2022亮化实施方案（精选3篇）_亮化工程实施方案.docx

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1、2022亮化实施方案（精选3篇）_亮化工程实施方案 亮化实施方案（精选3篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“亮化工程实施方案”。 第1篇：亮化工程实施方案 亮化工程实施方案 三、时间支配 （一）春秋两季：每晚18:3021:30；夏季：每晚20:0023:00；冬季：每晚18:0021:00。 （二）重大节假日、纪念日期间，各单位亮化灯饰要保持整夜开放。 四、实施分工 （一）沿街建筑及重要地段的建筑物、构筑物的楼（物）体亮化，由其建筑（构筑）物产权人（或主管部门）负责落实，各单位在安装、规划各类灯饰前，要征求市市容局同意后实施。 （二）沿街路灯、高杆灯箱、跨栏灯箱、护

2、栏灯箱、悬挂灯箱，由市建委负责组织落实。 （三）沿街个体私营企业楼体及商业店面门头灯箱、标识牌、广告牌等设施亮化工程的实施由市城管支队负责监督落实。 -，管理类，工作总结类，工作安排类文档，下载- （四）本方案部署的39家单位的53个亮化工程实施点，要根据市文明委下发的亮化工程设计效果图，在4月25日前完成亮化设施的安装调试，确保正常运用和亮化效果。 五、工作要求 （一） 高度重视、抓好落实。各系统、各单位要提高对实施城市亮化工程必要性、重要性的相识，克服短期、临时观念，要结合本系统、本单位的实际状况，根据通知要求 仔细组织实施城市亮化工程，进一步优化城市发展环境、展示单位整体形象；各区、县要

3、结合实际，制定相应的城市亮化工程实施方案。 （二）加快建设、规范运行。各系统、各单位对亮化工程要指定专人负责，实行专线、专用电表管理；对亮化灯饰要组织技术人员定期修缮维护，已经安装亮化设施的单位要在4月25日前进行全面检修维护，确保正常运行，提高亮化质量和效果。 （三）加强监督、定期考核。市文-，管理类，工作总结类，工作安排类文档，下载- 明办已经把实施城市亮化工程的状况纳入各级文明单位管理的一项重要考评内容；市文明办将定期对全市城市亮化工程落实状况进行督查，并将督查结果在全市通报。 篇4：亮化工程实施方案 为进一步改善镇村环境、村容村貌，净化、美化、亮化镇村环境，改善人民的生产生活条件，提升

4、袁家对外形象，依据袁家镇“清洁工程”督查考评及奖惩方法(袁发20226号文件)的有关规定，结合实际，特制定本实施方案。 一、指导思想 以科学发展观为指导，以打造城乡一体化示范镇为动身点，以建设现代宜居宜业中心镇和社会主义新农村为目标，以创建省市级卫生镇、卫生村、卫生单位为载体，全面开展城乡清洁亮化工程。 二、基本原则 根据“和美村庄齐心创、清洁亮化共同建”的要求，坚持政府引导、全民参加-，管理类，工作总结类，工作安排类文档，下载- 的原则和财政主导、社会捐助等多种渠道筹集资金。广泛调动各单位、各企业、各村组参加城乡清洁亮化的主动性，聚全镇之力，全力打造山青、水秀、天蓝、宜居、宜业的生态袁家，靓

5、丽袁家。 三、工作目标 根据“一年初见成效，二年巩固提高，三年实现城乡清洁亮化一体化”的总体目标要求。集中三年时间，以镇区为龙头，以S322线、袁溪路、袁张路为纽带，彻底解决镇村脏、乱、差问题，改善镇村环境卫生面貌和亮化设施，实现镇村居民生活质量明显改善、华蜜指数明显提升的目标。 四、工作重点和奖补标准 (一)工作重点及要求 1、政府所在地的清洁亮化 、基础设施：垃圾处置有中转站，有运输车、洒水车，主要街道按规划设置果皮箱、垃圾桶、公共区域有水冲式厕所，主要街道实施亮化。 、乡镇容貌：道路平整、干净整-，管理类，工作总结类，工作安排类文档，下载- 洁、无乱搭乱建、乱堆乱放、乱停乱摆、乱贴乱画、

6、占道施工、占道经营现象。 、农贸市场：市场归行入市、秩序井然、有专人清扫保洁、市场及周边环境干净整齐，垃圾清运刚好，彻底歼灭公路市场。 、单位庭院：镇政府、各学校、卫生院、企业等单位庭院整齐，无卫生死角，有条件的单位实施亮化工作。学校每周正常开展文明卫生素养教化，开展文明卫生学校，文明卫生班级的评比。 、S322线、袁溪路、袁张路沿线：两旁无生活垃圾，建筑垃圾和杂物堆放，各村根据属地原则刚好清理。 2、村庄的清洁亮化 村辖区内全面开展以“四化”(街巷硬化、村庄绿化、环境净化、路灯亮化)。“四改”(改水、改厨、改圈、改厕)为主要内容的环境治理活动。根据省、市、县级卫生村的标准，努力创建省、市、县

7、级卫生村。 (二)奖补标准 -，管理类，工作总结类，工作安排类文档，下载- 1、村级小游园 、自主建设村级小游园面积400-1000平米的村，一次性奖补10000-15000元; 、自主建设村级小游园面积1000平米以上的村，一次性奖补20000元。 2、改厕项目 、兴建一座水冲式公厕，并经县爱卫办验收合格的，镇政府一次性嘉奖到村5000元; 、年内彻底歼灭旱厕的行政村，一次性奖补20000元，并赐予每座200元的补偿费。 、年内彻底歼灭旱厕的自然村，一次性奖补5000元，并赐予每座200元的补偿费。 、村级主干道年内彻底歼灭旱厕的行政村，一次性奖补2000元，并赐予每座200元的补偿费。 3

8、、亮化项目 、各村新增路灯，并阅历收合格，奖补20元/盏; -，管理类，工作总结类，工作安排类文档，下载- 、年终一次性支付各村正常运用的路灯维护费5元/盏/年; 、年终一次性支付各村正常运用的路灯电费费5元/盏/年; 五、时间支配 (一) 深化宣扬发动阶段(20XX年2月10日-2月30日)：大力宣扬清洁亮化工程的作用意义、目标、措施，提高人民群众对开展“清洁亮化工程”重要性的认 识。制定“清洁亮化工程”实施方案，成立领导小组，表彰2022年度清洁绿化工作先进单位和先进个人，组织召开“清洁亮化工程”动员大会。快速掀起清洁亮 化的工作热潮。 (二)重点区域建设整治阶段(20XX年3月1日-7月

9、30日)：在宣扬发动的基础上，重点区域，重点路段，S322线、袁溪路、袁张路沿线的清洁亮化将在7月30日以前完成，并组织验收。 (三)全面考评验收阶段(20XX年8月11日-12月31日)：对各单位、各村庄进行考评验收，申报省、市、县级卫-，管理类，工作总结类，工作安排类文档，下载- 生单位、卫生村庄;各单位、各村庄应按省、市、县的工作要求检查验收。 (四)巩固提高成果阶段(20XX年)：在巩固20XX年的成果的基础根据20XX年的工作目标，稳步推动。 (五)全面实现城乡一体化阶段(20XX年)：在巩固20XX年20XX年成果的基础上，全面推动，顺当实现清洁亮化一体化目标。 六、保障措施 (一

10、)加强领导、齐抓共管。为切实加强对城乡清洁亮化工程的领导使其达到预期的效果，成立袁家镇城乡清洁亮化领导小组，组成人员如下： 组 长：李亚平 常务副组长：李泽华 副组长：雷艳兵 胡爱萍 段知宝 李 雄 王当雄 李锋华 李志勤 胡细苟 成 员：雷源林 李爱国 曹日忠 李 旭 谢红梅 胡建平 李丽芳 李云虎 各驻村干-，管理类，工作总结类，工作安排类文档，下载- 部 各村支部书记 领导小组下设办公室，由李爱国任办公室主任，负责督查考评和日常工作。 (二)多方筹集资金，确保清洁亮化工作经费 实行政府投入、项目争取、社会捐助、企业参加并重的多方投入机制，确保清洁亮化的经费。 篇5：亮化工程实施方案 为切

11、实加快城区亮化工程实施步伐，美化县城夜间景观，提升城市品位，创建良好人居环境，推动城镇建设三年上水平深化开展，结合我县实际，特制定本实施方案。 一、指导思想 按 照城市建设的总体要求，坚持“政府引导、统一规划、多元投入、分步实施”的原则，突出地方特色，以增加亮化设施设置密度和提升亮化设施设置档次为重点，对 临街主要建筑楼宇进行亮化、美化，对公共场所进行景观照明，-，管理类，工作总结类，工作安排类文档，下载- 形成多层次、立体化，体现现代文明的灯饰景观，努力打造绚烂夺目、绚丽多彩的城市夜景，丰富居 民文化生活，彰显现代城镇魅力，促进我县经济社会又好又快发展。 二、亮化范围 以奥威路、金台路、豪丹

12、路、大水大街、津海大街、板正大街、永贵大街、罗萨大街、金容大街等城区主干道路为重点，向城区其它路段延长，逐步实现城区全面亮化。 三、亮化标准和要求 （一）奥威路、金台路、大水大街、津海大街、板正大街、罗萨大街等城区主要干道根据夜景照明规划设计的总体要求进行单体亮化设计，经县建设主管部门审定后实施。其它道路比照此要求。 （二） 临街机关、团体、企事业单位的办公楼、写字楼要在楼顶部设置亮化灯，楼体要设置泛光灯、轮廓灯。临街的商店、宾馆、酒店等建筑要设置泛光灯，高层建筑物顶 部要安装高架霓虹-，管理类，工作总结类，工作安排类文档，下载- 灯或以激光灯、LED灯进行亮化。附着于建筑物上的各种牌匾要采纳

13、动态亮化方式，其造型要反映经营特色和建筑特点。 （三）城市道路红线范围内的路灯、广告牌（灯箱）、跨路龙门架等要一律亮化，并保持100%的亮灯率。绿地、游园、广场、车站要以射灯、彩灯、地灯等进行亮化和装饰。 （四） 对于主要道路两侧新建的公用、民用建筑，建设单位和建筑设计单位在报送建筑主体工程设计方案时，应同时报送建筑物的亮化设施设计方案。亮化设施须与主体工 程建设同时设计、同时施工、同时验收、同时投入运用。凡不符合设计方案要求的工程不予验收，建设工程质量监督主管部门不予备案，建（构）筑物不得交付使 用。 四、亮化设施的整修和新建 沿街建筑物和设施亮化工程建设资金投入由其产权人或运用人负责，机关

14、事业单位亮化资金要按 程序规范运作。-，管理类，工作总结类，工作安排类文档，下载- 城市主要干道两侧的建筑物、店面应当依据亮化设计标准改建或新建亮化设施。对已经破旧、损坏或残损不齐的亮化设施，以及亮化档次、标准不高 的亮化设施，产权人或运用人要抓紧制定整改措施和改建方案，报县建设局审定后实施。新、改建亮化工程建设要在确保质量和平安的前提下，切实加快亮化工程施 工进度。 五、亮化区域及责任主体 （一）城区主干道路两侧路灯亮化照明。 责任单位：电力局。 （二）广场绿地设置景观灯、草坪灯等其他亮化设施，以及奥威路等主要道路的单体亮化。 责任单位：建设局，协作单位：财政局。 （三）城区主干道两侧机关、

15、团体和企事业单位办公楼的亮化。 责任单位：沿街各党政机关、团体和企事业单位。 -，管理类，工作总结类，工作安排类文档，下载- （四）城区主干道两侧个体经营门店的亮化。 责任单位：工商局。 （五）城市道路红线范围内的广告牌（灯箱）、跨路龙门架的亮化。 责任单位：各产权单位。 六、亮化设施开启时间 城区亮化设施节日期间应随路灯同时开启，闭灯时间依据昼夜长短不同分两个阶段：月至10月不早于24:00，11月至次年月不早于23:00。另外，国家法定节假日及重大活动期间闭灯时间不早于24:00。 七、工作要求 （一） 加强组织领导。各有关部门要抓紧组织开展亮化工程建设，单位一把手要亲自抓，落实责任、明确

16、任务，保证在今年8月底前完成所担当的亮化建设任务。县建设局 要加强对此项工作的组织、协调和对重点亮化单位的督促检查。城区内各机关团体、事业单位要带头做好本单位的亮化工作。 -，管理类，工作总结类，工作安排类文档，下载- （二）细心组织实 施。各有关部门要根据各自职责分工，细心组织，加强协作，通力协作，共同做好亮化建设工作。亮化建设要坚持高标准、高档次，采纳新技术、新材料、新光源、新工艺，体现出亮化建设的科技含量和艺术品位，达到简洁、明快、经济、节能、环保的效果，确保亮化工程质量。 （三）强化监督检查。县政府督查室、县建设局要加强对城区亮化工作的督导检查。对亮化建设成果突出的单位要刚好予以宣扬。

17、对于亮化不合格的单位，要赐予指责订正；对于不负责任、不仔细落实亮化方案要求的单位，予以曝光指责。同时，广播局要开设专栏，广泛宣扬、营造氛围。 （四） 加强日常管理与维护。各亮化设施产权人或运用人要加强对城市亮化设施的日常管理和维护，定期检修，对损坏的设施要刚好修复。已有亮化设施的单位要根据城市 亮化的统一规划和要求，对亮化设施进行改造完善。要-，管理类，工作总结类，工作安排类文档，下载- 保证投入运用的亮化设施正常发光，显示完整，定时开启，始终处于完好状态。 -，管理类，工作总结类，工作安排类文档，下载- 第2篇：亮化工程实施方案 亮化工程实施方案 篇1：亮化工程施工组织设计 滨湖区太湖街道节

18、点亮化工程 施 工 组 织 设 计 南京三乐照明有限公司 xx年4月18日 书目 第一篇编制说明和依据 其次篇工程概况 第三篇施工部署 第四篇施工方案及技术措施 第质量管理体系及保证措施 第六篇平安管理体系及保证措施 第七篇环境爱护管理体系及保证措施 第八篇工程进度安排及保证措施 第九篇工程资源配备安排 第十篇文明施工保证措施措施 第十一篇成品爱护与成本限制措施 附表一安排开、竣工日期和施工进度表 第一篇编制说明和依据 1、编制依据 （1）、现行国家和地方电气工程、设备管道等安装规范、规程和标准； （2）、招标方供应的招标文件及相关图纸； （3）、本公司ISO9001质量手册、程序限制文件及作

19、业指导书 （4）、本公司多年的施工阅历和施工管理实力及技术装备 （5）、工程项目施工现场实际状况、施工环境、施工条件和自然条件 2、编制说明 、本施工组织设计依据工程实际状况及现有施工条件本着充分利用和发挥本公司现有实力和技术特长根据牢靠性、合理性、可行性的特点为原则进行编制以指导本工程达到快速、优质、平安、高效的管理目标 、本施工组织设计依据施工现场详细状况进行编制 、本施工组织设计未详之处执行国家现行施工及验收规范 其次篇工程概况 工程建设地点：滨湖区太湖街道周新路沿线 工程工期：xx年4月30日前完工亮灯 工程承包方式：包工包料 工程内容及工程量：见工作量清单及施工图纸 第三篇施工部署

20、1、项目管理机构： 本公司坚持“优质高效用户至上”的宗旨用现代化的管理手段细心组织科学施工创优质工程按建设单位对工程质量的要求确保该工程施工达到优质工程我公司将组织该工程的施工指挥机构并以基建队作为该工程的干脆 组织管理单位协调各方面的人、财、物满意本工程的施工须要抽调施工组织管理实力强有肯定施工阅历的技术人员组成项目经理部负责该工程落实各种管理制度及岗位责任制明确分工协调组织管理现场临时设施就近租用 项目管理机构的配置：项目经理：陈义含 技术负责人：王爱军 安排负责人：戴镇生 电气工程师：郭振涛 合同管理：杜彩萍 平安负责人：成诚 财务负责人：刘雪梅 该工程施工组织管理目标：工程质量优良按期

21、完成平安施工达优创文明施工工地 项目部主要人员职责： 项目经理（项目副经理）：代表公司经理对业主负责全面负责该工程的质量、进度、组织的协调工作组织单位工程的质量验收明确组织机构中各人员的职责权限参与业主或监理主持的工程协调会按业主的要求组织协调各工程的施工批准各类发给业主或监理的文件 1）贯彻实施公司质量方针和目标对项目施工质量负领导责任 2）明确划分项目经理部管理职责批准项目经理部工作规划 3）参与业主或监理主持的生产平衡会 4）负责合同的实施和履约 5）负责批准现场材料、设备、工具的选购安排 6）负责批准进出项目部的文件 技术负责人：对项目经理负责管理工程的质量和平安工作参与各类单位、分部

22、工程的验收审核和批准各类平安、技术交底审核各类工程预算审核发给业主或监理的与质量、平安有关的各类文件 1）帮助项目经理划分项目部的管理职责制定各类检查安排（质量、平安、技术等） 2）组织施工图会审负责编制各类施工方案（作业指导书）负责落实各类 质量保证措施 3）组织对工程质量、平安的检查和监督 4）审核项目部各类往来文件、平安、技术交底等 5）对各类计量器具的有效性负责 6）审核项目部的计量器具选购安排 7）组织分部工程的质量验收 8）审核各类工程预决算 2、施工打算 为了确保本工程优质、高速、平安、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标依据本工程特点做好施工前打算工作科学组织细心支配、安排在先保

23、证施工中各项工作的顺当开展 （1）、施工前组织有关单位做好现场交接工作布设施工用电线路用水管线和临建设施 （2）、做好图纸会审工作组织工程技术人员仔细熟识图纸领悟设计意图全面驾驭施工图纸内容检查多专业管线的位置是否正确提出便利施工的合理化建议 （3）、依据本工程的详细状况编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方案重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度支配、劳动力组织、质量及平安保证措施以利于有效地指导现场施工 （4）、做好技术交底工作在工程开工前公司总工程师组织质检科、工程技术科向项目经理部进行技术交底内容是施工组织设计风雨季施工措施等项目技术负责人再依据进度安排向施工员和作业班组交底重

24、点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、平安措施等方面交底必需细致齐全并应结合详细操作部位关键部位和施工难点的质量要求操作要点平安要求等进行具体的交底 (5)、刚好编制施工预算充分反映工程所需的各种费用材料、劳动力等有效指导进度安排、材料安排、劳动力支配、竣工决算和经济分析等工作的开展 (6)、仔细做好材料的安排选购打算编制各项材料安排对多种材料的选购入库、保管和出库制定完善的管理方法同时加强防盗和防火管理 篇2：某户外亮化工程施工组织设计方案 某户外亮化工程施工组织设计方案 施工组织设计书目 一、工程概述 二、施工部署 三、主要施工技术措施 四、主要施工方法 五、施工平面布置图 六、

25、水电安排用量 七、工程质量保证措施 八、平安与文明施工措施 九、劳动力支配安排 十、工程拟投入的主要施工机械设备及材料进场安排 十一、施工进度安排和网络图 十二、工期保证措施 十三、冬雨季、夜间施工措施 十四、内部协调及与其他工种和施工队的协调措施 十五、限制工程造价主要措施 十六、材料安装质量保障措施 一、工程概述 1、绪论 户外灯光工程施工过程是一项非常困难的生产技术活动某公司为了更好地把握住施工全过程保质保量地按合同工期完成施工任务以期顺当的实现预定的经济目标就必需采纳科学合理的方法进行施工管理拟订施工支配施工与劳动力、机具、材料、物体与各种半成品的供应对运输、道路、场地利用、水电能源保

26、证等现场设施的布置和建设做出规划某公司的施工组织设计具有缜密而细致并预料了施工过程中的各种须要及可能发生的改变作出应变措施 二、施工部署 1、项目的协调管理 a、作好内部协调管理 从事机电安装的施工企业其施工活动的管理和技术构成具有与其他施工活动不同的特色主要表现在管理对象多专业分工细既有施工又有制造涉及机械、电子、电力、供水等各行业相关的学科因而其员工的构成尤其是技术管理人员和工作人员的素养及配备数量应当与施工对象相称施工机械、检测设备仪器的实力、精度及其数量要满意机电安装工程施工活动的须要确保对不同种类的施工活动都能顺当进行 B、外部协调管理 c、与土建工程的协调协作 d、与其他相关的协调

27、 e、与监管部门的接口 2、施工技术交底工作 技术交底制度是保证交底工作正常进行的项目技术管理的重要内容之一主管工程技术人员应在项目开工前向有关管理人员和施工作业人员介绍工程概况和特点、设计意图、采纳的施工工艺和操作方法、技术保证措施等技术交底的 主要内容： ?技术交底的责任：明确项目技术负责人、施工员、管理人员、操作人员的 责任 ?技术交底的绽开：应分层次绽开直至交底到施工操作人员交底必需在 作业前进行并有书面交底资料 ?技术交底前的打算：有书面的技术交底资料或示范、样板演示的打算?平安技术交底：起重、运输大件、高空作业、地下作业、大型设备的试运 行以及其他高风险的作业还应进行作业环境专项的

28、平安技术交底?技术交底的记录：作为履行职责的凭据技术交底记录的表格应有统一的 标准格式交底人员应仔细填写表格并在表格上签字接受交底人也应在交底记录上签字 ?交底文件的归档：技术交底资料和记录应由交底人整理归档 ?交底责任的界定：重要的技术交底应在开前界定交底内容编制后应由项 目技术负责人批准交底时技术负责人应到们 ?机电安装工程技术交底的重点：设备构件的吊装；焊接工艺与操作要点； 调试与试运行；大型设备基础埋件、构件的安装；隐藏工程的施工要点；管道的清洗、试验及试压等 ?例外原则：外部信息或指令可能引起施工发生较大改变时应刚好向作业人 员交底 3、施工前期打算工作支配 进场打算工作是施工管理中

29、的重要环节之一打算工作的完善与疏忽干脆关系到工程施工能否顺当绽开为了避开施工管理中的盲目性随意性和克服工作中的侥幸心理我们将做以下支配： 3.1施工设计图纸交底： 工地管理人员和施工技术骨干应会同设计人员对施工图纸和施工设计说明书做全面的了解对一些特别要求的施工部位细部处理应做重点记录对有不明之处设计人员应补画施工大样图明示使管理人员对工程状况和技术操作方法做到心中有数 3.2工程量的计算： 依据施工图纸结合预算书的内容统计出各项施工项目单位数量并制成统一表格根据区域范围或项目范围列出主要材料清单、劳动力工种、机械工具设备清单为施工安排供应可供操作的依据 3.3材料安排支配： 将工程所需之材料

30、名称、规格型号和预料数量逐一列表归类同时应注明用途和驾驭市场上同类品质材料的可比价格以便购料时有依据的选择生产厂家和材料供应商使之符合成本开支保证材料的进货渠道能够满意工程质量验收标准鉴于工期惊慌可将须定货的材料早做支配；同时相同类型的材料尽量一次性到货节约时间 3.4制定施工进度安排表： 施工进度安排表是限制施工进度和按工期完成施工任务的原始依据它可起到帮助项目负责人在调动人力、物力、财力方面的合理配置作用进度表是根据工程期限将各施工项目的工作量、工作内容以及完成项目所需的时间科学的编排在时辰表内（进度安排表应根据工序和可能交叉的工作范围编制） 3.5工地现场勘察： 开工前应进行工地现场实地

31、勘察了解施工现场的环境例如了解材料最适合堆放的地点施工用水、用电的来源以及是否需设置临时设施；另外尚需了解施工地点是否易与相邻施工单位产生摩擦而导致工作上的纠纷以便提早予以沟通和订出解决方法使施工能够顺当进行 工地勘察的主要目的是核对施工空间与设计图纸是否有误差尤其是详细部位的尺寸若有误差应刚好反映给设计人员进行修正其次需了解工地的交通运输、施工人员的食宿状况以及施工地点四周材料供应商分布和品种供应实力以便施工中发生材料短缺时刚好就近购买 3.6材料进场： 材料进场应做好以下工作： 依据材料安排表并协作工程进度表确定材料品种、规格数量以及进场时间如属厂商送货上门的应预先与厂商联络拟订送货时间；

32、 材料堆放位置应预先支配好地点宜集中以便于管理切勿随意堆置 篇3：县城亮化实施方案 积县委办发xx51号 中共积石山县委办公室积石山县人民政府办公室关于印发积石山县县城亮化工程实施方案的 通知 各乡镇党委、政府县委各部委县直及州驻县各有关单位：积石山县县城亮化工程实施方案已经县委、县政府探讨同意现印发给你们请根据各自职责仔细抓好落实 xx年5月20日 主题词：县城亮化实施方案通知 抄送：县人大办、县政协办县委各常委、县政府各副县 长县委办、政府办各主任存（二）共印80份中共积石山县委办公室xx年5月20日印 积石山县县城亮化工程实施方案 为了进一步完善县城功能美化亮化县城环境提高县城品位喜迎自

33、治县成立30周年县委、县政府确定对县城部分路段和建筑物实施亮化工程为保证亮化工程的顺当实施特制定本方案 一、指导思想 根据“单体出形象、整体出效果、节能又环保”的原则统一规划广泛动员着力打造一批夜景亮点凸显县城魅力形象 二、工程任务 本次亮化工程建设包括四大院办公楼、滨河路桥梁、环城西路、二环西路、花园路、振兴街两侧建筑大禹广场、积石中学教学楼等沿街楼房进行亮化南北滨河路绿化带树木布设彩灯通过实施亮化工程使建筑物的功能性、艺术性实现和谐统一轮廓灯、射灯、路灯交相辉映形成层次分明、动静结合、错落有致、高雅和谐的县城夜景 三、亮化形式 1、县委、县政府等办公楼以暖色轮廓为主适当配以冷色体现党和政府

34、的庄重与暖和 2、居民楼以静态护栏管勾画轮廓适当配以点光源避开灯光扰民体现以人为本的理念 3、沿街小楼以护栏管简洁勾画线条体现整条街道夜景的连贯性 4、重点加强道路十字等亮化节点除轮廓外楼面安装外空像素护栏管通过更改程序可丰富色调的改变使居民有常来常新的开心体验 5、保安族民俗文化博物馆作为积石山民族特色的代表细腻表现建筑本身的民族符号适当配以对比色以增加色调的饱和度把建筑表现得更具特色与广场景观遥相呼应彼此衬托作为视觉重点打造成县城夜景中一道亮丽的风景线 四、实施措施 1、实行业主负责制道路公用部位、高层居民楼亮化由县城建设指挥部负责实施县直行政事业单位和上级直属单位办公楼由县城建设指挥部办

35、公室供应亮化设计方案各单位负责详细实施各单位也可托付县城建设指挥部办公室实施资金自行筹措 2、建设资金筹措亮化工程公共部分资金由县上担当涉及县直单位、直属单位和企事业单位办公楼亮化资金由各单位自筹 3、强化运行管理实施亮化工程需安装独立的计量电表单独计量亮化工程用电执行照明用电电价工程完成后由县城管局负责统一管理县城管局要加强亮化设施的日常管理和维护定期检查对损坏的设施刚好修复保证亮化设施发光正常显示完整定时开启始终处于完好运行状态 五、组织保证 1、明确工作职责亮化工程在县城建设指挥部统一领导下开展由县城建设指挥部负责统一设计制定有关技术质量标准负责实施中的规划把关、技术指导和服务工作；县电

36、力公司要指派专人负责为各单位亮化供电的增容、搭头等供应技术指导和服务；吹麻滩镇、县工商局负责协调与业主、商铺之间的关系确保工程顺当实施；县城管局负责行道树亮化的相关协调协作工作 2、加强组织领导为保证亮化工程的顺当实施县城建设指挥部明确专人详细负责对此项工作的组织协调各有关部门要仔细负责、细心施工确保亮化工程如期完成 3、强化监督检查县城建设指挥部要加强对县城亮化工程的监督检查与相关单位签订亮化工程进度目标责任书仔细指导、加强督查发觉问题刚好解决 4、确保按期完成亮化任务亮化工程自5月10日起先实施6月底前必需全面完成任务各有关单位要高度重视加强协作协作确保按期完成任务 附：亮化任务分解表 第

37、3篇：亮化工程实施方案 亮化工程实施方案 篇1：亮化工程施工组织设计 滨湖区太湖街道节点亮化工程 施 工 组 织 设 计 南 京 三 乐 照 明 有 限 公 司 2022年4月18日 目 录 第一篇 编制说明和依据 其次篇 工程概况 第三篇 施工部署 第四篇 施工方案及技术措施 第 质量管理体系及保证措施 第六篇 平安管理体系及保证措施 第七篇 环境爱护管理体系及保证措施 第八篇 工程进度安排及保证措施 第九篇 工程资源配备安排 第十篇 文明施工保证措施措施 第十一篇 成品爱护与成本限制措施 附表一 安排开、竣工日期和施工进度表 第一篇 编制说明和依据 1、编制依据 （1）、现行国家和地方电气

38、工程、设备管道等安装规范、规程和标准； （2）、招标方供应的招标文件及相关图纸； （3）、本公司ISO9001质量手册、程序限制文件及作业指导书。 （4）、本公司多年的施工阅历和施工管理实力及技术装备。 （5）、工程项目施工现场实际状况、施工环境、施工条件和自然条件。 2、编制说明 、本施工组织设计依据工程实际状况及现有施工条件，本着充分利用和发挥本公司现有实力和技术特长，根据牢靠性、合理性、可行性的特点为原则进行编制，以指导本工程达到 1 / 9 快速、优质、平安、高效的管理目标。 、本施工组织设计依据施工现场详细状况进行编制。 、本施工组织设计未详之处，执行国家现行施工及验收规范。 其次篇

39、 工程概况 工程建设地点：滨湖区太湖街道周新路沿线。 工程工期：2022年4月30日前完工亮灯。 工程承包方式：包工包料。 工程内容及工程量：见工作量清单及施工图纸 第三篇 施工部署 1、项目管理机构： 本公司坚持“优质高效，用户至上”的宗旨，用现代化的管理手段，细心组织，科学施工，创优质工程。按建设单位对工程质量的要求，确保该工程施工达到优质工程，我公司将组织该工程的施工指挥机构并以基建队作为该工程的干脆 组织管理单位，协调各方面的人、财、物，满意本工程的施工须要，抽调施工组织管理实力强，有肯定施工阅历的技术人员组成项目经理部，负责该工程，落实各种管理制度及岗位责任制，明确分工，协调组织管理

40、。现场临时设施就近租用。 项目管理机构的配置：项目经理：陈义含 技术负责人： 王爱军 安排负责人： 戴镇生 电气工程师： 郭振涛 合同管理：杜彩萍 平安负责人： 成诚 财务负责人： 刘雪梅 该工程施工组织管理目标：工程质量优良，按期完成，平安施工达优，创文明施工工地。 项目部主要人员职责： 项目经理（项目副经理）：代表公司经理对业主负责，全面负责该工程的质量、进度、组织的协调工作。组织单位工程的质量验收，明确组织机构中各人员的职责，权限，参与业主或监理主持的工程协调会，按业主的要求组织协调各工程的施工，批准各类发给业主或监理的文件。 1）贯彻实施公司质量方针和目标，对项目施工质量负领导责任。

41、2）明确划分项目经理部管理职责，批准项目经理部工作规划。 3）参与业主或监理主持的生产平衡会。 4）负责合同的实施和履约。 5）负责批准现场材料、设备、工具的选购安排。 6）负责批准进出项目部的文件。 技术负责人：对项目经理负责，管理工程的质量和平安工作，参与各类单位、分部工程的验收，审核和批准各类平安、技术交底，审核各类工程预算，审核发给业主或监理的与质量、平安有关的各类文件。 2 / 9 1）帮助项目经理划分项目部的管理职责制定各类检查安排（质量、平安、技术等。） 2）组织施工图会审，负责编制各类施工方案（作业指导书），负责落实各类 质量保证措施。 3）组织对工程质量、平安的检查和监督。

42、4）审核项目部各类往来文件、平安、技术交底等。 5）对各类计量器具的有效性负责。 6）审核项目部的计量器具选购安排。 7）组织分部工程的质量验收。 8）审核各类工程预决算。 2、施工打算 为了确保本工程优质、高速、平安、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标，依据本工程特点，做好施工前打算工作，科学组织，细心支配、安排在先，保证施工中各项工作的顺当开展。 （1）、施工前组织有关单位做好现场交接工作，布设施工用电线路，用水管线和临建设施。 （2）、做好图纸会审工作，组织工程技术人员仔细熟识图纸，领悟设计意图，全面驾驭施工图纸内容，检查多专业管线的位置是否正确，提出便利施工的合理化建议。 （3）、依据

43、本工程的详细状况，编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方案，重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度支配、劳动力组织、质量及平安保证措施，以利于有效地指导现场施工。 （4）、做好技术交底工作，在工程开工前，公司总工程师组织质检科、工程技术科向项目经理部进行技术交底，内容是施工组织设计，风雨季施工措施等，项目技术负责人再依据进度安排向施工员和作业班组交底，重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、平安措施等方面，交底必需细致齐全，并应结合详细操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点，平安要求等进行具体的交底。 (5)、刚好编制施工预算，充分反映工程所需的各种费用，材料、劳动力等，有效指导进度安排、材料安排、劳动力支配、竣工决算和经济分析等工作的开展。 (6)、仔细做好材料的安排选购打算，编制各项材料安排，对多种材料的选购，入库、保管和出库，制定完善的管理方法，同时加强防盗和防火管理。 篇2：