全封闭施工。现场安插合理，材料、物品、机具、土方堆放符合要求。组建文明施工专业施工队对施工现场、环保、疏导交通、护栏的整理及临近通道进行监察，以及排除通道积水及路障，确保平整、畅通、清洁。经常开展适合本工程特点的便民、

39、利民活动。工地主要入口设置简朴规整的大门，门旁设立明显的标牌，标明工程名称、施工单元和工程负责人姓名，明确监督，接受社会监督。施工现场场地平整，道路坚实畅通，设排水沟。现场施工临时水电派专人负责打点，消除长流水、长明灯现象。施工现场的临时设施严格按施工组织设计确定的施工平面安插搭设或埋设整齐。工人操作地址和周围清洁整齐，做到活完脚下清，工拆档地清。施工现场不乱堆放及余物。在适当的地址设置临时的堆放地，并按期外运。在施工现场设置宣传标语和黑板报，当令更换内容，切实起到表彰 先进、监督后进的作用。施工现场禁止居住家属，设置禁令防止邻近居民和小孩到施工现场玩耍。现场使用的机械设备按平面规划的固定位置

40、定点停放，遵守机械安然规程，经常保持机身及周围环境的清洁，做好机械的标识表记标帜和编号工作。4、施工区卫生打点把施工区和生活区划分成假设干段，分段包干，成立责任区。施工现场规定天天清扫，保持整洁卫生，场地平整，各类物品堆放整齐，道路平坦畅通，无堆放物、无散落物，做到无积水、无黑臭、无垃圾、有排水设施，生活垃圾和建筑垃圾分开堆放并及时清运。设立现场卫生间，做到有顶，门窗齐全并有纱，对峙天天清扫，禁止随意在小便，发现有此类现象，进行处分。施工现场设置保温桶和开水，共用杯子将进行消毒处置。5、生活区卫生打点制订职工宿舍卫生打点制度，实行寝室长负责制，规定一周内每天卫生值日名单，并张贴上墙，做到天天有

41、人清扫，保持室内窗明地净，通风良好。规定宿舍内保持清洁卫生，清扫出的垃圾倒在指定的垃圾站堆放，并及时清理。宿舍内各类物品应堆放整齐，做到整齐美不雅。生活废水设的污水池，做到卫生区内无污水、无污物、废水不乱倒乱流。一律禁止使用电炉及其它加热器具。办公室的卫生由办公室全体人员轮流值班，负责清扫，排出值班表。6、食堂卫生打点采购食品使用的车辆和容器保持清洁卫生，做到生熟分开，防尘、防蝇、防雨、防晒。不采购腐烂变质、霉变、生虫、有异味或食品卫生法规定禁止出产经营的食品公司。成立打点制度防止食品接触毒物和不洁物。储存食品隔墙、离地，做好通风、防潮、防虫、防鼠工作。制售过程顶用的刀、案板、盆、碗及盛器、筐

42、、水池、抹布和冰箱等东西严格做到生熟分开。盛放丢弃食品的桶加盖并及时清运。炊管人员必需颠末体检，持有健康证，在操作时必需穿戴好工作服、发帽、做到“三白白衣、白帽、白口罩，保持清洁整齐、文明操作、不赤背、不但脚、不随地吐痰。集体食堂的选址远离厕所等污染源。7、厕所卫生打点施工现场按规定设置厕所，屋顶墙壁严密，门窗齐全有效，便槽铺设瓷砖，派专人打点。制定厕所按期清扫制度，厕所设专人天天冲刷清扫，做到无积垢、垃圾及明显臭味，设有洗手水源。制定厕所灭蝇办法：厕所按规定采纳冲水办法，按期打药，消灭蝇蛆。7.37.3 环保办法环保办法1、根底土方外运时，车辆不超载，运出前进行拍土，对车轮进行冲刷，空车回出

43、前也进行对车轮扫净，严防污染市容。2、施工中采用先进的施工机具设备，并采纳有效办法控制现场的各种尘、废气、噪音、振动等对环境的污染和危害。合理安排，减少夜间施工，积极和环保部分配合做好有关环保工作。3、施工过程必需严格遵守浙江省建设厅相关文件规定，进行各项环境指标的控制。4、因施工需要停水、停电等必需事先打点申请批准手续，对施工引起的损坏公用道路应及时修复，现场废料、垃圾应及时清理，场地要平整，排水良好，工完料净、场清。5、现场施工要充实操纵加工场地，减少在露天烧电焊和预制钢筋加工，减少电焊弧光刺激和废气污染，降低施工噪音，尤其是晚上加班要控制噪音污染和强光污染，不克不及影响附近居民生活和休息

44、。第八章第八章劳动力及主要物资、机械配备劳动力及主要物资、机械配备8.1 劳动力投入方案我公司具有打点效益高，施工速度快，创优施工经验丰富、打点机制灵活的竞争优势，一旦中标，将按照 工程的特点和需要，组织挑选经验丰富、业务熟练，政治可靠、操行端正、吃苦耐劳的骨干力量组成本工程的施工班组，包管该工程顺利进行。本工程共分为五个施工班组，即绿化施工班组、土建施工班组、安装施工班组、园艺施工班组、配套工程施工班组，每个班组按照 施工进度需要组建相应施工队。多个施工班组进行划区施工，流水作业。具体劳动力投入方案详见附表二：劳动力投入方案表和附图一：劳动力投入动态方案图。8.2 主要物资出场方案及苗木落实

45、情况8.2.1 工程材料在开工前，我们将组织人员考察和选择各种原材料资源，择优选购。所有用于本工程的材料，其来源都将申报监理公司批准，质量和性能均按相应的材料尺度和试验规程进行性能试验和质量试验，不合格材料禁止用于本工程。按照 施工进度方案，编制主要材料出场方案表，并按照 实际情况，作局部调整。8.2.2 苗木落实情况为包管本工程顺利进行，保质保量的按时完成施工任务，我方将提前落实各种植物材料。从开完招标预备会后，投标人派出多人前往本市周边及邻近地市的主要苗木供应基地，当真考察，通过选择比照，确定了苗木供应商，并与多家供应商签订了苗木意向供应合同，作为工程实施的苗木包管，一旦中标，将按照 甲方

46、要求，制定详细的施工方案，包管植物及时出场，做到随到随种，确保成活率。8.3 机械配备及出场方案按照 施工组织设计确定施工方案，我们将充实阐扬投标人的机械优势，调集各种所需的机械设备，加大投入。同时对所用的配件和周转器材作好充实的储藏，包管本工程的顺利实施和完成。具体机械设备投入方案详见附表三：机械设备投入方案表。8.4 周转材料投入方案公司将按照 工程的具体进度，调集各种周转性材料投入到该工程，确保工程能够按期、保质保量的完成。具体周转性材料详见附表四：周转性材料投入方案表。第九章第九章施工打点网络及打点人员配备施工打点网络及打点人员配备9.1 施工打点网络瑞安经济开发区开展区河滨公园建设工

47、施工打点网络如下：工程副经理施工员质量员绿化施工队土建施工队技术员文施员工程经理工程技术负责人试验员预算员安装施工队计量员配套工程施工队机管员资料员园艺施工队安全员材料员9.2 施工打点人员配备 1、总体安排按照 施工摆设，现场设工程经理一名，带领组成本工程的打点机构。工岗程工程副经工程工程施工质量技术测量试验预算计量机管资料安然材料位经理人数员员员员员员员员员员员理师11111111111111 2、主要打点人员的职责1工程经理1代表公司履行对业主合同的责任；2代表公司执行对分项工程合同的责任；3执行公司对本工程下达的“三定指标，向公司实行“三保，并提出奖罚方法的建议4依据公司对工程的财政、

48、材料、人事、机械、工程等各项规定，处置工程进行中的日常事务；5负责工程人事组织和调配，向公司提出人员增减方案；6带领制订施工方案，审定各种施工方案，并负责催促实施；7主持工程按期的工作会议；8对外重要文件的审定或签发；9查核职工及施工步队的暗示，审批打点人员的请假；10颁布人工放假或调整放假日的通知；11签署工程聘请员工合约，保管员工合约。2预算员1负责编制每月向业主申请工程款；2负责向业主、QS 方面的联络工作；3负责编制每月、每期工程款报表；4熟悉图纸和工程合约，掌握工程的变动情况，了解图那么与工作章程间的差别，收集和整理资料，及时草拟索赔信件经工程经理审核签发；5计算各种建筑材料数量，提

49、供订货依据，编排出场材料一览表；6按照 施工总方案，具体编送递材料样板时间表；7掌握市场人工、材料变化资料；8研究各种材料，提出材料转换、代用的可靠资料；9负责编制有关各种索赔的清单；10记录和积存气象资料；11拍摄工程进行中的照片，并负责整理、保管，经业主审定的进度照片，分送各有关部分。3工程工程师1执行和推进工程总进度方案，统管用料，统管质量，统管安然，处置工程进度质量等问题；2在工程经理的配合下，编制每层、每段工作方案，并及时调整施工方法，调整施工力量；3施工上必需及时解决的事项；4施工机械的安排和调配；5施工场地的规划及控制，务求做参加地清洁整齐，实行文明施工；6记录施工过程中一切原始

50、资料，做好施工日记；7预审图纸，提出图纸上不明确或标书惯例有差别的问题；8主持每天的碰头例会，及时解决施工上存在的问题；9施工上一切没有人管的工作安排；10参与编制并审定施工方案，指导编排每月的工作方案；11 审核图纸与工作章程的差别，并及时对工程主管人员、施工员沟通；4施工员1熟悉各分段内图纸，了解工作章程，按图施工，按章工作，抓好进度、质量、安然；2编排分项进度方案表；3在工程师的指导下，具体处置工程进行中的问题；4安排使用和查抄催促程度的工作；5协调各工种的交叉施工，填写物料需求表；6查抄分项工程质量，通知工程师必需由业主查抄之工程，如挖土至规定标高的土质查抄，填泥的分层取样，验板模、钢